2025年国家开放大学《管理决策分析》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《管理决策分析》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在管理决策分析中，确定决策目标的首要原则是（）A.目标的具体性B.目标的可衡量性C.目标的可实现性D.目标的创新性答案：C解析：决策目标的确立必须基于现实情况，确保其是可实现的。虽然具体性、可衡量性和创新性也很重要，但可实现性是首要原则，否则目标将失去实际意义。具体性、可衡量性是实现目标的基础，而创新性则是在可实现的基础上追求更优解。2.以下哪种方法不属于定量决策分析方法？（）A.回归分析B.趋势预测C.敏感性分析D.德尔菲法答案：D解析：回归分析、趋势预测和敏感性分析都属于定量分析方法，通过数学模型和数据分析来预测和评估决策结果。德尔菲法是一种定性决策方法，通过专家意见的反复征询和反馈来达成共识。3.在决策过程中，对备选方案进行初步筛选的主要依据是（）A.方案的风险水平B.方案的成本效益C.方案的战略一致性D.方案的创新程度答案：B解析：成本效益是衡量方案价值的基本标准，通过初步的成本效益分析可以快速筛选掉明显不可行的方案，从而提高决策效率。风险水平、战略一致性和创新程度虽然也很重要，但通常在筛选后的详细评估阶段再进行深入考虑。4.决策树分析方法适用于哪种类型的决策问题？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.以上都是答案：B解析：决策树主要用于风险型决策问题，通过树状图展示不同决策路径及其可能的结果和概率，帮助决策者评估不同方案的期望值。确定型决策问题结果已知，不需要使用决策树；不确定型决策问题结果未知且无概率信息，决策树也不适用。5.敏感性分析的主要目的是（）A.确定最优方案B.评估方案对参数变化的敏感程度C.预测未来趋势D.筛选备选方案答案：B解析：敏感性分析的核心是识别关键参数，并分析这些参数变化对决策结果的影响程度。通过敏感性分析，决策者可以了解方案的稳定性和风险，从而做出更稳健的决策。确定最优方案和筛选备选方案是决策树等方法的任务；预测未来趋势属于趋势预测的内容。6.在进行决策分析时，确定概率的主要方法有（）A.历史数据分析B.专家判断C.概率分布假设D.以上都是答案：D解析：确定决策概率可以采用多种方法，包括基于历史数据的统计分析、专家经验判断以及基于特定概率分布的假设。在实际应用中，常常结合多种方法来确定概率，以提高预测的准确性。7.以下哪种指标不属于效益指标？（）A.投资回报率B.成本降低率C.市场占有率D.资金周转率答案：B解析：效益指标通常反映决策方案带来的正面效果和收益，如投资回报率、市场占有率和资金周转率等。成本降低率虽然也是经营目标，但属于成本控制或效率提升的范畴，不属于直接的效益指标。8.在决策分析中，期望值最大的方案通常意味着（）A.风险最小B.效益最高C.成本最低D.可行性最高答案：B解析：期望值是综合考虑了各种可能结果及其概率后的加权平均值，期望值最大的方案意味着在统计意义上预期获得的收益最高。风险、成本和可行性是评估方案的其他重要维度，但不一定与期望值最大直接对应。9.决策分析中的“后悔值”方法主要用于（）A.选择最优方案B.评估方案的风险C.补偿决策损失D.比较方案的后悔程度答案：D解析：“后悔值”方法通过比较不同方案在每种可能结果下的最大损失（后悔值），来评估方案的相对优劣。该方法侧重于避免可能出现的最大遗憾，帮助决策者选择后悔程度最小的方案。10.在进行决策分析时，以下哪种情况需要采用不确定型决策方法？（）A.结果已知B.结果未知但概率已知C.结果未知且概率未知D.