车间工作总结【合集】

车间工作总结【合集】

车间工作总结1

20_年在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，虽没有

轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎

新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，

同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产产量

过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，

对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，

端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD

后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工

艺也有了很大的提高。

二，产品质量

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严

把生产工序的每一个质量控

制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上

的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了

保证。

三、人员管理

因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工

的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大

压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训

和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新

员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。

四、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过

去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入

了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对

各岗位员工，进行安全知识的教育，但仍然发生了因违反操作规

程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工

进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作，

将进行了严肃的经济处罚和批评警告。

五，明年的工作计划

1,加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主

要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品，配件没

有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，

操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大

对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。

2,产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机,

制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技

能的提高。

＞车间工作总结14

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不

平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地

对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公

司明年会更好。

一、加强焦炉大车设备维护，完全按照20_年"安全、稳定、

细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产

在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的,巡检、

维修工作，克服了巡检、维修中诸多难点，及时纠正了基础管理

中诸多弊端，使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。在循环

图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动

力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明

显：

一、限位故障明显减少，仅有的几次故障也在计划检查维护

中排除；

二、五大车摩电道的维护工作非常到位，不断巡检，不断发

现问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大

设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；

各种记录及时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电

车间）、设备问题日报表。以上设备管理工作、文档记录工作有力

地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的

稳定性。

20—年2月出版的《山东浩宇能源有限公司制度汇编》对我

们车间来说是一场及时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖

惩有章可依，也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依，不会导

致处理不当的后果，造成“冤假错案”。

四、完善基础管理，加强现场管理

在现有的基础管理条款基础上，做到考勤、考核、台账、事

故调查分析处理等所有基础管理考核透明，古语说得好“无规矩

不成方圆”。基础管理是一把标尺，月来丈量员工行为是否违反

公司制度规范。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内

部考核以及月工资等等，每月对“服务型管理”活动实施总结，

每月对经济分析进行月度总结，所有基础管理工作都圆满完成，

保证基础管理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间立即

书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善基础管理细则。

车间严格落实现场管理工作，尤其是卫生，严格遵守“5S”

管理，管理已经形成体系：现场管理不再粗放，已经向精细化发

展；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“5S”

