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文档简介

农业企业技术经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术引进数量35%2项每引进1项新技术得20分，最多得40分研发项目完成率90%按实际完成项目数占总计划数的比例计分，比例每增加10%加5分，最高加20分专利申请数量1项每申请1项专利得30分，最多得30分技术改进建议采纳率80%按实际采纳建议数占总建议数的比例计分，比例每增加10%加5分，最高加20分研发报告质量优秀根据报告的完整性、创新性、实用性进行评分，优秀得30分，良好得20分，一般得10分团队管理与人才培养团队建设满意度25%85%根据团队成员满意度调查结果计分，每增加5%加2.5分，最高加25分人员培训完成率95%按实际培训完成人数占总计划人数的比例计分，比例每增加5%加2.5分，最高加25分下属绩效考核达标率90%按下属考核达标人数占总下属人数的比例计分，比例每增加5%加2.5分，最高加25分团队协作能力优秀根据团队协作的顺畅度、效率进行评分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分人才培养贡献培养至少1名骨干员工每成功培养1名骨干员工得25分，最多得25分生产技术指导与实施技术推广覆盖率30%85%按实际推广技术覆盖的面积占总目标面积的比例计分，比例每增加5%加3分，最高加30分技术指导满意度90%根据生产部门对技术指导的满意度调查结果计分，每增加5%加3分，最高加30分生产效率提升提高10%按实际生产效率提升比例计分，每增加2%加5分，最高加30分技术问题解决及时率95%按技术问题解决的平均响应时间计分，响应时间每缩短1天加2.5分，最高加25分技术方案可行性优秀根据技术方案的合理性、经济性进行评分，优秀得30分，良好得25分，一般得20分成本控制与资源管理研发成本节约率10%5%按实际研发成本节约比例计分，每增加1%加1分，最高加10分资源利用率90%按实际资源利用率计分，每增加5%加1分，最高加10分设备维护成本降低10%按实际设备维护成本降低比例计分，每增加2%加1分，最高加10分废弃物减少率8%按实际废弃物减少比例计分，每增加1%加1分，最高加10分预算执行偏差±5%按实际预算执行偏差绝对值计分，偏差每减少1%加0.5分，最高加10分本考核表用于评定农业企业技术经理的工作绩效，请根据各项指标的完成情况进行评分。权重分配如下：技术研发与创新占35%，团队管理与人才培养占25%，生产技术指导与实施占30%，成本控制与资源管理占10%。请确保评分标准一致，并按时提交考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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