决策无风险答案：C解析：不确定型决策方法适用于结果既未知又无法确定其发生概率的情况。当决策环境高度不确定，缺乏足够信息来评估各种结果的概率时，需要采用不确定型决策方法，如最大最小收益法、最大最大收益法等。11.在管理决策分析中，如果决策结果只有好坏两种可能，且无法确定其概率，应采用哪种决策方法？（）A.最大最小收益法B.最大最大收益法C.折衷法D.等概率法答案：A解析：当决策面临不确定环境，结果只有好坏两种，且无法估计各种结果的概率时，可以采用最大最小收益法（悲观法）。此方法优先考虑最坏情况，选择能够获得最好结果（最大收益）的方案，以求稳健，避免最大损失。12.敏感性分析中，哪个参数的变化对决策结果影响最大？（）A.关键参数B.次要参数C.不相关参数D.常数项答案：A解析：敏感性分析旨在识别对决策结果影响显著的参数。关键参数是模型或分析中最敏感的变量，其变化会引起决策结果较大的波动。次要参数和不相关参数的影响相对较小。常数项在分析中通常保持不变。13.决策树中的“节点”通常代表什么？（）A.一个备选方案B.一个决策点或一个状态结果C.一个概率值D.一个期望值答案：B解析：在决策树中，“节点”分为决策节点（通常用方块表示）和状态结果节点（通常用圆圈表示）。状态结果节点代表在特定决策路径下可能发生的一种结果或状态。题目问的是“节点”，涵盖了决策节点和状态结果节点，共同构成了决策树的基本单元，代表决策过程中的不同阶段或结果。14.下列哪项不属于决策分析的输入信息？（）A.决策目标B.备选方案C.未来趋势预测D.决策者的个人偏好答案：D解析：决策分析的输入信息通常包括明确的决策目标、可供选择的备选方案、每种方案在不同条件下的可能结果（如收益、成本、风险等）、以及影响结果的各种不确定性因素或概率信息（如未来趋势预测）。决策者的个人偏好虽然可能影响最终的决策选择，但通常不被视为决策分析本身的客观输入信息，而是决策过程中的一个方面。15.使用期望值进行决策分析时，假设每种结果的概率是已知的，这是哪种决策类型的前提？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.稳定型决策答案：B解析：风险型决策的特点是决策者面临的自然状态是不确定的，但每种自然状态发生的概率是已知的。决策分析通过计算各个方案的期望值来辅助决策，因此，已知概率是使用期望值进行风险型决策分析的前提条件。16.在比较两个具有不同成本和收益的方案时，净现值（NPV）是一个常用的指标，它表示什么？（）A.方案未来的总收益B.方案未来的总成本C.方案未来现金流入现值与现金流出现值之差D.方案的内部收益率答案：C解析：净现值（NPV）是将方案在项目生命周期内预计产生的所有未来现金流入和现金流出，按照一定的折现率折算到当前时点（通常是项目开始时）的现值，然后计算两者之间的差额。它是衡量投资方案盈利能力的重要指标。17.德尔菲法在决策分析中主要应用于（）A.确定决策目标B.评估备选方案的风险C.预测未来趋势或技术发展D.选择最优方案答案：C解析：德尔菲法是一种专家咨询法，通过匿名、多轮次的征询专家意见，并经过统计处理，最终达成共识。它特别适用于对未来事件、趋势或不确定性问题的预测，以及需要集思广益、避免群体思维决策分析的场景。18.在决策树分析中，计算期望值是从哪个方向进行的？（）A.从上到下B.从下到上C.水平方向D.任意方向答案：B解析：决策树分析中，期望值的计算通常采用逆向归纳法，即从树的末端（结果节点）开始，逐级向上计算到决策节点，最后比较决策节点的期望值来选择方案。因此，计算期望值的方向是从下到上。19.以下哪项不是决策分析中常用的定性分析方法？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.敏感性分析D.