2025年大学《采购管理-采购成本控制》考试参考题库及答案解析

2025年大学《采购管理-采购成本控制》考试参考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.采购成本控制的核心目标是（）A.降低采购价格B.优化采购流程C.确保采购质量D.提高采购效率答案：A解析：采购成本控制的核心目标是降低采购价格，通过有效的策略和方法，在保证采购质量的前提下，以最低的价格完成采购任务。优化采购流程、确保采购质量和提高采购效率都是实现成本控制的重要手段，但不是核心目标。2.以下哪项不属于采购成本控制的常见方法？（）A.价值分析B.生命周期成本法C.采购谈判D.库存控制答案：D解析：采购成本控制的常见方法包括价值分析、生命周期成本法和采购谈判等。库存控制虽然与采购管理密切相关，但其主要目的是优化库存水平，降低库存成本，而不是直接控制采购成本。3.在采购成本控制中，价值分析的主要目的是（）。A.降低采购价格B.提高产品性能C.优化产品设计D.减少采购数量答案：C解析：价值分析的主要目的是通过优化产品设计，以最低的成本实现产品的必要功能，从而降低采购成本。提高产品性能、降低采购价格和减少采购数量都是价值分析可能带来的结果，但不是其主要目的。4.生命周期成本法主要考虑的是产品的（）。A.购买成本B.使用成本C.维护成本D.以上都是答案：D解析：生命周期成本法主要考虑的是产品从采购到报废的整个生命周期内的所有成本，包括购买成本、使用成本和维护成本等。通过全面考虑产品的成本，可以更准确地评估产品的经济性，从而进行更有效的采购成本控制。5.采购谈判中，以下哪项不是常见的谈判策略？（）A.准备充分B.坚持立场C.寻求共赢D.轮流发言答案：D解析：采购谈判中，常见的谈判策略包括准备充分、坚持立场、寻求共赢等。轮流发言只是谈判过程中的一个形式，并不是一种谈判策略。6.在采购成本控制中，以下哪项因素最为关键？（）A.采购价格B.采购数量C.采购质量D.采购时间答案：A解析：在采购成本控制中，采购价格是最为关键的因素。采购价格直接影响到采购成本的高低，因此降低采购价格是采购成本控制的核心目标。7.以下哪项不是采购成本控制的风险？（）A.供应商质量问题B.采购价格波动C.采购需求变更D.采购流程优化答案：D解析：采购成本控制的风险主要包括供应商质量问题、采购价格波动和采购需求变更等。采购流程优化是降低采购成本的重要手段，不属于风险。8.在采购成本控制中，以下哪项指标最为重要？（）A.采购成本降低率B.采购效率提升率C.采购质量合格率D.采购时间缩短率答案：A解析：在采购成本控制中，采购成本降低率是最为重要的指标。采购成本降低率直接反映了采购成本控制的效果，因此是最为重要的指标。9.以下哪项不是采购成本控制的常用工具？（）A.成本分析表B.价值分析表C.采购谈判技巧D.供应商评估模型答案：C解析：采购成本控制的常用工具包括成本分析表、价值分析表和供应商评估模型等。采购谈判技巧虽然与采购管理密切相关，但其主要目的是提高谈判成功率，而不是直接控制采购成本。10.在采购成本控制中，以下哪项原则最为重要？（）A.低价采购原则B.保质保量原则C.综合成本最低原则D.快速采购原则答案：C解析：在采购成本控制中，综合成本最低原则最为重要。综合成本最低原则要求在保证采购质量的前提下，以最低的总成本完成采购任务，因此是最为重要的原则。11.采购成本控制中的“价值分析”主要关注的是（）。A.如何降低采购价格B.如何提高产品或服务的性能C.如何优化采购流程D.如何选择合适的供应商答案：B解析：价值分析的核心在于以最低的成本实现产品的必要功能或服务的最大价值，因此它主要关注的是如何提高产品或服务的性能，而不是单纯地降低价格、优化流程或选择供应商。通过改进设计、材料或工艺，可以在不牺牲必要功能的前提下降低成本，从而提高整体价值。12.采用“招标采购”方式的主要目的是（）。A.选择价格最低的供应商B.