2025年考研管理学专业战略管理真题汇编试卷（含答案）

2025年考研管理学专业战略管理真题汇编试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、名词解释1.战略管理2.波特五力模型3.SWOT分析4.核心竞争力5.平衡计分卡二、简答题1.简述战略管理过程的主要步骤。2.简述PEST分析法的含义及其主要内容。3.简述企业战略层次之间的关系。4.简述战略实施的主要障碍。5.简述战略控制的主要方法。三、论述题1.论述企业核心竞争力形成的关键要素。2.论述企业如何进行有效的战略选择。四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：某公司是一家大型家电制造企业，近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。公司现有主要产品包括电视机、冰箱、洗衣机等。为了应对挑战，公司管理层决定进行战略调整，开发新的智能家电产品，并拓展海外市场。问题：1.分析该公司进行战略调整的主要原因。(6分)2.运用SWOT分析法，分析该公司当前面临的优势、劣势、机会和威胁。(9分)3.请为该公司提出具体的战略实施建议。(6分)试卷答案一、名词解释1.战略管理:战略管理是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估战略的过程。它包括分析企业内外部环境、确定企业使命和愿景、设定战略目标、选择战略、实施战略和评估战略绩效等一系列活动。*解析思路:答案应包含战略管理的定义、目的和过程三个核心要素。定义要明确指出战略管理是关于企业长期目标的活动；目的要强调其实现目标的功能；过程要概括其包含的主要环节，如分析、制定、实施、评估等。2.波特五力模型:波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构的工具。它通过分析五种力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力，来评估行业吸引力。*解析思路:答案应首先说明波特五力模型的提出者及其用途，即分析行业竞争结构；然后要列出并简要解释模型中的五种力量，确保每个力量的名称和含义都准确。3.SWOT分析:SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。它帮助企业了解自身状况并选择合适的战略。*解析思路:答案应明确指出SWOT分析是一种战略规划工具，并准确列出其四个组成部分：优势、劣势、机会、威胁，并对每个部分的含义进行简要解释。4.核心竞争力:核心竞争力是指企业比竞争对手更擅长的、能够为客户创造独特价值的一系列资源和能力。它是企业竞争优势的源泉。*解析思路:答案应首先定义核心竞争力，强调其比竞争对手更擅长、为客户创造独特价值的特点；然后要指出其作为竞争优势源泉的重要性。5.平衡计分卡:平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。*解析思路:答案应说明平衡计分卡是一种战略绩效管理工具；并准确列出其四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长，并可简要解释每个维度的含义。二、简答题1.简述战略管理过程的主要步骤。*战略管理过程主要包括以下步骤：确定企业使命和愿景、制定战略目标、进行外部环境分析、进行内部环境分析、制定战略、实施战略、评估战略绩效。*解析思路:答案应按照战略管理过程的逻辑顺序，依次列出其主要步骤，并对每一步进行简要说明。常见的步骤包括确定使命愿景、制定目标、内外部环境分析、战略选择、战略实施、战略评估等。2.简述PEST分析法的含义及其主要内容。*PEST分析法是一种宏观环境分析工具，它用于分析企业所处的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)环境。其主要内容包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素。*解析思路:答案应首先定义PEST分析法，指出其是一种宏观环境分析工具，并说明其用途；然后要列出并简要解释其包含的四个因素：政治、经济、社会、技术。3.简述企业战略层次之间的关系。*企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是最高层次的战略，决定了企业整体发展方向和业务组合；业务层战略是中间层次的战略，决定了每个业务单元的竞争策略；职能层战略是最低层次的战略，决定了每个职能部门如何支持业务层战略。