管理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成浪费；

清理的废旧物资也能及时办理退库，由仓库物资统筹管理避免浪

费；现场管理中也能够做到及时处理，不能处理的立即汇报上级

领导，避免了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特

别制定了浩宇能源现场管理检查路线图，从煤101转运站开始检

查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室结束。相信在公

司有计划有安排有检查的督促以及员工的自觉下，现场管理必定

再上一个新台阶。

五、和谐班组建设促员工队伍稳定，未出现大的安全事故在

新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后，新员工就是车间的

一份子。车间首先对其进行车间级安全教育，并根据其工作经验

及特长进行分工，再对其进行班组级安全教育及业务培训熟悉业

务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下渐渐融入

到电仪车间这个大家庭当中的。在过云的一年里，车间班组员工

队伍稳定，所有工作圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能

得到了空前提高，和谐班组建设取得成效，员工队伍更加稳定。

在此良好的团队氛围下，车间全体员工未出现大的安全事故,

未出现人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是

分不开的，并且在实际管理工作中还举行了安全知识考试并记录

归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作

一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给

员工，增强员工的安全意识。在未来一年里，车间将继续落实安

全教育工作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。

六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备

运行更加“健康”；

主动学习力保新上项目设备的稳定健康运行

(1)场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终

遵循有计划有安排有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备

能够按照周期性季节性来获得保养维护。

(2)电仪车间一直致力于公司全面综合监控系统的完善，比

如焦炉操作室安装监控，实现实时监控管理；新上项目干熄焦工

程的中控室也会陆续安装监控，等等。

(3)熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为

止每班干熄可达20炉次。

(4)完善网络一直是车间的主要工作，有内线电话、调度电

话、网络平台、Intern6t网络、DCS监控系统等，比如35千伏变

电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电

转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。35千伏变电站已经

可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。

七、发现不足，努力改进

电仪车间在过去一年的工作中，有成绩也有缺失，

1、在现场管理方面，特别是电修储物室和仪控校验室规范整

理方面，电仪车间原先一直存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领

导及相关部门指导帮助下，由原来的入规范到今天的公司认可，

电仪车间学到了很多，并坚决将现场管理当做日常工作中的一件

大事，认真学习和落实5s管理，把电仪车间的现场管理提高到一

个新的水平。

2、在员工工作服穿戴方面，特别是安全帽佩戴时，有个别员

工存在不系帽带的陋习，电仪车间将在以后的日常工作中加以强

调和管理考核。

总结20_年，计划20—年，结束就是新的开始。电仪车间

20_年的工作计划如下：

1、继续加强现场管理，逐步完善现场管理中的缺陷和漏失,

努力提高现场管理水平。

2、继续深入推行落实“服务型管理”，努力抓好基础管理。

3、继续落实各项安全措施及安全培训工作。

4、为干熄焦发电机保驾护航。

5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行,

力争实现“零故障率”。

6、为污水深度处理项目出力出策，协助公司各个项目进度顺

利开展。

7、积极完成领导临时安排的各项工作任务。

愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的

一年里取得更大的成就！车间工作总结2

一、本月车间的安全工作：

1、_月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、_月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在

的问题举一反三进行整改。

3、—月—日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试,

通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和

风险评价及常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

总结

4、针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较

低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修

计划，控制检修项目，并制定出台《大雾天气及气压低时的点检、

清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气

各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9机组进行验收，坚持安全条件不具

备不试车，先后三次对9机组系统进行全面排查，并及时督促施

工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的

隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关,

最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操

作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率0

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对

部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的.问题及时给予处理，

同时制定《节日期间确保安全生产》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加

强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提

高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月：

1、组织员工签定20_年度一季度安全承诺。

2、合理按排前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期

间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。车

间工作总结3

一、设备异常方面：

20—年03月10日11:40二厂蒸发联系A组强制效出料泵运

行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分

析发现运行电流23A左右，跳停电流110A,车间人员排查物料固

含固含较高，车间人员处理后，盘车开启正常，已通知车间合理

调整。

二、配电室检查情况：

1、赤泥外排低压配应急门上锁且钥匙悬挂在锁上，不符合要

求，已整改。要求必须明确应急门的作用

2、溶出及稀移后槽低压配设备名称变更后未重新打印，而是

重叠张贴，不美观，已要求整改

3、控制过滤配电室8粗液泵变频器张贴的'标签已脱落，控

制过滤2低压配北墙应急灯插座掉落，已整改

4、春季季节风较大，燃气站变频器室门鼻子被风吹掉一个螺

丝，已整改，要求配电室巡检随手关好门，门窗出现问题的及时

发现及时处理

5、配电室卫生方面，班组人员能够按时进行清理配电室卫生,

现在天气回暖，要求空调室内机卫生也要重点关注。尤其燃气站

变频器室卫生要勤清理，不要有扬尘。通过对燃气站电缆夹层卫

生检查发现，能够按照班组要求进行定期清理，保持较好

三、操作检查问题：

1、监护复诵虽能认真执行，但存在声音较小情况

2、票据执行方面仍需加强，存在执行完操作后未及时打对钩

现象

3、检查蒸发循环水5冷水泵停电操作，人员在停5冷水泵控

制电源抽屉开关时监护人跑到配电室I段上找设备，实际上设备

在n段上，说明人员对于配电室负荷分布情况不了解

四、培训工作存在问题：

1、通过提问春季安全大检查事故案例，人员存在回答较差情

况，对有的事故案例回答不出

2、班组安全知识考试不是很理想，仍需加大培训力度

3、集中组织班组人员对三种人相关知识进行培训学习车间工

作总结4

自从20_年一月进入—公司制造部担任车间主任一职，回首

也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推

动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体

工作总结在以下八方面：

一、产量方面产量

从—月份产量为到—月份的产量达到，短短三四个月，产量翻

了一倍多，这组数据正说明了在—总、—工的正确带领下，在晶体

制造部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有

史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由一月份到—月份达到提高了，直通率也创下了—公司制造部产