促进市场竞争，选择最优供应商C.简化采购流程D.确保采购质量答案：B解析：招标采购是一种公开、公平、公正的采购方式，其主要目的是通过引入市场竞争机制，吸引多个供应商参与竞争，从而选择出价格最优、质量最好、服务最完善的供应商。虽然招标采购也可能导致价格降低，但这并非其主要目的，而是市场竞争的结果。13.在采购成本控制中，对供应商进行“绩效评估”的主要目的是（）。A.惩罚表现不佳的供应商B.了解供应商的财务状况C.改善与供应商的关系D.为后续采购决策提供依据答案：D解析：对供应商进行绩效评估的主要目的是全面了解供应商的表现，包括质量、交货期、价格、服务等方面，从而为后续的采购决策提供依据。通过评估，可以识别出表现优秀的供应商，建立长期合作关系；也可以发现表现不佳的供应商，采取相应措施，如要求改进或寻找替代供应商。评估结果还可以用于激励供应商提高绩效。14.采购成本控制中，“全生命周期成本”的概念强调的是（）。A.采购产品或服务的总成本B.采购产品或服务的初始购买成本C.采购产品或服务的运输成本D.采购产品或服务的维修成本答案：A解析：“全生命周期成本”是指采购产品或服务在整个使用周期内的所有相关成本，包括初始购买成本、运输成本、安装成本、运营成本、维护成本、维修成本以及最终处置成本等。这个概念强调的是从长远角度考虑成本，而不仅仅是初始购买成本。15.以下哪项不属于采购成本控制的“直接成本”？（）A.材料成本B.人工成本C.供应商管理成本D.库存持有成本答案：D解析：直接成本是指与采购活动直接相关的成本，如材料成本、人工成本、运输成本等。供应商管理成本虽然与采购活动相关，但其性质更偏向于管理成本。库存持有成本是指因持有库存而产生的成本，如仓储成本、保险成本、库存贬值成本等，属于间接成本。16.在采购谈判中，采用“立场性谈判”方式的主要特点是（）。A.双方寻求共同利益，寻求双赢解决方案B.双方坚持己方立场，通过让步达成协议C.双方通过威胁和利诱迫使对方让步D.双方通过协商和妥协达成协议答案：B解析：立场性谈判是一种较为传统的谈判方式，其主要特点是双方坚持自己的立场和利益，通过提出要求和让步来达成协议。这种方式往往比较僵化，容易陷入僵局，但有时也能快速达成协议。17.采购成本控制中，“集中采购”的主要优势是（）。A.降低采购价格B.减少采购数量C.简化采购流程D.提高采购效率答案：A解析：“集中采购”是指将多个采购需求集中在一起进行采购，其主要优势在于可以通过大规模采购来获得更低的采购价格。此外，集中采购还可以减少采购次数、降低采购成本、提高采购效率等。18.在采购成本控制中，对采购需求进行“严格审核”的主要目的是（）。A.避免采购需求变更B.确保采购需求的合理性和必要性C.减少采购工作量D.提高采购部门的工作效率答案：B解析：对采购需求进行严格审核的主要目的是确保采购需求的合理性和必要性，避免采购不必要的物品或服务，从而降低采购成本。审核还可以发现需求中的错误或遗漏，及时进行纠正，保证采购工作的顺利进行。19.采购成本控制中，“总拥有成本”（TCO）的概念最早起源于（）。A.物流管理领域B.财务管理领域C.设备管理领域D.项目管理领域答案：C解析：“总拥有成本”（TCO）的概念最早起源于设备管理领域，用于评估设备在其整个生命周期内的所有相关成本。后来，这个概念被广泛应用于其他领域，包括采购管理、项目管理等。20.在采购成本控制中，采用“战略采购”方式的主要目标是（）。A.降低采购价格B.优化供应链管理C.建立长期稳定的供应商关系D.提高采购部门的战略地位答案：B解析：战略采购是一种基于长期规划和战略思考的采购方式，其主要目标是优化供应链管理，提高供应链的效率和韧性。通过战略采购，企业可以更好地整合采购资源，降低采购风险，提高采购效益。虽然降低采购价格也是战略采购的目标之一，但这并非其主要目标。二、多选题1.采购成本控制中，以下哪些属于常见的成本构成？（）A.购买成本B.运输成本C.仓储成本D.维护成本E.