头脑风暴法答案：C解析：敏感性分析是一种定量分析方法，用于评估输入参数变化对决策结果的影响程度。SWOT分析、PEST分析主要用于分析宏观环境和内部资源能力，属于定性分析方法。头脑风暴法用于发散思维，产生大量想法，也属于定性方法。20.当决策面临多种可能的结果，且每种结果发生的概率也无法确定时，应采用哪种决策方法？（）A.最大最小收益法B.最大最大收益法C.风险规避法D.等概率法答案：A解析：当决策环境高度不确定，既不知道结果，也无法估计各种结果发生的概率时，可以采用不确定型决策方法。最大最小收益法（悲观法）是一种保守的策略，选择在最坏情况下能够获得最好结果的方案。二、多选题1.在进行管理决策分析时，常用的定性分析方法包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.回归分析D.德尔菲法E.因果分析答案：ABDE解析：管理决策分析中，定性分析方法侧重于对难以量化的因素进行分析和判断。SWOT分析评估优势、劣势、机会和威胁；PEST分析分析政治、经济、社会和技术环境因素；德尔菲法通过专家意见达成共识；因果分析探究问题根本原因。回归分析是定量分析方法，通过数学模型分析变量间关系。2.决策分析中，确定决策目标需要考虑的原则有（）A.目标的明确性B.目标的可衡量性C.目标的可实现性D.目标的时限性E.目标的唯一性答案：ABCD解析：有效的决策目标应当是清晰明确的（明确性）、可以用特定指标衡量进展和达成情况（可衡量性）、在现有资源和条件下是可能实现的（可实现性），并且通常需要设定完成的时间节点（时限性）。目标在复杂决策中往往不是唯一的，可能会有多个层级或方面的目标。3.风险型决策分析中需要使用的信息包括（）A.备选方案B.可能的自然状态C.各方案在不同状态下的结果值D.各自然状态发生的概率E.决策者的偏好答案：ABCD解析：风险型决策的特点是存在多种不确定的自然状态，但每种状态发生的概率是已知的。进行风险型决策分析，必须明确备选方案（A）、可能出现的各种自然状态（B）、以及每个方案在不同状态下可能取得的结果（如收益或成本）（C），同时还需要知道各自然状态发生的概率（D）。决策者的偏好更多影响不确定型决策。4.敏感性分析的作用主要体现在（）A.识别关键参数B.评估方案对参数变化的敏感程度C.确定参数的最优值D.降低决策的不确定性E.选择最优方案答案：AB解析：敏感性分析的主要目的是找出对决策结果影响最大的关键参数（A），并量化评估方案结果随这些参数变化的敏感程度（B）。它有助于了解方案的稳定性和潜在风险，为决策提供依据，但通常不直接确定参数最优值（C），也不能完全降低不确定性（D），更不是选择最优方案的方法（E）。5.决策树分析包含哪些基本要素？（）A.决策节点B.状态结果节点C.边（分支）D.概率值E.结果值答案：ABCE解析：决策树是一种图形化的决策分析工具。它由决策节点（方块，代表决策选择）、状态结果节点（圆圈，代表自然状态或结果）、连接节点的边（分支，代表不同的决策路径或状态）、以及节点上的概率值（状态节点）和结果值（状态节点）组成。6.下列哪些方法属于不确定型决策方法？（）A.最大最小收益法B.最大最大收益法C.等概率法D.折衷法E.敏感性分析答案：ABD解析：不确定型决策方法是在决策结果和发生概率均未知的情况下进行的决策。最大最小收益法（悲观法）、最大最大收益法（乐观法）和折衷法（赫弗斯坦法）都是典型的不确定型决策方法，它们分别基于最坏、最好或介于两者之间的情况做出选择。等概率法是风险型决策方法。敏感性分析是评估参数变化影响的方法，不属于不确定型决策方法本身。7.成本效益分析在决策中可以用于（）A.比较不同方案的绝对收益大小B.比较不同方案的单位成本效益C.评估方案的经济合理性D.衡量方案的风险水平E.