收费站5月份安全会议记录

收费站5月份安全会议记录

一、会议概况

（一）会议时间

2024年5月15日14:00-16:30

（二）会议地点

XX收费站二楼会议室

（三）参会人员

站长张三、副站长李四、各班班长（王五、赵六、周七）、安全员吴八、后勤负责人郑九，共计12人。

（四）主持人

张三（站长）

（五）记录人

吴八（安全员）

（六）会议主题

XX收费站2024年5月份安全生产工作部署与隐患排查专题会议

（七）会议议程

1.通报4月份安全工作开展情况及存在问题；

2.分析当前安全生产形势及季节性风险；

3.部署5月份安全生产重点工作任务；

4.讨论并审议《收费站5月份安全隐患排查整改方案》；

5.站长总结讲话并提出工作要求。

二、会议主要内容回顾

（一）4月份安全工作开展情况通报

1.工作成效

4月份收费站围绕“春季安全生产专项整治”主题，累计开展日常巡检32次，覆盖收费车道、配电房、消防设施等重点区域，发现并整改安全隐患15处，其中车道监控设备故障8处、消防器材过期3处、收费亭线路老化4处，整改完成率100%。组织安全培训4场，内容包括消防器材使用、突发事故应急处置、收费操作安全规范等，参训员工120人次，考核通过率98%。联合高速交警开展交通事故应急演练1次，模拟车辆追尾事故场景，检验了现场警戒、交通疏导、伤员救援等流程，演练用时较去年缩短12分钟，协同配合能力显著提升。

2.存在问题

通报指出，4月份安全工作仍存在三方面不足：一是部分员工安全意识薄弱，交接班时未按规定检查收费设备状态，导致3次设备临时故障；二是隐患排查存在盲区，如边坡排水沟未定期清理，遇雨天出现积水倒灌现象；三是应急物资管理不规范，部分急救药品过期未及时更换，应急照明灯电量不足。这些问题反映出日常管理细节不到位，需在5月份重点改进。

（二）当前安全生产形势分析

1.季节性风险特点

5月份进入初夏，天气逐渐炎热，雨水增多，安全生产面临多重挑战：一是高温天气易导致员工中暑，设备散热不良引发故障；二是雷雨频发可能造成供电系统波动、监控设备短路；三是“五一”假期车流量激增后，货车超载、疲劳驾驶等违法行为增多，交通事故风险上升。此外，周边地区近期发生2起因收费站出口匝道设计缺陷引发的剐蹭事故，需引以为戒，排查类似隐患。

2.典型案例警示

会议通报了近期省内2起收费站安全事故案例：某收费站因收费员未及时制止司机强行冲卡，导致收费设施损坏及人员轻微擦伤；另一收费站因发电机未定期启动，突发停电时应急电源失效，造成车道拥堵40分钟。案例表明，员工操作规范性和应急设备可靠性是当前安全短板，需强化培训和设备维护。

（三）5月份安全生产重点工作部署

1.隐患排查专项行动

5月份开展为期30天的“拉网式”隐患排查，重点包括：一是收费设施排查，对车道称重设备、ETC门架、监控摄像头进行全面校准，确保数据准确、画面清晰；二是消防设施排查，更换过期灭火器20具，检查消防栓水压，确保随时可用；三是环境安全排查，清理收费广场及周边排水沟，加固边坡防护网，防止雨水冲刷引发滑坡。排查实行“班组日查、站长周查、月度通报”机制，建立隐患台账，明确整改责任人和时限。

2.设备维护与升级

针对设备老化问题，5月份完成以下工作：一是对3台使用超过5年的收费亭空调进行更换，改善员工工作环境；二是对配电房线路进行改造，增加防雷设施，降低雷击风险；三是升级监控系统，新增4个高清摄像头，覆盖匝道及盲区，提升监控无死角率。设备维护责任到人，每日记录运行数据，发现异常立即停机检修。