采购人员工资答案：ABCDE解析：采购成本控制需要全面考虑采购过程中的各种成本。购买成本是指采购商品或服务的价格；运输成本是指将商品或服务从供应商处运至采购方的费用；仓储成本是指存储商品或服务所发生的费用，包括仓库租金、保险费、人工费等；维护成本是指对商品或服务进行维护和修理所产生的费用；采购人员工资是指负责采购工作的人员的工资和福利等。这些成本都是采购成本的重要组成部分，需要进行有效的控制。2.采购成本控制的方法包括哪些？（）A.价值工程B.生命周期成本分析C.采购谈判D.供应商选择E.库存管理优化答案：ABCDE解析：采购成本控制的方法多种多样，包括价值工程、生命周期成本分析、采购谈判、供应商选择和库存管理优化等。价值工程通过改进产品或服务的功能，以最低的成本实现其价值；生命周期成本分析考虑了产品或服务在整个生命周期内的所有成本，从而做出更明智的采购决策；采购谈判可以争取更优惠的采购价格和条款；供应商选择可以找到性价比更高的供应商；库存管理优化可以降低库存持有成本。3.采购谈判的策略包括哪些？（）A.准备充分B.明确目标C.建立关系D.坚持立场E.寻求共赢答案：ABCE解析：采购谈判的策略包括准备充分、明确目标、建立关系和寻求共赢等。准备充分是指在进行谈判之前，要对采购需求、市场行情、供应商情况等进行充分的了解和准备；明确目标是指要清楚自己在谈判中想要达到的目标；建立关系是指要与供应商建立良好的关系，这有助于谈判的顺利进行；寻求共赢是指要尽量找到双方都能接受的解决方案，而不是一味地追求自己的利益。坚持立场虽然也是谈判中的一种策略，但过于僵化的立场可能导致谈判失败，因此并非最佳策略。4.采购成本控制的风险包括哪些？（）A.供应商质量问题B.采购价格波动C.采购需求变更D.采购流程不完善E.采购人员素质不高答案：ABCDE解析：采购成本控制的风险多种多样，包括供应商质量问题、采购价格波动、采购需求变更、采购流程不完善和采购人员素质不高等等。供应商质量问题会导致产品或服务的不合格，从而增加额外的成本；采购价格波动会影响采购成本的稳定性；采购需求变更会导致采购计划的变化，增加采购成本；采购流程不完善会导致采购效率低下，增加采购成本；采购人员素质不高会导致采购决策失误，增加采购成本。5.采购成本控制的指标有哪些？（）A.采购成本降低率B.采购效率提升率C.采购质量合格率D.采购时间缩短率E.采购利润率答案：ABCD解析：采购成本控制的指标主要包括采购成本降低率、采购效率提升率、采购质量合格率和采购时间缩短率等。采购成本降低率直接反映了采购成本控制的效果；采购效率提升率反映了采购流程的优化程度；采购质量合格率反映了采购商品或服务的质量水平；采购时间缩短率反映了采购流程的效率。采购利润率虽然与采购成本控制有关，但它更多地反映了企业的整体盈利能力，而不是采购成本控制的效果。6.供应商选择的影响因素有哪些？（）A.供应商的资质B.供应商的价格C.供应商的信誉D.供应商的地理位置E.供应商的服务能力答案：ABCDE解析：供应商选择是一个复杂的过程，需要考虑多种因素。供应商的资质是指供应商是否符合相关的法律法规和行业规范；供应商的价格是指供应商提供的商品或服务的价格；供应商的信誉是指供应商在业界的历史和口碑；供应商的地理位置是指供应商与采购方的距离，这会影响运输成本和交货时间；供应商的服务能力是指供应商提供的技术支持、售后服务等能力。这些因素都会影响供应商的选择。7.库存管理对采购成本控制的影响体现在哪些方面？（）A.降低库存持有成本B.减少缺货损失C.提高采购效率D.增加采购风险E.优化采购计划答案：ABCE解析：库存管理对采购成本控制有着重要的影响。降低库存持有成本是指通过优化库存水平，减少库存积压，从而降低仓储成本、保险成本等；减少缺货损失是指通过合理的库存管理，避免因缺货导致的订单取消、生产中断等损失；提高采购效率是指通过优化库存管理，可以减少采购次数，提高采购效率；优化采购计划是指通过库存数据，可以更准确地预测未来的需求，从而制定更合理的采购计划。