2025年监理工程师之监理概论题库与答案

2025年监理工程师之监理概论题库与答案一、单项选择题1.工程监理企业经营活动准则中，（）要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：B解析：诚信原则要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。守法强调遵守法律法规；公平侧重于在合同等方面公平对待各方；科学主要体现在监理工作的方法和手段等方面。2.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（）。A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目答案：B解析：根据规定，总投资额在3000万元以上的公用事业工程（如垃圾处理项目等）、成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万平方米以上）等必须实行监理。利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程必须实行监理，B选项属于利用国际组织援助资金的项目。A选项服装厂改建项目不属于必须监理的范围；C选项垃圾处理项目总投资额未达到3000万元；D选项建筑面积未达到5万平方米。3.建设工程监理实施的前提是（）。A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化答案：B解析：建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权。建设单位通过与工程监理企业签订建设工程监理合同，明确其对工程监理企业的委托和授权。工程建设文件是监理工作的依据之一；有关的建设工程合同是监理工作开展的重要依据，但不是实施的前提；工程监理企业的专业化是其自身的特点。4.下列关于项目法人责任制和工程监理制的说法，正确的是（）。A.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件B.工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障C.项目法人责任制是实行工程监理制的基本保障D.工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件答案：A解析：项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，因为只有实行项目法人责任制，才有项目法人委托监理单位进行监理；工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障，通过监理单位的监督管理，保障项目法人的利益和项目的顺利实施。所以A选项正确。5.下列工作中，属于工程监理基本职责的是（）。A.审查建设工程施工安全措施费用的合理性B.办理建设工程施工许可手续C.组织论证建设工程设计质量标准D.履行建设工程安全生产管理的法定职责答案：D解析：工程监理的基本职责是“三控两管一协调”及履行建设工程安全生产管理的法定职责。审查建设工程施工安全措施费用的合理性不是基本职责的核心内容；办理建设工程施工许可手续是建设单位的工作；组织论证建设工程设计质量标准通常也不是监理的基本职责。所以D选项正确。6.下列关于工程监理企业资质等级标准的说法，正确的是（）。A.甲级资质标准要求企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历B.乙级资质标准要求企业具有必要的工程试验检测设备C.丙级资质标准要求企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的三级工程项目D.甲级资质标准要求企业注册资本不少于100万元答案：A解析：甲级资质标准要求企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历，A选项正确。乙级资质标准要求企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有必要的工程试验检测设备；丙级资质标准要求企业近3年内独立监理过3个以上相应专业的三级工程项目；甲级资质标准要求企业注册资本不少于300万元。所以B、C、D选项错误。7.工程监理企业经营活动中，工程监理企业可与（）联合投标。A.具有与其资质等级相同的设计企业B.施工企业C.材料供应单位D.设备租赁单位答案：A解析：工程监理企业可以与具有与其资质等级相同的设计企业联合投标。工程监理企业不得与被监理工程的施工企业、材料供应单位、设备租赁单位有隶属关系或者其他利害关系，所以不能与施工企业、材料供应单位、设备租赁单位联合投标。故A选项正确。8.下列监理文件资料中，不属于监理单位质量管理体系文件构成内容的是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业文件D.监理大纲答案：D解析：监理单位质量管理体系文件由质量手册、程序文件和作业文件构成。监理大纲是监理单位在投标时编制的文件，不属于质量管理体系文件的构成内容。所以D选项符合题意。9.关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是（）。A.直线制组织形式因缺乏职能部门的支持服务，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能B.职能制组织形式中，各职能部门可根据管理需要直接对下级发布指令C.直线职能制组织形式的优点是既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点D.矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性答案：ABCD解析：直线制组织形式没有职能部门，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，A选项正确。职能制组织形式中，各职能部门可根据管理需要直接对下级发布指令，B选项正确。直线职能制既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，C选项正确。矩阵制组织形式加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，D选项正确。10.下列关于项目监理机构人员配备的说法，正确的是（）。A.项目监理机构中监理人员的数量和专业配备应根据监理工作的需要确定B.一名总监理工程师最多可同时担任三项建设工程监理合同的总监理工程师C.项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足监理工作的需要D.监理人员数量的确定应考虑工程复杂程度、工程规模等因素答案：ABCD解析：项目监理机构中监理人员的数量和专业配备应根据监理工作的需要确定，要考虑工程复杂程度、工程规模等因素，监理人员应专业配套、数量满足监理工作的需要，一名总监理工程师最多可同时担任三项建设工程监理合同的总监理工程师。所以ABCD选项均正确。11.下列属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.监理人员考勤制度B.工程开工、复工审批制度C.监理工作报告制度D.施工组织设计审核制度答案：A解析：项目监理机构内部工作制度包括监理人员考勤制度等。工程开工、复工审批制度、施工组织设计审核制度属于项目监理机构的质量控制工作制度；监理工作报告制度属于项目监理机构的对外报告制度。所以A选项正确。12.建设工程监理规划的审核内容不包括（）。A.监理范围、工作内容及监理目标的审核B.项目监理机构的审核C.工作计划的审核D.监理大纲的审核答案：D解析：建设工程监理规划的审核内容包括监理范围、工作内容及监理目标的审核、项目监理机构的审核、工作计划的审核等。监理大纲是编制监理规划的依据，不是监理规划审核的内容。所以D选项符合题意。13.下列关于监理实施细则编制与实施的说法，正确的是（）。A.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制B.监理实施细则由总监理工程师审批C.监理实施细则应根据已批准的监理规划和相关标准、工程设计文件编制D.监理实施细则应包括专业工程特点、监理工作流程等内容答案：ABCD解析：监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，由总监理工程师审批。它应根据已批准的监理规划和相关标准、工程设计文件编制，内容包括专业工程特点、监理工作流程等。所以ABCD选项均正确。14.下列关于建设工程目标控制的说法，正确的是（）。A.建设工程目标控制的任务是通过采取有效措施实现三大目标的最优匹配B.建设工程目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施C.主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制D.建设工程目标控制应遵循动态控制原理答案：ABCD解析：建设工程目标控制的任务是通过采取有效措施实现三大目标的最优匹配，控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。主动控制是一种前馈控制，提前采取措施预防偏差；被动控制是一种反馈控制，根据偏差进行调整。建设工程目标控制应遵循动态控制原理，不断进行调整。所以ABCD选项均正确。15.下列关于建设工程风险识别的说法，正确的是（）。A.建设工程风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法等B.风险识别的成果是建立建设工程风险清单C.风险识别应遵循由粗及细，再由细及粗的原则D.建设工程风险识别过程应遵循先怀疑，后排除的原则答案：ABCD解析：建设工程风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法等。风险识别的成果是建立建设工程风险清单。风险识别应遵循由粗及细，再由细及粗的原则，同时应遵循先怀疑，后排除的原则。所以ABCD选项均正确。16.下列关于建设工程风险对策的说法，正确的是（）。A.风险回避是一种消极的风险对策B.损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面C.保险转移是建设工程风险最常见的非保险转移方式D.风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留答案：ABD解析：风险回避是一种消极的风险对策，因为它放弃了可能的收益。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留。建设工程风险最常见的非保险转移方式有合同转移等，保险转移是保险的方式，C选项错误。所以ABD选项正确。17.下列关于建设工程监理文件资料管理的说法，正确的是（）。A.建设工程监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则等B.监理文件资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施C.监理文件资料应真实、准确、完整、有效D.