【宁德时代基层员工激励问题研究开题报告（含提纲）】

论文题目学生姓名学号当前很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要(陈奇源，张慧芳，2022)。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制存在诸多问题，与世界上诸多现代化新能源企业相比，我国企业内部的人力资源综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相年以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中的理论价值(王宇轩，刘雅欣，2023)。宁德宁德时代公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对宁德宁德时代公司的员工激励机制的研究，可以为同行新能二、拟研究的主要内容(提纲)和预期目标1绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3国内外研究综述1.3.1国外研究综述1.3.2国内研究综述2.1激励的内涵2.2.1物质激励2.2.2精神激励3宁德宁德时代公司简介与现状分析3.1宁德宁德时代公司简介3.2宁德宁德时代公司激励机制现状3.2.1公司工资及福利现状分析3.2.2公司激励方式及培训现状分析4.1宁德时代公司员工工资福利相对偏低4.2宁德时代公司的激励制度存在缺陷4.3员工工作环境不能够让其满意5完善宁德宁德时代公司基层员工激励问题的对策5.1从物质方面提高员工福利待遇5.2建立合适的薪酬激励5.3构建理想的工作路线5.4加强宁德时代公司基层员工的培训6总结本通过对宁德宁德时代公司的员工激励机制的研一定的参考，具有一定的实践意义。通过以宁德宁德时代公司的激励机制为契机，找到了企业发展过程中激励机制出现的问题，并提出了了解并满足员工需求，完善企业晋升机制，综合运用多种激励方式，加强精神激励建设的完善措施建议，希望能够以满足员工需求为出发点，点燃员工的工作激情，让他们为自己的人生目标，也为了企业各项经营指标而不懈奋斗。三、拟采用的研究方法(思路、技术路线、可行性分析论证等)意度问卷调查，了解现行薪酬激励的问题并找出其影响因四、论文(设计)的工作进度安排根据学校情况填写[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,ePsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,PaulS,etal.FactorsAffectingEmployeeMotMpraPaper,2017:615-625.[3]陈奇源，张慧芳.餐饮企业员工激励问题研究[J].经济研究导2022(20):20-21.为例[C]/区位优势与协同创新.2021.[5]邓明煜、郑泽涛、梁佳俊.基于激励理论的新能源企业管理研究[J].现代商业，2015(11):17-18.[6]周逸和，付奇琪，张博文.基于员工激励视角下新能源行业人力资源管理体系构建的研究[J].科学经济，2015(15).[7]成昊羽，赵欣怡.格力电器公司员工流失分析与对策研究[D].西安科技大学，2015.[8]邓芝和，张弘扬.企业员工激励策略研究[D].北京交通大学，2015.[9]魏博文，付俊天.大连YJ新能源公司员工满意度研究[D].大连理工大学，[10]赵昕怡，徐静雅.宁德宁德时代公司核心员工离职原因与管理对策研究[D].华中师范大学，2016.[11]邓泽洋，吴彤彤.竞争性国有企业如何构建有效激励机制[J].宁德人力资源开发