增加采购风险与库存管理无关，甚至不合理的库存管理会增加采购风险。8.采购成本控制中，价值分析的主要内容包括哪些？（）A.功能分析B.成本分析C.方案评价D.方案选择E.方案实施答案：ABCD解析：价值分析是一种通过改进产品或服务的功能，以最低的成本实现其价值的方法。其主要内容包括功能分析、成本分析、方案评价和方案选择。功能分析是指对产品或服务的功能进行分解和评估；成本分析是指对产品或服务的成本进行分解和评估；方案评价是指对提出的改进方案进行评估，包括技术可行性、经济合理性等；方案选择是指选择最优的改进方案。方案实施虽然也是价值分析的一部分，但更多地属于项目管理范畴。9.采购成本控制与质量管理的关系是？（）A.互相促进B.互相制约C.相互独立D.互为补充E.互为前提答案：ABDE解析：采购成本控制与质量管理之间存在着密切的关系。互相促进是指通过加强质量管理，可以提高产品或服务的质量，从而降低因质量问题导致的损失，从而降低采购成本；互相制约是指采购成本控制的要求会影响质量管理的水平，而质量管理的要求也会影响采购成本控制的效果；互为补充是指采购成本控制和质量管理都是企业采购管理的重要组成部分，它们相互补充，共同提高采购管理水平；互为前提是指采购成本控制需要以质量管理为前提，而质量管理也需要以采购成本控制为基础。相互独立与它们之间的关系不符。10.采购成本控制的未来发展趋势有哪些？（）A.更加注重综合成本管理B.更加注重信息化管理C.更加注重绿色采购D.更加注重供应链协同E.更加注重风险管理答案：ABCDE解析：采购成本控制的未来发展趋势呈现出多元化的特点。更加注重综合成本管理是指不仅要关注采购成本，还要关注与采购相关的所有成本，如物流成本、库存成本等；更加注重信息化管理是指利用信息技术，如大数据、人工智能等，提高采购成本控制的效率和准确性；更加注重绿色采购是指将环境保护和可持续发展理念融入到采购过程中，选择环保、节能的产品或服务；更加注重供应链协同是指与供应商建立更紧密的合作关系，共同降低成本、提高效率；更加注重风险管理是指识别和评估采购过程中的各种风险，并采取相应的措施进行控制。11.采购成本控制中，以下哪些属于采购过程中的直接成本？（）A.购买成本B.运输成本C.采购人员工资D.仓储成本E.采购谈判费用答案：ABE解析：采购过程中的直接成本是指与采购活动直接相关的、可以明确归属于特定采购项目的成本。购买成本是指采购商品或服务的价格本身；运输成本是指将商品或服务从供应商处运至采购方的费用；采购谈判费用是指在采购谈判过程中发生的费用，如差旅费、会议费等。采购人员工资和仓储成本虽然与采购活动相关，但它们是采购部门或企业的间接运营成本，无法直接归属于特定的采购项目。12.采购成本控制中，以下哪些是价值分析的核心步骤？（）A.功能定义B.功能评价C.成本分析D.方案构思E.方案选择答案：ABCDE解析：价值分析是一种以功能为中心，寻求最低寿命周期成本的方法。其核心步骤包括功能定义（明确产品或服务需要实现的功能）、功能评价（确定各功能的重要性或价值）、成本分析（分析实现各功能的成本）、方案构思（提出实现各功能的改进方案）、方案选择（评价和选择最优的改进方案）。这些步骤相互关联，共同构成了价值分析的核心内容。13.采购成本控制中，采用集中采购的优势有哪些？（）A.降低采购价格B.减少采购次数C.提高采购效率D.增强对供应商的议价能力E.减少库存成本答案：ABCD解析：集中采购是指将多个采购需求集中在一起进行采购，其主要优势在于可以通过大规模采购来获得更低的采购价格（A），减少采购次数（B），提高采购效率（C），以及增强对供应商的议价能力（D）。集中采购还可以实现资源共享，减少采购管理成本。虽然集中采购可能有助于优化库存管理，从而减少库存成本（E），但这并非其最直接的优势。14.采购成本控制中，采购谈判的策略有哪些？（）A.准备充分B.明确目标C.坚持立场D.建立关系E.