*解析思路:答案应首先列出企业战略的三个层次：公司层、业务层、职能层；然后要分别解释每个层次的战略含义，并阐明它们之间的层级关系和相互支撑作用。4.简述战略实施的主要障碍。*战略实施的主要障碍包括：资源限制、组织结构问题、企业文化冲突、员工抵制、缺乏沟通协调、战略目标不明确等。*解析思路:答案应列举战略实施过程中常见的障碍，并简要说明每个障碍的含义。例如，资源限制指资金、人力等资源的缺乏；组织结构问题指组织架构不合理影响战略执行；员工抵制指员工对战略不理解或不愿意执行等。5.简述战略控制的主要方法。*战略控制的主要方法包括：前馈控制、现场控制、反馈控制、内部审计、平衡计分卡等。*解析思路:答案应列举几种主要的战略控制方法，并对每种方法进行简要解释。例如，前馈控制是在战略实施前预防问题的发生；现场控制是在战略实施过程中进行监控和指导；反馈控制是在战略实施后评估结果并进行调整。三、论述题1.论述企业核心竞争力形成的关键要素。*企业核心竞争力形成的关键要素包括：独特的资源和能力、难以模仿性、价值性、组织支持、动态性等。独特的资源和能力是核心竞争力的基础，它们必须是企业所特有的，并且难以被竞争对手模仿；价值性是指核心竞争力能够为企业创造竞争优势，为客户带来独特价值；组织支持是指企业需要建立相应的组织结构和管理机制来支持核心竞争力的培养和发展；动态性是指核心竞争力需要不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境。*解析思路:答案应首先提出企业核心竞争力形成的关键要素，然后逐一论述每个要素的含义及其对核心竞争力形成的重要性。应强调独特性、难以模仿性、价值性是核心竞争力最核心的特征。2.论述企业如何进行有效的战略选择。*企业进行有效的战略选择需要遵循以下原则：系统性原则、目标导向原则、可行性原则、动态性原则等。系统性原则要求企业从整体角度出发，综合考虑各种因素；目标导向原则要求企业选择与战略目标相一致的策略；可行性原则要求企业选择的战略是可行的，能够被有效实施；动态性原则要求企业根据环境变化及时调整战略。此外，企业还需要进行充分的内外部环境分析，运用各种战略分析工具，进行比较和评估，选择最合适的战略方案。*解析思路:答案应首先提出企业进行有效战略选择应遵循的原则，例如系统性、目标导向、可行性、动态性等；然后要论述如何运用这些原则进行战略选择，例如进行环境分析、运用战略分析工具、比较评估方案等。四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：某公司是一家大型家电制造企业，近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。公司现有主要产品包括电视机、冰箱、洗衣机等。为了应对挑战，公司管理层决定进行战略调整，开发新的智能家电产品，并拓展海外市场。问题：1.分析该公司进行战略调整的主要原因。(6分)*该公司进行战略调整的主要原因包括：市场竞争加剧，技术更新迅速，现有产品线面临挑战；公司需要开发新的智能家电产品来满足市场需求，提升竞争力；拓展海外市场可以扩大公司的发展空间，寻求新的增长点。*解析思路:答案应从外部环境和内部需求两个角度分析该公司进行战略调整的原因。外部环境方面，要指出市场竞争加剧、技术更新迅速对公司现有业务的挑战；内部需求方面，要说明开发新产品和拓展新市场对公司发展的重要性。2.运用SWOT分析法，分析该公司当前面临的优势、劣势、机会和威胁。(9分)*优势:公司是一家大型家电制造企业，拥有丰富的生产经验、完善的销售网络和较强的品牌影响力。*劣势:公司现有产品线相对传统，技术水平有待提升，研发投入不足。*机会:智能家电市场发展迅速，消费者对智能产品的需求不断增长；海外市场对家电产品存在较大的需求，拓展海外市场可以带来新的增长点。*威胁:家电市场竞争激烈，新兴企业不断涌现；技术更新迅速，公司需要不断进行技术创新才能保持竞争力；汇率波动和贸易保护主义对公司拓展海外市场构成威胁。*解析思路:答案应运用SWOT分析法，从优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面分析该公司当前的状况。优势要分析公司的内部有利条件，例如品牌、经验等；劣势要分析公司的内部不利条件，例如产品传统、研发不足等；机会要分析外部环境中的有利因素，例如市场增长、需求增加等；威胁要分析外部环境中的不利因素，例如竞争激烈、技术更新快等。3.请为该公司提出具体的战略实施建议。(6分)*建议该公司加大研发投入，提