2025 年高职工程造价管理（成本控制）技能卷

2025年高职工程造价管理（成本控制）技能卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.以下哪项不属于工程造价成本控制的主要阶段？A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目验收阶段2.成本控制的核心是（）。A.分析成本差异B.制定成本计划C.采取纠偏措施D.成本核算3.价值工程中，价值、功能、成本之间的关系式为（）。A.V=F/CB.V=C/FC.F=V/CD.C=V/F4.在工程项目成本控制中，能及时发现成本偏差并采取措施的是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.施工企业成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程6.下列费用中，属于直接成本的是（）。A.管理人员工资B.办公费C.材料费D.差旅费7.成本控制的动态资料不包括（）。A.进度报告B.工程变更C.成本计划D.索赔资料8.工程项目成本控制的目标是（）。A.合同成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本9.成本控制的基础工作是（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本预测10.以下哪种成本控制方法侧重于对成本形成过程的控制？A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值法D.价值工程法二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.工程造价成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则E.节约原则2.成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.统计法3.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目结构编制C.按工程实施阶段编制D.按施工进度编制E.按施工方法编制4.以下属于成本控制经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时做好增减账D.落实成本控制人员的任务和职能分工E.制定节约开支的奖励措施5.成本核算的方法有（）。A.表格核算法B.会计核算法C.统计核算法D.业务核算法E.综合核算法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示）1.工程造价成本控制贯穿于项目建设的全过程，但重点在施工阶段。（）2.成本控制的目的是保证成本目标的实现，但不追求成本的绝对降低。（）3.价值工程中，功能的价值系数越大，说明该功能越重要。（）4.成本核算一般以单位工程为对象。（）5.成本分析是成本控制的核心环节。（）6.施工成本计划应在项目实施方案确定后，再进行编制。（）7.成本控制的动态控制原理要求在项目实施过程中定期进行成本计划值与实际值的比较。（）8.成本考核是对成本控制效果的最终评价。（）9.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。（）10.成本控制的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程造价成本控制的主要内容。2.说明成本分析的步骤。3.简述成本控制的组织措施。五、案例分析题（总共1题，20分）某工程项目，合同工期为18个月，施工合同价为3000万元。该工程分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和室外工程四个部分，各部分工程费用占合同价的比例分别为20%、50%、20%、%10。合同约定，预付款为合同价的20%，在工程进度款累计达到合同价的30%时开始扣回，扣回比例为20%，质量保证金为合同价的5%，在每月工程进度款中按5%扣留。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基础工程施工中，由于设计变更，导致基础工程的工程量增加，费用增加了200万元。事件2：在主体结构工程施工中，由于施工单位施工机械故障，导致工期延误2个月，费用增加了100万元。事件3：在装饰装修工程施工中，由于材料供应不及时，导致工期延误1个月，费用增加了50万元。问题：1.计算该工程的预付款、起扣点和每月应支付的工程进度款。2.分析各事件对工程费用和工期的影响，并计算该工程实际总费用和实际工期。答案：一、单项选择题1.D2.C3.A4.B5.B6.C7.C8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABD4.ABCE5.AB三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.工程造价成本控制主要内容包括：项目决策阶段的成本控制，通过合理确定项目规模、建设标准等控制成本；设计阶段的成本控制，优化设计方案，控制设计概算；招投标阶段的成本控制，合理确定招标控制价等；施工阶段的成本控制，包括成本计划编制、成本核算、成本分析与纠偏等；竣工结算阶段的成本控制，审核结算文件，确保工程造价的准确性。2.成本分析步骤：收集成本信息，包括实际成本、预算成本等；选择成本分析方法，如比较法、因素分析法等；进行成本差异分析，找出差异原因；提出改进措施，为成本控制提供依据。3.成本控制的组织措施：建立健全成本控制组织机构，明确各部门和人员的成本控制职责；制定成本控制工作流程和制度，规范成本控制行为；加强成本控制人员的培训，提高其成本控制能力；对成本控制工作进行考核与奖惩，激励员工积极参与成本控制。五、案例分析题1.预付款=3000×20%=6（万元）；起扣点=3000×30%=900（万元）。基础工程：1-3月，每月完成合同价比例=(3000×20%)÷3=200（万元），累计完成600万元，未达到起扣点，每月支付200万元。主体结构工程：4-9月，每月完成合同价比例=(3000×50%)÷6=250（万元），累计完成600+250×6=2100