市工信局岗位责任管理制度

市工信局岗位责任管理制度

一、总则1.目的为了加强市工信局的管理，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和服务质量，确保工信局各项工作的顺利开展，特制定本岗位责任管理制度。2.适用范围本制度适用于市工信局全体工作人员，包括局机关各科室、直属事业单位的所有在职人员。3.原则-明确清晰：每个岗位的职责、工作内容、工作标准和工作流程都应明确规定，避免职责不清和工作推诿现象。-权责对等：在赋予岗位相应职责的同时，给予其完成工作所需的权力，确保权力与责任相匹配。-高效协作：注重各岗位之间的协作配合，促进信息共享和工作协同，提高整体工作效能。-动态调整：随着工信事业的发展和工作重点的变化，适时对岗位责任进行调整和优化。二、岗位设置与职责划分1.局领导岗位-局长-负责全面领导和管理市工信局的工作，制定全局发展战略、工作计划和工作目标，并组织实施。-协调与上级部门、其他政府部门以及相关企业的关系，争取政策支持和资源保障，为工信事业发展创造良好环境。-主持重要会议，研究决策重大事项，对全局工作中的重大问题进行统筹协调和指导。-负责全局干部队伍建设和人才培养，营造积极向上、团结协作的工作氛围。-副局长-协助局长开展工作，按照分工负责具体业务工作的组织实施和监督检查。-制定所负责领域的工作计划和工作方案，组织开展相关业务活动，确保各项工作任务按时完成。-深入基层调研，了解行业发展动态和企业需求，为局长决策提供依据和建议。-协调解决工作中出现的问题和矛盾，加强与其他部门的沟通协作，共同推进工信事业发展。2.办公室岗位-主任-负责办公室的全面工作，制定办公室工作计划和管理制度，组织实施并监督执行。-协调局机关各科室之间的工作关系，组织安排各类会议和活动，做好会议记录和纪要整理工作。-负责文件的收发、登记、传阅、归档和保管工作，确保文件传递的及时、准确和安全。-管理局机关的行政事务，包括办公用品采购、车辆调度、环境卫生等，保障机关正常运转。-文秘人员-负责起草、审核各类公文和材料，确保公文格式规范、内容准确、语言通顺。-做好信息收集、整理和报送工作，及时向领导和上级部门反映工信局工作动态和重要情况。-协助主任安排会议和活动，做好会议通知、资料准备等相关工作。3.政策法规科岗位-科长-组织研究国家和地方有关工信领域的政策法规，为局领导决策提供政策咨询和法律支持。-负责起草、审核工信局相关政策文件和规范性文件，确保文件符合法律法规和政策要求。-组织开展法治宣传教育活动，提高全局干部职工的法律意识和依法行政能力。-负责处理工信局的行政复议、行政诉讼等法律事务，维护局机关的合法权益。-科员-协助科长开展政策法规研究和文件起草工作，收集整理相关资料和信息。-参与法治宣传教育活动的组织实施，负责宣传资料的制作和发放等工作。-协助科长处理行政复议、行政诉讼等法律事务，做好相关材料的准备和整理工作。4.产业发展科岗位-科长-研究提出全市工业和信息化产业发展战略、规划和政策措施，促进产业结构优化升级。-负责产业项目的谋划、申报和推进工作，争取上级资金支持，推动重大产业项目落地实施。-监测分析产业发展动态和运行态势，定期发布产业发展报告，为领导决策提供数据支持和决策建议。-组织开展产业招商活动，加强与企业的沟通对接，吸引优质产业项目入驻我市。-科员-协助科长开展产业发展规划编制和政策研究工作，收集整理产业发展相关数据和资料。-负责产业项目的日常跟踪和服务工作，协调解决项目推进过程中遇到的问题。-参与产业招商活动的组织实施，做好项目洽谈、签约等相关工作。5.中小企业科岗位-科长-负责制定促进中小企业发展的政策措施和规划，推动中小企业健康发展。-组织开展中小企业服务体系建设，培育和发展各类中小企业服务机构，为中小企业提供全方位服务。-负责中小企业专项资金的申报、审核和管理工作，支持中小企业技术创新、市场开拓等发展需求。-指导中小企业开展创业创新活动，组织举办各类创业大赛和创新培训，激发中小企业创业创新活力。-科员-协助科长制定中小企业发展政策和规划，开展相关调研工作，收集中小企业发展中的问题和诉求。-参与中小企业服务体系建设工作，协助联系和指导各类服务机构开展工作。-负责中小企业专项资金申报材料的初审和整理工作，协助做好资金管理和监督检查工作。6.