2025年超星尔雅学习通《企业信息化发展战略》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《企业信息化发展战略》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业信息化发展战略的首要任务是（）A.引进最先进的信息技术设备B.建立完善的信息化管理体系C.提高员工的信息化技能D.实现企业运营的自动化答案：B解析：企业信息化发展战略的首要任务是建立完善的信息化管理体系，这包括制定信息化规划、组建信息化团队、建立信息化标准规范等。只有建立了完善的管理体系，才能确保信息化建设的顺利进行，并有效支撑企业战略目标的实现。引进先进设备、提高员工技能和实现运营自动化都是信息化建设的重要任务，但都需要在完善的管理体系下才能有效实施。2.企业信息化发展战略的核心是（）A.技术创新B.管理创新C.业务创新D.组织创新答案：C解析：企业信息化发展战略的核心是业务创新，即利用信息技术手段改进和优化企业的业务流程、业务模式和业务结构，从而提升企业的核心竞争力。技术创新、管理创新、组织创新都是实现业务创新的重要手段和支撑，但核心目标仍然是业务创新。3.企业信息化发展战略的制定应充分考虑（）A.企业现有的信息化基础B.市场的竞争环境C.企业员工的接受程度D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的制定需要综合考虑多种因素。企业现有的信息化基础决定了信息化建设的起点和路径；市场的竞争环境要求企业必须通过信息化提升竞争力；企业员工的接受程度则关系到信息化项目的实施效果和推广速度。因此，制定信息化发展战略时必须全面考虑以上因素。4.企业信息化发展战略的目的是（）A.提高企业的运营效率B.降低企业的运营成本C.增强企业的市场竞争力D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的最终目的是提升企业的整体竞争力，而提高运营效率和降低运营成本是实现这一目标的重要手段。通过信息化手段优化业务流程、整合资源、提升决策水平，可以在降低成本的同时提高效率，从而增强企业的市场竞争力。5.企业信息化发展战略的实施需要（）A.高层领导的重视和支持B.专业的信息化团队C.完善的信息化基础设施D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的成功实施需要多方面的保障。高层领导的重视和支持是确保项目顺利推进的关键；专业的信息化团队能够提供技术支持和项目实施保障；完善的信息化基础设施是信息化应用的基础条件。只有这三方面都具备，信息化发展战略才能有效落地并取得预期效果。6.企业信息化发展战略的风险主要包括（）A.技术风险B.管理风险C.安全风险D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的实施过程中会面临多种风险。技术风险包括技术选型不当、系统兼容性差等；管理风险包括项目管理不善、部门协调不力等；安全风险包括数据泄露、系统被攻击等。这些风险相互交织，需要全面识别和管理，才能确保信息化战略的顺利实施。7.企业信息化发展战略的评估指标应包括（）A.投资回报率B.系统运行稳定性C.员工满意度D.以上都是答案：D解析：对企业信息化发展战略的评估需要从多个维度进行。投资回报率反映了项目的经济效益；系统运行稳定性关系到信息化应用的可靠性；员工满意度则体现了信息化对业务的影响和接受程度。全面的评估指标体系能够更客观地反映信息化发展战略的实施效果。8.企业信息化发展战略的持续改进需要（）A.定期进行战略评估B.关注行业发展趋势C.收集用户反馈D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的持续改进是一个动态过程。定期进行战略评估能够及时发现问题并进行调整；关注行业发展趋势可以确保信息化战略的前瞻性；收集用户反馈则能了解实际应用中的痛点和需求。只有综合考虑这些因素，才能不断优化信息化发展战略，使其更好地适应企业发展的需要。9.企业信息化发展战略与企业业务战略的关系是（）A.相互独立B.相互支持C.