3.安全培训与应急演练

培训方面，重点开展三项内容：一是高温作业防护培训，讲解中暑急救方法、合理排班技巧；二是收费操作安全规范再培训，强调“一车一杆”、文明劝导等流程；三是新员工安全考核，通过实操演练确保独立上岗能力。演练方面，计划6月上旬开展停电及火灾联合演练，模拟全站停电场景，测试备用电源切换、人员疏散、应急照明启动等流程，确保3分钟内恢复车道通行。

（四）《安全隐患排查整改方案》审议情况

会议对《收费站5月份安全隐患排查整改方案》进行了逐条审议，提出以下修改意见：一是在排查范围中增加“员工宿舍用电安全”，严禁私拉乱接电线；二是在整改措施中明确“边坡排水沟清理频次”，要求每周至少清理1次；三是补充“应急物资清单”，新增藿香正气水、雨衣、反光背心等物品，并指定专人每月检查保质期。方案经全体参会人员讨论通过，自5月16日起执行。

（五）站长总结讲话要求

站长张三在总结中强调，安全工作需做到“三个到位”：一是思想认识到位，全体员工要克服麻痹思想，将安全意识融入日常操作；二是责任落实到位，各班班长为本班安全第一责任人，每日班前会强调安全注意事项；三是应急处置到位，熟记应急预案流程，确保突发事件“第一时间响应、第一时间处置”。同时要求安全员每周通报隐患整改进度，对整改不力的班组进行绩效考核，切实筑牢安全生产防线。

三、具体问题整改措施

（一）设备老化问题专项治理

1.收费设施更新计划

针对通报中收费亭线路老化问题，本月完成三车道收费亭内部线路全面检测，重点更换老化插座及开关15处。对使用超过8年的3台称重传感器进行校准，误差超过0.5%的2台设备直接更换。ETC门架系统增加防雷模块，在5月25日前完成所有门架接地电阻测试，确保数值小于4欧姆。

2.监控系统升级方案

针对监控画面模糊问题，采购4台400万像素红外摄像头，覆盖匝道及收费亭盲区。新增2个智能分析服务器，实现车牌识别准确率提升至98%以上。监控系统与交警平台数据对接，在5月30日前完成调试，实现异常车辆自动预警功能。

3.配电系统改造工程

对配电房实施双回路改造，新增1台200KVA柴油发电机作为备用电源。更换老化电缆120米，增加防雷击保护装置。改造后供电系统实现自动切换，切换时间控制在10秒内。

（二）员工安全意识提升方案

1.日常行为规范强化

制定《收费员操作五步法》手册，包含"一车一杆"、"手势引导"、"异常车辆处置"等标准化流程。每日班前会进行3分钟安全宣誓，重点强调"三不原则"：不疲劳上岗、不违规操作、不擅自离岗。设置"安全行为红黑榜"，每周公示违规行为3起，优秀案例2起。

2.分层培训体系构建

新员工开展"安全第一课"，包含消防器材实操、急救知识、设备操作等内容，培训时长不少于8学时。老员工每季度参加"安全技能比武"，模拟车辆冲卡、火灾等场景应急处置。管理层开展"安全领导力"培训，学习风险预判方法。

3.安全文化建设活动

开展"安全金点子"征集活动，员工可提出安全改进建议，被采纳者给予物质奖励。每月组织"安全故事会"，由员工分享亲身经历的安全事件。设置"安全观察员"岗位，由员工轮流担任，发现隐患可直接上报站长。

（三）应急能力建设计划

1.应急物资标准化管理

建立"三色"物资标识系统：红色为应急药品区，蓝色为消防器材区，绿色为防汛物资区。所有物资实行"双人双锁"管理，每月25日进行清点登记。新增应急物资清单：反光背心50件、应急照明灯20个、急救箱10个、防汛沙袋200袋。

2.应急演练常态化机制

制定"一月一主题"演练计划：5月开展"全站停电应急演练"，模拟雷击导致主电源失效；6月开展"危化品车辆泄漏演练"；7月开展"高温中暑救援演练"。每次演练后48小时内提交评估报告，针对性改进预案。

3.联动协作体系完善

与高速交警建立"1分钟响应"机制，设置专用联络频道。与就近医院签订《医疗救援协议》，开通绿色通道。与气象部门建立信息共享平台，提前24小时获取暴雨预警信息。每季度召开一次三方联席会议，协调处置重大突发事件。