量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。—月到—月生产制程重大质量事故

共发生了两起，14,7456hz/s和太莱的12hz/s印错字。

三、人员管理方面

一月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但

人员的流动性比较大。—月、—月这两个月老员工的稳定性在加

强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的

不足造成个别员工的‘思想波动性比较大。另一方面，由于我们是

生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次

进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但

少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加

大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20__年

中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在—月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在一总的指点及

班组的监控下，（详细定稿版）人工上奖的员工现已熟练的按更改

后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对一些样品增加温

特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20—年对—公司制造

部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20__年中我们能飞得更远、

更广，拥有一片更广阔的天地。车间工作总结5

20_年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。这是我进

入车间的第一年。我在本年度体验到，车间工作的辛苦，也跟着

我的老板学到很多东西。现就将我一年的工作做以下的总结：

作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，

也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。

虽然我在刚进入车间工作的时候，我忆别人做的慢很多，而且很

多事情都需要教才会，不能自己解决问题。但是到了后面，我慢

慢的能力就上来了。前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整

个工作流程，一点点的做下来，适应T后，工作也就上手，也变

得顺利了。

一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力,

我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。今年年底

的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我

的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那

条线做好，不给他人添加麻烦和不便。现在再去回想自己是个普

通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。整条线只

要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就

只能做一小部分的工作。还是后面自己不服输，不断的'练习，速

度才上去的c如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速

度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。

车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就

是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。虽然

乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。我当时

还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，

我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己

的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收

获了。我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这

对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。马上就

要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间

的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够

让老板看到更好的自己。车间工作总结6

时间过得真快，20_年已将成为过去，新的一年已经到来。

回顾20_年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确

领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很

大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份

子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不

容辞的责任。现在我代表生产车间将20—年的工作做一总结汇报,

希望大家多提宝贵意见。

一、生产情况：

20_年全年生产锐氮合金3835.655吨。消耗V2055308.44吨,

总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗

1538.43吨。液氨单耗平均L3843吨。所有指标与前几年生产情

况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，

生产成本明显降低。其原因主要体现在以下几个方面：

1、新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的

保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。

新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供

水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的.调整与安装任务;

收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#—11#生产线建设的前期准

备工作。在保证生产正常运行的情况下，通过反复调整，反复论

证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到

了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河银矿和

鸿源公司来支援我们的管理人员和技犬人员。他们能吃苦在前，

以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。

2、生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现

的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，

改变炉窑的内部结构，增加烟气排放量，减少了窑内烟气结块时

间，延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园培埸，改为方增

烟，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消

耗起到极大作用。

3、在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全

公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，

与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。

20_年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工

的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们

辛苦了”。

二、生产管理方面：

1、在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会,

周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真

正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂

为家的良好道德风尚。

2、加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，通过理论

考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂

操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。

3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡

检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高

产品质量，通过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将

事故处理在萌芽状态。对生产起到了积极地推动作用。

4、实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。及时处

理运行中存在的问题，为设备的维护保养提供了可靠地保障。不

断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落

实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家

的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。

5、提倡厉行节约，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降

低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。

通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材

料修复。为企业节约一大笔材料消耗费用。

6、对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了

多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了以前出

勤不出力的不良局面。

三、安全文明生产:

通过安全培训I,技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得

广大员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生不安全事故

的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设

备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲

全年未发生重、特大不安全事故。但还是出现了一些不该法生的

小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事

故；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设

备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小

事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。

在20__年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员

工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，责任心强，能急企

业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。

但还有少数管理干部和部分员工工作无负责任，斤斤计较。今年

车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体

现在以下几个方面：

1、劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时,

同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。

2、由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的

设备维修保养计划记录，只当坐诊医生。

3、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。

4、上下工序配合不到位，各行其事。

5、员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。

6、劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差。

新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正

不足之处。20_年车间工作目标是：

1、进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。

2、全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制。

3、加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质°

4、强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。

5、加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、记

录。

6、加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。

火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全

体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，

去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的

效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断发

展壮大贡献力量。车间工作总结7

20__年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我

们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗

下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”

目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”