相互制约D.以上都不是答案：B解析：企业信息化发展战略与企业业务战略是相互支持的关系。信息化战略是为业务战略服务的，通过信息化手段支撑和推动业务战略的实现；同时，业务战略也指导信息化战略的方向和重点。二者需要紧密结合，才能共同促进企业的发展。10.企业信息化发展战略的制定过程应（）A.自上而下B.自下而上C.自主决策D.以上都不是答案：A解析：企业信息化发展战略的制定过程应自上而下进行。这是因为信息化发展战略需要与企业整体的战略目标保持一致，而高层领导掌握着企业的整体战略方向和资源分配权。自上而下的制定过程能够确保信息化战略与业务战略的协同，避免出现方向性偏差。同时，在具体实施过程中也可以结合自下而上的需求调研，不断完善信息化战略的细节。11.企业信息化发展战略的制定过程中，哪个阶段最为关键？（）A.战略目标制定B.技术路线选择C.实施路线规划D.风险评估与控制答案：A解析：企业信息化发展战略的制定过程中，战略目标制定最为关键。明确的信息化战略目标能够为企业信息化建设指明方向，确保所有后续工作都围绕目标展开。技术路线选择、实施路线规划和风险评估虽然也很重要，但都是在战略目标确定的基础上进行的。如果目标不明确，即使技术先进、计划周密，也可能因为方向错误而导致失败。12.企业信息化发展战略的核心要素不包括？（）A.组织架构调整B.技术路线规划C.资源配置方案D.员工技能培训答案：D解析：企业信息化发展战略的核心要素主要包括技术路线规划、资源配置方案和组织架构调整等。这些要素共同构成了信息化发展的框架和基础。员工技能培训虽然对信息化战略的实施至关重要，但它通常被视为支撑性措施，而不是战略核心要素本身。培训是为了确保战略能够顺利落地，而不是战略的构成部分。13.在企业信息化发展战略中，哪个是首要考虑的因素？（）A.技术先进性B.企业实际需求C.行业发展趋势D.资金投入规模答案：B解析：在企业信息化发展战略中，首要考虑的因素是企业实际需求。信息化建设的最终目的是为了解决企业实际问题、提升企业竞争力。技术先进性、行业发展趋势和资金投入规模都是重要的考虑因素，但都必须以企业实际需求为基础。脱离实际需求的技术引进或盲目跟进行业潮流，都可能导致资源浪费和战略失败。14.企业信息化发展战略的制定应遵循哪个原则？（）A.封闭性B.灵活性C.固定性D.静定性答案：B解析：企业信息化发展战略的制定应遵循灵活性的原则。信息化环境变化迅速，技术更新迭代快，市场需求也在不断变化。因此，信息化发展战略必须具备一定的灵活性，能够根据环境变化及时调整和优化。封闭性、固定性和静定性都会导致战略僵化，无法适应变化，最终被市场淘汰。15.企业信息化发展战略的成功关键在于？（）A.高层领导的重视B.技术人员的水平C.资金投入多少D.员工接受程度答案：A解析：企业信息化发展战略的成功关键在于高层领导的重视。高层领导的支持是确保项目顺利推进的根本保障。领导重视可以提供必要的资源支持、协调各部门关系、解决实施过程中的各种难题。技术人员水平、资金投入多少和员工接受程度虽然也很重要，但都在领导重视的前提下才能充分发挥作用。16.企业信息化发展战略的评估主要关注哪些方面？（）A.投资回报B.系统性能C.用户满意度D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的评估需要全面关注多个方面。投资回报反映了项目的经济效益；系统性能关系到信息化应用的可靠性和效率；用户满意度则体现了信息化对业务的影响和接受程度。只有综合考虑这些方面，才能全面评估信息化发展战略的实施效果。17.企业信息化发展战略的持续改进需要？（）A.定期评估B.关注趋势C.收集反馈D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的持续改进需要定期评估、关注趋势和收集反馈等多方面的努力。定期评估能够发现战略实施过程中的问题和不足；关注行业发展趋势可以确保战略的前瞻性；收集用户反馈则能了解实际应用中的痛点和需求。只有综合这些因素，才能不断优化信息化发展战略，使其更好地适应企业发展的需要。18.企业信息化发展战略与企业业务战略的关系是？（）A.相互独立B.相互支持C.相互制约D.以上都不是答案：B解析：企业信息化发展战略与企业业务战略是相互支持的关系。信息化战略是为业务战略服务的，通过信息化手段支撑和推动业务战略的实现；同时，业务战略也指导信息化战略的方向和重点。二者需要紧密结合，才能共同促进企业的发展。19.企业信息化发展战略的制定过程中，哪个环节需要广泛的参与？（）A.领导决策B.需求调研C.技术论证D.实施计划答案：B解析：企业信息化发展战略的制定过程中，需求调研环节需要广泛的参与。需求调研的目的是全面了解企业的实际需求、业务痛点和期望目标。只有通过广泛的参与，才能收集到全面、准确的需求信息，为后续的战略制定提供坚实的基础。领导决策、技术论证和实施计划虽然也很重要，但通常是在需求调研的基础上进行的。20.企业信息化发展战略的风险主要包括？（）A.技术风险B.管理风险C.安全风险D.以上都是答案：D解析：企业信息化发展战略的实施过程中会面临多种风险。技术风险包括技术选型不当、系统兼容性差等；管理风险包括项目管理不善、部门协调不力等；安全风险包括数据泄露、系统被攻击等。这些风险相互交织，需要全面识别和管理，才能确保信息化战略的顺利实施。二、多选题1.企业信息化发展战略的制定需要考虑哪些因素？（）A.企业现有的信息化基础B.市场的竞争环境C.企业员工的接受程度D.行业发展趋势E.企业的财务状况答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的制定需要综合考虑多种因素。企业现有的信息化基础决定了信息化建设的起点和路径；市场的竞争环境要求企业必须通过信息化提升竞争力；企业员工的接受程度关系到信息化项目的实施效果和推广速度；行业发展趋势可以为企业提供方向性的指导；企业的财务状况则决定了信息化建设的投入规模和可行性。只有全面考虑这些因素，才能制定出科学合理的信息化发展战略。2.企业信息化发展战略的核心内容有哪些？（）A.信息化建设目标B.技术路线选择C.资源配置方案D.实施路线规划E.组织架构调整答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的核心内容涵盖了多个方面。信息化建设目标是战略的导向，明确了发展方向；技术路线选择决定了采用何种技术手段来实现目标；资源配置方案涉及到人力、物力、财力等资源的分配；实施路线规划是指定了战略实施的步骤和时间表；组织架构调整则是为了适应信息化发展需要进行的人员和部门设置。这些核心内容共同构成了信息化发展的框架和基础。3.企业信息化发展战略实施过程中可能遇到的风险有哪些？（）A.技术风险B.管理风险C.安全风险D.资金风险E.员工抵触风险答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的实施过程中可能遇到多种风险。技术风险包括技术选型不当、系统兼容性差等；管理风险包括项目管理不善、部门协调不力等；安全风险包括数据泄露、系统被攻击等；资金风险是指项目资金不足或超出预算；员工抵触风险则是指员工对信息化变革的抵制和不接受。这些风险相互交织，需要全面识别和管理，才能确保信息化战略的顺利实施。4.企业信息化发展战略评估的主要指标有哪些？（）A.投资回报率B.系统运行稳定性C.业务流程优化程度D.员工满意度E.市场竞争力提升答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的评估需要从多个维度进行。投资回报率反映了项目的经济效益；系统运行稳定性关系到信息化应用的可靠性；业务流程优化程度体现了信息化对业务改进的效果；员工满意度则反映了信息化变革对员工的影响；市场竞争力的提升则是信息化战略的最终目标。全面的评估指标体系能够更客观地反映信息化发展战略的实施效果。5.企业信息化发展战略持续改进的途径有哪些？（）A.定期进行战略评估B.关注行业发展趋势C.收集用户反馈D.加强员工培训E.优化资源配置答案：ABCE解析：企业信息化发展战略的持续改进需要多方面的努力。定期进行战略评估能够及时发现问题并进行调整；关注行业发展趋势可以确保信息化战略的前瞻性；收集用户反馈则能了解实际应用中的痛点和需求；优化资源配置能够提高信息化建设的效率和效果。员工培训虽然很重要，但更多是作为支撑措施，而不是战略持续改进的途径本身。