寻求共赢答案：ABDE解析：采购谈判是采购成本控制中的重要环节，有效的谈判策略可以提高采购效率，降低采购成本。准备充分（A）是指在谈判前对采购需求、市场行情、供应商情况等进行充分的了解和准备；明确目标（B）是指要清楚自己在谈判中想要达到的目标；建立关系（D）是指要与供应商建立良好的关系，这有助于谈判的顺利进行；寻求共赢（E）是指要尽量找到双方都能接受的解决方案，而不是一味地追求自己的利益。坚持立场（C）虽然也是谈判中的一种策略，但过于僵化的立场可能导致谈判失败，因此并非最佳策略。15.采购成本控制中，影响采购成本的因素有哪些？（）A.采购价格B.采购数量C.采购质量D.采购时间E.采购成本结构答案：ABCDE解析：采购成本是指企业为获取商品或服务所支付的总成本，它受到多种因素的影响。采购价格（A）是采购成本的核心部分；采购数量（B）会影响采购的总成本，例如批量采购通常可以获得更低的单价；采购质量（C）会影响因质量问题导致的额外成本，如返工、维修、索赔等；采购时间（D）会影响因紧急采购、运输延迟等导致的额外成本；采购成本结构（E）反映了采购成本的构成，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，了解成本结构有助于进行更有效的成本控制。16.采购成本控制中，以下哪些是采购需求管理的内容？（）A.需求识别B.需求分析C.需求规范D.需求变更控制E.需求验证答案：ABCDE解析：采购需求管理是采购管理的起点，也是采购成本控制的基础。其内容主要包括需求识别（A）即发现和识别需要采购的商品或服务的需求；需求分析（B）即对需求进行深入分析，明确需求的具体要求；需求规范（C）即制定详细的需求规格说明书，作为采购的依据；需求变更控制（D）即对需求变更进行管理，确保变更的合理性和可控性；需求验证（E）即对采购到的商品或服务进行验证，确保其符合需求规格。这些环节共同构成了采购需求管理的完整流程。17.采购成本控制中，供应商管理的目标有哪些？（）A.选择合适的供应商B.降低采购价格C.提高采购质量D.优化供应链E.降低采购风险答案：ABCDE解析：供应商管理是采购管理的重要组成部分，其目标是确保从供应商处获得高质量、高性价比的商品或服务，从而支持企业的采购成本控制。选择合适的供应商（A）是供应商管理的首要任务；降低采购价格（B）是采购成本控制的重要目标之一；提高采购质量（C）可以减少因质量问题导致的额外成本；优化供应链（D）可以提高供应链的效率和韧性，降低采购风险和成本；降低采购风险（E）可以通过选择可靠的供应商、建立长期合作关系等方式实现。这些目标相互关联，共同构成了供应商管理的核心内容。18.采购成本控制中，库存管理的作用有哪些？（）A.保证生产或经营的连续性B.降低采购成本C.减少缺货损失D.降低库存持有成本E.提高供应链响应速度答案：ACDE解析：库存管理在采购成本控制中扮演着重要的角色。保证生产或经营的连续性（A）是指通过合理的库存管理，确保生产或经营活动能够顺利进行，避免因缺货导致的停工或中断；减少缺货损失（C）是指通过优化库存水平，避免因缺货导致的订单取消、生产中断、客户流失等损失；降低库存持有成本（D）是指通过优化库存水平，减少库存积压，从而降低仓储成本、保险成本、损耗成本等；提高供应链响应速度（E）是指通过优化库存管理，可以更快地响应市场需求的变化，提高供应链的灵活性和效率。虽然库存管理也可能对降低采购成本（B）产生一定的影响，例如通过减少紧急采购来降低采购成本，但这并非其最直接或最主要的作用。19.采购成本控制中，采购合同管理的内容有哪些？（）A.合同条款谈判B.合同签订C.合同履行监控D.合同变更管理E.合同争议处理答案：ABCDE解析：采购合同管理是确保采购活动按照计划进行的法律保障，也是采购成本控制的重要环节。