2025年浙江省绍兴市“智汇国资、才聚共富”国有企业招聘（运营管理）训练题及答案

2025年浙江省绍兴市“智汇国资、才聚共富”国有企业招聘（运营管理）训练题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在国有企业混合所有制改革中，下列哪项最能体现“管资本为主”的监管思路？A.审批企业年度工资总额B.核定企业主业投资目录C.建立国有资本投资、运营公司D.直接任命二级子公司总经理【答案】C【解析】“管资本为主”强调通过国有资本投资、运营公司实现市场化、专业化运作，减少行政干预。2.绍兴市城投集团拟发行10亿元中期票据，其最应关注的监管指标是：A.净资产收益率B.资产负债率C.现金流量利息保障倍数D.总资产周转率【答案】C【解析】中期票据偿债来源为未来经营现金流，现金流量利息保障倍数直接反映付息能力。3.某国企采用“OKR+绩效”模式，其中“KR”的设定应遵循：A.自上而下逐级摊派B.与战略目标强相关且可量化C.以历史平均值上浮5%D.由人力资源部统一模板填写【答案】B【解析】KR（KeyResults）必须对O（Objective）形成直接支撑，且能量化、可验证。4.在绍兴黄酒集团“老字号”品牌焕新项目中，最符合“运营杠杆”理念的做法是：A.增加传统渠道返利B.联名故宫文创推出数字藏品C.降低出厂价提高周转D.扩大地推团队规模【答案】B【解析】数字藏品边际成本低、传播指数高，属于轻资产杠杆运营。5.根据《浙江省国有企业合规管理办法》，合规管理第一责任人是：A.总法律顾问B.董事长C.监事会主席D.外部董事召集人【答案】B【解析】董事长作为法定代表人，对合规管理体系有效性负最终责任。6.某区属国企拟设立“共富基金”，其投资方向需经下列哪一主体批准？A.区财政局B.区国资委C.区政府常务会议D.区人大财经委【答案】C【解析】涉及公共资金、共富属性，需区政府常务会议审定，体现“三重一大”决策。7.在国企采购中，采用“竞争性磋商”方式的前提条件是：A.技术复杂无法详细定价B.金额低于公开招标限额C.只有两家供应商响应D.项目时间充裕【答案】A【解析】竞争性磋商适用于技术复杂、价格非唯一评审因素的情形。8.绍兴市轨道交通集团推行“阳光招租”，对商铺租金底价确定应采用：A.成本加成法B.市场比较法C.折旧重置法D.政府指导价【答案】B【解析】商铺租金属于市场化定价，应优先采用市场比较法，防止国有资产流失。9.某国企混改后仍保留“黄金股”，其权利核心是：A.一票否决涉及国家安全的重大事项B.享有双倍分红权C.提名半数以上董事D.优先认购新增股份【答案】A【解析】黄金股通常仅保留关键事项否决权，不干预日常经营。10.在全面预算管理中，最能体现“业财融合”的环节是：A.预算批复B.预算调整C.预算滚动预测D.预算审计【答案】C【解析】滚动预测需业务一线实时反馈市场变化，财务即时建模，实现双向融合。11.国企推行经理层任期制契约化，考核权重最高的指标通常是：A.党建工作得分B.净利润增长率C.市场占有率D.员工满意度【答案】B【解析】净利润是衡量资本回报的核心指标，权重一般不低于40%。12.绍兴市水务集团拟实施“漏损治理”数字化项目，ROI计算时应剔除：A.节水带来的碳减排收益B.政府专项补贴C.减少的化学药剂成本D.因水压提升带来的售水增量【答案】B【解析】政府补贴属于转移支付，不应计入项目自身现金流量。13.在国企董事会中，外部董事占比原则上应达到：A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C【解析】根据浙江国企改革三年行动方案，外部董事需占多数，实现“决策外部化”。14.某国企拟实施“员工持股”，可参与持股的人员为：A.领导班子副职以上B.关键岗位骨干且签订劳动合同C.劳务派遣满三年人员D.已退休人员【答案】B【解析】133号文件明确，持股人员须与本企业签订劳动合同并负责核心经营。15.在国有资产交易中，信息披露期满未征集到意向方，可采取的合理做法是：A.降低挂牌价10%重新披露B.延长披露时间5个工作日C.变更受让条件重新报批D.协议转让给战略投资者【答案】C【解析】需履行变更审批程序后重新披露，确保程序合规。16.国企“对标一流”管理提升行动中，对标的最佳对象是：A.世界500强同行业企业B.国内央企平均指标C.省内兄弟国企D.企业历史最好值【答案】A【解析】对标一流强调全球视野，选择国际领先企业才能找到差距。17.绍兴市文旅集团策划“宋韵文化”沉浸式演艺，其项目资本金比例不得低于：A.20%B.25%C.30%D.35%【答案】A【解析】文旅类项目属于鼓励类，资本金比例可降至20%，降低杠杆。18.