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文档简介

现代企业内部控制主讲人：王盼盼警惕采购风险采购活动容易产生哪些风险呢？警惕采购风险采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。缺乏采购申请制度、请购未经适当审批或超越授权审批,可能导致采购物资过量或短缺,影响企业正常生产经营。供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。采购定价机制不科学、采购定价方式选择不当、缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控,引起采购价格不合理,可能造成企业资金损失。警惕采购风险采购框架协议签订不当,可能导致物资采购不顺畅;未经授权对外订立采购合同,合同对方主体资格、履约能力等未达要求,合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害。缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪、运输方式选择不合理、忽视运输过程保险风险,可能导致采购物资损失或无法保证供应。采购验收不规范、付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损。谢谢观看现代企业内部控制

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