地震风险应急次生资源供应中断应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页地震风险应急次生资源供应中断应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于本单位在地震灾害影响下，因应急响应需求导致生产生活资源供应中断的应急处置工作。重点围绕应急物资储备、调配、运输及保障措施制定应急方案，确保在地震波及区域内实现应急资源的高效调度与快速补充。以2020年某沿海石化企业地震案例为参考，该企业因震后港口受损导致应急物资无法及时补充，延误救援周期12小时，凸显应急资源供应中断的严重后果。预案需涵盖应急状态下生活必需品、生产关键物料及能源供应的协同保障机制，确保在应急响应期间实现资源供应的连续性。

2响应分级

依据地震灾害危害程度、影响范围及本单位控制事态能力，将应急响应分为三级。

1级响应适用于地震烈度达7度以上，影响范围超50公里，导致核心生产系统停摆及至少两条主要物资供应线路中断的情况。此时需启动跨区域应急资源联动机制，调用国家级储备物资，并协调邻近企业实施物资共享。以某大型矿业集团2021年地震事件为例，该企业因矿区道路损毁及港口拥堵，响应级别提升至1级，最终通过调用邻近省份应急物资实现了72小时内资源补足。

2级响应适用于地震烈度5至7度，影响范围10至50公里，导致部分生产设施受损及一条主要物资供应线路中断的情况。此时需启动区域应急资源调配，优先保障应急避难场所及关键生产单元的物资供应。某食品加工企业2022年地震事件中，因仅一条运输干线中断，响应级别为2级，通过内部物流调整及邻近企业支援，48小时内恢复了70%的应急物资供应。

3级响应适用于地震烈度低于5度，影响范围小于10公里，仅导致局部设施受损及物资供应短暂波动的情况。此时需启动企业内部应急资源调配，重点保障应急避难场所及高危区域的物资需求。某工业园区2023年地震事件中，因仅部分厂房轻微受损，应急响应级别为3级，通过内部库存调配及供应商快速补货，24小时内恢复了95%的应急物资供应。

分级响应原则以地震烈度、影响范围及资源中断程度为依据，确保应急资源精准匹配，避免响应过度或不足。同时需建立动态调整机制，当次生灾害风险升高时，应立即提升响应级别。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位

成立地震应急资源保障指挥部，由单位主要负责人担任总指挥，分管生产、安全、物流的副总经理担任副总指挥，下设应急资源保障办公室，统筹协调各应急工作组。指挥部成员单位包括生产运行部、安全环保部、物流仓储部、设备维护部、人力资源部及财务部。各部门在应急响应期间承担对应的资源保障职责，确保应急物资的储备、调配、运输及供应的连续性。

2应急处置职责

1应急资源保障办公室职责

负责统筹应急资源保障工作，制定应急资源调配方案，监督应急物资储备及供应情况，协调各工作组行动。办公室设总指挥助理，负责日常应急资源信息统计及应急响应期间的通讯联络。

2应急物资储备组职责

由物流仓储部牵头，设备维护部配合，负责地震后应急物资的清点、调配及补充。储备组需确保应急仓库库存满足至少30天正常生产所需的生活必需品、生产关键物料及能源，并定期开展库存盘点及更新工作。以某化工企业为例，其应急物资储备组通过建立物资台账及ABC分类管理法，确保了震后72小时内核心物料供应的连续性。

3应急运输保障组职责

由物流仓储部负责，人力资源部配合，负责地震后受损运输线路的抢修评估及应急物资的运输协调。运输保障组需建立应急运输网络，包括外部运输商备份及内部应急车辆调配，确保物资运输的时效性。某港口集团在地震后通过启用备用航道及协调铁路运输，实现了应急物资的24小时快速到位。

4应急采购组职责

由财务部牵头，人力资源部配合，负责地震后应急物资的紧急采购。采购组需建立应急供应商名录，优先保障应急物资的采购需求，并协调付款渠道确保采购资金到位。某制造企业通过建立多级供应商体系，在震后48小时内完成了应急物资的采购订单。

5应急技术支持组职责

由生产运行部牵头，设备维护部配合，负责地震后生产系统的应急恢复及资源需求评估。技术支持组需提供应急资源消耗预测模型，指导应急物资的合理调配。某能源企业通过建立应急资源需求预测系统，实现了震后物资需求的精准匹配。

