2025年专升本管理学练习题库含参考答案解析

2025年专升本管理学练习题库含参考答案解析一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A、德尔菲法B、头脑风暴法C、外推法D、因果法正确答案：C答案解析：外推法是利用过去的资料来预测未来状态的方法。它主要依据时间序列数据，通过分析历史数据的趋势、模式等，来推断未来的发展情况。因果法侧重于研究现象之间的因果关系来进行预测；德尔菲法是依靠专家的意见进行预测；头脑风暴法主要用于激发创造性思维、产生新想法，均不符合利用过去资料预测未来状态这一特点。2.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线-参谋型组织结构D、直线-职能参谋型组织结构正确答案：A答案解析：职能型组织结构是一种以职能分工为基础的组织结构形式，它强调专业化分工，每个部门只负责一项特定的职能工作。然而，在实际工作中，很难做到完全纯粹的职能型组织结构。因为在实际运作中，各职能部门之间往往需要相互协作和沟通，不可能完全独立地开展工作，或多或少会存在一些跨职能的活动和联系。所以实际工作中不存在纯粹的职能型组织结构。而直线-职能参谋型组织结构、直线-参谋型组织结构和直线型组织结构在实际中虽然也会面临各种情况，但相比之下，职能型组织结构更难达到纯粹的状态。3.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。A、多重性B、变动性C、重合性D、层次性正确答案：D答案解析：企业管理层次的差异决定了目标体系具有垂直高度，形成了有层次的体系和网络，这体现了目标的层次性。4.目标管理是一个全面的()，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A、激励手段B、管理系统C、指标体系D、评估工具正确答案：B答案解析：目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来，其核心是强调通过目标来进行管理，将组织的整体目标逐级分解，转化为各个部门和个人的分目标，以目标为导向来开展各项管理活动，所以是一个全面的管理系统。5.创新是获得高效益之()。A、法B、本C、途D、路正确答案：A6.""创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力""是()提出来的。A、温家宝B、胡锦涛C、邓小平D、江泽民正确答案：D答案解析：这句话是江泽民提出来的。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。这一重要论断深刻揭示了创新对于民族、国家和政党发展的重大意义。7.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在()以内。A、2个B、5个C、10个D、15个正确答案：B答案解析：目标数量适中有利于集中精力和资源去实现，过多的目标会分散精力，难以有效达成。一般把目标限制在5个以内较为合适，所以选B。8.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫()。A、任务型B、团队型C、贫乏型D、俱乐部型正确答案：B答案解析：团队型领导方式强调成员之间相互依赖、信任和尊重，共同为实现组织共同目标而努力，注重团队成员的协作与合作，以达成团队整体的绩效和目标。任务型领导方式侧重于任务的完成；贫乏型领导方式对工作和员工关心都很少；俱乐部型领导方式主要关注员工的感受。所以答案是[B]团队型。9.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。A、25台B、100台C、125台D、12.5台正确答案：C答案解析：根据盈亏平衡点公式：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位产品售价-单位可变成本）。固定成本为15万元即150000元，单位可变成本1000元，单位产品售价2200元，代入可得：150000÷(2200-1000)=125（台），所以该产品的盈亏平衡点是125台，答案选[C]。10.物质文化是组织文化的()。A、灵魂B、核心C、表层D、中间层正确答案：C答案解析：物质文化是组织文化的表层部分，它直观地反映了组织的特征和形象，包括组织的设施、环境、产品等方面，是组织文化最外在的表现形式。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.组织的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、()。A、服务功能B、监督功能C、激励功能D、管理功能正确答案：ACD2.管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、()。A、技术B、组织结构C、共同价值观D、制度正确答案：AB3.直线型组织结构的优点是()。A、责权明确B、工作协调C、结构较简单D、信息快捷正确答案：ACD答案解析：直线型组织结构的优点包括：结构简单，各部门目标清晰，权责明确，便于统一指挥；信息传递快捷，因为层级较少，信息在组织内传递的速度较快；工作协调方面，由于指挥统一，对于简单的工作流程，协调相对容易。但它也有缺点，如缺乏专业化分工，对管理者要求高，当组织规模扩大时，管理难度会增加等。4.职能型组织结构的缺点是()。A、缺乏相互配合B、多头领导C、责权不明D、适应性差正确答案：ABCD5.