的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，

同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现将班

组全年工作总结如下：

一、全力以赴，精心组织生产

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配

合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，

合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时

化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班组的

生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,

能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并

且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，较好地克

服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的极大不

便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格按照车间《准时

化生产规定细则》的要求，精心安排，有效管理，尽量加快生产

节奏，节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开机”，卓

有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数和指标的

稳定控制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1班组在抓生

产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是

班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和

基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根

据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我

们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现

场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，做到日事日清，

日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在

平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置定位和人员规范

操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整洁有序。

在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管

理人、尊重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理

水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中

之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力

度，强调质量管理工作必须全员参与，每月及时召开质量分析会，

对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、

避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织

学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，通过质量

月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力

度，抓好产品的过程控制，提高产品质量的稳定性，并及时发现

问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在班组内部

中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对控制难点班组长牵头组

织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的

积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展。

在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中，我班在

现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”

培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，鼓励员工主动向岗位中

专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参

加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过

一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员

的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力

下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下

达的质量目标。

三、预防为主，长鸣安全警钟

安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全

生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患

意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。我们首先从员

工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因

此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前

会”、“安全例会”、班组安全教育、要求每位职工熟记“安全

20题”等形式来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事例，

传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，

消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事故消灭

在萌芽状态。班组认真落实各项规章制度，严格执行《安全生产

操作规程》，要求员工进岗必须遵循登高戴安全帽、工作服做到三

紧等安全生产原则；我们对新进人员、转岗人员、返聘人员、严

格执行三级安全教育，并且指定师傅进行一对一的传、帮、带；

全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开关关闭。

在安全活动方面：班组一方面积极参加厂部、车间组织的各项安

全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事

件的应变能力，取得了理想的效果，达到了预期的目的正是因

为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不懈的努力，

才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性

和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动

机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的

需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进

行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和

必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能

得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自

主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成

立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”

文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车

间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染

人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努

力的方向，找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的

文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好每个

字”的活动，以激励员工注重工作细节，达到落实“痕迹化”管

理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车间举行

的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力，经

过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成绩,

获得了全厂的认可，获得了20—年第一及第二季度“优秀班组”