确定方案的投资回报率答案：ABC解析：成本效益分析通过系统性地识别、量化、比较和沟通决策方案的成本和效益，来评估其经济合理性和价值。它可以用于比较不同方案的绝对总效益（A）、计算和比较单位成本能带来的效益（B），从而判断哪个方案更经济有效（C）。风险水平（D）通常需要用其他方法（如概率分析）来衡量。投资回报率（E）是效益分析的其中一个具体指标，但成本效益分析更侧重于全面比较成本和效益的权衡。8.在决策分析中，收集信息的主要途径可能包括（）A.内部历史数据B.市场调研C.专家访谈D.政府报告E.购买外部数据库答案：ABCDE解析：为了支持决策分析，需要收集相关信息。信息的来源可以多种多样：企业内部积累的历史运营数据（A）、通过问卷、访谈等方式进行的市场调研（B）、向行业专家或内部专家请教（C）、查阅政府部门发布的统计报告或政策文件（D）、购买专业的行业数据库或咨询报告（E）等。9.下列哪些指标可以用来衡量方案的盈利能力？（）A.投资回收期B.净现值（NPV）C.内部收益率（IRR）D.成本利润率E.流动比率答案：BCD解析：衡量方案盈利能力的主要指标包括：净现值（NPV）（B），表示项目生命周期内现金流入现值与现金流出现值之差；内部收益率（IRR）（C），表示使项目净现值等于零的折现率；成本利润率（D），表示单位成本带来的利润。投资回收期（A）主要衡量资金的回收速度，虽然与盈利间接相关，但更侧重于流动性。流动比率（E）是衡量企业短期偿债能力的指标。10.决策分析过程中的主要步骤通常包括（）A.确定决策目标B.收集相关信息C.识别备选方案D.分析备选方案E.做出决策并实施答案：ABCDE解析：一个完整的决策分析过程一般遵循以下步骤：首先明确需要解决什么问题以及期望达到什么目标（A），然后围绕目标收集必要的信息和数据（B），接着构思和识别可能可行的备选方案（C），对各个备选方案进行评估和分析，通常运用各种决策分析方法（D），最后根据分析结果做出选择，并制定实施计划（E）。11.敏感性分析中，通常需要绘制敏感性曲线，这些曲线可以用来（）A.直观展示关键参数变化对决策结果的影响方向B.比较不同参数对同一决策结果的敏感程度C.识别出最不稳定的决策方案D.精确预测参数变化导致结果的具体数值变动E.确定参数发生多大变化时会改变最优方案答案：AB解析：敏感性曲线是敏感性分析的可视化工具。它能够直观地展示关键参数在不同取值范围内变化时，对决策结果（如期望值）影响的方向和程度（A）。通过比较不同参数的曲线斜率或形状，可以比较它们对同一决策结果的敏感程度（B）。敏感性分析有助于识别风险，但敏感性曲线本身通常不能直接识别最不稳定的方案（C），也不能精确预测所有参数变化下的具体数值变动（D），更不能直接确定改变最优方案的参数临界值（E）。12.决策树分析中，剪枝是指在（）A.计算完所有节点的期望值后，根据比较结果舍弃期望值较低的方案分支B.删除决策树中不再需要考虑的分支或节点C.对决策树进行简化，只保留关键路径D.修正决策树中的概率或结果值错误E.在决策节点处做出选择，确定最终路径答案：ABC解析：决策树剪枝是在进行决策分析，计算出所有可能路径的期望值后，根据决策目标（如选择期望值最大或成本最低的方案）进行比较和选择的过程。剪枝意味着舍弃那些被证明不是最优选择方案所对应的分支（A），也就是删除那些不再需要考虑的分支或节点（B），从而简化决策树，只保留通往最优方案的路径（C）。这是一个选择和舍弃的过程，而非简单的删除错误（D），也不是做出最终决策本身（E）。13.在进行风险型决策分析时，计算期望值的公式通常为（）A.期望值=Σ(各方案在各状态下的结果值)B.期望值=Σ(各方案在各状态下的结果值×该状态发生的概率)C.期望值=Σ(各方案在各状态下的概率)D.