注册会计师考试公司战略与风险管理科目教育培训试题及答案

注册会计师考试公司战略与风险管理科目教育培训试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：A2.以下哪种不属于宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业核心竞争力D.社会文化环境答案：C3.企业进行市场细分的依据不包括（）A.消费者需求B.消费者偏好C.企业规模D.消费者行为答案：C4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D5.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者对产品的需求差异较大答案：D6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.可替代性答案：D7.以下哪种战略属于收缩型战略（）A.一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.稳定战略答案：C8.企业并购的动机不包括（）A.谋求协同效应B.实现战略重组C.获得特殊资产D.增加企业负债答案：D9.战略联盟的主要类型不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业合并答案：D10.以下哪种不属于企业总体战略的类型（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略答案：D11.波士顿矩阵中，高增长-低竞争地位的战略业务单位是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C12.以下哪种不属于价值链分析中的基本活动（）A.内部后勤B.人力资源管理C.生产经营D.外部后勤答案：B13.企业风险管理的总体目标不包括（）A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告C.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失D.确保企业实现最大利润答案：D14.以下哪种不属于风险评估的要素（）A.目标设定B.风险识别C.风险应对D.风险分析答案：C15.风险应对策略不包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险消除答案：D16.以下哪种不属于内部控制的要素（）A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.外部监督答案：D17.公司治理的核心是（）A.所有者和经营者之间的委托代理关系B.提高企业的经济效益C.保证企业决策的科学性D.维护股东利益答案：A18.以下哪种不属于公司治理的主要模式（）A.英美模式B.德日模式C.家族模式D.中国模式答案：D19.战略变革的类型不包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：D20.以下哪种不属于战略变革的时机选择（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分）1.宏观环境分析的要素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：ABCD2.企业进行市场细分的标准有（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案：ABCD3.成本领先战略的优势有（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位答案：ABCD4.差异化战略的风险有（）A.企业形成产品差别化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.技术进步使过去的生产及销售成为多余答案：ABC5.企业核心竞争力的构成要素包括（）A.人力资源B.技术体系C.管理体系D.信息系统答案：ABCD6.收缩型战略的类型有（）A.扭转战略B.剥离战略C.清算战略D.暂停战略答案：ABC7.企业并购的形式包括（）A.吸收合并B.新设合并C.控股合并D.横向并购答案：ABC8.战略联盟的特点有（）A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效答案：ABCD9.企业总体战略的类型有（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略答案：ABC10.波士顿矩阵的局限性包括（）A.在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的B.波士顿矩阵过于简单C.波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的D.波士顿矩阵没有考虑到风险因素答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。（）答案：√2.宏观环境分析主要关注企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等因素。（）答案：√3.市场细分是指企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差异。（）答案：√4.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。（）答案：√5.差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（）答案：√6.企业核心竞争力是指企业在长期的生产经营过程中形成的，能为企业带来超额利润的，具有独特性的资源和能力。（）答案：√7.收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。（）答案：√8.企业并购是指企业之间的合并与收购行为，是企业实现快速扩张的重要方式。（）答案：√9.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”或“多赢”的效果。（）答案：√10.公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。（）答案：√四、填空题（每题1分，共10分）1.战略分析包括（）分析和（）分析。答案：宏观环境、行业环境2.企业总体战略可分为（）战略、（）战略和（）战略。答案：发展、稳定、收缩3.业务单位战略包括（）战略和（）战略。答案：成本领先、差异化4.企业核心竞争力的特征包括（）、（）、（）和（）。答案：价值性、独特性、不可模仿性、难以替代性5.风险评估包括（）、（）和（）。答案：目标设定、风险识别、风险分析6.内部控制的要素包括（）、（）、（）、（）和（）。答案：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督7.公司治理的主要模式有（）模式、（）模式和（）模式。答案：英美、德日、家族8.战略变革的类型包括（）变革、（）变革、（）变革和（）变革。答案：技术、产品和服务、结构和体系、人员9.战略变革的时机选择包括（）变革、（）变革和（）变革。答案：提前性、反应性、危机性10.波士顿矩阵中，横坐标表示（），纵坐标表示（）。答案：相对市场占有率、市场增长率五、简答题（每题5分，共20分）1.简述宏观环境分析的PEST模型。答案：P（政治法律环境）：包括政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等。E（经济环境）：涵盖宏观经济形势、产业政策、经济发展水平、经济体制等。S（社会文化环境）：包含社会价值观、文化传统、人口结构、消费习惯等。T（技术环境）：涉及技术创新、技术应用、技术发展趋势等。2.简述成本领先战略的实施途径。答案：规模经济：通过扩大生产规模降低单位成本。技术创新：采用先进技术提高生产效率，降低成本。降低采购成本：与供应商建立良好关系，争取更有利的采购价格。优化生产流程：减少不必要的环节，提高生产效率。提高产品的标准化程度：便于大规模生产，降低成本。3.简述差异化战略的实施条件。答案：具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光。企业具有以其产品质量或技术领先的声望。企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。有很强的市场营销能力。研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。各种销售渠道强有力的合作。4.简述企业核心竞争力的识别方法。答案：功能和资源分析：考察企业功能和资源，判断优势。价值链分析：分析价值链各环节，找出关键环节优势。基准分析：与竞争对手对比，找出自身核心竞争力。能力分析：评估企业各项能力，确定核心竞争力。市场分析：研究市场需求和竞争，判断核心竞争力。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述企业如何选择合适的总体战略。答案：分析外部环境：评估宏观环境、行业环境等机会与威胁。审视内部资源与能力：明确优势与劣势。考虑企业愿景与目标：与战略契合。评估市场需求与竞争态势：选择适应市场的战略。权衡风险与收益：选择风险收益匹配的战略。结合企业发展阶段：如初创期、成长期等选择战略。参考行业最佳实践：借鉴成功经验。2.论述业务单位战略与企业总体战略的关系。答案：业务单位战略支撑企业总体战略：业务单位战略实施有助于实现总体战略目标。总体战略为业务单位战略指引方向：规定业务单位发展框架和重点。相互影响与协同：总体战略调整影响业务单位战略，业务单位战略反馈完善总体战略。资源分配协同：总体战略根据业务单位战略分配资源，业务单位战略合理利用资源实现目标。共同应对环境变化：协同适应市场、竞争等环境变化，增强企业整体竞争力。3.论述企业风险管理的重要性及流程。答案：重要性：降低损失可能性：减少风险事件发生造成的损失。保障企业运营稳定：确保业务持续进行。增强决策科学性：考虑风险因素，使决策更合理。提升企业信誉：减少风险事件对企业形象的损害。流程：目标设定：明确风险管理目标。风险识别：识别潜在风险。风险评估：评估风险可能性和影响程度。风险应对：选择应对策略，如规避、降低、分担等。控制活动：实施控制措施。信