汽修安全生产会议记录范文

汽修安全生产会议记录范文一、会议概况

会议名称：XX汽车维修有限公司202X年第三季度安全生产工作会议

会议时间：202X年X月X日（星期X）上午9:00-11:30

会议地点：公司三楼会议室

参会人员：总经理张XX、安全主管李XX、生产部经理王XX、技术部经理赵XX、各维修班组长刘XX、陈XX、孙XX等，共计18人（应到20人，缺席2人：维修工周XX因事假，新员工吴XX因培训未归）

主持人：张XX

记录人：李XX

会议主题：总结第三季度安全生产工作，分析当前安全风险，部署第四季度安全生产重点任务

会议议程：1.通报第三季度安全生产情况及存在问题；2.分析近期典型安全事故案例；3.讨论并审议《第四季度安全生产实施方案》；4.签订《202X年度安全生产责任书》；5.总经理作总结讲话。

二、会议议程执行与讨论详情

2.1议程一：通报第三季度安全生产情况及存在问题

2.1.1通报内容概述

会议开始后，安全主管李XX首先通报了第三季度的安全生产整体情况。他指出，本季度公司共发生3起轻微安全事故，包括一次工具坠落伤人和两次车辆维修过程中油品泄漏，均未造成重大人员伤亡或财产损失。李XX强调，公司严格执行了日常安全检查制度，每周进行一次全面巡检，累计检查次数达到12次，发现并整改安全隐患15项，如维修区灭火器过期和电线老化问题。他还提到，员工安全培训覆盖率达到90%，新入职员工均完成了8小时的安全课程学习。整体而言，第三季度安全生产指标基本达标，但仍有提升空间。

2.1.2存在问题详细分析

随后，李XX深入分析了当前存在的安全问题。他指出，维修班组的操作规范执行不到位，部分员工在举升机使用时未系安全带，导致一起工具坠落事件。此外，油品泄漏事故暴露了化学品存储管理漏洞，库房未严格执行分类存放，导致汽油和润滑油混放。李XX还提到，安全培训内容缺乏针对性，新员工对应急处理流程不熟悉，影响了事故响应效率。他建议加强现场监督，增加随机抽查频率，并更新培训材料以涵盖实操案例。生产部经理王XX补充道，设备老化问题突出，两台举升机已使用超过5年，存在潜在风险，需优先更换。

2.2议程二：分析近期典型安全事故案例

2.2.1案例一：某维修厂油品爆炸事故

技术部经理赵XX介绍了近期行业内的一起典型事故：某维修厂因汽油泄漏未及时处理，在焊接作业时引发爆炸，造成1人死亡、3人受伤。赵XX详细描述了事故经过：员工在维修车辆时，汽油箱接口松动导致油品滴落，未清理即进行电焊作业，火花引燃蒸汽。他强调，这起事故的直接原因是操作疏忽和应急响应不足，反映出安全意识淡薄的问题。赵XX建议公司吸取教训，强化动火作业审批流程，要求维修前必须进行气体检测。

2.2.2案例二：某4S店举升机坠落事故

赵XX继续分析第二起案例：某4S店因举升机液压系统故障，导致车辆坠落，砸伤下方维修工。事故调查显示，设备维护记录缺失，员工未定期检查安全锁装置。赵XX指出，这起事故突显了设备管理和员工培训的重要性。他建议公司建立设备维护档案，每月进行一次专业检测，并组织员工学习举升机安全操作手册。

2.2.3原因与教训总结

李XX结合案例，总结了共性原因：一是员工安全意识不足，违规操作频发；二是安全管理制度执行不严，如动火作业未报备；三是应急演练不足，事故发生时处置混乱。他呼吁全体参会人员重视这些教训，在日常工作中严格遵守安全规程。维修班组长刘XX表示，将组织班组讨论案例，确保每位员工理解风险点。

2.3议程三：讨论并审议《第四季度安全生产实施方案》

2.3.1方案介绍

安全主管李XX宣读了《第四季度安全生产实施方案》草案。方案核心内容包括：加强安全培训，每周增加一次实操演练；更新设备，采购三台新举升机；完善应急预案，每季度组织一次消防演习；强化监督机制，实行安全积分制，违规行为扣分并与绩效挂钩。李XX强调，方案旨在降低事故率，目标是将第三季度的轻微事故数减少50%。

