长沙市经济型酒店人力资源开发研究

题目：长沙市经济型酒店人力资源开发研究目录摘要 [10]。酒店薪酬管理应当是一个动态管理的过程，需要根据酒店所处的环境、所经营的情况进行合理的调整，要精准判断人力资源的实际掌握技能和工作绩效，对于人力资源的技能考核不能拘泥于形式，实现工资和能力的真正匹配，使人力资源的工作态度、服务质量等在薪酬中得到体现。薪酬是员工生活得以保障的基础，同时也是员工展现社会地位、资历以及评估自身价值的直接依据，它直接影响员工的工作积极性，在调查问卷结果中显示，几乎所有员工将薪酬福利看作是第一重要的因素。因此，设置合理的适合经济型酒店的薪酬管理制度，根据社会的整体收入水平、职位的相对价值、劳动力的市场供求关系以及酒店的财务状况和人力资源绩效考核情况选择适当的工资形式和工资水平，不仅可以留住现有人才，降低人员流失率，而且可以提高酒店的市场竞争力，吸引更多优秀的人才，最终促进酒店的繁荣发展。组建专业的经济型酒店人力资源开发队伍以上工作进行的前提都是需要经济型酒店组建一个专业的经济型酒店人力资源队伍。当然由于经济型酒店的连锁型经营模式，在每个门店配置一个人力资源开发团队，不仅不符合经济型酒店节约人力成本的原则，而且本身就是一种人力资源浪费。因此，一个经济型酒店品牌可以建立统一的人力资源开发机构，线下门店再集中进行人力资源开发。经济型酒店之所以能够在短短数十年间快速发展，就是其组织结构的单一性，门店类型较一致，服务产品单一，因此其人员配置上也相对统一。所以经济型酒店建立统一的人力资源开发机构，集中进行人力资源开发工作是具有可行性的，在集中对人力资源进行开发，培训出合格的人力资源管理人员再分配到各门店内根据具体情况开展具体工作，缓解此前代行人力资源管理职能的其他经理的工作压力，不仅人力资源管理问题得到专业化的解决，其他部门等问题也各自得到更大程度的缓解，在保证服务质量的前提下，以较低的人力资源投入成本解决了问题，团结了酒店内的全体人力资源，使其更加专注自身工作，帮助酒店提高收益。结论本文以经济型酒店为研究对象，在对经济型酒店以及人力资源开发的相关理论研究进行了解学习之后，从我国整体经济型酒店到长沙市经济型酒店的人才资源开发现状中总结问题，进行分析，并从职业生涯规划，培训工作，薪酬制度，组建专业人力资源团队等方面针对长沙市经济型酒店人力资源开发重视程度和开发水平低的问题提出对策，希望能对长沙市经济型酒店的人力资源开发工作有一定的借鉴意义，促进长沙经济型酒店的发展。

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附录调查问卷1.您的年龄[单选题]○20—30岁○30—40岁○40—50岁○50岁以上2.您的学历[单选题]○初中及以下○中专○高中○大专○本科○硕士及以上3.您的薪酬[单选题]○1500—2500○2500—3500○3500—4500○4500以上4.您对薪酬是否满意[单选题]○是○否5.您对目前工作情况（工作环境、工作量、加班情况等）是否满意[单选题]○是○否6.您对自身职业前景是否满意[单选题]○是○否7.您认为影响您选择职业的因素[排序题，请在中括号内依次填入数字][]薪酬[]晋升机会[]工作环境[]工作成就感8.您认为您目前的工作量[单选题]○非常多○比较多○正常○比较少○非常少9.您希望的员工奖励方式[多选题]□加薪□福利□表彰□升职□技能培训□其他10.您公司对提高员工知识技能培训工作[单选题]○非常重视○比较重视○一般○没有11.您会在何种情况下提出辞职[多