6.企业信息化发展战略与企业业务战略的关系体现在哪些方面？（）A.信息化战略支撑业务战略B.业务战略指导信息化战略C.两者相互独立D.两者相互促进E.两者相互制约答案：ABD解析：企业信息化发展战略与企业业务战略之间存在着紧密的联系。业务战略是信息化战略的出发点和落脚点，指导信息化战略的方向和重点；信息化战略是为业务战略服务的，通过信息化手段支撑和推动业务战略的实现；同时，信息化战略的实施效果也会反过来影响业务战略的制定和调整。两者相互促进，共同推动企业的发展。7.制定企业信息化发展战略需要哪些步骤？（）A.现状分析B.需求调研C.目标制定D.技术路线选择E.实施路线规划答案：ABCDE解析：制定企业信息化发展战略通常需要经过一系列步骤。首先进行现状分析，了解企业现有的信息化基础和存在的问题；然后进行需求调研，收集各部门的信息化需求；在此基础上制定信息化建设目标；接着选择合适的技术路线；最后规划具体的实施路线和步骤。这些步骤环环相扣，缺一不可。8.企业信息化发展战略成功的关键因素有哪些？（）A.高层领导的重视B.充足的资金投入C.专业的技术团队D.员工的广泛参与E.完善的管理体系答案：ACDE解析：企业信息化发展战略的成功需要多方面的保障。高层领导的重视是确保项目顺利推进的关键；专业的技术团队能够提供技术支持和项目实施保障；员工的广泛参与能够提高项目的接受度和实施效果；完善的管理体系是信息化建设的组织保障。资金投入虽然重要，但并非成功的唯一关键因素，关键在于如何有效利用资金。9.企业信息化发展战略实施过程中需要注意哪些问题？（）A.技术选型要合理B.项目管理要规范C.资源配置要均衡D.风险控制要到位E.员工培训要充分答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的实施过程中需要注意多个问题。技术选型要合理，确保技术能够满足需求并与现有系统兼容；项目管理要规范，确保项目按计划推进；资源配置要均衡，避免出现资源浪费或不足；风险控制要到位，及时识别和应对各种风险；员工培训要充分，提高员工的技能和接受程度。只有关注这些问题，才能确保信息化战略的顺利实施。10.企业信息化发展战略的评估方法有哪些？（）A.定量分析B.定性分析C.用户访谈D.数据统计E.专家评估答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的评估可以采用多种方法。定量分析通过数据统计来评估项目的效益和效果；定性分析通过用户访谈、专家评估等方式来了解项目的实际影响和感受；用户访谈可以直接收集用户的反馈意见；数据统计可以提供客观的评估依据；专家评估可以提供专业的意见和建议。综合运用这些方法，可以更全面、客观地评估信息化发展战略的实施效果。11.企业信息化发展战略的制定需要考虑哪些因素？（）A.企业现有的信息化基础B.市场的竞争环境C.企业员工的接受程度D.行业发展趋势E.企业的财务状况答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的制定需要综合考虑多种因素。企业现有的信息化基础决定了信息化建设的起点和路径；市场的竞争环境要求企业必须通过信息化提升竞争力；企业员工的接受程度关系到信息化项目的实施效果和推广速度；行业发展趋势可以为企业提供方向性的指导；企业的财务状况则决定了信息化建设的投入规模和可行性。只有全面考虑这些因素，才能制定出科学合理的信息化发展战略。12.企业信息化发展战略的核心内容有哪些？（）A.信息化建设目标B.技术路线选择C.资源配置方案D.实施路线规划E.组织架构调整答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的核心内容涵盖了多个方面。信息化建设目标是战略的导向，明确了发展方向；技术路线选择决定了采用何种技术手段来实现目标；资源配置方案涉及到人力、物力、财力等资源的分配；实施路线规划是指定了战略实施的步骤和时间表；组织架构调整则是为了适应信息化发展需要进行的人员和部门设置。这些核心内容共同构成了信息化发展的框架和基础。13.企业信息化发展战略实施过程中可能遇到的风险有哪些？（）A.技术风险B.管理风险C.安全风险D.资金风险E.员工抵触风险答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的实施过程中可能遇到多种风险。技术风险包括技术选型不当、系统兼容性差等；管理风险包括项目管理不善、部门协调不力等；安全风险包括数据泄露、系统被攻击等；资金风险是指项目资金不足或超出预算；员工抵触风险则是指员工对信息化变革的抵制和不接受。这些风险相互交织，需要全面识别和管理，才能确保信息化战略的顺利实施。14.企业信息化发展战略评估的主要指标有哪些？（）A.投资回报率B.系统运行稳定性C.业务流程优化程度D.员工满意度E.市场竞争力提升答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的评估需要从多个维度进行。投资回报率反映了项目的经济效益；系统运行稳定性关系到信息化应用的可靠性；业务流程优化程度体现了信息化对业务改进的效果；员工满意度则反映了信息化变革对员工的影响；市场竞争力的提升则是信息化战略的最终目标。全面的评估指标体系能够更客观地反映信息化发展战略的实施效果。15.企业信息化发展战略持续改进的途径有哪些？（）A.定期进行战略评估B.关注行业发展趋势C.收集用户反馈D.加强员工培训E.优化资源配置答案：ABCE解析：企业信息化发展战略的持续改进需要多方面的努力。定期进行战略评估能够及时发现问题并进行调整；关注行业发展趋势可以确保信息化战略的前瞻性；收集用户反馈则能了解实际应用中的痛点和需求；优化资源配置能够提高信息化建设的效率和效果。员工培训虽然很重要，但更多是作为支撑措施，而不是战略持续改进的途径本身。16.企业信息化发展战略与企业业务战略的关系体现在哪些方面？（）A.信息化战略支撑业务战略B.业务战略指导信息化战略C.两者相互独立D.两者相互促进E.两者相互制约答案：ABD解析：企业信息化发展战略与企业业务战略之间存在着紧密的联系。业务战略是信息化战略的出发点和落脚点，指导信息化战略的方向和重点；信息化战略是为业务战略服务的，通过信息化手段支撑和推动业务战略的实现；同时，信息化战略的实施效果也会反过来影响业务战略的制定和调整。两者相互促进，共同推动企业的发展。17.制定企业信息化发展战略需要哪些步骤？（）A.现状分析B.需求调研C.目标制定D.技术路线选择E.实施路线规划答案：ABCDE解析：制定企业信息化发展战略通常需要经过一系列步骤。首先进行现状分析，了解企业现有的信息化基础和存在的问题；然后进行需求调研，收集各部门的信息化需求；在此基础上制定信息化建设目标；接着选择合适的技术路线；最后规划具体的实施路线和步骤。这些步骤环环相扣，缺一不可。18.企业信息化发展战略成功的关键因素有哪些？（）A.高层领导的重视B.充足的资金投入C.专业的技术团队D.员工的广泛参与E.完善的管理体系答案：ACDE解析：企业信息化发展战略的成功需要多方面的保障。高层领导的重视是确保项目顺利推进的关键；专业的技术团队能够提供技术支持和项目实施保障；员工的广泛参与能够提高项目的接受度和实施效果；完善的管理体系是信息化建设的组织保障。资金投入虽然重要，但并非成功的唯一关键因素，关键在于如何有效利用资金。19.企业信息化发展战略实施过程中需要注意哪些问题？（）A.技术选型要合理B.项目管理要规范C.资源配置要均衡D.风险控制要到位E.员工培训要充分答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的实施过程中需要注意多个问题。技术选型要合理，确保技术能够满足需求并与现有系统兼容；项目管理要规范，确保项目按计划推进；资源配置要均衡，避免出现资源浪费或不足；风险控制要到位，及时识别和应对各种风险；员工培训要充分，提高员工的技能和接受程度。只有关注这些问题，才能确保信息化战略的顺利实施。20.企业信息化发展战略的评估方法有哪些？（）A.定量分析B.定性分析C.用户访谈D.数据统计E.专家评估答案：ABCDE解析：企业信息化发展战略的评估可以采用多种方法。定量分析通过数据统计来评估项目的效益和效果；定性分析通过用户访谈、专家评估等方式来了解项目的实际影响和感受；用户访谈可以直接收集用户的反馈意见；数据统计可以提供客观的评估依据；专家评估可以提供专业的意见和建议。