2.3.2讨论过程

方案宣读后，参会人员展开热烈讨论。生产部经理王XX提出异议，认为新设备采购成本过高，建议优先维修现有设备。技术部经理赵XX支持方案，但指出培训内容需细化，应加入油品泄漏应急处理模拟。维修班组长陈XX补充，方案中的安全积分制可能引发员工抵触，建议采用奖励机制替代扣分。主持人张XX引导讨论，要求各方达成共识。经过30分钟辩论，大家同意调整方案：设备采购分阶段实施，培训增加实操环节，积分制改为奖励优秀班组。

2.3.3审议结果

最终，方案以多数票通过。修订内容包括：第四季度先采购一台新举升机，其余设备维修后使用；培训每周增加一次应急演练；安全积分制改为“安全之星”评选，奖励表现突出的员工。李XX负责修订方案文本，下周内提交审批。

2.4议程四：签订《202X年度安全生产责任书》

2.4.1签订过程

会议进入第四项议程，由安全主管李XX主持签订责任书仪式。李XX解释，责任书旨在明确各级人员的安全职责，包括总经理负总责，部门经理管业务，班组长抓现场，员工守规程。他首先与总经理张XX签订，随后与生产部、技术部经理签订，最后各班组长依次签署。过程中，李XX强调责任书具有法律效力，违约将面临处罚。

2.4.2责任书要点

责任书详细列出了具体职责：总经理需每季度主持安全会议；部门经理每月组织安全检查；班组长每日监督操作规范；员工必须佩戴防护装备。张XX在签订后表示，将带头履行责任，确保全员参与安全文化建设。维修班组长孙XX询问责任书考核标准，李XX回应，考核包括事故率、培训参与度和隐患整改率，年底评优挂钩。

2.5议程五：总经理作总结讲话

2.5.1讲话内容

会议尾声，总经理张XX作总结讲话。他首先肯定了第三季度的安全工作，指出通报和案例讨论增强了全员意识。张XX强调，安全生产是公司发展的基石，必须警钟长鸣。他批评了存在的操作疏忽问题，要求各部门立即整改，举一反三。张XX还宣布，公司将投入更多资源用于安全设施升级，并设立安全奖励基金。最后，他呼吁全体员工从自身做起，杜绝侥幸心理。

2.5.2响应与行动

张XX讲话后，参会人员纷纷表示响应。生产部经理王XX承诺，下周内完成设备维修计划。技术部经理赵XX提议，开发安全知识APP方便员工学习。维修班组长刘XX建议，每月召开班组安全分享会。主持人张XX宣布会议结束，要求各部门落实决议，下月初汇报进展。

三、会议决议与行动计划

3.1决议内容

3.1.1设备更新与维护

会议决议第四季度优先完成一台新型液压举升机采购，由生产部经理王XX负责招标工作，预算控制在8万元内，确保11月底前安装调试完毕。同时，对现有两台超期服役的举升机实施强制停用，技术部赵XX牵头联系专业机构进行安全检测，若评估不合格立即报废。库房区域将重新规划，划分汽油、润滑油、化学品三类独立存储区，增设防爆柜和泄漏吸附材料，由安全主管李XX监督落实。

3.1.2培训体系强化

决议每周五下午增设实操安全演练，内容涵盖油品泄漏应急处置、举升机安全锁操作、灭火器实战使用等，由技术部赵XX编制标准化流程图并制作视频教程。新员工安全培训课时延长至16小时，增加"师傅带徒弟"现场考核环节，考核不合格不得上岗。班组长每月需组织一次安全案例复盘会，形成书面报告提交安全部。

3.1.3制度完善机制

修订《动火作业管理规定》，新增"气体检测双人复核"条款，未经检测合格严禁焊接作业。建立"安全积分银行"制度，员工日常安全行为可累积积分，季度积分前五名获得500元奖金，积分与年度评优直接挂钩。安全检查频次从每周一次提升至每三天一次，采用"四不两直"方式突击检查，检查结果全公司公示。

3.2责任分工

3.2.1领导层职责

总经理张XX牵头成立安全生产专项小组，每周召开进度碰头会，协调资源调配。安全主管李XX统筹整体方案执行，每周汇总各部门进展并编制《安全周报》，重点标注逾期未整改项目。生产部王XX负责设备采购与维护，需建立《设备生命周期台账》，记录每次维修保养详情。