信息化推进科岗位-科长-统筹推进全市信息化建设工作，制定信息化发展规划和政策措施，促进信息技术在各领域的广泛应用。-负责组织实施信息化重点项目，协调解决项目实施过程中的技术难题和问题。-推动信息化与工业化深度融合，培育和发展两化融合示范企业，提升企业信息化水平和竞争力。-负责信息安全保障工作，制定信息安全管理制度和应急预案，组织开展信息安全检查和应急演练。-科员-协助科长制定信息化发展规划和政策，开展信息化建设相关调研和技术研究工作。-参与信息化项目的申报、评审和验收工作，做好项目资料的整理和归档。-协助推动两化融合工作，收集企业两化融合需求和案例，开展相关培训和宣传活动。7.直属事业单位岗位-各事业单位负责人-负责本事业单位的全面工作，制定单位发展规划和年度工作计划，并组织实施。-按照局机关的工作部署，完成各项业务工作任务，为工信事业发展提供专业技术支持和服务保障。-加强本单位的内部管理，建立健全各项规章制度，提高工作效率和服务质量。-负责本单位的人员管理和队伍建设，组织开展业务培训和考核，提高职工业务素质。-事业单位工作人员-按照岗位分工，认真履行工作职责，完成本单位安排的各项工作任务。-积极参与业务学习和培训，不断提高自身业务能力和综合素质。-配合单位负责人做好与局机关各科室以及其他相关单位的沟通协调工作。三、工作流程与工作标准1.工作流程-任务下达：局领导根据工作需要，将工作任务下达给相关科室或直属事业单位负责人。科室或单位负责人再根据岗位分工，将任务分解到具体工作人员。-工作执行：工作人员接到任务后，按照规定的工作标准和要求，认真开展工作。在工作过程中，如遇到问题或困难，应及时向科室负责人或单位负责人汇报。-工作汇报：工作完成后，工作人员应及时向科室负责人或单位负责人汇报工作进展和完成情况。科室或单位负责人对工作进行审核和检查，确认无误后向局领导汇报。-工作验收：局领导或相关部门根据工作要求和标准，对完成的工作进行验收。验收合格的，予以通过；验收不合格的，提出整改意见，要求相关科室或单位限期整改。2.工作标准-公文处理：公文起草应内容准确、逻辑清晰、语言规范，符合公文格式要求；公文审核应严格把关，确保公文质量；公文传递应及时、准确，无积压、无延误。-会议组织：会议安排应合理有序，会议通知应及时准确；会议资料应准备充分，会议记录应完整准确；会议纪要应及时整理印发，落实会议决议应跟踪督促。-项目管理：项目申报应符合政策要求，申报材料应真实、完整、规范；项目实施应严格按照计划进行，确保项目质量和进度；项目验收应按照规定程序和标准进行，验收资料应齐全。-信息工作：信息收集应广泛、及时，信息整理应准确、精炼；信息报送应符合规定要求，信息采用率应达到一定标准。四、考核与奖惩1.考核机制-建立定期考核制度：每季度对工作人员进行一次工作考核，每年进行一次全面考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面。-考核方式：采取个人述职、民主测评、领导评价等多种方式相结合，综合评定工作人员的考核成绩。-考核结果运用：考核结果作为工作人员职务晋升、职称评定、评先评优、绩效工资发放的重要依据。2.奖励制度-对工作表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰和奖励：设立优秀工作者、创新标兵、服务之星等荣誉称号，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。-对在重点项目推进、政策研究制定、产业发展等方面做出突出贡献的科室或单位，给予集体奖励：包括通报表扬、奖金奖励等。3.惩罚制度-对工作不力、敷衍塞责、违反工作纪律的工作人员，视情节轻重给予批评教育、警告、诫勉谈话、扣发绩效工资等处罚。-对因工作失误给单位造成重大损失的，依法依规追究相关人员的责任。五、培训与发展1.培训计划-制定年度培训计划，根据不同岗位的需求和发展方向，确定培训内容和培训方式。培训内容包括政治理论、业务知识、法律法规、信息技术等方面。-定期组织内部培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课，分享工作经验和专业知识。同时，鼓励工作人员参加外部培训和学习交流活动。2.职业发展-建立健全工作人员职业发展通道，根据个人能力和工作表现，为工作人员提供晋升机会和发展空间。