（四）隐患排查长效机制

1."三查三改"工作法

实行"班组日查、站长周查、月度总查"三级检查制度。班组每日检查收费设备运行状态；站长每周抽查消防设施、应急通道；每月组织全面排查，形成问题清单。建立"整改-验收-复查"闭环管理，整改完成率必须达到100%。

2.隐患分级处置流程

将隐患分为三级：一级隐患（可能导致事故）立即停工整改；二级隐患（存在风险）24小时内制定方案；三级隐患（轻微问题）3日内完成整改。所有隐患录入"安全管理信息系统"，实现电子化跟踪。

3.风险预警系统建设

在收费车道安装AI视频监控，自动识别车辆逆行、行人闯入等危险行为。设置气象监测站，实时监测风速、降雨量等参数。当监测值超过阈值时，自动触发预警，通过广播系统、短信平台向相关人员推送信息。

（五）考核与监督机制

1.安全绩效量化考核

将安全指标纳入员工绩效考核，占比30%。考核内容包括：设备完好率、隐患整改率、培训出勤率、演练参与度等。设立"安全之星"奖项，每月评选2名表现突出员工，给予500元奖金。

2.班组安全责任落实

签订《安全生产责任书》，明确班长为第一责任人。实行"安全连带责任"，班组发生事故时，班长扣减当月绩效20%。每月召开班组安全例会，分析问题原因，制定改进措施。

3.外部监督引入机制

邀请第三方安全评估机构每季度开展一次全面检查。公布"安全监督热线"，接受司乘人员举报。定期向司乘代表发放《安全服务满意度调查表》，收集改进建议。

四、实施步骤与时间节点

（一）启动阶段（5月16日-5月20日）

1.动员部署会议

5月16日召开全站启动大会，由站长传达会议精神，解读《安全隐患排查整改方案》，明确各班组职责分工。发放《安全操作手册》及《应急流程卡》，要求人手一份并熟记。

2.资源调配到位

后勤部门5月18日前完成物资采购清单核对，确保反光背心、急救箱等应急物资到库。设备科5月19日完成设备更新预算审批，启动称重传感器、摄像头等设备采购流程。

3.宣传培训启动

安全员5月20日组织首轮培训，重点讲解"收费员操作五步法"及设备检查要点。在收费岗亭张贴安全警示标语，利用电子屏滚动播放安全提示语。

（二）全面实施阶段（5月21日-6月4日）

1.设备更新工程

收费设施改造：5月21-25日完成三车道收费亭线路检测及插座更换；5月26-31日更换2台误差超标的称重传感器；6月1-4日安装ETC门架防雷模块并测试接地电阻。

监控系统升级：5月22日启动摄像头安装，5月30日前完成4个新增点位调试；6月1-4日部署智能分析服务器并接入交警平台。

配电系统改造：5月23日进场施工，6月1日完成双回路改造及发电机安装；6月2-4日进行全站断电测试，验证电源切换功能。

2.人员能力提升

分层培训执行：新员工5月22-24日参加"安全第一课"培训，包含消防实操及急救演练；老员工5月25日开展"车辆冲卡处置"模拟演练；管理层5月26日学习"风险预判"案例。

行为规范落实：各班每日班前会执行3分钟安全宣誓；安全员5月27日公布首期"红黑榜"，表彰3名规范操作员工；5月28日启动"安全金点子"征集活动。

3.应急能力建设

物资标准化管理：5月21日完成"三色"区域划分及标识牌安装；5月25日组织应急物资清点，登记并贴保质期标签；5月30日补充藿香正气水、雨衣等防汛物资。

演练计划推进：5月25日14:00开展全站停电演练，测试备用电源切换流程；5月28日与高速交警联合演练交通事故处置；6月2日模拟危化品车辆泄漏场景。

联动机制完善：5月22日与交警、医院签订正式协议；5月26日完成气象信息平台对接；5月30日召开三方协调会，明确联络人及响应流程。

4.隐患排查执行

"三查三改"落实：各班组每日自查收费设备运行状态；站长每周三、周五抽查消防设施及应急通道；5月31日组织月度总查，形成隐患台账。

分级处置实施：5月21日发现一级隐患（边坡排水沟堵塞），立即组织清理；5月23日完成二级隐患（配电房线路老化）整改方案制定；5月27日解决三级隐患（灭火器压力不足）。