称号。

20_年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成绩,

同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加的努

力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、

工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的

长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组的执行

能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而向上的

品牌团队。车间工作总结8

在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚

决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人

年度工作总结如下：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，

我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高

产量”的原则来推进工作。在每一项刍产安排中，我都会严格按

照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同

时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努

力，车间的产量稳步提升。

自从专项管理—以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避

短，始终致力于提高—的产量和进度。面对—这个新的工程项目，

虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我

还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情

况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他

车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的

专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,

我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提

高班组安全管理的‘主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于

一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免

了安全管理的死角；推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为

提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全

整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职

能部门进行投诉监督c这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓

共管的局面。

有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对

生产中的安全隐患采取专项治理活动。在过程中，我主要通过现

场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；推进

车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间

形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的

签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。

为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量

绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操

作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优

质产品”的理念深深的根植于职工心中；在工序流转中，我力推

半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情

况，发现问题，立即整改；为了对质量工作有更好的把握，我在

空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件

进行抽检。

四、车间以及自身存在的不足

车间的整体安全意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前

的生产情况；—的配合不能适应目前—的制作；职工的成本意识

有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、

质量部等部门的高效工作对接；对于土产工作中的跨部门协同处

理能力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎

是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。车间工作

总结9

马上便是年底了，在这一年的工作中，我真正的在每天的车

间的工作中得到了成长，也在领导的教导之下慢慢地对生活有了

更多的认知与感悟。而我更是非常的想要我能够在日后每天的工

作的中去做好所有的工作，也能够伴随着车间的成长而收获到更

好的成长。

一、在思想上

一直以来我都是以车间对于员工的各项要求为行动的准贝L

在车间工作的时候都严格的规范好自己，一方面希望这样的自己

可以更好的完成工作，另一方面也是希望能够在这样的工作中得

到更好的成长。不管是任何的时候我都将个人的行为管理起来，

就是希望自己不要在工作中犯下错误，更是让自己没有办法去更

好的弥补。在自己的工作中我也还是有多多地反思自己，以对自

己有更好的‘认知的方式来促成自己更好的成长与进步。

二、在工作的进行上

面对工作我都是有端正了自己的心态，就期待这样的自己是

能够收获到更好的成长，同时也在如此的工作中能够有更好的成

长。这一年的工作我基本都是有非常认真努力的完成，在领导与

同事的帮助下，我也渐渐地对这份工作有了更多的认识，同时也

渐渐的明白了在工作中认真对待的重要性。我很是庆幸自己能够

进入到车间，更是在自己的工作中学习到了很多的技能，也是能

让自己在工作中对生活有更多的感悟。

三、下一年的目标

在这一年里，我所收获到的成长是我这段时间最开心的事情,

也是因为如此才让我的生活变得更加的简单与充实。虽然每天的

生活范围都在车间中，但是所有的一切都让我有更棒的成长与改

变。对于下一年我还是会保持着我的学习态度，在工作上去做更

多的努力，也争取让自己能够收获到更多的成长，对于以后的工

作，我会摆正自己的心态，让自己能够有更好的成绩在车间中出

现，同时也能够让我在车间的工作中得到更好的成长，有更多的

收获。

从我个人来看，我更是希望能够凭借我自己的努力在下一年

的工作中有突出的表现，让领导能够看到我的成长，并且肯定我

的努力。我也很是期待自己能够在车间中有所提升，希望自己能

够突破自我，更是登上更好的平台去为自己创造更好的未来。我

很是期待下一年更加努力的自己，所以我定是会坚守在自己的岗

位上，认真的做好每一件工作，去促成自己的成长，也希望自己

能够学有所获。车间工作总结10

值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，

作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极

工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，

保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20_年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙

烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计

划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密

团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目

标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发

展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上

一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产

任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、

质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班长是车间

领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起

着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责

任c作为一名班长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信

和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，

我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关

心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力

的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，

问题不藏在心里。

二、警钟长鸣，抓好安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设

要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重

点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲

安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良

好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对

生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就入交班，防止因交接班不清

楚而危机生产安全

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通

过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全

生产。

三、班组建设

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一

切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权

责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要

求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作：

1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实

的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，抢

在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规

范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全

力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人

员的安全。

2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在车

间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作详细的

分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，

又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进

行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处

理能力。

3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自

身业务素质，思想汇报专题争取不但能做好车间的生产工作，还

能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，

真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作

用。

四、技能培训与学习

1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上

加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，

从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积

极开展了法律法规、知识技能、安全刍产，特别是焙烧炉安全工

艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质

量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知

识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分

认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

2、生产技能培训、提高和经验的枳累：生产技能和生产经验

是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班组历年来把提升员

工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年

的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多

交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努

力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产C

在20_年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发现

磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了

基础，同时改造了皮带秤的托辐，解决了皮带秤托辐断裂及地脚

螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计

控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检

查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安

全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安全

事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周期,

车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧

车间20_年的设备管理工作取得了很好的成绩。

六、保证产品质量

随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越

高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。

作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来

越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质

量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，

积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程

中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的

重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个

问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。

七、工作中出现的问题及解决方法

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到

的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立

即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中

也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的