3.2.2中层管理责任

技术部赵XX主导培训体系优化，需在10月20日前完成新版教材编写，包含15个典型事故案例的警示教育片。库房管理员陈XX负责存储区改造，10月15日前完成区域划线标识和物资清点。行政部刘XX更新安全警示标识，维修区、油品库等重点区域增设双语安全标语，11月1日前完成更换。

3.2.3基层执行要求

维修班组长需每日晨会强调当日安全要点，发现违规操作立即叫停并记录。员工必须正确佩戴防护装备，安全帽、护目镜、防静电服缺一不可。班组长每周五组织安全自查，填写《班组隐患排查表》，签字确认后存档。新员工入职首月需由师傅全程监护操作，违规操作师傅连带扣分。

3.3实施步骤

3.3.1第一阶段（10月1日-10月15日）

安全部完成制度修订并全员宣贯，组织新员工培训考核。生产部启动举升机招标程序，技术部编制培训视频脚本。库房开始物资分类整理，临时隔离存放不符合规范物品。各班组开展安全自查，重点检查消防器材有效期和用电安全。

3.3.2第二阶段（10月16日-11月15日）

新举升机进场安装，旧设备检测评估同步进行。每周五实操演练如期开展，首周重点演练油品泄漏处置。安全积分银行正式运行，员工可通过发现隐患、参与演练获取积分。库房改造工程完工，组织全员参观新存储区布局。

3.3.3第三阶段（11月16日-12月31日）

实施安全积分季度结算，兑现奖励。开展"安全之星"评选，表彰积分前五名员工。组织年度消防综合演练，模拟维修车间火情处置全流程。安全部编制年度安全报告，分析全年事故数据并制定下年度改进计划。

3.4监督保障

3.4.1过程监控

安全部建立《决议执行跟踪表》，按周更新各节点完成情况。对逾期项目启动预警机制，连续两周未完成需向总经理提交书面说明。每月开展"飞行检查"，由安全部随机抽取班组突击抽查操作规范执行情况，检查结果纳入部门绩效考核。

3.4.2资源保障

公司设立安全生产专项基金20万元，优先保障设备采购和培训支出。行政部确保安全防护装备充足库存，每月清点一次。人力资源部配合培训安排，将安全课程纳入新员工入职必修课。

3.4.3持续改进

每季度末召开安全工作复盘会，分析决议执行中的问题。建立"金点子"建议箱，员工可随时提交安全改进方案，采纳实施给予500-2000元奖励。每年组织一次行业对标学习，借鉴先进企业安全管理经验。

四、安全生产责任制落实情况

4.1责任体系构建

4.1.1岗位责任清单制定

公司依据《安全生产法》及行业规范，编制覆盖全员的《安全生产岗位责任清单》，明确从总经理到一线维修工共28个岗位的安全职责。清单采用"一岗一责"原则，例如总经理需确保年度安全投入不低于营收的2%，维修工必须每日检查个人防护装备完好性。责任清单经各部门负责人签字确认后，张贴于各班组公示栏，并录入企业OA系统供随时查阅。

4.1.2责任书签订仪式

10月8日举行年度安全生产责任书签订仪式，总经理与各部门经理、班组长逐级签署责任书。责任书采用"双签制"，除责任人签字外，需由其直属上级见证签字。签订过程全程录像存档，并在公司公告栏公示三天。安全主管李XX在仪式上强调："责任书不是形式，而是事故发生时的追责依据。"

4.1.3责任考核标准细化

制定量化考核指标，将安全责任与绩效直接挂钩。例如：部门经理考核指标包含"月度隐患整改完成率≥95%"、"安全培训覆盖率100%"；维修工考核"个人防护装备佩戴正确率"、"操作规程执行评分"等。考核结果每月公示，连续三个月不合格者调离岗位。

4.2责任履行监督机制

4.2.1日常巡查制度

建立"三级巡查"机制：安全主管每周带队抽查2个班组，生产部经理每日巡查维修车间，班组长每班次开工前检查设备状态。巡查采用"红黄绿"三色标识法，发现重大隐患立即贴红牌停工，一般隐患挂黄牌限期整改，合格区域亮绿牌。10月份共巡查12次，发现红牌隐患3项，黄牌隐患15项。