巴纳德从()角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打开了新的视角。A、管理学B、心理学C、行为学D、社会学正确答案：BD6.组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是()。A、实现组织目标的途径B、执行组织计划的手段C、管理对象D、管理方式正确答案：AB7.计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是()。A、人员配备B、组织变革C、设计组织D、领导正确答案：ABC8.非正式组织的特点是组织形成具有自发性、()。A、领袖自然形成B、规则软约束性C、结构松散性D、权力委托性正确答案：ABCD答案解析：非正式组织是组织种类之一，与正式组织相对。其特点包括：组织形成具有自发性，是成员在日常接触中自然形成的；权力委托性，权力并非通过正式的层级授予；结构松散性，没有明确的层级结构和规章制度；规则软约束性，其规范不像正式组织那样严格和具有强制性；领袖自然形成，不是由上级任命，而是在成员中因具有某种影响力而自然产生。9.风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有()。A、风险概率B、损益期望值C、主观概率D、客观概率正确答案：CD答案解析：概率的表现形式有客观概率和主观概率。客观概率是指基于大量数据和统计分析得出的概率；主观概率则是基于个人的经验、判断和估计得出的概率。风险概率是对风险发生可能性的度量，不是概率的表现形式；损益期望值是在考虑不同结果及其概率后的预期收益或损失值，也不是概率的表现形式。10.组织设计必须遵循的原则：()。A、分工协作B、目标一致C、精简高效D、权责对等正确答案：ABCD答案解析：1.**目标一致原则**：组织设计的目的是为了实现组织的目标，所有的设计工作都应围绕这一目标展开，确保各个部门和岗位的工作都有助于组织目标的达成。2.**分工协作原则**：合理的分工可以提高工作效率，明确各个部门和岗位的职责；而协作则能使组织内各部分相互配合，形成整体合力，共同完成组织任务。3.**精简高效原则**：精简机构和人员，去除不必要的环节和冗余，能够降低成本，提高组织的运行效率，使组织以最少的投入获得最大的产出。4.**权责对等原则**：职权是履行职责的必要条件，职责是行使职权的目的和要求，二者必须相互匹配，拥有多大的权力就应承担多大的责任，这样才能保证组织的正常运转和工作的有效开展。三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.英国古典经济学家亚当•斯密在他的《科学管理原理}中阐述了劳动分工的作用。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：《科学管理原理》是美国机械工程师、管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作，不是亚当·斯密所著，亚当·斯密的代表作是《国富论》。所以题干说法错误。2.组织的双重特征即组织自然属性和社会属性。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：组织具有双重特征，即自然属性和社会属性。自然属性是指组织为了实现自身的目标，对各种资源进行合理配置和有效利用的特性；社会属性是指组织在一定的社会环境中存在和发展，与社会发生各种联系的特性。3.组织在管理中起着关键枢纽作用。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：解析：组织是管理的一项重要职能，它在管理中起着关键枢纽作用。通过组织工作，可以明确组织内各成员的职责和协作关系，合理配置资源，确保各项管理活动有序进行，实现组织目标。所以该说法正确。4.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：韦伯对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《社会组织与经济组织理论》，而不是《行政组织体系理论》。5.组织文化是无形的，其作用只能通过潜移默化的方式进行。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：组织文化的作用并非只能通过潜移默化的方式进行。组织文化对组织成员具有导向、凝聚、激励、约束等多种作用，这些作用可以通过多种方式体现出来，比如明确的规章制度、组织的奖励惩罚机制、领导的示范作用等，并不局限于潜移默化这一种方式。6.梅奥认为新型的领导能力在于提高工人的满足度。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：梅奥通过霍桑试验得出，新型的领导能力在于提高工人的满足度，工人的满足度越高，其士气就越高，从而生产效率就越高。7.""决策树""法就是把决策过程用树状图形来表示。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：决策树法是把决策过程用树状图形来表示，它通过对决策问题的分解和层次化，清晰地展示了各种决策方案及其可能的结果和影响因素，帮助决策者更好地理解和分析问题，做出更合理的决策。8.现代观点认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括用人。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：现代观点认为人员配备是对组织中全体人员的配备，它既包括选人、评人、育人，也包括用人。