2025年造价工程师《建设工程项目管理》真题

2025年造价工程师《建设工程项目管理》真题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的各种目标B.组织项目的各种活动C.控制项目的各种风险D.协调项目的各种关系2.项目管理按项目组织形式分类，不包括（）。A.平行项目组织B.强矩阵项目组织C.职能式项目组织D.公司式项目组织3.项目管理中的“范围”是指（）。A.项目可交付物的总和B.项目所需完成的所有工作C.项目的时间安排D.项目的预算成本4.项目管理过程组中，用于定义、确认和控制项目范围的是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组5.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.优化项目进度计划B.明确项目范围边界C.降低项目成本D.确定项目关键路径6.在项目进度计划编制中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.最长的逻辑路径C.最短的逻辑路径D.资源需求最多的路径7.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.事件C.资源D.成本8.项目进度控制的工具和技术中，用于跟踪实际进度与计划进度差异的是（）。A.S曲线B.PERT图C.挣值分析D.网络计划技术9.项目成本管理过程不包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算10.项目成本估算的方法中，最准确的是（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.类比估算11.项目成本预算的依据不包括（）。A.成本估算结果B.项目进度计划C.项目范围说明D.项目质量标准12.项目成本控制的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本决策13.项目成本控制中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.资金绩效指数（FPI）14.项目质量管理过程不包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进15.项目质量规划的工具和技术中，用于识别项目及其可交付物的质量要求的是（）。A.质量功能展开（QFD）B.流程图C.风险分析D.敏感性分析16.项目质量保证的主要活动是（）。A.检查和测试可交付物B.确保项目过程符合质量标准C.识别和应对质量风险D.管理质量变更17.项目质量控制的主要工具和技术中，用于发现产品或服务中缺陷的是（）。A.统计抽样B.流程图C.控制图D.假设检验18.项目风险管理过程不包括（）。A.风险识别B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控19.项目风险识别的工具和技术中，用于收集风险信息的是（）。A.德尔菲技术B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.回归分析20.项目风险定量分析的方法中，用于评估风险发生可能性和影响程度的是（）。A.风险概率分布B.风险影响矩阵C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟21.项目风险应对规划的措施中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻22.项目沟通管理过程不包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.干系人管理D.成本控制23.项目沟通规划的工具和技术中，用于确定沟通需求的是（）。A.沟通矩阵B.干系人分析C.漏斗法D.逻辑树24.项目信息分发的主要方式中，用于向项目干系人提供正式报告的是（）。A.会议B.报告C.电子邮件D.即时通讯25.项目干系人管理的主要内容包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.以上都是26.项目采购管理过程不包括（）。A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.成本估算27.项目采购规划的工具和技术中，用于确定采购方式的是（）。A.合同类型分析B.工作分解结构（WBS）C.专家判断D.模拟技术28.招标采购的方式中，适用于大型或复杂项目的是（）。A.直接委托B.竞争性谈判C.公开招标D.邀请招标29.项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是30.项目合同变更管理流程的第一步是（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施31.项目合同风险管理的主要内容包括（）。A.识别合同风险B.评估合同风险C.应对合同风险D.以上都是32.项目合同索赔管理的主要内容包括（）。A.索赔意向通知B.索赔证据收集C.索赔报告编写D.以上都是33.项目信息管理的主要目的是（）。A.实现项目信息共享B.提高项目信息利用率C.确保项目信息安全D.以上都是34.项目信息管理的工具和技术中，用于存储和管理项目信息的是（）。A.项目管理系统B.漏斗法C.逻辑树D.德尔菲技术35.项目文档管理的主要内容包括（）。A.文档编制B.文档存储C.文档检索D.以上都是36.项目知识管理的主要内容包括（）。A.知识获取B.知识存储C.知识共享D.以上都是37.