供应链管理招聘面试题及答案

供应链管理招聘面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.成本管理D.协同管理2.以下不属于供应链成员的是（）A.供应商B.零售商C.物流公司D.政府部门3.供应链中推动式流程的启动是由（）A.用户需求B.预测C.订单D.计划4.供应链绩效评价指标中，衡量交货可靠性的是（）A.订单完成率B.库存周转率C.生产柔性D.成本降低率5.供应链管理下的采购模式是（）A.传统采购B.准时化采购C.招标采购D.询价采购6.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息扭曲B.物流成本增加C.交货期延长D.库存积压7.以下属于供应链战略合作伙伴关系特点的是（）A.短期合作B.信息共享C.利益对立D.相互竞争8.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.供应链管理中的延迟策略主要是为了（）A.降低成本B.提高响应速度C.减少库存D.以上都是10.供应链的三流不包括（）A.商流B.资金流C.人才流D.信息流多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.供应链的类型有（）A.稳定供应链和动态供应链B.平衡供应链和倾斜供应链C.有效性供应链和反应性供应链D.推动式供应链和拉动式供应链3.供应链管理的目标包括（）A.提高客户服务水平B.降低成本C.提高供应链的柔性D.增加市场份额4.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法5.供应链库存管理的方法有（）A.供应商管理库存（VMI）B.联合库存管理（JMI）C.多级库存优化与控制D.寄售库存6.供应链物流管理的内容包括（）A.采购物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流7.供应链绩效评价的原则有（）A.全面性原则B.客观性原则C.动态性原则D.可操作性原则8.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.生产成本D.信息成本10.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.运作协同D.信息协同判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链中的节点企业越多越好。（）3.推动式供应链的库存水平较高。（）4.供应链合作伙伴关系一旦建立就不需要再评估。（）5.牛鞭效应会导致供应链效率降低。（）6.供应商管理库存（VMI）模式下，供应商拥有库存所有权。（）7.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）8.供应链风险管理就是要消除所有风险。（）9.延迟策略可以提高供应链的柔性和响应速度。（）10.供应链的三流中，信息流是核心。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的最大化，满足客户需求。2.什么是供应链合作伙伴关系？供应链合作伙伴关系是供应链中上下游企业之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性合作关系，旨在提高供应链整体竞争力。3.简述牛鞭效应产生的原因。原因包括需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈等。企业为应对不确定性，在订货时会放大需求信息，导致需求信息在供应链中扭曲传递。4.供应链库存管理的目标是什么？目标是在满足客户服务水平的前提下，通过合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，实现供应链整体的高效运作。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论供应链管理中信息共享的重要性。信息共享可使供应链成员准确掌握需求、库存等信息，减少牛鞭效应，降低库存成本，提高响应速度，增强协同合作，提升供应链整体竞争力和客户服务水平。2.如何建立有效的供应链风险管理体系？首先要识别各类风险，然后对风险进行评估和分析，制定应对策略，如规避、减轻、转移等，同时建立监控机制，持续跟踪和调整风险管理措施。3.分析供应链协同对企业的意义。供应链协同能促进企业间的合作，实现资源共享和优势互补，提高供应链的整体效率和响应速度，降低成本，增强市场竞争力，更好地满足客户需求。4.谈谈准时化采购在供应链管理中的作用。准时化采购可减少库存积压，降低库存成本；提高采购质量，保证生产顺利进行；增强供应商与企业的合作关系，提升供应链的柔性和响应能力。答案单项选择题1.D2.D3.B4.A5.B6.A7.B8.A9.D10.C多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD