航空航天科研部门高级研究员绩效评定表

航空航天科研部门高级研究员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研创新能力重大科研突破数量35%1项以上根据研究成果的创新性、影响力及同行评议结果进行评分，每项重大突破按其等级给予相应分数，累计计算。高质量论文发表数量3篇以上根据论文发表期刊的影响因子及引用次数进行评分，顶级期刊每篇计10分，重要期刊每篇计5分，普通期刊每篇计2分，累计计算。专利申请数量2项以上根据专利授权情况及专利价值进行评分，授权发明专利每项计10分，实用新型专利每项计5分，累计计算。科研项目完成率100%根据实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例进行评分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最低为0分。团队协作贡献积极推动团队内部知识共享和技术交流根据团队成员的评价及实际贡献进行评分，每次有效推动知识共享或技术交流计2分，累计计算。技术攻关能力关键技术难题解决数量30%3项以上根据难题的复杂程度及解决效果进行评分，重大难题每项计10分，一般难题每项计5分，累计计算。技术方案可行性100%的方案通过评审根据技术方案的评审通过率进行评分，每通过一项评审加2分，未通过减2分，最低为0分。新技术应用推广至少1项新技术成功应用于实际项目根据新技术应用的效果及推广范围进行评分，成功应用于大型项目计10分，成功应用于中小型项目计5分。技术风险评估及时发现并规避至少2项技术风险根据风险评估的及时性和有效性进行评分，及时发现并有效规避重大风险计10分，及时发现并有效规避一般风险计5分，累计计算。技术文档质量技术文档完整、准确、规范根据技术文档的评审结果进行评分，优秀计10分，良好计5分，一般计2分，不合格为0分。项目管理能力项目进度控制20%项目按时完成率大于90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，每偏差1%减1分，最低为0分。项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的比例进行评分，超出预算10%以内减2分，超出预算10%-20%减5分，超出预算20%以上减10分，最低为0分。项目质量达标项目成果符合预期质量标准根据项目成果的评审结果进行评分，优秀计10分，良好计5分，一般计2分，不合格为0分。项目资源协调有效协调内外部资源支持项目实施根据资源协调的及时性和有效性进行评分，每次有效协调加2分，未有效协调减2分，最低为0分。项目沟通效果与项目相关方保持良好沟通根据项目相关方的评价进行评分，每次有效沟通加2分，未有效沟通减2分，最低为0分。团队领导力团队人才培养15%培养至少1名团队成员成为独立科研能力者根据团队成员的成长速度及能力提升效果进行评分，成功培养1名团队成员计10分，成功培养2名团队成员计20分。团队凝聚力团队内部氛围积极向上，协作顺畅根据团队成员的评价及团队活动参与度进行评分，每次有效提升团队凝聚力加2分，未有效提升减2分，最低为0分。团队目标达成带领团队完成年度科研目标根据团队实际完成目标与计划完成目标的比例进行评分，每超额完成10%加1分，不足10%减1分，最低为0分。团队创新氛围营造鼓励创新、容忍失败的氛围根据团队成员的创新行为及创新成果进行评分，每次有效鼓励创新加2分，未有效鼓励减2分，最低为0分。团队知识管理建立并维护团队知识库根据知识库的完善程度及使用情况进行评分，完善且使用率高计10分，完善但使用率一般计5分，未完善减5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估航空航天科研部门高级研究员在科研创新能力、技术攻关能力、项目管理能力和团队领导力四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：