预警系统调试：5月22日安装AI视频监控并测试车辆逆行识别功能；5月29日完成气象监测站风速校准；5月31日预警信息推送系统联调。

（三）检查验收阶段（6月5日-6月10日）

1.内部验收评估

设备运行检查：6月5日测试收费亭新线路稳定性，记录设备运行数据；6月6日验证监控系统车牌识别准确率；6月7日进行配电系统满负荷运行测试。

培训效果考核：6月5日组织新员工实操考试，重点检查消防器材使用；6月6日随机抽查员工"五步法"执行情况；6月7日评估管理层风险预判能力。

演练复盘分析：6月5日汇总停电演练数据，分析3分钟恢复通行流程的可行性；6月6日总结交通事故处置中的协同问题；6月7日修订危化品泄漏应急预案。

2.整改复查确认

隐患整改复核：6月8日复查一级隐患边坡排水沟清理效果；6月9日验证二级隐患配电房改造后的绝缘性能；6月10日检查三级隐患灭火器更换记录。

应急物资核查：6月8日清点防汛沙袋数量及堆放位置；6月9日检查急救药品有效期；6月10日测试应急照明灯续航时间。

系统功能验证：6月8日测试AI监控自动预警功能；6月9日模拟暴雨天气下气象监测站响应；6月10日演练三方联动信息推送流程。

3.总结持续改进

召开总结会议：6月10日召开全站总结会，通报验收结果，表彰"安全之星"获奖员工；分析实施过程中的典型问题，如设备采购延迟、培训时间冲突等。

建立长效机制：将"三查三改"纳入常态化管理；完善"安全观察员"轮值制度；修订《绩效考核细则》，增加安全指标权重。

制定下月计划：根据验收结果，调整6月份设备维护重点；针对演练暴露的短板，强化夜间应急训练；优化"安全金点子"评选流程，提高员工参与度。

五、保障措施与责任落实

（一）组织保障体系构建

1.领导小组成立与职责划分

5月16日，收费站成立以站长张三为组长，副站长李四、各班班长、安全员吴八为成员的安全生产领导小组。组长全面负责方案统筹推进，副站长分管设备改造与应急演练，班长落实班组日常安全工作，安全员负责隐患排查与记录。领导小组每周召开一次碰头会，协调解决实施过程中的问题。

2.岗位责任清单制定

制定《收费站安全生产责任清单》，明确12个岗位的具体职责：站长承担第一责任人职责，每月至少带队检查2次；班长为班组安全直接责任人，每日班前会强调安全注意事项；收费员负责规范操作，每日检查收费设备状态；后勤人员负责物资管理与维护，确保应急物资随时可用。所有岗位签订《安全生产责任书》，将责任落实到人。

3.层级管理机制运行

建立“班组-站长-领导小组”三级管理机制：班组每日早8点召开10分钟班前会，班长传达安全要求，员工反馈设备问题；站长每周五下午召开周例会，总结本周安全工作，部署下周重点；领导小组每月底召开月总结会，分析整体安全形势，调整工作计划。层级之间通过微信群实时沟通，确保信息传递及时。

（二）制度保障机制完善

1.安全制度修订与更新

结合5月份实施方案，修订《收费站安全生产责任制》，新增“设备老化更新”“应急联动”等内容；完善《隐患排查治理制度》，明确“班组日查、站长周查、月度总查”的频次与标准；更新《应急处置预案》，补充“全站停电”“危化品泄漏”等场景的处置流程。制度修订后组织全员培训，确保人人知晓。

2.操作流程标准化建设

制定《收费员操作五步法》手册，包含“一车一杆确认、手势引导规范、异常车辆处置、设备状态检查、文明用语使用”五个步骤，要求收费员严格按照流程操作；编写《设备维护流程》，明确每日、每周、每月的维护内容，比如每日检查收费亭线路，每周测试ETC门架系统，每月校准称重传感器；规范《应急响应流程》，规定“发现隐患立即报告、启动预案协同处置、事后总结改进”的步骤。