4.2.2隐患整改闭环管理

实行"隐患整改五步法"：登记建档→下达整改通知→跟踪整改进度→现场复核验收→销号归档。每个隐患指定专人负责，整改期限不超过48小时。10月15日发现的油品库混放问题，由库管员陈XX当日完成物资分类，安全主管次日复核确认，整个过程录入《隐患整改电子台账》。

4.2.3员工责任落实抽查

安全部随机开展"四不两直"检查，重点验证员工对安全责任的知晓度。10月20日突击检查维修车间，抽查5名员工：3人能准确说出本岗位安全职责，2人未掌握应急疏散路线，当即由班组长组织补训并记录在案。抽查结果纳入班组月度考核。

4.3责任追究与奖惩实施

4.3.1违规行为处理案例

10月12日维修工周XX在未佩戴护目镜的情况下进行打磨作业，被巡查组发现。依据《员工安全奖惩条例》第7条，给予周XX书面警告并扣减当月绩效分10分。班组长因现场监管不力连带扣分，该案例在安全晨会上通报警示。

4.3.2安全积分奖励兑现

"安全积分银行"运行首月，累计发放积分奖励3200元。维修二组因连续三周无违规操作，获评"安全示范班组"，奖励班组活动经费1000元。员工王XX主动发现举升机液压油管渗漏隐患，获积分200元并通报表扬。

4.3.3重大责任事故追责流程

制定《安全事故责任追究预案》，明确事故调查组组成（安全、生产、技术部门联合）、责任认定程序（48小时内提交报告）、处罚标准（经济损失30%以上追责）。预案要求无论事故大小，必须启动"四不放过"原则：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

4.4责任文化建设

4.4.1安全责任主题宣传

在维修车间、库房等区域悬挂"我的安全我负责，他人安全我有责"等标语28条。制作《安全责任口袋书》人手一册，收录岗位责任清单、应急处置流程等内容。10月开展"安全责任大家谈"活动，收集员工建议47条，采纳实施12条。

4.4.2典型责任案例教育

每月组织观看行业事故警示片，重点分析责任缺失导致的事故。例如某维修厂因班组长未执行"动火作业审批"引发爆炸，片中详细展示责任链条断裂过程。观看后分组讨论"如果我是当事人该如何履职"，形成讨论记录存档。

4.4.3责任示范岗创建

设立"安全责任示范岗"，每月评选2名在责任落实中表现突出的员工。示范岗需满足"零违规、零隐患、全勤培训"等条件，获颁标识牌并享受当月食堂免费餐。10月示范岗技师赵XX因连续三年无安全事故，在公司年会上作经验分享。

五、安全生产培训与演练

5.1培训体系优化

5.1.1培训内容更新

根据第三季度暴露的安全问题，技术部赵XX牵头修订了《安全生产培训教材》，新增了15个实操案例，重点强化油品泄漏应急处置流程和举升机安全锁操作规范。教材删除了过时的理论章节，增加了"动火作业气体检测双人复核"等新制度内容。新员工培训课时从8小时延长至16小时，包含8小时理论学习和8小时现场实操，考核通过率要求达到100%。

5.1.2培训方式创新

改变传统"填鸭式"授课模式，采用"情景模拟+分组对抗"的互动教学。例如在油品泄漏演练环节，将员工分为应急处理组和观察组，模拟从发现泄漏到隔离区域、吸附清理的全过程，由安全主管李XX现场点评。还引入VR技术，员工可通过虚拟现实设备体验举升机坠落事故场景，增强安全意识。

5.1.3培训效果评估

建立三级考核机制：理论考试采用闭卷形式，实操考核由班组长现场评分，每月进行一次综合评估。10月份培训考核显示，新员工理论平均分从72分提升至89分，实操优秀率从35%提高到68%。安全部将考核结果录入员工档案，作为岗位晋升的重要依据。

5.2应急演练实施

5.2.1演练方案设计

针对第三季度高发的油品泄漏和举升机事故，制定了专项演练方案。油品泄漏演练设计在库房区域，模拟汽油桶倾倒场景，要求员工在3分钟内完成疏散、警戒、吸附处理；举升机演练模拟液压锁失效，测试员工紧急制动和车辆转移能力。方案明确参演人员分工、物资准备标准和演练评分细则。

5.2.2演练过程记录

10月25日开展季度综合演练，由安全主管李XX担任总指挥。油品泄漏演练中，维修二组员工发现泄漏后立即按下紧急报警按钮，2分钟内完成警戒线设置，但吸附材料使用不规范，被扣5分。举升机演练中，技师张XX正确执行了紧急制动程序，但疏散通道占用导致耗时超时，演练全程录像存档。

