2025年专升本管理学模拟练习题与参考答案解析

2025年专升本管理学模拟练习题与参考答案解析一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.关于管理的含义，下列选项中()的表述不确切。A、协调、沟通B、放任、自由C、激励、约束D、理顺、调整正确答案：B答案解析：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理强调的是有序、规范、协调等，而放任、自由与管理的内涵相悖，不是管理的含义体现。激励、约束、协调、沟通、理顺、调整等都与管理活动密切相关。2.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是()。A、亚当·斯密B、查尔斯·巴贝奇C、享利·普尔D、罗伯特·欧文正确答案：B答案解析：查尔斯·巴贝奇较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理的启蒙者。他在管理方面提出了许多有价值的观点，如分工、使用机器代替手工劳动等，对后来的科学管理理论发展产生了重要影响。亚当·斯密主要贡献在经济学领域；罗伯特·欧文是人事管理的先驱；享利·普尔对管理思想的发展也有一定贡献，但不是科学管理的启蒙者。3.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫()。A、事后控制B、反馈控制C、过程控制D、前馈控制正确答案：B答案解析：反馈控制是指用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。它是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和分析，发现偏差和原因，采取措施，以防止偏差继续发展或再度发生。前馈控制是在活动开始之前，对活动可能产生的结果进行预测，并采取措施预防问题的发生。事后控制就是反馈控制。过程控制是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。4.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是()。A、兴趣B、制度、规范C、爱好D、法律正确答案：B答案解析：正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统，其运作基础主要是制度和规范，通过明确的规章制度来约束成员行为、协调组织活动，以实现组织目标。兴趣和爱好是非正式组织的运作基础之一，成员基于共同兴趣爱好自发形成非正式组织。法律并不是正式组织的直接运作基础。5.党的十六届五中全会决议和“十一五规划”提出，要用()时间把我国建设成创新型国家。A、30年B、15年C、10年D、20年正确答案：B6.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A、比较法B、职务系数法C、时距判断法D、四象限法正确答案：C答案解析：时距判断法是适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法。它通过分析工作中完成各项任务所需的时间来评估主管人员的工作效率和能力等，具有独特性和全面性，能综合考量多种因素对职位及主管人员进行评价。7.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和()。A、业务计划B、财务计划C、指导性计划D、程序计划正确答案：C答案解析：根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和指导性计划。具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法正确答案：D答案解析：这种调适人际关系的方法是转移法。当领导者面对棘手问题时，不直接处理而是搁置去处理其他问题，通过转移注意力的方式来缓解当下的紧张局面，给问题解决创造更好的时机或氛围，这符合转移法的特点。9.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和()。A、常规决策B、定型决策C、例行决策D、非程序化决策正确答案：D答案解析：按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指对常规的、反复发生的问题的决策；非程序化决策是指对偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题的决策。例行决策、常规决策、定型决策都与程序化决策意思相近，而题干要求的是与程序化决策相对的另一种分类，所以是非程序化决策。10.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。A、目标、部门和关系B、目标、部门和效率C、目标、部门和人员D、目标、原则和结构正确答案：A答案解析：组织是管理的基本职能之一，它由目标、部门和关系三个基本要素构成。目标是组织存在的前提，为组织的发展指明方向；部门是组织的基本单元，通过分工协作实现组织目标；关系则是组织中各部门、各成员之间的联系，良好的关系有助于提高组织的运行效率。11.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A、管理宽度的限制B、组织高层领导的偏好C、组织规模D、法律的规定正确答案：A答案解析：管理宽度的限制是影响组织结构设计中管理层次划分的重要因素。当管理宽度达到一定限度时，就需要增加管理层次来保证组织的有效管理，因为一个管理者能够直接有效管理的下属数量是有限的。组织规模、组织高层领导偏好以及法律规定等虽然可能对组织结构设计有一定影响，但不是划分管理层次的主要原因。12.管理控制工作的基本目的是()A、维持现状B、实现创新C、改变现状D、打破现状正确答案：A答案解析：管理控制工作的基本目的是维持现状，即在变化的环境中使组织的活动按照计划进行，以保证组织目标的实现。它通过对实际工作与标准的比较，发现偏差并采取纠正措施，确保组织的各项活动处于受控状态，维持组织的稳定运行，而不是打破现状、改变现状或单纯实现创新。13.""创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力""是()提出来的。A、邓小平B、胡锦涛C、江泽民D、温家宝正确答案：C答案解析：这句话是江泽民提出来的。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。这一重要论断深刻揭示了创新对于民族、国家和政党发展的重大意义。14.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、作业管理B、生产流程C、生产管理D、操作规程正确答案：B答案解析：企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从生产流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程直接关系到产品的生产效率、质量以及成本等关键因素，对企业竞争力有着至关重要的影响。通过对生产流程进行再造，可以优化各个环节，消除不必要的流程，提高生产效率，从而降低成本，保证产品质量，提升服务水平，最终赢得客户，增强企业竞争力。