3.问题追溯与责任认定

建立《问题台账》，记录隐患描述、发现时间、责任人、整改时间、验收结果等信息，比如5月21日发现的边坡排水沟堵塞，台账中明确由班长王五负责，整改时间为5月22日，验收人为站长张三；制定《责任认定流程》，对发生的问题进行调查，明确直接责任、管理责任，比如因收费员未检查设备导致故障，直接责任由员工承担，班长负管理责任；处理结果在周例会上通报，避免类似问题再次发生。

（三）资源保障能力提升

1.人力资源配置优化

制定《安全培训计划》，5月份开展4场培训：新员工“安全第一课”（8学时，包含消防实操、急救知识）、老员工“技能比武”（4学时，模拟车辆冲卡处置）、管理层“风险预判”（2学时，学习案例分析）、全员“高温防护”（2学时，讲解中暑急救）；合理调配人员，高峰期（早7-9点、晚5-7点）增加1名值班人员，夜班配备2名员工（1名收费员、1名安全员），确保岗位力量充足。

2.物资保障体系健全

制定《应急物资采购清单》，5月份采购反光背心50件（替换旧的反光背心）、急救箱10个（补充藿香正气水、创可贴等药品）、防汛沙袋200袋（堆放在收费广场两侧）、应急照明灯20个（安装在收费亭、配电房）；建立《物资存储管理制度》，物资分类存放（红色区域为消防器材、蓝色区域为防汛物资、绿色区域为急救用品），标识清晰（标注名称、数量、有效期），每月25日由后勤负责人郑九清点一次，确保物资充足且有效。

3.技术支撑力量强化

引入AI监控系统，5月22日完成安装，该系统能自动识别车辆逆行、行人闯入等危险行为，及时向收费员和后台预警；升级应急指挥平台，整合监控、气象、交警等信息，实现“一键报警”“实时调度”；与第三方技术公司签订《维护协议》，每月上门检查一次设备，故障响应时间不超过2小时，确保技术支撑及时有效。

（四）监督保障机制强化

1.日常监督常态化

安全员吴八每日巡查收费车道、配电房、消防设施等重点区域，记录设备运行状态，比如5月23日发现3号收费亭插座松动，立即通知后勤更换；站长每周三、周五随机抽查岗亭，检查收费员操作规范、应急物资摆放情况，比如5月26日抽查2号岗亭，发现收费员未执行“一车一杆”，当场批评教育；每月通报监督结果，公布“违规行为清单”（如5月份有3起未检查设备的行为）和“优秀案例”（如1号班长连续一周无隐患）。

2.专项检查精准化

针对设备改造、防汛、消防等重点领域开展专项检查：5月25日，领导小组检查收费设施改造进度，确认三车道线路更换完成；5月28日，检查防汛物资，确认沙袋堆放位置合理、抽水机正常运行；5月30日，检查消防设施，确认灭火器压力正常、消防栓水压达标；专项检查后形成《整改通知书》，明确整改要求和时限，比如5月28日发现消防栓水压不足，要求5月30日前整改完成。

3.外部监督透明化

邀请第三方安全评估机构（XX安全技术服务公司）于6月5日开展全面检查，评估设备改造、隐患排查、应急演练的效果；公布“安全监督热线”（12345-6789），接受司乘人员举报，比如5月27日有司机反映收费广场照明不足，后勤当天就修复了2盏路灯；每月向司乘代表发放《安全服务满意度调查表》（5月份发放50份，回收45份，满意率92%），收集改进建议，比如有司乘建议增加应急逃生指示牌，6月份将安装。

（五）考核保障机制落实

1.量化考核指标体系

制定《安全生产绩效考核细则》，将安全指标纳入员工绩效考核，占比30%。考核指标包括：设备完好率（20%，要求达到100%）、隐患整改率（30%，要求100%）、培训出勤率（20%，要求100%）、演练参与率（30%，要求100%）。评分标准为：每项指标达标得满分，未达标按比例扣分，比如设备完好率98%，扣减4分（20×2%）。

