第6章 《项目管理》练习题+答案

第6章习题答案及解析一、单项选择题1.答案：A解释：强制性依赖关系是指工作性质决定的、内在的依赖关系。在实施ERP系统时，只有先完成客户需求分析，明确客户的具体需求，才能据此制定详细实施方案，这是基于工作流程和逻辑的必然要求，无法随意改变，所以属于强制性依赖关系。选择性依赖关系是基于经验或项目实际情况，人为选择的依赖关系；内部依赖关系强调的是项目内部各活动之间的依赖；外部依赖关系是指项目活动与项目外部因素的依赖关系，均不符合该题情境。2.答案：D解释：外部依赖关系是指项目活动与项目外部实体之间的依赖关系。地铁西门枢纽工程安排夜间施工需要得到环保部门的批准，环保部门属于项目外部机构，其审批决定直接影响夜间施工能否进行，所以环保部门审批与夜间施工属于外部依赖关系。强制性依赖关系是由工作性质决定的；选择性依赖关系是可选择的；内部依赖关系是项目内部活动间的依赖，都不符合题意。3.答案：B、C解释：在紧前关系绘图法中，完成-开始关系（FS）是最常见的逻辑关系，即前一个活动完成后，后一个活动才能开始，这种关系符合大多数项目活动的自然顺序。开始-完成关系（SF）是最少见的，它表示只有前一个活动开始后，后一个活动才能完成，在实际项目中应用场景较少。完成-完成关系（FF）表示前一个活动完成时，后一个活动必须同时完成；开始-开始关系（SS）表示前一个活动开始时，后一个活动也必须开始，这两种关系常见程度介于完成-开始关系和开始-完成关系之间。4.答案：D解释：开始-开始关系（SS）意味着两个活动可以同时开始，舞台灯光施工一周后即可开始音响施工，说明音响施工并不需要等待舞台灯光施工完全结束，在舞台灯光施工开始一周后，音响施工就可以开始，它们具有同时进行的时间点，符合开始-开始关系的特点。完成-完成关系要求两个活动同时结束；完成-开始关系要求前一个活动完成后后一个活动才开始；开始-完成关系的逻辑与题目描述不符。5.答案：C解释：关键路径法（CPM）最先应用于杜邦公司化学项目。杜邦公司在建设化工厂时，为了合理安排项目进度、有效控制成本，开发并应用了关键路径法。北极星导弹项目、原子弹曼哈顿项目、美国海军航母研制项目并非关键路径法最先应用的项目。二、多项选择题1.答案：ABD解释：定义活动过程主要是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。活动清单明确列出了项目所需开展的各项活动；里程碑清单包含项目中的重要时间节点或事件，这些都是定义活动的重要成果；活动属性描述了活动的各种特性，如活动的负责人、所需资源等，也是该过程的输出。变更请求通常是在项目执行过程中，由于各种原因导致项目计划需要调整时才产生，不属于定义活动过程的主要输出。2.答案：ABC解释：投入资源量会影响活动的开展速度，资源投入越多，活动可能完成得越快；技术水平直接关系到工作效率，技术水平高的团队或人员完成活动的时间可能更短；激励因素能够提高团队成员的工作积极性，从而影响活动的完成时间。项目工期是活动时间估算的结果汇总，而不是影响活动时间估算的因素，它是在活动时间估算完成后，根据活动之间的逻辑关系计算得出的项目整体完成时间。3.答案：AD解释：三点时间估算法假设活动所需时间的概率分布符合β分布，在这种分布下，活动历时的标准差等于（最悲观时间-最乐观时间）/6，即历时范围的1/6。观测值在均值左右各3个标准差范围内是正态分布的特点，并非三点时间估算法的假设；三点时间估算法基于β分布，而非正态分布。4.