5.2.3演练总结改进

演练结束后立即召开复盘会，梳理出6项改进点：库房增设泄漏应急物资专用存放点；优化疏散路线标识；增加举升机手动操作培训。针对吸附材料使用问题，技术部制作了《应急处置流程图》张贴现场。11月将开展二次演练验证改进效果，确保问题闭环。

5.3员工安全意识提升

5.3.1安全文化建设

在维修车间、库房等区域悬挂安全标语32条，内容结合实际工作场景，如"举升机作业前必查三锁"。每月出版《安全简报》，刊登员工安全心得和行业事故案例。设立"安全文化墙"，展示"安全之星"员工照片和先进事迹，营造"人人讲安全"的氛围。

5.3.2案例警示教育

每周三下午组织观看行业事故警示片，重点分析责任缺失导致的事故。例如某维修厂因焊接作业未报备引发爆炸，片中详细展示从隐患发现到事故发生的完整链条。观看后由班组长带领讨论"如果我是现场主管该如何预防"，形成书面建议提交安全部。

5.3.3竞赛激励活动

开展"安全技能大比武"活动，设置油品泄漏处置、灭火器使用等四个竞赛项目。10月底举行决赛，维修一组获得团体第一名，奖励班组活动经费1500元。设立"隐患随手拍"奖励机制，员工发现重大隐患可获200-500元奖金，10月份收到隐患照片23张，兑现奖励8600元。

六、会议总结与持续改进

6.1会议成果总结

6.1.1主要成就回顾

会议于202X年X月X日顺利召开，全面总结了第三季度安全生产工作，并部署了第四季度重点任务。安全主管李XX在通报中指出，本季度公司严格执行安全检查制度，累计完成12次全面巡检，整改15项安全隐患，员工安全培训覆盖率达到90%。技术部经理赵XX分析了近期行业事故案例，包括油品爆炸和举升机坠落事件，强调了操作规范和应急响应的重要性。会议审议通过了《第四季度安全生产实施方案》，核心内容包括加强培训、更新设备、完善应急预案和强化监督机制。总经理张XX在总结讲话中肯定了会议成效，指出全体员工安全意识得到提升，事故率有望进一步降低。

6.1.2关键决议概述

会议达成了多项关键决议：优先采购一台新型液压举升机，预算8万元，11月底前完成安装；库房区域重新规划，划分汽油、润滑油、化学品独立存储区，增设防爆柜；每周五下午增加实操安全演练，内容涵盖油品泄漏处置和举升机操作；修订《动火作业管理规定》，新增气体检测双人复核条款；建立“安全积分银行”，员工安全行为可累积积分兑换奖励。这些决议旨在解决第三季度暴露的问题，如操作疏忽、设备老化和化学品管理漏洞，目标是将轻微事故数减少50%。

6.1.3参会人员反馈

参会人员对会议反响积极。生产部经理王XX表示，设备采购和库房改造计划切实可行，将立即启动招标工作。技术部经理赵XX强调，培训内容更新后，新员工考核通过率提升至100%，实操优秀率提高33%。维修班组长刘XX反馈，班组安全自查机制有效，10月份发现并整改隐患8项。总经理张XX在讲话中呼吁全员参与，员工们纷纷表示响应，如技师张XX承诺带头遵守安全规程，库管员陈XX主动提出优化物资存储方案。会议结束后，各部门迅速行动，落实决议精神。

6.2决议执行评估

6.2.1实施进度跟踪

决议执行进展顺利，截至10月底，各项任务按计划推进。新举升机招标已完成，中标单位确定，预计11月15日进场安装；库房改造工程启动，10月15日前完成物资分类和区域划线，新增防爆柜2个；培训体系优化完成，新员工课时延长至16小时，VR技术引入后，实操演练参与率提升至95%；安全积分银行运行首月，发放奖励3200元，维修二组获评“安全示范班组”。安全主管李XX每周编制《安全周报》，汇总执行情况，显示设备采购进度符合预期，培训考核优秀率达85%。

6.2.2存在问题分析

执行过程中暴露出一些问题。设备采购方面，生产部经理王XX反馈，旧举升机检测评估延迟，因专业机构排期紧张，影响整体进度；培训实施中，部分员工对VR设备操作不熟