综合运用这些方法，可以更全面、客观地评估信息化发展战略的实施效果。三、判断题1.企业信息化发展战略的制定是一个一次性完成的过程，不需要后续调整。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略的制定并非一蹴而就，而是一个动态调整的过程。由于外部环境的变化和内部需求的演变，信息化发展战略需要根据实际情况进行持续的评估和调整。只有保持战略的灵活性和适应性，才能确保其有效性和指导意义。因此，题目表述错误。2.企业信息化发展战略的核心目标是提高信息技术的应用水平。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略的核心目标并非单纯提高信息技术的应用水平，而是通过信息技术的应用来提升企业的整体竞争力。信息化战略应与企业的业务战略紧密结合，服务于企业的整体发展目标。单纯追求技术水平的提升，而忽视其对业务的价值，可能导致资源浪费和战略偏离。因此，题目表述错误。3.企业信息化发展战略的成功与否主要取决于资金投入的多少。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略的成功与否受到多种因素的影响，资金投入只是其中之一。虽然充足的资金是保障信息化建设顺利进行的重要条件，但更重要的是战略的合理性、管理的有效性、技术的适用性以及员工的参与度等。过度依赖资金投入，而忽视其他关键因素，同样可能导致战略失败。因此，题目表述错误。4.企业信息化发展战略制定过程中，高层领导的参与程度越高，战略成功的机会就越大。（）答案：正确解析：企业信息化发展战略的制定和实施需要高层领导的充分支持和积极参与。高层领导不仅是战略的决策者，也是资源的主要提供者和项目的主要推动者。他们的重视和参与能够为信息化战略提供强有力的保障，促进各部门的协调配合，提高员工的认识和参与度，从而显著提升战略成功的可能性。因此，题目表述正确。5.企业信息化发展战略实施过程中，遇到困难时应该及时调整战略方向。（）答案：正确解析：企业信息化发展战略的实施是一个复杂的系统工程，难免会遇到各种预想不到的困难和挑战。当实施过程中遇到重大困难时，及时评估形势，调整战略方向或实施路径是必要的举措。这有助于避免在错误的方向上投入过多资源，造成更大损失，提高战略实施的效率和成功率。因此，题目表述正确。6.企业信息化发展战略的评估主要是为了检查项目的完成情况。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略的评估目的远不止于检查项目的完成情况。评估的主要目的是全面审视战略的实施效果，包括是否实现了预期目标、是否带来了预期的效益、是否存在问题和风险等。评估结果将用于指导战略的持续改进和优化，确保其更好地服务于企业的整体发展。因此，题目表述错误。7.企业信息化发展战略制定后，就无需考虑行业发展趋势了。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略制定后，仍然需要密切关注行业发展趋势。信息技术发展迅速，行业趋势不断变化，企业需要根据最新的发展趋势调整和优化自身的信息化战略，保持竞争优势。忽视行业发展趋势，可能导致企业的信息化建设落后于时代，最终被市场淘汰。因此，题目表述错误。8.企业信息化发展战略的实施需要各部门的协同配合。（）答案：正确解析：企业信息化发展战略的实施涉及多个部门，需要各部门之间的协同配合。信息化建设不是某个部门或某个人的事情，而是需要全体员工共同参与的系统工程。各部门的协同配合能够确保资源的有效利用，促进信息的共享和流动，提高整体效率，从而保障战略的顺利实施。因此，题目表述正确。9.企业信息化发展战略的成功实施可以自动提升企业的市场竞争力。（）答案：错误解析：企业信息化发展战略的成功实施有助于提升企业的市场竞争力，但并非自动发生。战略的成功实施需要转化为实际的业务效益和市场优势，这需要企业结合自身实际情况，不断优化业务流程，创新业务模式，提升服务质量和效率。只有将信息化战略的成果有效地转化为市场竞争力，才能实现其最终目标。因此，题目表述错误。10.企业信息化发展战略的制