2025 年高职服装（服装生产管理）下学期期中测试卷

2025年高职服装（服装生产管理）下学期期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.服装生产管理的核心是（）A.质量控制B.成本控制C.进度控制D.人员管理2.服装生产流程中，裁剪环节的主要任务是（）A.把面料裁剪成合适的衣片B.对面料进行熨烫C.对衣片进行缝制D.对成衣进行检验3.服装生产计划的制定依据不包括（）A.市场需求B.企业生产能力C.员工喜好D.原材料供应情况4.以下哪种方法不属于服装生产质量控制的常用方法（）A.工序检验B.成品检验C.抽样检验D.情感激励5.服装生产车间的5S管理中，“整顿”的目的是（）A.将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐B.清除工作场所内的脏污C.维持整理、整顿、清扫的成果D.培养员工良好的工作习惯6.服装生产过程中的物料管理不包括（）A.原材料采购B.面料存储C.设备维护D.辅料发放7.服装生产进度控制的关键在于（）A.合理安排生产计划B.及时调整生产设备C.增加员工数量D.提高产品价格8.服装生产中的成本构成不包括（）A.原材料成本B.人工成本C.品牌宣传成本D.设备折旧成本9.服装生产管理中，团队建设的重要性不体现在（）A.提高工作效率B.增强员工凝聚力C.降低产品质量D.促进信息沟通10.服装生产企业的生产布局应遵循的原则不包括（）A.工艺流程顺畅B.空间利用最大化C.员工休息方便D.便于物料运输二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选均不得分）1.服装生产管理的主要内容包括（）A.生产计划制定B.生产组织与协调C.质量控制D.成本控制E.设备管理2.服装生产流程中的缝制环节，涉及到的工艺有（）A.缝合B.熨烫C.裁剪D.刺绣E.拼接3.影响服装生产进度的因素有（）A.设备故障B.原材料短缺C.人员变动D.工艺变更E.市场需求变化4.服装生产质量控制的方法有（）A.首件检验B.巡检C.成品检验D.统计过程控制E.客户反馈5.服装生产车间的5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.服装生产管理只需要关注生产过程，不需要考虑市场需求。（）2.裁剪质量直接影响服装的整体质量。（）3.生产计划一旦制定，就不能进行调整。（）4.工序检验是保证服装质量的重要环节。（）5.5S管理中的“整理”就是将物品随意摆放。（）6.物料管理的目标是降低库存成本。（）7.提高员工工资就能提高服装生产效率。（）8.服装生产中的成本控制只需要关注原材料成本。（）9.团队建设对服装生产管理没有太大作用。（）10.合理的生产布局可以提高生产效率。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述服装生产管理中生产计划制定的步骤。2.服装生产过程中如何进行有效的质量控制？3.说明服装生产车间5S管理的具体内容及实施要点。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某服装生产企业接到一批订单，要求在一个月内生产出1000套某款式服装。在生产过程中，出现了以下问题：原材料供应商延迟交货3天，导致生产进度滞后；车间一台关键设备突发故障，维修花费了2天时间；部分员工因薪资问题情绪低落，工作效率下降。请分析该企业在生产管理中存在哪些问题，并提出改进措施。答案：一、单项选择题1.C2.A3.C4.D5.A6.C7.A8.C9.C10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.答案：服装生产计划制定的步骤如下：首先进行市场调研，了解市场需求和流行趋势；然后分析企业自身生产能力，包括设备、人员等；接着确定生产目标，如产量、质量等；再制定详细的生产进度计划，合理安排各工序时间；最后进行资源配置，确保原材料、设备等供应充足。2.答案：服装生产过程中进行有效质量控制可采取以下措施：加强原材料检验，保证原材料质量；严格执行首件检验制度，确认工艺可行；加强工序巡检，及时发现问题并纠正；做好成品检验，确保产品符合质量标准；运用统计过程控制方法，对质量数据进行分析和改进；重视员工培训，提高员工质量意识和操作技能。3.答案：服装生产车间5S管理的具体内容及实施要点如下：整理，区分要与不要的物品，将不要的清理掉，实施要点是定期检查和清理；整顿，把需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，实施要点是明确标识和定位规则；清扫，清除工作场所内的脏污，实施要点是制定清扫标准和责任区；清洁，维持整理、整顿、清扫的成果，实施要点是建立检查和考核机制；素养，培养员工良好的工作习惯，实施要点是加强培训和宣传教育。五、案例分析题答案：该企业在生产管理中存在以下问题：与原材料供应商沟通协调不足，未确保原材料按时供应；设备维护管理不到位，关键设备突发故障影响生产；员工激励