期望值=Σ(各方案在各状态下的结果值/该状态发生的概率)E.期望值=Σ(各方案在各状态下的概率×决策者的偏好权重)答案：B解析：风险型决策中，期望值是对未来可能结果的统计预期。计算某个方案的期望值，需要将该方案在不同可能状态下的结果值与其对应状态发生的概率相乘，然后将所有乘积加总。公式为：期望值=Σ(方案i在状态j下的结果值×状态j发生的概率)，其中求和遍及该方案面临的所有状态。选项A只是将结果值相加，忽略了概率；选项C只是将概率相加，不涉及结果；选项D公式错误；选项E引入了决策者偏好，但基本风险型期望值计算不包含偏好权重。14.下列哪些方法可以帮助决策者减少决策的不确定性？（）A.收集更多信息B.采用敏感性分析C.实行风险转移策略（如购买保险）D.选择保守的决策方案E.放弃该决策答案：ABCD解析：减少决策不确定性的方法有多种。收集更多信息（A）可以更准确地预测未来状况，降低信息不确定性。敏感性分析（B）可以识别关键风险因素及其影响程度。实行风险转移策略（C），如购买保险，可以将部分风险转移给第三方。选择保守的决策方案（D），优先考虑风险较小的选项，可以在不确定时保证基本结果。放弃该决策（E）也是一种选择，但意味着放弃潜在收益，并非所有情况都适用，且不一定能有效“减少”不确定性，只是避免了决策本身的不确定性。15.净现值（NPV）指标在使用中存在的局限性包括（）A.对具有不同寿命周期的方案比较可能存在困难B.需要预先设定一个合适的折现率C.无法直接反映方案的运营成本D.不能完全反映方案的风险大小E.比较不同规模方案时可能存在偏差答案：ABDE解析：净现值（NPV）指标的局限性体现在几个方面：首先，它假设现金流量发生在期末，对于寿命周期不同的方案，直接比较NPV可能不恰当（A）。其次，NPV的计算依赖于折现率的选择，而折现率的确定本身带有主观性，不同折现率可能导致不同结论（B）。NPV表示的是项目整体盈利能力的现值，虽然包含了成本信息（作为现金流出的部分），但不能像成本效益比那样直接、直观地反映单位成本带来的效益或运营成本本身（C）。虽然可以通过风险调整折现率来考虑风险，但NPV本身并不能完全、直接地衡量风险的大小（D）。最后，对于初始投资规模差异较大的方案，单纯比较NPV可能会掩盖规模差异带来的影响，即大型方案可能因为绝对收益高而NPV大，即使其单位投资的效益不高（E）。16.德尔菲法在实施过程中，为了提高预测的准确性，通常需要（）A.选择足够数量且知识渊博的专家B.匿名进行专家征询，避免相互影响C.提供充分的背景信息和预测框架D.只进行一轮专家征询E.对专家的意见进行统计处理和反馈答案：ABCE解析：德尔菲法的有效性依赖于科学的设计和执行。选择知识渊博、经验丰富且愿意参与并投入时间的专家（A）是基础。采用匿名方式征询意见（B）可以鼓励专家独立思考，避免群体压力或权威影响，从而更真实地表达观点。向专家提供清晰、完整的背景信息、数据资料和分析框架（C）有助于他们做出有依据的判断。德尔菲法通常采用多轮征询（至少两轮，有时更多轮），通过迭代反馈，使专家意见逐渐趋同或发散至共识（E），而不仅仅是一轮（D）。对每一轮专家的意见进行统计处理（如计算中位数、四分位距等）并反馈给专家，是该方法的核心机制之一（E）。17.下列哪些因素可能会影响管理决策的质量？（）A.决策信息的质量B.决策者的知识结构和经验C.决策环境的不确定性D.决策时间限制E.决策者的个人情感和偏见答案：ABCDE解析：管理决策的质量受到多种因素的影响。决策信息的质量至关重要，信息是否准确、完整、及时直接影响决策基础（A）。决策者的知识、技能、经验、直觉以及认知偏差（E）都会影响其分析能力和判断水平（B）。决策环境是否稳定、是否存在大量不确定性因素（C）增加了决策的难度和风险。是否有足够的时间进行充分的分析、收集信息和方案评估（D）也是一个关键制约因素。