2025年中职工程造价管理（成本控制）试题及答案

2025年中职工程造价管理（成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于工程造价成本控制的关键环节，表述正确的是（）A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工结算阶段2.某项目计划成本为1000万元，实际成本为1200万元，则成本偏差为（）A.-200万元B.200万元C.-100万元D.100万元3.以下哪种成本控制方法侧重于对成本形成过程的实时监控（）A.挣值法B.成本分析表法C.工期-成本同步分析法D.价值工程法4.工程造价成本控制中，属于技术措施的是（）A.进行技术经济分析，确定最佳施工方案B.编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会5.施工成本控制的核心和实质性工作是（）A.预测B.比较C.纠偏D.分析6.某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：在建工程损失26万元；承包人受伤人员医药费、补偿金4.5万元；施工机具损坏损失12万元；施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元；工程清理、修复费用3.5万元。项目监理机构应批准的补偿金额为（）万元。A.29.5B.34C.39.6D.51.67.成本控制的目标是（）A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更8.下列费用偏差原因中，属于业主原因的是（）A.材料代用B.组织不落实C.施工方案不当D.增加内容9.某项目进行成本偏差分析，结果如下表所示，则应采取的措施是（）|项目|数值||----|----||已完工作预算费用|1500万元||计划工作预算费用|1200万元||已完工作实际费用|1600万元|A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B.对工程进行技术经济分析，寻求最佳的施工方案C.采取措施，加快工程进度D.增加高效人员投入10.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制应对成本的形成过程进行分析，寻求进一步降低成本的途径C.成本控制需通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准D.成本控制仅需在施工阶段进行严格把控即可二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.工程造价成本控制的原则包括（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则E.节约原则2.成本分析的基本方法有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值法3.施工成本控制的依据包括（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计4.下列属于施工成本控制经济措施的有（）A.编制资金使用计划B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.对各种变更及时做好增减账D.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案E.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会5.成本控制的主要内容有（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析与考核三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程造价成本控制中设计阶段的重要性及控制措施。2.请说明成本控制中偏差分析的常用方法及各自特点。3.阐述施工阶段成本控制的具体措施。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某建设工程项目，施工合同价为5600万元，合同工期为6个月。施工合同中约定：（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。（2）业主自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。（3）预付款在最后两个月平均扣回。（4）工程进度款按月结算，不考虑调价。（5）施工单位每月实际完成并经监理工程师确认的工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||工程量（m³）|1000|1200|1800|2000|1200|800|工程施工至第3个月底时，业主方因资金出现困难，未按合同约定足额支付工程进度款。为此，施工单位提出以下要求：（1）业主支付拖欠的工程进度款，并按银行同期贷款利率支付拖欠工程进度款的利息。（2）由于3月份未按时支付进度款，导致施工单位人员、机械闲置，增加费用5万元，故业主还应支付此笔费用。问题：1.该工程预付款为多少？2.1-3月份监理工程师应签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？3.施工单位的要求是否合理？说明理由。五、计算题（总共1题，每题10分）某工程合同价为1000万元，合同工期为12个月，预付款为合同价的15%，从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款时起扣，每月结算时，按调值公式法进行动态结算，调值公式如下：P=P0（0.2+0.4A/A0+0.3B/B0+0.1C/C0），其中P为调值后合同价款或工程实际结算款，P0为调值前工程进度款，A、B、C为可调因子，A0、B0、C0为可调因子的基本价格指数，A0=100，B0=105，C0=110。该工程各月完成产值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||产值（万元）|50|100|150|100|100|100|100|100|100|100|100|50|各月可调因子价格指数如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||A|102|104|106|105|107|108|106|105|108|109|107|106||B|103|105|107|q|106|109|108|107|109|108|107|106||C|112|113|114|115|116|117|116|115|117|118|117|116|其中4-6月份因不可抗力影响，B因子无法统计价格指数。4月份完成产值中A因子占比40%，B因子占比30%，C因子占比30%；5月份完成产值中A因子占比40%，B因子占比30%，C因子占比30%；6月份完成产值中A因子占比40%，B因子占比30%，C因子占比30%。求该工程各月应结算的工程款。答案：一、单项选择题1.A2.A3.B4.A5.C6.A7.B8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCE5.ABCDE三、简答题1.设计阶段的重要性：设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达75%以上。合理的设计方案能有效控制工程造价，避免后期施工中的变更和浪费。控制措施：推行设计招标，通过竞争选择优秀设计单位；开展限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；加强设计变更管理，严格控制设计变更，对必须变更的要先算账后变更。2.常用方法及特点：比较法，通过对比实际指标与目标指标，检查目标完成情况，分析偏差产生原因；因素分析法，假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果差异，以确定各因素对成本的影响程度；差额计算法，利用因素分析法的基本原理，计算各因素的影响差额；比率法，通过计算比率进行成本分析，如相关比率法、构成比率法和动态比率法。3.具体措施：组织措施，建立健全成本管理责任体系，明确各级管理人员和施工人员的成本管理职责；技术措施，对施工方案进行技术经济分析，寻求最佳施工方案，采用先进的施工技术和工艺，降低工程成本；经济措施，编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对各种支出进行严格控制；合同措施，对合同结构进行分解，明确各合同段的成本目标，加强合同管理，严格控制合同变更，对成本偏差进行分析，并采取措施纠正偏差。四、案例分析题1.预付款=5600×20%=1120万元。2.1月份：完成工程量1000m³，工程款=1000×5600÷6000=933.33万元。应签证的工程款=933.33×（1-5%）=886.67万元。应签发的付款凭证金额=886.67万元。2月份：完成工程量1200m³，工程款=1200×5600÷6000=1120万元。应签证的工程款=1120×（1-5%）=1064万元。应签发的付款凭证金额=886.67+1064=1950.67万元。3月份：完成工程量1800m³，工程款=1800×5600÷6000=1680万元。应签证的工程款=1680×（1-5%）=1596万元。应签发的付款凭证金额=1596万元。1-3月份监理工程师应签证的工程款=886.67+1064