6信息发布与舆情应对组职责

由人力资源部负责，安全环保部配合，负责地震后应急资源保障信息的发布及舆情监控。信息发布组需通过官方渠道及时公布应急资源动态，回应社会关切，避免信息不对称引发的恐慌情绪。

3应急工作小组构成及任务

1应急物资储备组

构成单位：物流仓储部、设备维护部

行动任务：地震后4小时内完成应急仓库库存清点，24小时内制定物资调配方案，48小时内完成首次物资补充运输。

2应急运输保障组

构成单位：物流仓储部、人力资源部

行动任务：地震后6小时内完成运输线路抢修评估，12小时内启动备用运输方案，24小时内恢复70%物资运输能力。

3应急采购组

构成单位：财务部、人力资源部

行动任务：地震后8小时内完成应急供应商联络，24小时内下达采购订单，72小时内完成首批物资采购到位。

4应急技术支持组

构成单位：生产运行部、设备维护部

行动任务：地震后4小时内完成应急资源需求评估，12小时内提供物资调配建议，24小时内恢复关键设备运行所需资源供应。

5信息发布与舆情应对组

构成单位：人力资源部、安全环保部

行动任务：地震后2小时内发布应急资源保障公告，6小时内启动舆情监控，24小时内公布物资调配进展。

三、信息接报

1应急值守电话

设立应急值守热线电话，由应急资源保障办公室24小时值班，负责接收地震灾害及资源供应中断相关信息。电话号码公布于单位内部应急通讯录及主要部门。

2事故信息接收

1内部信息接收程序

各部门在地震发生后应立即评估本部门及所属区域的资源供应状况，通过应急值守电话向应急资源保障办公室报告。报告内容应包括：受灾情况、资源中断类型（如生活必需品、生产关键物料、能源等）、影响范围、已采取措施及需协调事项。应急资源保障办公室接报后应进行初步核实，并按职责分工转达至相关工作组。

2内部通报方式

应急资源保障办公室通过内部应急通讯系统（如专用微信群、对讲机频道）向指挥部成员单位及各应急工作组发布通报，确保信息同步。通报内容应简明扼要，突出关键信息，如“XX部门报告XX区域XX物资中断，请立即协调解决”。

3事故信息报告流程

1向上级主管部门报告

地震应急资源保障指挥部总指挥在接到初步报告后2小时内，通过内部通讯系统向单位最高管理层汇报，并抄送相关主管部门。汇报内容应包括：地震基本情况、资源供应中断情况、已采取应急措施及初步影响评估。单位最高管理层在接到报告后4小时内，形成正式报告并通过指定渠道报送主管部门。报告内容应遵循“事故发生时间、地点、性质、影响范围、已采取措施、需协调事项”的框架，并附应急资源保障初步方案。

2向上级单位报告

如本单位隶属于上级单位，则应在向主管部门报告的同时，通过内部通讯系统向上级单位应急管理部门报告。报告内容与主管部门报告一致，但需增加对上级单位可能提供的支援需求的说明。报告时限遵循上级单位要求，一般不超过6小时。

3向本单位以外的有关部门或单位通报

1报告程序与方法

当资源供应中断可能影响外部单位或需要外部协调时，应急资源保障指挥部总指挥在接到报告后4小时内，通过电话或加密邮件向相关单位通报。通报内容应包括：地震基本情况、资源供应中断情况、影响范围、预计恢复时间及需对方配合的事项。相关单位包括但不限于：应急管理部门、交通运输部门、电力供应部门、供水部门、合作供应商等。

2通报内容要求

通报内容应遵循“简明、准确、及时”原则，避免造成不必要的恐慌。对于需要紧急协调的事项，应明确责任部门及联系方式，并保留书面记录。例如，当港口受损导致物资运输中断时，应立即向交通运输部门通报中断情况及影响范围，并请求协调运输资源。

3责任人

1信息接收责任人

各部门负责人为本部门信息接收的第一责任人，确保地震发生后第一时间向上级报告本部门资源供应情况。

2信息核实责任人

应急资源保障办公室负责人为信息核实的第一责任人，确保接收到的信息准确可靠，避免误报和漏报。

3信息报告责任人

应急资源保障指挥部总指挥为事故信息报告的第一责任人，负责向上级主管部门、上级单位及外部单位报告事故信息。

4信息通报责任人

应急资源保障办公室负责人为向外部单位通报事故信息的第一责任人，负责协调相关单位的联络工作。

四、信息处置与研判

1响应启动程序和方式

1响应启动决策

应急资源保障指挥部总指挥根据应急资源保障办公室提交的事故信息评估报告，结合地震烈度、影响范围、资源中断程度及本单位控制能力，决定是否启动应急响应。评估报告应包含事故性质、当前影响、资源缺口、已采取措施及发展趋势分析。当事故信息达到1级或2级响应条件时，由总指挥决定启动相应级别响应，并通过内部通讯系统及公告发布平台正式宣布。