监理文件资料应按照分类规则进行分类整理答案：ABCD解析：建设工程监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则等，其管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。文件资料应真实、准确、完整、有效，且应按照分类规则进行分类整理。所以ABCD选项均正确。18.下列关于建设工程监理信息化的说法，正确的是（）。A.建设工程监理信息化是指利用信息技术对监理业务进行管理B.建设工程监理信息化可以提高监理工作的效率和质量C.建设工程监理信息化的主要内容包括监理信息系统的开发和应用等D.建设工程监理信息化可以促进监理行业的发展答案：ABCD解析：建设工程监理信息化是指利用信息技术对监理业务进行管理，它可以提高监理工作的效率和质量，其主要内容包括监理信息系统的开发和应用等，还可以促进监理行业的发展。所以ABCD选项均正确。19.下列关于建设工程监理相关制度的说法，正确的是（）。A.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件B.工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障C.工程招标投标制是工程监理制的重要配套制度D.合同管理制是工程监理制的重要保障答案：ABCD解析：项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。工程招标投标制是工程监理制的重要配套制度，通过招标可以选择合适的监理单位等。合同管理制是工程监理制的重要保障，规范各方的权利和义务。所以ABCD选项均正确。20.下列关于建设工程监理工作内容的说法，正确的是（）。A.施工阶段质量控制的任务包括对施工过程进行质量控制B.施工阶段进度控制的任务包括审查施工单位提交的进度计划C.施工阶段投资控制的任务包括进行工程计量和付款签证D.施工阶段安全生产管理的任务包括审查施工单位的安全生产规章制度答案：ABCD解析：施工阶段质量控制要对施工过程进行质量控制；进度控制要审查施工单位提交的进度计划；投资控制要进行工程计量和付款签证；安全生产管理要审查施工单位的安全生产规章制度。所以ABCD选项均正确。二、多项选择题1.工程监理企业经营活动准则包括（）。A.守法B.诚信C.公平D.科学E.公正答案：ABCD解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公平、科学。公正并不是单独作为经营活动准则的内容。所以ABCD选项正确。2.下列工程项目中，必须实行监理的有（）。A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.总投资额在3000万元以下的小型公用事业工程答案：ABCD解析：必须实行监理的工程包括国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程等。总投资额在3000万元以下的小型公用事业工程一般不属于必须监理的范围。所以ABCD选项正确。3.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性、公平性。公正性不是监理性质的表述内容。所以ABCD选项正确。4.下列关于项目法人责任制和工程监理制的关系，说法正确的有（）。A.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件B.工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障C.项目法人责任制为工程监理制的实施提供了需求和可能D.工程监理制为项目法人责任制的实施提供了监督和管理E.两者相互依存，共同促进建设工程的顺利实施答案：ABCDE解析：项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，为工程监理制的实施提供了需求和可能；工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障，为项目法人责任制的实施提供了监督和管理。两者相互依存，共同促进建设工程的顺利实施。所以ABCDE选项均正确。5.工程监理企业资质等级分为（）。A.综合资质B.专业资质C.事务所资质D.甲级资质E.乙级资质答案：ABC解析：工程监理企业资质等级分为综合资质、专业资质和事务所资质。甲级、乙级是专业资质中的等级划分。所以ABC选项正确。6.下列属于项目监理机构人员的有（）。A.总监理工程师B.总监理工程师代表C.专业监理工程师D.监理员E.造价工程师答案：ABCD解析：项目监理机构人员包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。造价工程师不属于项目监理机构的常规人员配置。所以ABCD选项正确。7.项目监理机构组织协调的方法包括（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法E.情况介绍法答案：ABCDE解析：项目监理机构组织协调的方法包括会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法和情况介绍法。所以ABCDE选项均正确。8.建设工程监理规划的作用包括（）。A.指导项目监理机构全面开展监理工作B.监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据C.监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据D.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料E.