2025 年高职工程造价（成本控制）单元测试卷

2025年高职工程造价（成本控制）单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程造价成本控制的核心阶段是（）A.设计阶段B.招投标阶段C.施工阶段D.竣工结算阶段2.以下不属于成本控制原则的是（）A.动态控制原则B.全面控制原则C.目标管理原则D.放任自流原则3.价值工程中，价值、功能、成本之间的关系是（）A.V=F/CB.V=C/FC.V=F+CD.V=F-C4.成本控制的首要步骤是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析5.某工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³，则该分项工程的施工成本偏差为（）A.节约7500元B.超支7500元C.节约12500元D.超支12500元6.施工成本控制的依据不包括（）A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.监理规划7.成本控制的关键环节是（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本纠偏8.在成本控制中，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，指的是（）A.成本预测B.成本分析C.成本计划D.成本核算9.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制应对成本的形成过程进行分析C.成本控制的目的是保证成本目标的实现D.成本控制是成本管理的核心10.某项目在施工过程中，由于施工单位项目经理李某违反规定指令工人违章作业，导致人员伤亡，同时造成直接经济损失1000万元。则该事故应认定为（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.成本控制的经济措施包括（）A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时做好增减账D.及时落实业主签证E.建立成本管理责任体系2.施工成本计划的编制方式有（）A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按质量要求编制E.按安全要求编制3.成本控制的方法有（）A.S曲线法B.香蕉曲线法C.横道图法D.表格法E.网络图法4.成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.统计法5.以下属于成本控制的组织措施的有（）A.实行项目经理责任制B.落实施工成本管理的组织机构和人员C.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工D.编制施工成本控制工作计划E.对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性对策三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本控制就是使成本尽量降低。（）2.成本控制的重点是对成本的事中控制。（）3.价值工程中，功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本。（）4.成本计划是成本控制的目标。（）5.施工成本偏差为正表示成本节约，偏差为负表示成本超支。（）6.成本分析是成本控制的前提。（）7.成本考核是成本控制的最后环节。（）8.成本控制的全员参与原则要求企业的每个部门、每个员工都要参与到成本控制中。（）9.成本控制的动态性原则要求根据项目的进展情况及时调整成本控制措施。（）10.成本控制的目标不仅是降低成本，还应包括保证工程质量和进度。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述成本控制的主要内容。2.成本控制的程序是什么？3.如何进行成本分析？五、案例分析题（总共1题，每题20分）某建筑工程，合同工期为18个月，承包合同总价为3000万元。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于建设单位提出对原设计进行修改，造成工程停工2个月。施工单位提出工期索赔和费用索赔，经监理工程师审核，给予工期顺延至20个月，费用补偿20万元。事件二：在基础施工中，遇到异常恶劣的天气，导致工程停工1个月。施工单位提出工期索赔，经监理工程师审核，给予工期顺延1个月。事件三：在主体施工中，施工单位为了保证工程质量，采取了一些技术措施，导致费用增加15万元。施工单位提出费用索赔，监理工程师认为该措施是为了保证质量，不予费用补偿，但同意工期顺延1个月。事件四：在装修施工中，由于施工单位施工机械出现故障，导致工程停工1个月。施工单位提出工期索赔，监理工程师不予批准。事件五：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不合格，施工单位进行了返工处理，导致费用增加30万元，工期延误2个月。问题：1.请分析上述事件中，施工单位的索赔是否合理？为什么？2.该工程实际工期为多少个月？实际成本比合同成本增加了多少？答案：一、单项选择题1.A2.D3.A4.A5.D6.D7.D8.B9.B10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题1.成本控制的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过对这些环节的有效管理，实现对工程造价的合理控制，确保项目在预算范围内顺利完成，并达到预期的经济效益。2.成本控制的程序：首先确定成本控制目标，然后进行成本计划编制，将目标分解到具体项目和时间段。在施工过程中实施成本控制措施，定期进行成本核算，对比实际成本与计划成本。接着进行成本分析，找出偏差原因，最后根据分析结果进行成本考核，对相关部门和人员进行奖惩，持续改进成本控制工作。3.成本分析方法：比较法，通过实际与目标、上期、同行业对比找差距；因素分析法，确定各因素对成本影响程度；差额计算法，利用因素分析法公式变形计算；比率法，通过相关比率、构成比率、动态比率分析成本情况。综合运用这些方法，深入剖析成本形成过程和影响因素，为成本控制提供依据。五、案例分析题1.事件一：索赔合理。建设单位修改设计导致工程停工，施工单位有权提出工期和费用索赔。事件二：索赔合理。异常恶劣天气属于不可抗力，可索赔工期。事件三：费用索赔不合理。保证质量的技术措施费用应由施工单位承担；工期索赔合理，可顺延1个月。事件四：索赔不合理。施工单位自身机械故障导致停工，不能索赔工期。事件五：费用索赔不合理。工程质量不