2自动启动机制

预设自动启动条件，当地震信息（如地震烈度、震中位置、影响范围）通过监测系统自动触发预设条件时，应急资源保障办公室无需人工确认，可直接启动相应级别响应准备工作，并通知指挥部成员单位。该机制适用于快速响应需求，但需定期校准确保准确性。

3预警启动决策

当地震信息显示可能达到响应启动条件，但尚未完全满足时，应急资源保障指挥部总指挥可决定启动预警响应。预警响应级别低于正式响应，主要任务是启动信息发布、资源预置、应急队伍集结及重点区域巡查，做好应急准备。预警期间，应急资源保障办公室需每小时更新事态发展信息，并根据事态变化决定是否升级为正式响应。

2响应级别调整

1跟踪事态发展

响应启动后，应急资源保障办公室需建立7x24小时跟踪机制，通过监测系统、内部报告、外部信息渠道等方式，实时掌握地震影响范围变化、资源供需状况及应急措施效果。

2科学分析处置需求

应急资源保障办公室组织相关技术专家（如物流规划、供应链管理、生产运行等领域）对事态发展进行研判，分析资源缺口变化趋势、应急措施瓶颈及潜在风险，为响应级别调整提供依据。

3响应级别调整程序

当跟踪事态发展及分析处置需求表明当前响应级别不足以控制事态或资源保障压力时，应急资源保障指挥部总指挥可决定提升响应级别。反之，当事态得到有效控制、资源供应趋于稳定时，可决定降低响应级别。响应级别调整需通过内部通讯系统及公告发布平台正式宣布，并通知相关单位执行新的应急方案。调整过程应避免迟滞，确保应急资源调配与事态发展相匹配，防止响应不足导致次生灾害或响应过度造成资源浪费。

五、预警

1预警启动

1预警信息发布渠道

预警信息通过单位内部应急广播系统、专用预警平台、应急短信平台及各部门应急联络员进行发布。对于可能影响外部单位或需要外部协调的情况，通过应急资源保障办公室对外联络渠道发布。

2预警信息发布方式

预警信息以文字或语音形式发布，内容包括：地震初步评估信息（如震级、震中位置、地震烈度）、预警级别、影响范围预估、可能出现的资源供应中断风险、建议采取的预防措施及响应准备要求。

3预警信息发布内容

预警信息应包含以下核心要素：预警启动时间、预警级别（如黄色、橙色）、地震基本参数、影响区域描述、预计资源供应中断类型及程度、单位应急响应要求、预警发布单位及联系方式。

2响应准备

1队伍准备

启动预警响应后，应急资源保障指挥部应组织应急队伍进入待命状态。包括应急物资保障组、应急运输保障组、应急采购组、应急技术支持组及信息发布与舆情应对组，明确各组人员集结地点及联系方式。

2物资准备

应急物资储备组对应急仓库进行全面检查，重点核查生活必需品、生产关键物料及能源的储备情况，确保库存充足。同时，对物资的可用性、保质期及包装完整性进行确认，必要时启动补充采购程序。

3装备准备

设备维护部对应急运输车辆、通信设备、应急照明、抢修工具等应急装备进行检查、维护和加注燃料，确保处于良好状态。关键设备应进行试运行，确保随时可用。

4后勤准备

人力资源部协调应急期间的餐饮、住宿、医疗等后勤保障，确保应急人员得到必要支持。财务部准备应急经费，确保物资采购、运输及人员支出。

5通信准备

应急资源保障办公室检查所有应急通信设备，包括对讲机、卫星电话、备用电源等，确保通信畅通。建立多渠道信息通报机制，确保指令和信息能够快速传递至各应急工作组及人员。

3预警解除

1预警解除基本条件

预警解除的基本条件包括：地震影响范围停止扩展、资源供应中断风险消除或得到有效控制、应急状态下的资源需求趋于稳定、次生灾害风险降至最低。

2预警解除要求

当满足预警解除条件时，应急资源保障指挥部总指挥经评估后，通过内部通讯系统及公告发布平台正式宣布解除预警。解除预警后，应急队伍由待命状态转为常态化管理，应急物资储备回归日常管理，但需保留近期应急准备工作的记录，并评估预警期间应急措施的有效性，作为后续预案完善的依据。