某国企境外子公司因汇率波动产生折算差额，应计入：A.财务费用B.其他综合收益C.投资收益D.营业外支出【答案】B【解析】境外经营净投资折算差额计入其他综合收益，不影响当期损益。19.在国企ESG报告中，社会维度“S”最核心的指标是：A.员工培训小时数B.本地化采购比例C.安全生产事故率D.公益捐赠金额【答案】C【解析】安全生产是国企社会责任底线，事故率直接关联社会风险。20.绍兴市国资监管“云脑”平台通过大数据预警，发现某企业负债率连续三月上升，应首先启动：A.专项审计B.负责人约谈C.限制投资D.提高利率【答案】B【解析】预警后第一响应是约谈企业负责人，了解原因并限期整改。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于国有资本投资公司试点功能的有：A.产业孵化B.资本运作C.资产经营D.公共管理【答案】A、B、C【解析】投资公司以资本为纽带，承担产业孵化、资本运作、资产经营职能，不承担公共管理。22.绍兴市国企在“共富工坊”建设中可采用的收益分配机制有：A.固定租金+分红B.按件计酬+社保补贴C.利润反哺村集体D.股权激励给农户【答案】A、B、C【解析】农户非企业员工，不适用股权激励，其余均可。23.国企实施“揭榜挂帅”科技项目，榜单发布应包含：A.需求目标B.考核指标C.预算上限D.产权归属【答案】A、B、C、D【解析】四要素缺一不可，确保公开透明。24.下列属于国企“两金”压降范围的有：A.应收账款B.存货C.预付账款D.货币资金【答案】A、B【解析】“两金”特指应收账款和存货，预付账款不计入。25.在国企采购中，可认定为“严重失信行为”的有：A.提供虚假业绩B.串通投标C.拒不履行合同D.质量不合格导致事故【答案】A、B、C、D【解析】均被列入失信名单情形。26.国企“双碳”目标下，可纳入碳资产核算的有：A.光伏自发电量B.ccer造林碳汇C.购入绿证D.余热发电减排量【答案】A、B、C、D【解析】均可形成碳资产，参与交易或抵消。27.绍兴市国企推行“合规、内控、风险、法务”一体化，需共享的信息有：A.合同台账B.审计问题C.诉讼案件D.员工考勤【答案】A、B、C【解析】员工考勤与四合一关联度低。28.国企实施“超额利润分享”，需满足的前提条件有：A.完成国家战略任务B.净利润增长超过行业平均C.人工成本利润率行业对标D.董事会批准【答案】B、C、D【解析】国家战略任务为约束条件，非前提。29.下列属于国有资产评估经济行为的有：A.非货币资产对外投资B.资产出租C.资产抵押D.资产报废【答案】A、B【解析】抵押、报废不直接产生经济行为评估。30.国企“数字化改革”中，可纳入“产业大脑”应用场景的有：A.黄酒酿造工艺参数优化B.印染废水AI调色C.古城游客热力图D.国资监管数据驾驶舱【答案】A、B、C【解析】D属于监管端，非产业端。三、判断题（每题1分，共10分。正确请填“√”，错误填“×”）31.国企党委前置研究讨论事项范围可由董事长自行调整。【答案】×【解析】必须依据清单，不得随意调整。32.国有资本运营公司可参与国企破产重整投资。【答案】√【解析】运营公司功能之一为盘活存量资产。33.绍兴市国企境外投资需取得发改委、商务部、外汇局三方备案。【答案】√【解析】境外投资涉及三部门管理。34.国企员工持股平台可对外质押融资。【答案】×【解析】员工持股平台不得质押、担保。35.国企“合规管理体系认证”可由第三方机构颁发。【答案】√【解析】ISO37301支持认证。36.国企可无偿划转资产给民营企业。【答案】×【解析】需有偿，除非特殊政策。37.国企“对标一流”指标一旦设定不得调整。【答案】×【解析】可动态调整。38.国企可设立“首席合规官”，级别不低于副总经理。【答案】√【解析】浙江鼓励设立。39.国企“共富基金”投资期限可超过10年。【答案】√【解析】共富属性允许长期。40.国企ESG报告必须与年报合并披露。【答案】×【解析】可单独披露。四、简答题（每题10分，共30分）41.结合绍兴市“古城更新”项目，阐述国企如何运用REITs实现轻资产运营，并说明关键操作节点。【答案】（1）资产筛选：选择现金流稳定、产权清晰的古城商铺及停车场，未来现金流可预测。（2）资产重组：将资产划转至新设SPV，完成产权确权、补缴出让金，确保可转让。（3）税务筹划：采用特殊性税务重组，延缓土地增值税、契税，降低重组成本。（4）运营提升：引入专业商管公司，统一招租、品牌升级，将出租率由85%提升至95%，租金年增长不低于CPI+2%。（5）发行申报：向国家发改委报送项目收益债+基础设施REITs方案，同步完成交易所问询。（6）战略配售：绍兴市国资运营集团认购20%，锁定3年，向社保、保险资金路演配售80%。