其内容主要包括合同条款谈判（A）即在签订合同前，就合同中的各项条款进行谈判，以达成双方都能接受的条件；合同签订（B）即双方正式签署采购合同；合同履行监控（C）即在合同履行过程中，对供应商的履约情况进行监控，确保其按照合同要求履行义务；合同变更管理（D）即对合同变更进行管理，确保变更的合法性和有效性；合同争议处理（E）即对合同履行过程中出现的争议进行处理，维护企业的合法权益。这些环节共同构成了采购合同管理的完整内容。20.采购成本控制的效益有哪些？（）A.降低采购成本B.提高采购效率C.改善采购质量D.增强企业竞争力E.促进企业可持续发展答案：ABCDE解析：采购成本控制是企业采购管理的重要目标，其带来的效益是多方面的。降低采购成本（A）是采购成本控制最直接的效益；提高采购效率（B）可以通过优化采购流程、减少采购时间等方式实现；改善采购质量（C）可以通过选择合适的供应商、加强质量检验等方式实现；增强企业竞争力（D）可以通过降低成本、提高效率、改善质量等方式实现；促进企业可持续发展（E）可以通过绿色采购、供应商关系管理等方式实现。这些效益相互关联，共同构成了采购成本控制的价值。三、判断题1.采购成本控制仅仅是采购部门的责任。（）答案：错误解析：采购成本控制不仅仅是采购部门的责任，它需要企业内部多个部门的协同配合。例如，需求部门需要提供清晰、准确的需求，以避免因需求不明确导致的重复采购或采购错误；生产部门需要提供合理的生产计划，以避免因生产计划变动导致的紧急采购；财务部门需要提供采购预算，并对采购成本进行核算等。只有各部门共同努力，才能实现有效的采购成本控制。2.采购价格是采购成本的全部。（）答案：错误解析：采购价格只是采购成本的一部分，采购成本还包括运输成本、仓储成本、保险成本、关税、检验费、以及因质量问题导致的返工、维修、报废等成本。因此，采购成本控制不能仅仅关注采购价格，而需要全面考虑所有与采购相关的成本。3.价值分析就是降低成本。（）答案：错误解析：价值分析的核心目标是以最低的成本实现产品的必要功能，即提高产品的价值。它不仅仅是降低成本，而是在保证或提高产品功能的前提下，寻求成本的降低。如果单纯追求降低成本而牺牲了产品的必要功能，那就违背了价值分析的原则。4.生命周期成本法只适用于设备采购。（）答案：错误解析：生命周期成本法是指考虑产品或服务在其整个生命周期内的所有相关成本，包括采购成本、运营成本、维护成本、维修成本、报废成本等。这种方法不仅适用于设备采购，也适用于其他类型的采购，如原材料采购、服务采购等。5.集中采购一定比分散采购更便宜。（）答案：错误解析：集中采购通过大规模采购可以获得更低的采购价格，但这并不意味着集中采购一定比分散采购更便宜。集中采购需要一定的管理成本，而且可能无法满足某些部门或项目的特殊需求。分散采购虽然单价可能较高，但可以满足不同部门或项目的特定需求，并且管理成本较低。因此，选择集中采购还是分散采购需要根据企业的具体情况进行分析和决策。6.采购谈判就是与供应商讨价还价。（）答案：错误解析：采购谈判不仅仅是与供应商讨价还价，它是一个更加复杂的过程，涉及到双方的利益交换、需求沟通、方案制定、风险规避等多个方面。采购谈判的目标是达成一个双方都能接受的协议，而不是单纯地追求最低的价格。7.供应商评估只需要评估供应商的价格。（）答案：错误解析：供应商评估是一个全面的过程，需要评估供应商的多个方面，包括价格、质量、交货期、服务能力、财务状况、信誉、技术能力等。只评估供应商的价格是不全面的，也无法保证采购到性价比最高的商品或服务。8.库存管理对采购成本控制没有影响。（）答案：错误解析：库存管理对采购成本控制有着重要的影响。合理的库存管理可以降低库存持有成本、减少缺货损失、提高采购效率，从而对采购成本控制产生积极的影响。而不合理的库存管理会导致库存积压或缺货，增加采购成本，从而对采购成本控制产生负面影响。9.采购成本控制的目的是为了降低采购价格。（）答案：错误解析：采购成本控制的目的是为了降低采购成本，而采购价格只是采购成本的一部分。采购成本控制还需要考虑其他与采购相关的成本，如运输成本、仓储成本、