塑料机械厂车间卫生管理制度

塑料机械厂车间卫生管理制度

一、总则1.目的为加强塑料机械厂车间卫生管理，营造整洁、有序、安全的生产环境，保障员工身体健康，提高生产效率，提升产品质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于塑料机械厂内所有生产车间及车间附属区域。3.管理原则遵循“全员参与、责任明确、定期检查、持续改进”的原则，确保车间卫生管理工作的有效落实。二、车间卫生责任划分1.区域划分根据车间布局和生产流程，将车间划分为不同的卫生责任区域，包括生产作业区、物料存放区、设备维护区、通道及公共区域等。2.责任分配-生产作业区：由各生产线班组负责，组长为第一责任人。各班组需确保本生产线作业区域内设备、工装、工位器具及地面的清洁卫生。-物料存放区：由仓库管理人员和物料配送人员共同负责。仓库管理人员负责物料存储货架、货柜的清洁及物料摆放整齐；物料配送人员负责物料装卸区域的卫生清理。-设备维护区：设备维修保养人员负责。需保证设备维修场地、工具存放区及设备周边环境的卫生，及时清理维修过程中产生的废弃物。-通道及公共区域：由车间保洁人员负责日常清扫，各区域使用人员应保持通道畅通，不得随意占用。三、车间日常卫生清洁标准1.地面清洁-每日工作前，各责任区域人员需清扫地面，清除灰尘、油污、铁屑等杂物。-生产过程中，如发生物料洒落、油污泄漏等情况，应立即清理，确保地面无明显污染物。-每日工作结束后，使用清洁工具对地面进行全面清扫和拖地，保持地面干净、无积水。2.设备清洁-设备操作人员在每班生产前，应对设备进行外观清洁，擦拭设备表面的灰尘、油污等，检查设备运行状况，确保设备无杂物堵塞。-设备维护人员定期对设备进行深度清洁和保养，包括设备内部零部件的清洗、润滑等，保持设备良好的运行性能。-设备维修后，维修人员必须及时清理维修现场，将更换的零部件、废弃物料等清理干净，恢复设备周边环境整洁。3.工装及工位器具清洁-工装夹具、模具等在使用前后应进行清洁，去除表面的塑料残料、油污等，防止影响产品质量。-工位器具如周转箱、托盘等应保持干净、完好，定期清理，避免物料残留和损坏。4.物料存放区卫生-物料应分类存放，整齐有序，标识清晰。不同规格、型号的原材料、半成品和成品应分区存放，便于管理和查找。-物料存放架、货柜应定期清理，保持干燥、无灰尘，防止物料受潮、变质。-及时清理物料存放区的废旧包装、边角余料等废弃物，保持区域整洁。四、车间卫生清洁流程1.班前清洁流程-各责任区域人员提前15分钟到达工作岗位，领取清洁工具。-按照清洁标准，对各自负责区域进行初步清扫，重点清理上一班次遗留的杂物和废弃物。-检查设备、工装、工位器具等是否处于清洁、可正常使用状态，如有问题及时报告。2.班中清洁流程-在生产过程中，各岗位操作人员随时清理本岗位产生的废弃物，保持工作区域整洁。-每隔2小时，各生产线组长组织一次区域内的小范围清洁，确保生产现场卫生状况良好。-如遇设备故障、物料泄漏等突发情况，立即停止相关作业，组织人员进行清理，恢复正常生产秩序。3.班后清洁流程-生产任务结束后，操作人员关闭设备电源，对设备进行表面清洁和保养，整理工装和工位器具。-各责任区域人员按照清洁标准对地面、设备周边、物料存放区等进行全面清扫和整理，将废弃物分类收集到指定地点。-车间保洁人员对通道、公共区域进行清扫和拖地，清理垃圾收集容器，确保车间环境整洁。-完成清洁工作后，各区域负责人检查卫生情况，确认无误后关闭车间照明等设施。五、废弃物处理1.分类收集-在车间内设置不同类型的废弃物收集容器，如可回收物、有害废弃物、一般废弃物等，并明确标识。-各责任区域人员按照废弃物分类标准，将生产过程中产生的废弃物分别收集到相应容器中。2.定期清理-可回收物如废旧金属、塑料边角料等，定期由专人负责收集整理，统一存放至指定仓库，定期交由回收公司处理。-有害废弃物如废机油、废电池、含化学品的包装物等，应严格按照环保要求进行存放和处理，定期联系有资质的环保处理单位进行回收处置。-一般废弃物如废纸、木屑、清扫垃圾等，每日由车间保洁人员清理至厂外指定垃圾处理点。3.记录与追溯建立废弃物处理记录台账，详细记录废弃物的种类、数量、产生时间、处理时间及处理去向等信息，便于追溯和管理。六、卫生检查与考核1.检查组织成立车间卫生检查小组，由车间主任担任组长，各生产线组长、质量管理人员等为成员。检查小组负责定期对车间卫生情况进行检查和评估。2.检查频率-每日由各区域负责人进行自查，确保本区域卫生符合标准。-每周由车间卫生检查小组进行一次全面检查，对各责任区域的卫生状况进行打分评价。-每月组织一次联合检查，由行政主管、生产部门负责人等共同参与，对车间卫生管理工作进行综合评估。3.检查标准依据本制度规定的日常卫生清洁标准进行检查，检查内容包括地面、设备、工装、工位器具、物料存放区、废弃物处理等方面。4.考核与奖惩-将车间卫生考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效奖金挂钩。对卫生工作表现优秀的个人或班组，给予一定的物质奖励和精神表彰。-对卫生不达标的区域或个人，第一次给予警告，并要求限期整改；若多次整改仍不合格，将扣除相应的绩效分数，并在车间内进行通报批评。七、培训与教育1.卫生意识培训定期组织车间员工进行卫生意识培训，通过案例分析、现场讲解等方式，使员工充分认识到车间卫生管理的重要性，提高员工的环保意识和责任意识。2.清洁技能培训针对不同岗位的清洁工作需求，开展清洁技能培训，包括清洁工具的正确使用、清洁方法和流程、设备保养知识等，确保员工能够熟练掌握清洁技能，提高工作效率和质量。3.培训计划与记录制定详细的培训计划，明确培训内容、培训时间、培训讲师等信息。每次培训结束后，做好培训记录，包括培训签到表、培训资料、考核成绩等，以便跟踪员工的培训效