监理规划是编制监理实施细则的基础答案：ABCDE解析：建设工程监理规划的作用包括指导项目监理机构全面开展监理工作、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据、是业主确认监理单位履行合同的主要依据、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料、是编制监理实施细则的基础。所以ABCDE选项均正确。9.下列关于监理实施细则的说法，正确的有（）。A.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成B.监理实施细则应由专业监理工程师编制C.监理实施细则应根据已批准的监理规划和相关标准、工程设计文件编制D.监理实施细则应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值等内容E.监理实施细则应经总监理工程师批准后实施答案：ABCDE解析：监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，由专业监理工程师编制，根据已批准的监理规划和相关标准、工程设计文件编制，内容包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值等，经总监理工程师批准后实施。所以ABCDE选项均正确。10.建设工程目标控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD解析：建设工程目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。管理措施不是目标控制的专门分类措施。所以ABCD选项正确。11.建设工程风险识别的方法有（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.初始清单法E.经验数据法答案：ABCDE解析：建设工程风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法等。所以ABCDE选项均正确。12.建设工程风险对策包括（）。A.风险回避B.损失控制C.风险转移D.风险自留E.风险评估答案：ABCD解析：建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险评估是风险识别之后的一个环节，不是风险对策。所以ABCD选项正确。13.建设工程监理文件资料管理的原则包括（）。A.真实性原则B.完整性原则C.有效性原则D.及时性原则E.保密性原则答案：ABCDE解析：建设工程监理文件资料管理的原则包括真实性原则、完整性原则、有效性原则、及时性原则和保密性原则。所以ABCDE选项均正确。14.建设工程监理信息化的主要内容包括（）。A.监理信息系统的开发B.监理信息系统的应用C.监理信息的收集、整理和存储D.监理信息的分析和利用E.监理信息的安全管理答案：ABCDE解析：建设工程监理信息化的主要内容包括监理信息系统的开发和应用、监理信息的收集、整理和存储、监理信息的分析和利用以及监理信息的安全管理。所以ABCDE选项均正确。15.下列关于建设工程监理相关制度的说法，正确的有（）。A.项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制是我国建设工程管理的基本制度B.项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件C.工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障D.工程招标投标制为工程监理制的实施提供了市场环境E.合同管理制是工程监理制的重要保障答案：ABCDE解析：项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制是我国建设工程管理的基本制度。项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件，工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障，工程招标投标制为工程监理制的实施提供了市场环境，合同管理制是工程监理制的重要保障。所以ABCDE选项均正确。三、简答题1.简述工程监理企业经营活动准则的具体内容。(1).守法：工程监理企业要遵守法律法规，在核定的业务范围内开展经营活动。(2).诚信：市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。(3).公平：工程监理企业在处理建设工程监理活动中的事务时，要做到公平对待建设单位和施工单位等各方。(4).科学：工程监理企业要依据科学的方案，运用科学的方法，采用科学的手段开展监理工作。2.简述建设工程监理的性质。(1).服务性：监理单位受建设单位委托，为其提供管理和技术服务，不直接进行工程建设的实施。(2).科学性：依靠科学的思想、方法、手段和制度开展监理工作，包括高素质的监理人员、科学的监理规划等。(3).独立性：监理单位应在组织上和经济上独立于建设单位和施工单位，按照自己的工作计划和程序，独立开展工作。(4).公平性：在维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益。3.简述项目法人责任制和工程监理制的关系。(1).项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件：只有实行项目法人责任制，才有项目法人委托监理单位进行监理，为工程监理制的实行提供了需求和可能。(2).