3预警解除责任人

应急资源保障指挥部总指挥为预警解除决策的第一责任人，负责确认预警解除条件并宣布解除预警。应急资源保障办公室负责人负责协调相关单位执行预警解除工作。

六、应急响应

1响应启动

1响应级别确定

应急资源保障指挥部总指挥根据事故信息评估报告，结合地震烈度、影响范围、资源中断程度及本单位控制能力，在预警响应基础上，确定正式应急响应级别。确定过程需参考《应急响应分级》中明确的条件，确保响应级别与事故影响相匹配。

2响应启动程序

1应急会议召开

响应启动后4小时内，应急资源保障指挥部召开第一次应急会议，总指挥主持会议，各工作组负责人及相关部门负责人参加。会议内容包括：确认响应级别、分析事故影响及资源需求、部署应急任务、明确责任分工。

2信息上报

应急资源保障办公室在响应启动后2小时内，向单位最高管理层及上级主管部门、上级单位报告事故情况及应急响应启动情况。后续根据事态发展及上级要求，定期更新报告。

3资源协调

应急资源保障办公室启动应急资源调配程序，各工作组根据职责分工开展资源需求评估，并协调内部资源调配。对于内部无法满足的需求，启动应急采购及外部协调程序。

4信息公开

信息发布与舆情应对组根据指挥部要求，通过官方渠道发布应急响应信息，包括响应级别、事故影响、资源供应情况、应急措施进展等。信息公开应准确、及时、客观，避免引发不必要的社会关注。

5后勤保障

人力资源部及财务部协调应急期间的餐饮、住宿、交通、医疗等后勤保障工作，确保应急人员得到必要支持。财务部保障应急经费支出。

6财力保障

财务部准备应急专项经费，用于应急物资采购、运输、人员补贴及应急装备维护等。建立快速审批程序，确保应急资金及时到位。

2应急处置

1事故现场处置

1警戒疏散

安全环保部负责设立警戒区域，疏散无关人员，确保救援通道畅通。疏散过程中需注意防止次生灾害发生。

2人员搜救

应急队伍根据指令赶赴现场，开展人员搜救工作。必要时协调外部专业救援队伍参与。

3医疗救治

人力资源部协调医疗资源，对受伤人员进行救治。设立临时医疗点，提供紧急医疗救护。

4现场监测

安全环保部对现场环境进行监测，包括空气质量、水质、土壤等，防止环境污染。

5技术支持

应急技术支持组为现场处置提供技术指导，包括设备操作、安全规程、应急处置方案等。

6工程抢险

设备维护部及生产运行部负责对受损设施进行抢险，防止事故扩大。抢险工作需遵循安全第一的原则。

7环境保护

安全环保部采取措施控制现场污染物排放，防止环境污染。对可能的环境风险进行评估，并采取预防措施。

2人员防护

所有参与应急处置的人员必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护服、防护手套、呼吸器等。应急资源保障办公室储备充足的个人防护装备，并指导正确使用。安全环保部对人员防护情况进行监督。

3应急支援

1向外部请求支援程序及要求

当本单位资源无法满足应急需求时，应急资源保障指挥部总指挥决定向外部请求支援。通过应急资源保障办公室对外联络渠道，向应急管理部门、交通运输部门、电力供应部门、供水部门、合作供应商等相关部门或单位发出支援请求。请求内容应包括：单位名称、事故情况、资源需求、请求支援事项、联系方式等。

2联动程序及要求

与外部救援力量联动时，应急资源保障指挥部总指挥负责协调联动工作。明确各方的职责分工、指挥关系、信息共享机制及通信联络方式。确保救援行动有序开展。

3外部救援力量到达后的指挥关系

外部救援力量到达后，由应急资源保障指挥部总指挥与其沟通，协商确定指挥关系。可根据救援力量性质及事故情况，采取联合指挥或分区域指挥方式。确保指挥协调顺畅，避免指令冲突。