此外，组织文化、政治环境等宏观因素也可能间接影响决策质量。18.在比较两个或多个方案时，成本效益分析法通常需要（）A.将所有成本和效益转化为同一单位（如货币）B.考虑成本和效益发生的时间价值C.评估不同成本和效益的可靠性D.确定一个合理的基准进行比较E.忽略方案之间的规模差异答案：ABCD解析：进行成本效益分析需要系统性地处理成本和效益。首先，需要将不同类型的成本和效益（如果可能的话）转化为统一的衡量单位，通常是货币单位（A）。其次，由于成本和效益往往发生在不同时间点，需要考虑资金的时间价值，采用折现等方法将未来值调整为现值（B）。同时，必须评估所收集的成本和效益数据的可靠性和准确性（C）。还需要确定一个合理的比较基准或标准，例如，对于效益指标，可能需要设定一个最低可接受水平或目标（D）。与选项E相反，成本效益分析需要仔细考虑不同方案之间的规模差异及其对成本效益比的影响。19.期望值法（ExpectedValueApproach）在风险型决策中的应用主要依赖于（）A.能够准确预测未来各种状态发生的概率B.决策方案本身不包含风险C.决策者对风险的偏好程度D.决策结果可以量化E.决策环境是确定的答案：AD解析：期望值法是风险型决策中常用的一种定量方法。它的核心是计算每个方案的期望值（结果值×概率之和），并选择期望值最优的方案。该方法有效应用的前提条件是：第一，决策结果必须是可以量化的（D），这样才能进行数值计算和比较；第二，能够获取或估计每个可能状态发生的概率（A），这是计算期望值的基础。选项B错误，期望值法正是处理风险方案的方法。选项C错误，期望值法本身不直接考虑决策者的风险偏好，它基于概率计算期望，偏好可能影响最终选择或概率判断。选项E错误，期望值法正是应用于不确定（风险）环境，而非确定环境。20.敏感性分析可以帮助决策者（）A.识别出对决策结果影响最大的关键因素B.评估当关键因素发生变化时决策结果的稳健性C.确定关键因素变化的敏感阈值D.选择最优的决策方案E.减少决策环境的不确定性答案：ABC解析：敏感性分析的主要贡献在于帮助决策者理解输入参数变化对决策结果的影响。它可以识别出哪些参数（因素）的变化对结果影响最大，即关键参数（A）。通过观察关键参数变化时结果的变化幅度，可以评估现有方案的稳健性或敏感性（B）。有时敏感性分析还可以通过设定目标结果，反推关键参数的变化范围，从而帮助确定一个相对安全的阈值（C）。敏感性分析是辅助决策的工具，不能直接代替决策者的选择，无法独立确定最优方案（D）。它主要评估方案对不确定性的反应，而不是直接减少环境本身的不确定性（E）。三、判断题1.决策树中的决策节点代表一个备选方案，状态结果节点代表该方案可能产生的结果。（）答案：错误解析：在决策树中，决策节点（通常用方块表示）代表决策者需要做出选择的地方，即不同的备选方案。状态结果节点（通常用圆圈表示）代表在选择了某个方案后，可能遇到的不同自然状态或结果。因此，题目的描述将节点类型与代表内容弄反了。2.敏感性分析只能用来识别对决策结果影响最大的参数，无法评估方案的风险。（）答案：错误解析：敏感性分析的主要目的是识别关键参数，即那些变化对决策结果影响较大的参数（题目前半部分正确）。然而，敏感性分析也是评估方案风险的重要手段之一。通过分析关键参数的变化范围以及对应结果的变化情况，可以判断方案的稳定性和潜在风险。例如，如果方案对某个参数非常敏感，而该参数的未来值难以预测，那么方案的风险就相对较高。因此，敏感性分析能够评估方案的风险。3.净现值（NPV）为正的方案，其内部收益率（IRR）一定大于预定的折现率。（）答案：正确解析：净现值（NPV）是衡量投资项目盈利能力的指标，计算公式为项目生命周期内各期现金流量折现到初始时点的现值之和。