工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障：通过监理单位的监督管理，保障项目法人的利益和项目的顺利实施，提高项目的投资效益和建设水平。(3).两者相互依存、相互促进：共同促进建设工程的规范化、科学化管理，推动建设工程行业的健康发展。4.简述工程监理企业资质等级的划分及相应标准。(1).综合资质：具有完善的组织结构和质量管理体系，有必要的工程试验检测设备，注册监理工程师不少于60人，企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历等。(2).专业资质：分为甲级、乙级和丙级。甲级要求企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有必要的工程试验检测设备，注册监理工程师不少于25人等；乙级要求企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有必要的工程试验检测设备，注册监理工程师不少于15人等；丙级要求企业有必要的质量管理体系和规章制度，有必要的工程试验检测设备，注册监理工程师不少于5人等。(3).事务所资质：合伙人中有3名以上注册监理工程师，有必要的质量管理体系和规章制度，有必要的工程试验检测设备。5.简述项目监理机构的组织形式及其优缺点。(1).直线制：优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。(2).职能制：优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。(3).直线职能制：优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。(4).矩阵制：优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。6.简述建设工程监理规划的编制依据和主要内容。编制依据：(1).工程建设法律法规和标准。(2).建设工程外部环境调查研究资料。(3).政府批准的工程建设文件。(4).建设工程监理合同文件。(5).建设工程合同。(6).建设单位的合理要求。(7).工程实施过程中输出的有关工程信息。主要内容：(1).工程概况。(2).监理工作的范围、内容、目标。(3).监理工作依据。(4).监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。(5).监理工作制度。(6).工程质量控制。(7).工程造价控制。(8).工程进度控制。(9).安全生产管理的监理工作。(10).合同与信息管理。(11).组织协调。(12).监理工作设施。7.简述建设工程监理实施细则的编制要求和主要内容。编制要求：(1).监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。(2).监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程专业特点，做到详细具体、具有可操作性。(3).监理实施细则应根据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，施工组织设计、专项施工方案编制。主要内容：(1).专业工程特点。(2).监理工作流程。(3).监理工作控制要点及目标值。(4).监理工作方法及措施。8.简述建设工程目标控制的措施及其具体内容。(1).组织措施：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。(2).技术措施：为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。对各种技术数据进行审核、比较，对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。(3).经济措施：审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析。通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。(4).合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。9.简述建设工程风险识别的方法和过程。方法：(1).专家调查法：包括头脑风暴法、德尔菲法等，依靠专家的经验和知识来识别风险。(2).财务报表法：通过分析财务报表，识别可能的风险。(3).流程图法：通过绘制流程图，识别建设工程实施过程中的风险。(4).初始清单法：建立初始风险清单，作为风险识别的基础。(5).经验数据法：根据以往类似工程的经验数据来识别风险。(6).风险调查法：对建设工程进行实地调查，识别风险。过程：(1).收集建设工程风险有关的信息。(2).确定风险因素。(3).编制建设工程风险清单。10.简述建设工程风险对策及其适用情况。(1).风险回避：当风险事件发生概率大且后果损失也很大，又无其他策略可用时，应考虑风险回避。如存在不可克服的技术难题，可能导致重大安全事故等情况。(2).损失控制：适用于风险既不能回避，又不可能预防和转移时。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面，通过采取技术措施、管理措施等降低风险发生的概率和减少损失的程度。(3).风险转移：非保险转移：适用于转移某些不可保的潜在损失，如通过合同将风险转移给另一方。如在分包合同中，将部分风险转移给分包商。保险转移：适用于风险事件发生概率小但后果损失大的情况。通过购买保险，将风险转移给保险公司。(4).风险自留：非计划性风险自留：主要是由于风险识别失误、风险决策延误等原因导致的。