4响应终止

1响应终止基本条件

当满足以下条件时，应急响应可终止：事故现场得到有效控制，次生灾害风险消除，资源供应恢复正常，受影响人员得到妥善安置，环境符合相关标准。

2响应终止要求

应急资源保障指挥部总指挥在确认响应终止条件后，召开最后一次应急会议，总结应急响应工作，评估成效，分析不足，并形成应急响应终止报告。报告经单位最高管理层批准后，正式宣布应急响应终止。

3响应终止责任人

应急资源保障指挥部总指挥为响应终止决策的第一责任人，负责确认终止条件并宣布终止响应。应急资源保障办公室负责人负责协调相关单位执行响应终止工作，并组织开展善后处置工作。

七、后期处置

1污染物处理

1污染物收集与清理

安全环保部负责对地震灾害导致的环境污染进行评估，确定污染物类型、范围及浓度。组织人员对受污染区域进行隔离，收集清理固体废弃物、泄漏物料等污染物，防止污染扩散。

2污染物处置

遵循“无害化、资源化、减量化”原则，对收集的污染物进行分类处置。危险废物委托有资质的单位进行安全处置；一般废弃物进行合规处理；可回收物进行资源化利用。安全环保部监督处置过程，确保符合环保法规要求。

3环境监测与修复

恢复期间，持续对环境进行监测，包括空气、水体、土壤等，确保污染物浓度符合标准。对受污染环境采取修复措施，如土壤改良、水体净化等，恢复生态环境功能。

2生产秩序恢复

1设施评估与修复

设备维护部负责对受损生产设施进行评估，制定修复方案，并组织修复工作。优先恢复关键设备、生产线及公用工程系统，确保生产安全。

2生产调试与恢复

生产运行部负责制定生产恢复计划，组织人员对修复后的设备进行调试，逐步恢复生产秩序。恢复过程中加强设备监控，防止异常情况发生。

3资源补充与协调

物流仓储部及应急资源保障办公室协调补充生产所需物料、能源等资源，确保生产恢复所需条件满足。与供应商建立应急联系机制，确保供应链稳定。

4安全生产检查

安全环保部组织开展全面安全生产检查，排查安全隐患，落实整改措施，确保生产恢复后安全生产形势稳定。

3人员安置

1停工人员安置

人力资源部负责对因地震导致停工的人员进行安置，提供必要的临时住所、生活保障及心理疏导。根据生产恢复情况，逐步安排人员返岗。

2受伤人员康复

人力资源部协调医疗资源，为受伤人员提供必要的医疗救治和康复服务。对因工受伤人员，按规定进行工伤认定和待遇保障。

3心理援助

人力资源部或指定部门组织开展心理援助工作，为受地震影响的人员提供心理疏导和支持，帮助其尽快恢复心理状态。

八、应急保障

1通信与信息保障

1相关单位及人员通信联系方式

应急资源保障办公室建立应急通信联络表，包括指挥部成员、各工作组负责人、应急队伍骨干、重要供应商及外部协作单位联系方式。确保信息渠道畅通。

2通信联系方式和方法

采用有线电话、应急广播、专用微信群、对讲机、卫星电话等多种通信方式，确保应急状态下信息传递的可靠性。建立多级信息传递机制，确保指令和信息能够快速、准确地传递到各应急工作组及人员。