项目环境管理的主要内容包括（）。A.环境因素识别B.环境保护措施C.环境影响评价D.以上都是38.项目文化管理的主要内容包括（）。A.建立共同价值观B.形成团队精神C.营造积极氛围D.以上都是39.项目管理中，用于平衡项目目标与资源限制的方法是（）。A.资源平衡B.资源平滑C.关键链方法D.敏感性分析40.项目管理中，用于确定项目优先级的方法是（）。A.敏感性分析B.决策树分析C.PERT图D.网络计划技术41.项目管理中，用于提高项目团队凝聚力的方法是（）。A.目标管理B.沟通管理C.协调管理D.以上都是42.项目管理中，用于评估项目风险对项目目标影响的方法是（）。A.风险评估B.风险分析C.风险应对D.风险监控43.项目管理中，用于监控项目进展和绩效的工具是（）。A.S曲线B.PERT图C.挣值分析D.网络计划技术44.项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具是（）。A.干系人分析B.沟通矩阵C.漏斗法D.逻辑树45.项目管理中，用于识别项目干系人利益和期望的方法是（）。A.干系人分析B.沟通矩阵C.漏斗法D.逻辑树46.项目管理中，用于规划项目沟通需求的工具是（）。A.沟通矩阵B.干系人分析C.漏斗法D.逻辑树47.项目管理中，用于跟踪项目实际进度与计划进度差异的工具是（）。A.S曲线B.PERT图C.挣值分析D.网络计划技术48.项目管理中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.资金绩效指数（FPI）49.项目管理中，用于管理项目质量风险的工具是（）。A.质量功能展开（QFD）B.流程图C.风险分析D.敏感性分析50.项目管理中，用于识别项目及其可交付物的质量要求的方法是（）。A.质量功能展开（QFD）B.流程图C.风险分析D.敏感性分析51.项目管理中，用于确保项目过程符合质量标准的活动是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进52.项目管理中，用于发现产品或服务中缺陷的工具是（）。A.统计抽样B.流程图C.控制图D.假设检验53.项目管理中，用于收集风险信息的技术是（）。A.德尔菲技术B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.回归分析54.项目管理中，用于评估风险发生可能性和影响程度的方法是（）。A.风险概率分布B.风险影响矩阵C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟55.项目管理中，将风险损失转移给第三方的措施是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻56.项目管理中，将项目风险损失部分或全部转移给保险公司的措施是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻57.项目管理中，用于确定采购方式的方法是（）。A.合同类型分析B.工作分解结构（WBS）C.专家判断D.模拟技术58.项目管理中，适用于大型或复杂项目的招标采购方式是（）。A.直接委托B.竞争性谈判C.公开招标D.邀请招标59.项目管理中，用于存储和管理项目信息的工具是（）。A.项目管理系统B.漏斗法C.逻辑树D.德尔菲技术60.项目管理中，用于平衡项目目标与资源限制的方法是（）。A.资源平衡B.资源平滑C.关键链方法D.敏感性分析二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心概念包括（）。A.目标B.过程C.干系人D.资源E.风险2.项目管理过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组3.工作分解结构（WBS）的用途包括（）。A.定义项目范围B.编制项目进度计划C.编制项目成本预算D.管理项目质量E.识别项目风险4.项目进度控制的方法和技术包括（）。A.S曲线分析B.挣值分析C.网络计划技术D.关键链方法E.敏感性分析5.项目成本管理的工具和技术包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本预测6.项目质量管理的工具和技术包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量功能展开（QFD）7.项目风险管理的工具和技术包括（）。A.风险识别B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险评估8.项目沟通管理的工具和技术包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.干系人管理D.沟通技巧E.漏斗法9.项目采购管理的工具和技术包括（）。A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.采购谈判E.采购绩效评估10.项目信息管理的工具和技术包括（）。A.项目管理系统B.文档管理C.知识管理D.漏斗法E.逻辑树试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.B5.B6.B7.B8.A9.D10.A11.D12.A13.C14.D15.A16.B17.C18.D19.A20.B21.B22.D23.B24.B25.D26.D27.A28.C29.D30.A31.D32.D33.D34.A35.D36.D37.D38.D39.B40.B41.D42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.C49.C50.A51.B52.C53.A54.B55.B56.B57.A58.C59.A60.B二、多项选择题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析一、单项选择题1.C项目管理的核心任务是通过有效的管理活动，实现项目的既定目标，如范围、时间、成本、质量、风险等。