计划性风险自留：适用于风险量较小，且企业有足够的财力和能力承担风险损失，或者采取其他风险对策的成本过高时。四、论述题1.论述建设工程监理在工程建设中的重要作用。(1).质量控制方面：监理单位依据相关标准和规范，对工程施工全过程进行质量监督。在施工准备阶段，审查施工单位的资质、施工组织设计和施工方案等，确保施工单位具备相应的能力和合理的施工计划。例如，对施工单位的人员资质进行审核，保证施工人员具备相应的专业技能。在施工过程中，监理人员对原材料、构配件和设备进行检验和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。如对钢筋的质量进行检验，对混凝土浇筑过程进行旁站，及时发现和处理质量问题，防止质量事故的发生。在工程竣工阶段，组织工程预验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求，交付使用的工程能够满足使用功能和安全要求。(2).进度控制方面：监理单位协助建设单位制定合理的工程进度计划，并对施工单位提交的进度计划进行审查。分析进度计划的合理性和可行性，提出修改意见。例如，审查施工进度计划是否考虑了各工序之间的逻辑关系和资源分配。在工程实施过程中，跟踪检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。当发现实际进度滞后时，要求施工单位采取措施进行调整，如增加资源投入、调整施工顺序等。通过动态控制，确保工程能够按照合同约定的工期完成。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。如协调设计单位及时提供设计变更，协调供应商按时供应材料设备等，为工程进度的顺利推进创造条件。(3).投资控制方面：监理单位对工程费用进行控制，审核工程概算、预算，协助建设单位进行投资决策。在工程招标阶段，对投标报价进行分析和评估，选择合理的中标单位，避免过高的工程造价。在工程施工过程中，进行工程计量和付款签证，严格控制工程变更。对工程变更进行技术经济分析，合理确定变更费用，防止不必要的费用增加。例如，对因设计变更导致的费用增加进行审核和控制。对工程竣工结算进行审核，依据合同和相关规定，对工程费用进行核算，确保建设单位的投资得到合理使用，提高投资效益。(4).安全生产管理方面：监理单位审查施工单位的安全生产规章制度和安全技术措施，检查施工单位的安全生产许可证和人员的安全资格证书。如审查施工单位的安全管理制度是否健全，特种作业人员是否持证上岗。对施工现场的安全状况进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对重大安全隐患，要求施工单位暂停施工进行整改，确保施工现场的安全生产。例如，检查施工现场的安全防护设施是否到位，施工机械是否符合安全要求。组织安全生产检查和安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。(5).合同管理方面：监理单位协助建设单位签订工程建设合同，对合同条款进行审查，确保合同条款的公平、合理和完善。明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷的发生。在合同履行过程中，监督合同双方履行合同约定，对工程变更、索赔等事项进行处理。如处理施工单位提出的索赔申请，依据合同和相关证据进行公正的裁决，维护合同双方的合法权益。管理工程建设合同文件，建立合同档案，为工程建设提供合同依据和参考，确保合同的顺利履行。(6).信息管理方面：监理单位收集、整理和存储工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、投资、安全等方面的信息。建立信息管理系统，对信息进行分类、编码和存储，方便信息的查询和使用。及时向建设单位和其他参建单位传递工程信息，保证信息的畅通和共享。如定期向建设单位汇报工程进展情况，向施工单位传达建设单位的要求和意见。对工程信息进行分析和处理，为工程决策提供依据。通过对工程数据的分析，发现工程建设中存在的问题和潜在风险，提出相应的建议和措施。(7).组织协调方面：监理单位作为建设工程的协调者，协调建设单位、施工单位、设计单位、供应商等各参建单位之间的关系。解决各单位之间的矛盾和冲突，营造良好的工程建设环境。例如，协调设计单位和施工单位之间的沟通，解决设计变更过程中的问题。组织召开工程建设协调会议，及时解决工程建设中的各种问题。在会议上，各方可以交流工程进展情况，提出问题和建议，共同协商解决方案。协调工程建设与周边环境的关系，处理好与政府部门、周边居民等的关系。如办理相关的建设手续，处理施工过程中对周边环境产生的影响等问题，保证工程建设的顺利进行。2.论述如何提高工程监理企业的核心竞争力。(1).加强人才队伍建设：招聘和引进高素质的监理人才：制定科学合理的人才招聘计划，吸引具有丰富经验和专业知识的监理工程师加入企业。例如，招聘具有注册监理工程师资格、具备多专业知识背景的人才，满足不同工程项目的需求。开展员工培训和继续教育：定期组织内部培训，包括专业技能培训、法律法规培训、管理知识培训等。鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平。如组织员工参加最新的工程建设标准和规范的培训。建立有效的人才激励机制：设立合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和能力给予相应的报酬。提供晋升机会，激励员工积极进取。例如，对表现优秀的员工给予晋升为项目负责人或部门经理的机会，激发员工的工作积极性和创造力。(2).提升服务质量：强化服务意识：教育员工树立以客户为中心的服务理念，将满足客户需求作为工作的出发点和落脚点。通过培训和案例分