而生产管理、作业管理、操作规程等虽然也与企业运营相关，但不如生产流程对企业竞争力的直接影响大。15.成功地履行管理职能最基本的要求是()A、具有管理能力B、强烈的管理愿望C、德才兼备D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案：B答案解析：成功地履行管理职能，最基本的要求就是管理者要有强烈的管理愿望。如果没有管理愿望，即便有再多的知识、能力等，也很难积极主动地去履行管理职能。德才兼备、具有管理能力以及符合相关要求等虽然也很重要，但都不是最基本的要求。16.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于A、实物标准B、成本标准C、价值标准D、收益标准正确答案：A答案解析：实物标准是以实物量为计量单位的标准，如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等，这些都是用实物量来衡量的标准。17.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务计划。()。A、战略与战术性计划B、人事计划C、长期与短期计划D、指导性计划正确答案：B答案解析：从职能空间对计划进行分类，可将计划分为业务计划、财务计划及人事计划等。战略与战术性计划是从计划的综合性程度角度划分；长期与短期计划是从计划的时间跨度角度划分；指导性计划是从计划的明确性角度划分。18.制订科学的、切实可行的计划是控制的()。A、特点B、基本功能C、基本条件D、基本前提正确答案：C答案解析：制订科学的、切实可行的计划是控制的基本条件。控制是按照计划标准，衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。而计划是控制的依据，没有科学、可行的计划，控制就失去了标准和方向，所以制订科学的、切实可行的计划是控制得以有效实施的基本条件。19.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及()。A、组织目标B、精神要求C、物质要求D、政治要求正确答案：A答案解析：激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及组织目标。需要是个体对某种事物的渴求或欲望；努力是个体为了满足需要而付出的精力和行动；组织目标则是组织期望达成的结果，个体的努力是指向组织目标的，通过满足个体需要，激发个体努力，最终实现组织目标，这三者相互关联，共同构成了激励的关键要素。20.组织结构的()已经成为现代组织结构创新的一种趋势。A、弹性化B、简单化C、小型化D、多元化正确答案：A答案解析：随着市场环境的快速变化，企业需要更灵活地应对各种挑战，组织结构的弹性化能够使组织快速调整和适应，所以弹性化成为现代组织结构创新的一种趋势。小型化主要侧重于规模的缩小；简单化侧重于结构的简化；多元化侧重于结构形式的多样，均不符合题意。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是()。A、设计组织B、组织变革C、人员配备D、领导正确答案：ABC2.管理学界把管理环境分为()。A、具体或微观环境B、一般宏观环境C、外部环境D、组织内部环境正确答案：ABD答案解析：管理学界把管理环境分为一般宏观环境、具体或微观环境、组织内部环境。一般宏观环境包括政治、经济、社会文化、技术等因素；具体或微观环境涵盖供应商、顾客、竞争对手等；组织内部环境包含组织文化、组织结构等。3.会议座谈、集体讨论等形式的优点是()。A、信息量大B、考虑因素全面C、预测准确性高D、时间短正确答案：ABC答案解析：会议座谈、集体讨论等形式信息量大，能汇聚多人观点和信息；考虑因素全面，众人从不同角度思考；预测准确性高，综合多方面因素利于准确判断。但通常花费时间较长，而不是时间短。所以优点是ABC。4.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响()。A、在位优势B、产品差别C、社会需求D、规模经济正确答案：ABD答案解析：1.**规模经济**：如果一个行业存在规模经济，即随着生产规模的扩大，单位成本下降，那么新进入者需要投入大量资金以达到足够的生产规模，才能与现有企业竞争，这增加了进入的难度。2.**产品差别**：产品差别意味着现有企业的产品具有独特性，新进入者需要花费大量资源进行产品差异化，以吸引消费者，从而增加了进入障碍。3.**在位优势**：在位企业通常在技术、品牌、渠道、客户关系等方面具有优势，新进入者需要克服这些优势才能立足，加大了进入难度。而社会需求只是决定行业是否有发展前景，并非直接影响进入行业的难易程度。5.决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、()。A、确定目标B、选择方案C、分析方案D、拟定备选方案正确答案：ABCD答案解析：决策的基本步骤一般为：首先是问题发现和诊断，明确存在的问题；接着确定目标，为决策指明方向；然后拟定备选方案，提供多种选择；再对各方案进行分析，评估其可行性等；最后选择方案，确定最终的行动方案。6.专家调查法的优点是能发挥专家()。A、主动性B、准确性C、真实性D、创造性正确答案：ACD7.合格的管理人员应具备()。A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、沟通协调技能正确答案：ABC答案解析：1.**技术技能**：-是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。对于基层管理者来说，技术技能尤为重要，他们需要直接处理员工所从事的工作任务。例如，车间主任需要熟悉生产工艺和流程，才能有效地指导工人进行生产操作，确保产品质量和生产效率。合格的管理人员必须具备一定的技术技能，以便能够理解和解决工作中出现的技术问题，对工作进行有效的指导和监督。2.**人际技能**：-是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。管理者每天都要与员工、上级、同事和外部利益相关者打交道，良好的人际技能有助于管理者与他人建立良好的关系，激励员工的工作积极性，化解冲突和矛盾，从而有效地开展工作。比如，团队领导者要能够了解每个成员的特点和需求，激发他们的工作热情，协调团队成员之间的工作，使团队发挥出最大的效能。3.**概念技能**：-是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的能力。管理者需要能够洞察组织与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速做出正确决断的能力。高层管理者尤其需要具备较强的概念技能，他们要能够把握组织的整体发展方向，制定战略规划，应对复杂多变的市场环境和竞争态势。例如，公司总经理需要对行业发展趋势、市场动态有敏锐的洞察力，才能制定出符合公司长远利益的发展战略。8.组织的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、()。A、服务功能B、管理功能C、监督功能D、激励功能正确答案：ABD9.作为管理者，不论哪二级，其工作性