进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有

了新的要求。

1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没

做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和

生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的

工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运

作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工

作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极

与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行

支持和帮助。

2、员工的标准化作业情况有待改进，员工的'专业技术水平

有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深

知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的

产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素

质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的

培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好,

今后我会把工作做细做到位。

4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存

在的不安全隐患，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也

说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，

提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处

理和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓宽自

己的知识面，提高自己的综合素质。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导

的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作

指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的不足。未来，我

们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部

管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通

过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推

向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加灿烂辉煌的明天！车

间工作总结11

社会时代的不断发展，汽车在社会上不断的增加，所谓有买

才有卖°汽车的制作过程主要分为四个，冲压、焊装、涂装和总

装。在学校的安排下我们将要到冲压车间进行参观实习。

汽车在制作的过程中，有一半以上的金属零件需要塑性加工

成形，而冲压加工是完成金属塑性成形的重要过程。所以冲压车

间的工作性质很重要，冲压工件的制造工艺水平及质量，在较大

程度上对汽车制造质量和成本有直接的影响。冲压还是最基本、

最传统和最重要的.金属加工方法之一。

我们刚到工厂，指导老师就和我们讲起了规章制度和安全操

作。实践操作时，操作人员的思想应高度集中，不允许一边与人

谈话一边进行操作。操作人员操作机器时，应保持清醒的头脑，

严禁酒后或精神疲劳时上岗操作。模具工应定期检查机床各传动、

连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常，装模具螺钉必须牢

固，不得移动。机庆在工作前应要认真校好模具，冲床离合不灵，

冲头连冲，则严禁使用等等。然后我们进到工厂车间进行参观实

习，刚进入车间，里面的噪音相当的大，工作条件比较艰苦。进

入生产车间，我们看到一种模块式冲压加工系统，由一台带有控

制功能模块式冷冲压的压力机、卷材带材送进装轩、带材矫正机

及可编程进给装置等构成。这种冲压系统在运行时，可进行冲模

横向位移、带材进给定位、冲模重复运行及自动调整下工步的冲

模调整，等多项功能。由于在冲压过程中进行可编程冲压，使这

种模块式冲压系统能柔性地适应生产需求，能在相同带材上进行

不同工件及批次的混合生产，实现不停机的串接式加工，还同时

在工件两面冲压加工，极大地提高了工作效率。

参观实习的过程中，我通过看、学、问、想等方式，对车间的

日常工作的和技术知识有了进一步的？解，增长了我们的见识。

通过这次的实习，对我的感触很大，实习中看到前辈们操作实践，

这些都需要理论知识和工作的实践经验，也知道了理论知识同样

的重要，在以后的学习当中我会努力的学习。实习结束后让我对

工作更加的了解，让我向社会工作又迈出了一小步。车间工作总

结12

我们车间团结带领广大职工群众在中心高质量跨越式发展进

程中充分发挥主力军作用，较好完成？上半年各项既定目标和工

作任务：

一、上半年工作总结

（一）坚定正确政治方向，引导职工群众听党话跟党走

坚持党对工会的领导，努力探索和把握新时代工会工作的特

点，主动适应新形势新任务，加强和改进职工思想政治工作。一

是推广“线上”学习。进一步筑牢理想信念、弘扬时代精神，持

续唱响主旋律、传播正能量。二是注重“线下”交流。通过开展

专题学习、组织观看视频、座谈会分享心得体会等方式，积极组

织广大职工群众深入学习。

（二）深化维权注重维稳，下大气力促和谐谋稳定

落实民主管理。主动适应经济发展新常态对企务公开管理工

作提出的新任务新要求，积极推进企务公开民主管理工作制度化、

规范化、法制化建设。

维护基本权益。一是切实保障职工休息休假权利。依法安排

职工休息休假，严格落实带薪年休假、带薪陪考制度，保障职工

休息权利。规范养护特殊工种性质下养护人员延时津补贴的审批

管理，足额支付额外加班工资。针对收费一线人员紧缺现状，通

过集体协商综合研判，试点并全面推广了收费人员和机关人员赴

收费一线上岗支援的顶岗实施方案，维护了职工顶岗的各方面权

益。二是切实保障职工享受社会保险和接受职业技能培训的权利。

落实职工社会保险权益，督促业务部门为劳务派遣职工统一购买

了社会保险和商业意外保险。注重人才培养，持续开展岗位大练

兵、送培训下所站等活动，机关各业务部门主动为职工开展培训—

余次，并组织人员外出参加学习培训，内容覆盖收费管理、工程

养护、清障救援、财务审计等多方面，为广吉开通、养护体制改

革大背景下各项工作平稳衔接提供了人才保障。三是做好交通新

业态下高速公路收费员职业发展调研。在省界收费站撤消及无感

支付的行业形势下，工会主动作为，充分听取汇集各基层单位职

工心声，维护职工合法权益。同时通过加大技能培训提升职工多

方位专业技能，以适应新时期高速公路转型发展需求。

做实精准扶贫。进一步加强和完善工会困难职工帮扶的管理,

全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况和困难情况，

坚持“扶贫+扶志”相结合，通过调整工作环境、心理疏导、主动

为困难职工链接社会资源等方式长期开展精准帮扶，鼓励困难职

工增强战胜困难的信心。

（三）丰富职工文化内涵，确保职工强素质有激情

广泛开展群体性文体活动。开展迎新春晚会、趣味运动会，

提升职工幸福感和团队凝聚力。组织开展“_一书香涵泳•润泽

心灵”读书会，营造了浓郁的书香氛围。充分广泛带动职工群众

的参赛热情，积极动员组织职工参加？集团“客家杯”职工网球

赛、“公路开发杯”乒乓球赛及省厅职工五公里健身行比赛等活

动，展现了干部职工积极向上、勇往直前、团结拼搏的良好精神

风貌，营造了健康快乐的工作氛围。

关心关爱职工群众身心健康。切实加强职工的'心理疏导和人

文关怀，深入开展职工心理健康教育工作，邀请心理咨询专家组

织了心理健康专题知识讲座，共计—职工参加了讲座，进一步为

职工普及了心理保健知识。组织单身青年职工参加交通聚缘“相

约323情定户外踏青交友活动，提升了青年职工的幸福指数。

二、下半年工作计划

下半年，中心工会将紧紧围绕中心改革发展大局，坚持以职

工为中心，加强对职工的思想政治引领和权益保护，提升工会服

务的普惠化、精准度程度。大力弘扬劳模精神和工匠精神，激发

广大职工的劳动热情和创造活力，团结带领全体职工在中心高质

量跨越式发展中体现新作为。

一是要将思想政治引领把得更准。加强对广大职工思想政治

和意识形态领域的教育和引导。

二是要将职工建功立业落得更实。以“当好主人翁•建功新

时代”为主题，举行一系列岗位劳动和技能竞赛，开展“劳模创

新工作室”创建，带动更多职工参与技术创新、提升技能素质；

启动开展全员岗位创新活动，努力营造崇尚技术革新、管理创新、

发明创造的良好氛围，把全体干部职工的智慧和力量凝聚到促进

企业转型发展上来，以创新引领为中心高质量跨越式发展贡献磅

礴力量。

三是要将维权服务帮扶做得更细。抓住职工群众最关心最直

接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职

工群众的基本职责，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在

基层”调研活动，尝试开通职工之声通道，真心实意为职工群众

做好事、办实事、解难事。继续做好夏季送清凉、金秋助学等工