所以题干说法正确。9.欧洲伟大的管理学先躯亨利•法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：亨利•法约尔是欧洲伟大的管理学先驱，他提出的一般管理理论为管理学提供了一个科学的理论构架，对管理理论的发展产生了深远影响。10.战略控制必须以战略目标为控制标准。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。战略控制需要有明确的控制标准，而战略目标是战略规划的核心内容，它为战略实施提供了方向和预期结果，所以战略控制必须以战略目标为控制标准。11.领导权变理论认为，领导者行为的有效性最主要的是取决于具体的情景和场合。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：领导权变理论强调领导行为的有效性取决于具体的情境和场合，领导者需要根据不同的情境因素灵活调整领导方式，以达到最佳的领导效果。12.管理方格理论认为，管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：管理方格理论把领导方式分为“对生产的关心”和“对人的关心”两个维度，将这两个维度进行组合，形成了81种不同的领导方式，所以管理工作应归结为对生产的关心和对人的关心两大方面，该说法正确。13.管理创新既是一种手段、方式，也是最终目的。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：管理创新是一种手段和方式，但不是最终目的。管理创新的最终目的是提高组织的绩效，实现组织的目标，如提高效率、降低成本、增强竞争力等。14.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：人际关系技能对于管理者来说至关重要，无论是高层管理者、中层管理者还是基层管理者，都需要具备良好的与人打交道和沟通的能力，以便有效地领导团队、协调工作、解决冲突等。所以掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性，该说法正确。15.管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的本质是为了有效地实现管理目标的活动，该表述准确概括了管理的核心要义。16.非正式组织也有明确的组织结构类型。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：非正式组织没有明确的组织结构类型，它是基于成员之间的共同兴趣、情感、爱好等自发形成的，没有正式的组织架构和规章制度。17.领导素质具有先天禀赋生理特征，表现出来的差异性不会改变。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：领导素质虽然具有一定的先天禀赋生理特征，但通过后天的培养、学习和实践等是可以改变和提升的，其表现出来的差异性并非不可改变。18.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：原始社会虽然生产力水平低下，但也存在管理活动，比如部落首领组织成员进行狩猎、分配食物等，这些都体现了一定的管理行为。19.观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：制度是创新文化的保障，观念是创新文化的核心。所以题干说法错误。20.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：技术创新是指把技术转化为商品并在市场上销售以实现价值、获取经济效益的行为和过程，该描述符合技术创新的定义，所以答案是正确的，选A。21.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。()A、正确B、错误正确答案：B答案解析：组织的目标具有多样性，不仅仅是创造更多利润。除了经济目标外，还可能包括满足社会需求、推动社会发展、实现自身的使命等非经济方面的目标。例如，一些非营利组织的目标是提供公益服务、促进文化艺术发展等，而不是追求利润最大化。所以题干说法错误。22.决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：决策是指从两个或两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程，该描述准确概括了决策的基本内涵。23.管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家：()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家。管理创新涉及到企业运营的各个方面，需要全体员工的共同参与和智慧。虽然企业家在管理创新中起着重要的引领和推动作用，但仅靠企业家个人无法完成全面的管理创新，全体员工在日常工作中积累的经验、提出的想法和建议等都是管理创新的重要源泉，所以全体员工都是管理创新的主体。24.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：参与决策可以让更多人参与到领导决策过程中，提供不同的观点和意见，从而对集权式领导的决策权力进行分散和制衡，削弱其绝对的决策权，所以该说法正确。25.由于组织环境的不确定性，组织必须通过控制采及时了解情况，调整计划，修正目标。()A、正确B、错误正确答案：A答案解析：控制是保证组织计划与实际运行状况动态适应的一项基本管理职能。由于组织环境的不确定