答案：ABC解释：项目评审技术（PERT）适用于复杂的大型项目，这类项目活动繁多、关系复杂，不确定性因素多，PERT通过考虑活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间，能更准确地估算项目工期；全新的项目由于缺乏历史经验，活动时间的不确定性大，PERT可以应对这种不确定性；不确定型因素众多的项目，PERT的概率估算方法能够更好地处理这些不确定性。而过程清晰的小型项目，活动时间相对容易确定，使用简单的估算方法即可，不需要复杂的PERT方法。三、判断题1.答案：×解释：定义活动不仅要在项目早期开展，确定项目的初步活动清单，而且在整个项目期间都可能需要开展。随着项目的推进，可能会发现新的任务或对原有任务有新的认识，需要对活动进行调整、补充或修改，以确保项目计划的准确性和完整性。2.答案：×解释：里程碑是项目中的重要时点或事件，它通常不占用时间，只是一个标志性的时间点，用来划分项目阶段、监控项目进度。虽然里程碑很重要，但它本身并不消耗时间资源，也不是一个持续进行的活动，所以不会像普通活动那样占用很长时间。里程碑对项目总工期有重要的监控作用，但不是通过占用时间来影响总工期。3.答案：√解释：在项目实施过程中，会受到各种因素的影响，如资源的变化、需求的变更、外部环境的改变等。这些因素可能导致原有的进度计划不再可行，因此需要不断修订和维护项目进度模型。通过及时调整进度计划，如调整活动的开始和结束时间、重新分配资源等，确保进度计划能够反映项目的实际情况，一直具有可行性，从而保证项目能够顺利推进。4.答案：×解释：使用提前量和滞后量并没有改变活动的逻辑关系。提前量是指紧前活动完成前，紧后活动可以提前开始的时间量；滞后量是指紧前活动完成后，紧后活动需要推迟开始的时间量。它们只是在原有的逻辑关系基础上，对活动之间的时间衔接进行微调，并没有改变活动之间原本的先后顺序或依赖关系。例如，原本是完成-开始关系，使用提前量或滞后量后，依然是完成-开始关系，只是活动开始或结束的时间有所变化。5.答案：×解释：自由时差是指在不影响其紧后活动最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。合理使用自由时差并不会引起后续活动最早开始时间的变化，因为自由时差就是为了在不影响后续活动的情况下，为当前活动提供一定的灵活性。只有当自由时差使用超过其限度时，才可能影响后续活动的最早开始时间。在项目管理中，合理利用自由时差可以优化资源分配、平衡工作负荷等。6.答案：√解释：关键路径是项目中总时差最小的路径，通常情况下，关键路径上每个活动的总时差等于0，意味着这些活动没有机动时间，任何一个活动的延误都会导致项目总工期的延误。而非关键路径上的活动具有一定的时差，如果非关键路径上的时差被用完，那么该路径上活动的总时差变为0，此时这条路径就变成了关键路径，因为它也没有了机动时间，任何延误都会影响项目总工期。7.答案：√解释：关键路径决定了项目的最短完成时间，当项目需要提前完工时，选择关键路径上的可压缩时间的活动进行调整是最有效的方法。在压缩关键路径上活动时间时，需要综合考虑成本和进度的平衡，争取在成本增加幅度最小的情况下缩短项目工期。因为压缩关键路径上活动时间可能需要投入更多的资源，如增加人力、设备等，所以要权衡成本和进度的关系，以达到最优的项目管理效果。8.答案：×解释：虽然关键路径决定了项目的总工期，但当项目需要提前X天完工时，不能仅仅在关键路径上压缩出X天。因为在压缩关键路径上活动时间的过程中，可能会导致原来的非关键路径变成关键路径。如果只关注原关键路径，而忽略了新出现的关键路径，可能无法实现项目整体提前X天完工的目标。所以在进行项目进度压缩时，需要综合考虑所有可能影响项目工期的路径，对多条路径上的活动时间进行合理调整。9.答案：√解释：正常情况下，关键路径是项目中总时差最小的路径，通常