内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。如果NPV为正，说明按照预定的折现率计算，项目的现金流入现值大于现金流出现值，即项目是盈利的。根据IRR的定义，只有当IRR大于预定的折现率时，NPV才可能为正。如果IRR小于或等于预定的折现率，NPV必然为负或零。因此，NPV为正的必要条件是IRR大于预定的折现率。4.德尔菲法是一种通过专家集体讨论达成共识的决策方法。（）答案：错误解析：德尔菲法并非通过专家面对面集体讨论，而是采用匿名方式征求专家意见。它通过多轮次的匿名问卷调查，并反馈汇总信息，逐步使专家意见趋于一致或收敛，最终形成较为可靠的预测或评估结果。这种匿名和反馈机制的设计是为了避免专家间相互影响、权威压制等问题，鼓励专家独立思考和真实表达意见。因此，德尔菲法是一种匿名、反馈式的专家咨询方法，而非简单的集体讨论。5.在不确定型决策中，最大最大收益法是一种比较保守的决策方法。（）答案：错误解析：不确定型决策方法在决策结果和发生概率均未知的情况下进行选择。最大最大收益法（也称为乐观法）是选择在最好自然状态下能够获得最大收益的方案。它基于对未来的乐观预期，追求最好的可能结果，是一种比较冒险的策略。与它相对的是最大最小收益法（悲观法），后者选择在最坏自然状态下能够获得最大收益（即最小损失）的方案，才是一种保守的策略。因此，最大最大收益法是冒险的，不是保守的。6.敏感性分析的结果表明某个参数对决策结果影响不显著，那么这个参数就是无关紧要的。（）答案：错误解析：敏感性分析识别的是对决策结果影响“显著”的参数，即这些参数的变化可能导致决策结果发生较大改变。如果一个参数对结果影响不显著，意味着即使该参数在一定范围内变化，决策结果也相对稳定。但这并不一定意味着该参数完全“无关紧要”。它可能仍然是一个需要考虑的因素，只是其不确定性对最终决策选择的影响较小。决策分析需要综合考虑多个因素，即使某些因素敏感性不高，也可能有其特定的考虑价值。7.风险型决策分析中，期望值最大的方案一定是风险最小的方案。（）答案：错误解析：期望值是综合考虑了各种可能结果及其概率后的加权平均值，代表了方案的长期平均收益水平。期望值最大的方案意味着在统计意义上预期获得的收益最高。然而，期望值最大化并不等同于风险最小化。风险通常与结果的波动性或不确定性相关。一个方案的期望值很高，但可能伴随着较大的风险（例如，结果的分布非常分散，可能获得极高收益，也可能遭受巨大损失）。因此，期望值最大和风险最小通常是相互矛盾的，决策者需要根据风险承受能力和目标进行权衡。8.决策分析过程的首要步骤是确定决策目标。（）答案：正确解析：有效的决策分析必须首先明确要解决什么问题，以及希望通过决策达到什么样的目标。决策目标是整个决策分析的出发点和归宿，它指导着后续的信息收集、方案识别、方案评估等所有步骤。没有清晰、明确的决策目标，决策分析将失去方向，无法进行有效的评估和选择。因此，确定决策目标是决策分析过程中最首要、最关键的步骤。9.内部收益率（IRR）是使项目投资回收期为零的折现率。（）答案：错误解析：内部收益率（IRR）是使项目净现值（NPV）等于零的折现率。投资回收期是指项目累计现金流入量等于初始投资额所需的时间，它是一个不考虑资金时间价值的静态指标。IRR考虑了资金的时间价值，表示项目投资所能达到的内部回报水平。使IRR为零的折现率意味着项目的现金流入现值恰好等于现金流出现值，即NPV=0，但这并不等同于投资回收期为零。投资回收期为零意味着项目在期初就收回了全部投资，这在现实中几乎不可能，而IRR计算的是整个项目寿命周期内的回报率。10.决策树分析适用于解决只有单一决策点的决策问题。（）答案：错误解析：决策树是一种强大的图形化决策分析工具，它不仅可以处理单一决策点，更重要的是能够