选项A、B、D都是项目管理的重要任务，但不是核心任务。2.D项目组织形式分类主要包括职能式、强矩阵式、弱矩阵式、平衡矩阵式和项目式。选项A、B、C都是常见的项目组织形式。选项D公司式项目组织不是一种标准的项目组织形式分类。3.A项目范围是指为完成项目所需完成的工作以及可交付物的总和，它界定了项目的边界。4.B规划过程组的主要任务是定义项目范围、制定项目计划，并确定如何管理和控制项目。选项A启动过程组负责启动项目；选项C执行过程组负责执行项目计划；选项D监控过程组负责监控项目进展和控制项目偏差。5.B工作分解结构（WBS）的目的是将项目范围分解为更小、更易于管理的工作包，从而明确项目边界，便于后续的计划编制和成本估算。6.B关键路径是指网络图中最长的路径，决定了项目的最短工期。7.B在双代号网络图中，节点表示事件，即工作的开始或结束时间点。箭线表示工作。8.AS曲线用于比较项目实际进度与计划进度，通过绘制累计完成的百分比，可以直观地显示进度偏差。9.D成本核算是对项目实际发生的成本进行记录和分类，通常属于财务会计的范畴，不属于项目管理的核心过程。10.A自下而上估算是由项目团队或执行人员根据对工作包的理解进行估算，通常更准确，因为它基于实际执行经验。11.D项目质量标准是关于项目可交付物质量的要求，通常在项目范围说明或技术规范中定义，不是成本预算的依据。12.A成本预测是在项目执行过程中，根据实际发生的成本和剩余工作量，预测项目最终的总成本。成本核算是对实际成本的记录，成本分析是对成本数据的解读，成本决策是基于成本分析做出的决策。13.C成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的指标，计算公式为：CPI=已完成工作的预算成本/已完成工作的实际成本。CPI大于1表示成本节约，CPI小于1表示成本超支。14.D质量控制是监控项目结果，以判断它们是否符合质量标准，并识别必要的纠正措施。选项A、B、C都是项目管理过程组的一部分。15.A质量功能展开（QFD）是一种将客户需求转化为技术规格的方法，用于识别项目及其可交付物的质量要求。16.B质量保证是确保项目过程符合质量标准，通过过程改进和审计来预防缺陷的发生。17.C控制图是一种用于监控过程变异的工具，可以识别过程是否处于统计控制状态，从而发现产品或服务中的缺陷。18.D风险监控是跟踪已识别风险、识别新风险、监控风险应对措施的有效性，并报告风险状态的过程。选项A、B、C都是风险管理过程组的一部分。19.A德尔菲技术是一种通过匿名征求专家意见，并逐步达成共识的风险识别方法。20.B风险定量分析是使用定量技术评估风险发生的可能性和影响程度，并计算风险值。21.B风险转移是将风险损失部分或全部转移给第三方（如保险公司或分包商）的措施。22.D成本控制是监控项目成本绩效，确保项目成本在预算范围内，并识别必要的纠正措施。选项A、B、C都是项目管理过程组的一部分。23.B干系人分析是用于识别项目干系人，并分析他们的利益、期望和影响力。24.B报告是向项目干系人提供正式项目信息的有效方式。25.D以上都是项目干系人管理的主要内容，包括识别、分析和参与管理。26.D成本估算通常属于成本管理或项目管理整体的范畴，不属于采购管理过程。27.A合同类型分析是用于确定采购方式（如固定总价、成本加成等）的工具。28.C公开招标是向所有潜在供应商发布招标公告，邀请他们参与竞争，适用于大型或复杂项目。29.D以上都是项目合同管理的主要内容，包括签订、履行和变更管理。30.A变更申请是项目合同变更流程的第一步，由提出变更的一方提交书面申请。31.D以上都是项目合同风险管理的主要内容，包括识别、评估和应对合同风险。32.D以上都是项目合同索赔管理的主要内容，包括意向通知、证据收集和报告编写。33.D以上都是项目信息管理的主要目的，包括信息共享、利用和信息安全管理。34.A项目管理系统是用于存储和管理项目信息的软件工具或平台。35.D以上都是项目文档管理的主要内容，包括编制、存储和检索。36.D以上都是项目知识管理的主要内容，包括获取、存储和共享。37.D以上都是项目环境管理的主要内容，包括识别环境因素、采取措施和进行评价。38.D以上都是项目文化管理的主要内容，包括建立价值观、形成团队精神和营造氛围。39.B资源平滑是在不改变项目总工期的前提下，通过调整非关键活动的资源使用时间，来平衡资源需求。40.B决策树分析是一种用于评估不同方案风险和收益的工具，可以用于确定项目优先级。41.D以上都是提高项目团队凝聚力的方法，包括目标管理、沟通管理和协调管理。42.A风险评估是评估风险发生的可能性和影响程度的过程。43.AS曲线是用于比较项目实际进度与计划进度的工具。44.A干系人分析是用于管理项目干系人期望的工具，通过了解干系人的利益和期望，可以更好地与他们沟通和协调。45.A干系人分析是用于识别项目干系人及其利益和期望的方法。46.A沟通规划是用于规划项目沟通需求的工具，确定与谁沟通、沟通什么、何时沟通以及如何沟通。47.AS曲线是用于跟踪项目实际进度与计划进度差异的工具。48.C成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的指标。49.C风险分析是用于管理项目质量风险的工具，通过分析质量风险，可以制定相应的应对措施。50.A质量功能展开（QFD）是用于识别项目及其可交付物的质量要求的