作，落实员工节日福利待遇，办理互助保险、女职工安宁险等。

做细做实帮扶救助工作，把“精准”贯穿到困难员工解困脱贫工

作全过程，引导困难员工转变观念，在物质扶贫的同时，注重精

神扶贫，做到扶贫与扶智扶志相结合，激发脱贫内生动力，做到

早日脱贫解困。

四是要将工会服务阵地建得更靓。坚持服务性原则，将工会

组织建设成为弘扬社会主义先进文化的重要阵地，维护职工精神

文化权益的重要载体。举办职工气排球、篮球比赛等群体性体育

活动，使广大职工在体育健身过程中缓解工作压力、增强身体素

质、增进同事友谊。组织职工开展读书活动，成立各类职工兴趣

俱乐部，用健康的文娱活动丰富全体职工的文化生活，充分发挥

职工文化活动对企业改革发展的凝聚推动作用。关心关爱退休干

部职工，试点创办退休职工活动室。车间工作总结13

在工作中不觉时光飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚

出校门的我在一开始进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，

所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的了解的自己工作

的职责所在，熟悉了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环

境中倍感踏实和温暖，对做好未来的工作更有信心了！在领导和

同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮

目相看的成绩，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。

一、收获、工作心得

一个多月的实习首先告诉我的是：工作不是学习，变化性比

较大，要根据工作的需要来及时调整自己的行动和计划，这样才

能让自己工作之外的时间来为工作做准备，否则做无用功则是难

免的事情。刚来的时候，我的计划是一边做好本职工作一边了解

液压机的相关知识，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊

始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去研

究其他事情。其次，我发现我首先要解决的问题不是了解液压机，

而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的配合。

在此基础上我改变了我一开始的计划，把主要精力放在做好

手头的工作和学会工作时与同事们的配合上，其次让自己保持良

好的精神状态、休息和营养，让自己的身体尽快适应车间的工作。

现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能

独当一面，但是帮同事们做一些辅助性工作的时候已经有一些默

契了。

上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“安全

第一”，当时并没有太多的感觉，在左间一个多月以来虽然没有

出什么事情，但是对“安全”两个字的感觉已经大不相同！首先

是进车间一定要带好安全帽、防护手套，因为你不知道什么时候

会碰到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是

高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会影响到其他人，进

而让其他人出现危险。最后，在车间的任何地方都要注意你的脚

下，因为在车间里摔倒实在是太危险了。

工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平时在生活

中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但是

太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理、有方法有了全新

的认识。比如，拿割刀的时候，首先要注意皮管不能被卡住，其

次要注意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再次，要注意不能

拉得太长，把乙焕瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待锻炼。

在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱锻炼，蛮强壮的了，车

间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的变化，

这算是我最意外而又欢喜的收获了！

技术上也小有收获。如电焊的简单焊接、卷尺使用中如何减

少误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这

些事情实在是不值得一提，不再详述了。

二、工作中发现的问题及解决办法

第一个我想说的问题是：工作中工作分配的问题。在实际的

工作中，我遇到过这两种情况，一是特别的忙，二是特别的闲。

比如年前有一天排电缆的时候那一天特别的忙，年后开工后的一

天，那一天到处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是

我认为在我们公司在员工具体工作的安排上可以有以下两点的改

进：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的安排，

并在实施时根据具体情况进行一些修正和改进。第二，对员工的

工作进行更具体的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重员工

工作量的基础上提高工作总量，减少因为工作分配不合理造成的

人力物力的浪费，提高劳动力资源的'利用效率。

年后本公司对于仓库的管理办法有了明显的改进，取得了相

当的成绩。但是我个人认为依然有一些工具的管理存在一些问题,

我在工作中就时有碰到到处找工具找K到的情况。目前遇到的工

具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在寻找这

些工具的时候，资源在不知不觉中不浪费了。我个人的建议是对

每件工具进行简单的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对

工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库……在每

日结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具及

时补充。

在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了些许的启发。负责

接线的陈先生已于九号就到我们公司，但是在十号正式接线的时

候，才发现三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法

开展，时间就在等待的过程中浪费了。十号下午接线时发现很多

地方需要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中浪费

了很多时间！虽然错不在于我公司，但是如果我们能于九号时和

陈先生多一些交流，主动询问一些相关事宜，提前做好准备，我

想冷却塔的接线工作肯定可以提前一天完成！

最后，认为工作中人员分配应注意每个员工的能力，互相补

充，互相配合提高工作效率，对于这条还没有一个完整的概念，

在此不详述。

三、对未来工作的一些规划

首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质

变，前辈们一直在教导我们如何去发展，创新。对前事进行记录

和思考，首先可以对后来的工作进行一定的指导，其次只有在大

量经验积累的基础上，创新才有可能！

做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项

我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而这正是我所追求

的目标。

安全问题始终记在心上。经历了油漆进到眼睛的刺痛，差点

被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，

让我不得不谨记：安全生产，警钟长鸣！

合理安排生活，保持充沛的精力云工作。工作伊始那种力不

从心的感觉，至今仍然记忆犹新。充足的精力是做好工作的客观

条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己

在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作

更有把握和信心。

当然，随着对工作的渐渐熟悉，我对自己在工作的中表现提

出了新的要求，现在的我不应该满足与做工作，而是应该思考和

锻炼自己能更快更好的工作！

在此期望何总在闲暇之时可以给予我工作方向上的一些指导,

虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应该努力去做什么并没

有一个确定的目标，仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每

一件事情而以。这种情况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，

不能做对未来一段时间做出一个切实的计划，这让我感觉有一些

迷惘！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总

百忙中能阅读拙作，深表感谢!

不当之处还望何总不吝给予批评和指导，以期能得到更大的

进步。车间工作总结M

20_年分厂在安全生产