广告行业创意策划执行人员绩效评定表

广告行业创意策划执行人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%方案通过率>90%根据方案的新颖性、可行性、客户满意度等综合评分，满分10分，每个要素最高2分策略思维深度策略报告逻辑清晰度评分>8分（满分10分）根据策略报告的市场分析、目标定位、执行路径的完整性和创新性评分创意提案效果提案中客户关键需求覆盖率>85%根据提案中与客户需求匹配的精准度、解决方案的针对性评分创意文案撰写文案修改次数2次根据文案的吸引力、传播性、品牌契合度评分，每次修改扣1分，最低0分创意概念创新年度内提出>3个被采纳的创新概念根据概念的原创性、市场影响力评分，每个采纳概念3分，最高15分执行落地能力项目按时交付30%项目完成率>95%根据项目计划完成时间计算，每延迟1天扣0.5分，最低0分跨部门协作效率团队协作满意度评分>8分（满分10分）根据与设计、媒介、客户等部门的沟通顺畅度、问题解决能力评分执行成本控制实际执行成本偏差率5%根据预算执行与实际支出差异率计算，偏差每增加1%扣0.5分，最低0分执行方案调整次数方案调整次数1次/季度根据项目执行中因需求变更导致方案调整的频率评分，每次调整扣1分，最低0分执行效果复盘项目后复盘报告完成率100%根据复盘报告的质量、问题分析深度、改进建议可行性评分，未完成为0分，完成且优秀为10分团队协作与沟通团队内部沟通20%团队内部冲突率10%根据团队成员对沟通效率、问题解决态度的匿名评价评分客户沟通质量客户满意度评分>8分（满分10分）根据客户对需求理解、问题响应、方案解释的满意度评分知识分享贡献年度内分享>2次专业培训或案例解析根据分享内容的实用性、创新性评分，每次优秀分享2分，最高4分跨部门反馈处理跨部门反馈响应时间24小时根据其他部门反馈问题的解决速度和效果评分，超时未解决为0分，及时有效解决为10分团队成长支持指导新员工完成率>80%根据新员工培养过程中目标达成率、问题解决能力提升度评分业务结果贡献项目ROI达成率15%年度平均ROI>1.5根据项目实际回报率与预算回报率的比值计算，每低0.1扣1分，最低0分客户留存率客户续约率>70%根据年度客户合作延续情况计算，每低5%扣1分，最低0分创意获奖情况年度获得>1个行业奖项根据创意作品在专业奖项中的获奖等级评分，金奖5分，银奖3分，铜奖1分，未获奖为0分市场反馈数量年度获得>10条专业媒体或行业报告正面评价根据正面反馈的质量、影响力评分，每条高质量反馈0.5分，最高5分业务增长贡献直接贡献的业务增长>5%根据创意项目对整体营收、市场份额增长的直接贡献比例评分，每低1%扣1分，最低0分本考核表用于评估广告行业创意策划执行人员的综合绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配为：创意策划能力35%、执行落地能力30%、团队协作与沟通20%、业务结果贡献15%。评分时需结合具体指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：