2.奖惩激励机制实施

设立“安全之星”奖项，每月评选2名表现突出的员工，给予500元奖金，比如5月份评选1号收费员李明（连续一周无违规操作）和2号班长王五（隐患排查及时），给予奖励；对违规操作的员工，扣减当月绩效20%，比如5月26日收费员张三未执行“一车一杆”，扣减绩效200元；对发生事故的班组，取消当月评优资格，比如3号班组因未及时清理边坡排水沟导致积水，取消“优秀班组”评选资格。

3.持续改进机制运行

考核结果应用于下月工作计划：比如5月份设备完好率未达标（98%），6月份将增加设备检查频次；考核差的班组（如3号班组）由站长进行约谈，制定改进计划；每月召开“安全经验交流会”，分享好的做法，比如1号班组的“班前会3分钟安全宣誓”在全站推广；将优秀经验纳入《安全操作手册》，比如5月份“车辆冲卡处置”演练中的经验，更新到手册中，供员工学习。

六、预期成效与持续改进

（一）安全目标达成预期

1.设施设备可靠性提升

通过设备更新与改造，5月底前完成三车道收费亭线路全面检测及老化插座更换，消除线路短路风险。更换2台误差超标的称重传感器，确保称重数据准确率提升至99.5%以上。ETC门架系统防雷模块安装及接地电阻测试（小于4欧姆）完成，有效降低雷击导致设备故障概率。监控系统新增4个400万像素红外摄像头及智能分析服务器，车牌识别准确率从92%提升至98%，实现匝道及盲区全覆盖。

2.员工安全行为规范强化

《收费员操作五步法》手册发放至全员并严格执行，班前会3分钟安全宣誓实现100%覆盖。首期“安全行为红黑榜”公示后，违规操作行为减少60%，优秀操作案例增加30%。新员工“安全第一课”培训考核通过率100%，老员工“安全技能比武”中应急处置平均用时缩短40%。管理层“风险预判”培训后，班组周例会主动提出安全隐患建议数量提升50%。

3.应急响应能力显著增强

全站停电演练实现3分钟内恢复车道通行，较去年提速25%。与高速交警、医院建立的“1分钟响应”机制在5月28日联合演练中成功验证，事故现场警戒与救援联动效率提升35%。应急物资“三色”标识及“双人双锁”管理落实后，物资清点效率提高50%，药品过期问题归零。气象监测站与预警系统联调完成，暴雨天气提前2小时收到预警信息。

（二）长效管理机制建设

1.隐患排查动态化管理

“班组日查、站长周查、月度总查”三级检查机制常态化运行，5月份累计发现隐患32项，整改完成率100%。隐患分级处置流程实施后，一级隐患平均整改时间从8小时缩短至4小时。AI视频监控系统自动识别车辆逆行、行人闯入等危险行为12起，均及时预警处置。风险预警系统在5月29日暴雨天气中自动触发3次预警，提前启动防汛措施，避免广场积水。

2.安全文化持续渗透

“安全金点子”征集活动收到员工建议28条，采纳15条并实施，如增设岗亭防滑垫、优化交接班检查清单等。“安全故事会”分享3起真实案例，员工参与率90%。“安全观察员”轮值制度推行后，员工主动发现并上报隐患数量增加45%。电子屏滚动播放安全提示语，司乘人员安全知晓率调查满意度达95%。

3.考核激励闭环运行

安全绩效考核纳入员工月度考核，占比30%后，设备完好率从95%提升至100%，培训出勤率保持100%。“安全之星”评选激发员工积极性，5月获奖员工带动班组安全指标提升20%。违规操作扣减绩效机制实施后，重复违规行为降至1起。3号班组因积水事件取消评优资格后，6月隐患整改及时率跃居全站第一。

（三）阶段性成果巩固

1.问题整改成效验证

设备更新后，5月28日至31日连续4天全站设备运行零故障，较4月同期故障率下降80%。配电系统改造后，6月2日断电测试实现10秒内电源切换，保障通行不中断。监控系统升级后，5月30日协