（7）资金用途：回收资金用于古城二期保护、安置房建设，实现“存量换增量”。（8）轻资产效果：资产出表，负债率下降5个百分点，每年节省财务费用1.2亿元，同时保留运营权，收取品牌管理费3%。（9）风险缓释：设置租金差额补足、政府补贴纳入专项账户质押，降低投资人风险。（10）共富共享：将REITs份额的1%捐赠给古城社区共富基金，居民每年享受分红，实现“资产资本化、资本共富化”。42.某区属国企拟推行“职业经理人”制度，请设计一套涵盖“选聘、考核、激励、退出”的全周期方案，并说明如何与“党管干部”原则衔接。【答案】（1）选聘：成立由区委书记任主任的“职业经理人选聘委员会”，组织部、国资委、行业专家各占1/3，面向全球发布“招贤榜”，设置“学历+资历+业绩”三维量化模型，采用“履历分析+结构化面试+情景模拟+心理测评”四步筛选，确保专业过硬。（2）考核：建立“1+3+N”指标体系，“1”是净利润，“3”是党建、合规、安全，“N”为个性化指标（如研发、碳减排）。引入“双对表”机制，年初签契约、季度对表、年终审计，考核权重外部董事占60%、党委会占40%，既尊重市场又体现党管。（3）激励：设置“基本薪酬+绩效薪酬+超额利润分享+虚拟股权”四元结构，超额利润分享不设上限但设置“封顶回收”条款，若三年后ROE低于行业平均则追回50%。虚拟股权按贡献系数授予，离职后自动失效，避免“吃老本”。（4）退出：建立“三色预警”机制，考核低于70分亮黄牌，低于60分亮红牌，连续两次红牌即终止契约；涉及违纪的，移交纪委监委。退出通道包括“内部转岗、市场化跳槽、退休”三种，确保“下”的顺畅。（5）党管衔接：党委书记参与面试打分，占比20%；党委会对考核方案拥有“一票否决权”，但需书面说明理由；职业经理人可列席党委会，确保信息对称；建立“双向进入、交叉任职”，总经理可任党委副书记，实现“掌舵”与“划桨”统一。43.结合《浙江省国有企业合规管理办法》，请为绍兴市交通集团制定一份“合规风险识别清单”模板，并给出三项高频风险及防控措施。【答案】模板：风险编号|风险类别|风险描述|触发场景|责任部门|可能性|影响度|风险等级|控制措施|剩余风险|复核周期示例：TR-2025-001|招投标|串通投标|工程评标|工程部|中|高|重大|1.电子标书MAC地址比对2.评标专家随机抽取3.纪委监委驻场监督|低|季度TR-2025-002|债务|隐性债务|PPP项目政府兜底|财务部|高|高|重大|1.财政承受能力论证2.政府支出责任纳入预算3.审计署专项审计|低|月度TR-2025-003|环保|污水超标|服务区加油站|运营部|中|中|较大|1.在线监测2.第三方检测3.环保考核权重30%|低|季度五、案例分析题（20分）44.背景材料：绍兴市黄酒集团（以下简称“黄酒集团”）是市属国有独资公司，拥有“古越龙山”“沈永和”两大中华老字号。2024年集团营业收入48亿元，净利润4.5亿元，资产负债率58%。2025年初，集团党委提出“三年再造一个黄酒集团”目标，计划通过“高端化、数字化、全球化”三大战略实现营收破百亿。具体举措包括：（1）与法国波尔多酒庄合作，推出“黄酒+葡萄酒”双年份限量版，定价1999元/瓶，目标三年销售100万瓶；（2）投资5亿元建设“黄酒产业大脑”，打通从糯稻种植到消费者画像的全链路数据；（3）在RCEP国家设立海外仓，采用“跨境电商+海外仓+体验店”模式，计划2027年出口额占比由15%提升至40%；（4）引入战略投资者，混改比例不低于25%，同步实施员工持股，不超过总股本10%；（5）政府承诺将老城区一处工业遗址以作价出资方式注入集团，评估价10亿元，用于建设“黄酒小镇”文旅综合体，预计2026年开业。问题：（1）从运营管理角度，分析黄酒集团高端化战略可能面临的三大风险，并提出量化指标预警阈值；（6分）（2）结合“产业大脑”建设，设计一套“产销协同”算法模型框架，说明输入、输出及关键变量；（6分）（3）若海外仓模式采用“自营+第三方”混合运营，请设计一套库存动态调拨机制，确保缺货率<2%且库存周转天数≤45天；（4分）（4）针对工业遗址注入，请测算对集团资产负债率的影响，并提出降低杠杆的两种资本运作方案。（4分）【答案】（1）风险与预警：①价格风险：1999元/瓶定位超高端，若动销率低于60%则滞销。预警阈值：上市后90天内电商渠道动销率<50%，或二级市场溢价率<5%。②品牌风险：双年份概念易被模仿，引发“山寨”。预警阈值：社交媒体负面舆情占比>5%，或知识产权投诉量>3次/月。③供应链风险：法国酒庄原料受气候影响，交付延迟。预警阈值：原料到货准时率<90%，或气候异常指数（CPI）>历史均值1.5倍。（2）产销协同算法框架：输入层：糯稻种植面积、气象数据、发酵罐容量、电商预售订