3备用方案

针对可能出现的通信中断情况，制定备用通信方案。包括：备用电源保障、卫星通信设备、移动通信基站等。定期对备用通信设备进行维护和测试，确保其处于可用状态。

4保障责任人

应急资源保障办公室负责人为通信与信息保障的第一责任人，负责应急通信系统的建设和维护。各工作组负责人负责本组人员通信联络的落实。

2应急队伍保障

1应急人力资源

1专家

邀请应急管理、物流管理、生产运行、设备维护、安全环保等领域的专家组成专家组，为应急响应提供技术支持和决策建议。

2专兼职应急救援队伍

建立专兼职应急救援队伍，包括应急物资保障组、应急运输保障组、应急采购组、应急技术支持组及信息发布与舆情应对组。定期开展培训和演练，提高队伍的应急处置能力。

3协议应急救援队伍

与外部救援队伍或邻近企业建立应急支援协议，明确支援范围、响应程序、指挥关系等。定期进行联合演练，提高协同作战能力。

2责任人

应急资源保障指挥部总指挥对应急队伍保障负总责，各工作组负责人负责本组人员的组织和培训。

3物资装备保障

1应急物资和装备

应急资源保障办公室负责建立应急物资和装备台账，详细记录物资和装备的类型、数量、性能、存放位置、运输及使用条件、更新及补充时限等信息。

2台账建立

台账采用电子化或纸质形式，定期更新，确保信息的准确性和完整性。台账内容包括：物资名称、规格型号、数量、存放地点、负责人、联系方式、使用说明、维护记录等。

3管理责任人及其联系方式

应急资源保障办公室负责人为应急物资和装备管理的第一责任人，负责物资和装备的采购、储存、维护和调配。各存放地点负责人为具体管理责任人，负责本区域物资和装备的日常管理。

4存放位置

应急物资和装备存放在指定地点，设置明显标识。确保存放环境安全、干燥、通风，符合物资储存要求。

5运输及使用条件

制定应急物资和装备的运输及使用规范，确保物资和装备能够及时、安全地运抵现场并得到正确使用。

6更新及补充时限

定期对应急物资和装备进行盘点和维护，根据使用情况及损耗情况，制定更新及补充计划，确保物资和装备的充足和可用。

7性能

定期对应急物资和装备进行检测和评估，确保其性能满足应急需求。对不合格或过期的物资和装备及时进行更换。

九、其他保障

1能源保障

1供电保障

设备维护部负责对应急电源系统（如发电机、UPS）进行检查和维护，确保在主电源中断时能够快速启动并满足应急照明、通信、重要设备运行等需求。制定备用电源调度方案，确保应急状态下关键负荷供电。

2供气保障

安全环保部负责对应急供气设施（如天然气储备罐、压缩空气瓶组）进行检查，确保在供气中断时能够提供应急生产和生活用气。储备应急供气设备，并制定外部供气中断时的应急供应方案。

3责任人

设备维护部负责人为供电保障的第一责任人，安全环保部负责人为供气保障的第一责任人。

2经费保障

1预算编制

财务部根据应急预案及年度应急资源储备计划，编制应急经费预算，并纳入单位年度财务预算。

2经费使用

建立应急经费快速审批通道，确保应急采购、运输、人员补贴等支出能够及时到位。应急经费使用遵循专款专用原则，并接受审计监督。

3责任人

财务部负责人为经费保障的第一责任人。

3交通运输保障

1车辆保障

物流仓储部负责维护应急运输车辆（如货车、越野车），确保随时可用。制定车辆调度方案，满足应急物资运输需求。

2道路保障

与交通运输部门协调，获取道路通行信息，必要时组织人员对受损道路进行抢修，确保应急通道畅通。

3责任人

物流仓储部负责人为交通运输保障的第一责任人。

4治安保障

1警戒维护

安全环保部负责组织人员设立警戒区域，维护现场秩序，防止无关人员进入危险区域，确保救援通道畅通。

2社会稳定

人力资源部及信息发布与舆情应对组负责收集社会舆情，及时回应社会关切，防止谣言传播引发社会不稳定。

3责任人

安全环保部负责人为警戒维护的第一责任人，人力资源部及信息发布与舆情应对组负责人为舆情应对的第一责任人。

5技术保障

1技术支持

应急技术支持组为应急处置提供技术指导和支持，包括设备操作、安全规程、应急处置方案等。

2专家咨询

专家组为复杂技术问题提供咨询意见，指导应急处置方案制定和技术难题攻关。

3责任人

应急技术支持组负责人为技术保障的第一责任人。

6医疗保障

1医疗救助

人力资源部负责协调应急医疗资源，对受伤人员进行救治。设立临时医疗点，提供紧急医疗救护。

2伤员转运

物流仓储部负责应急伤员的转运工作，确保伤员得到及时救治。

3责任人

人力资源部负责人为医疗保障的第一责任人。

7后勤保障

1餐饮保障

人力资源部负责为应急人员提供必要的餐饮保障，确保其能够得到充足的营养补充。

2住宿保障

人力资源部负责为应急人员提供必要的住宿保障，确保其能够得到充分的休息。

3财务保障

财务部负责保障应急人员的补贴及应急期间的各项后勤支出。

4责任人

人力资源部负责人为后勤保障的第一责任人。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容涵盖地震灾害基础知识、应急响应程序、资源供应中断风险评估与管理、应急物资储备与调配、应急运输保障、应急采购管理、应急通信联络、应