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文档简介

零售业门店经理的绩效激励考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩门店销售额达成率40%100%实际销售额占年度目标的百分比，每达成1%加1分，最高不超过120分客单价提升率5%本期客单价较上期增长百分比，每提升0.5%加1分，最高不超过100分新客增长率10%本期新客数量占总客流量百分比，每提升1%加1分，最高不超过100分重点产品销售占比30%重点产品销售额占门店总销售额百分比，每提升1%加0.5分，最高不超过100分销售回款率95%实际回款金额占应收金额百分比，每提升0.5%加1分，最高不超过100分团队管理员工流失率25%10%员工流失人数占团队总人数百分比，每降低0.5%加1分，最高不超过100分员工培训覆盖率100%完成培训的员工人数占团队总人数百分比，每达到95%加1分，最高不超过100分员工满意度4.0员工满意度评分（1-5分制），每提升0.1分加1分，最高不超过100分团队协作能力良好根据主管评估，每提升一个等级（如从一般到良好）加25分，最高不超过100分团队纪律性优秀根据主管评估，每提升一个等级（如从一般到优秀）加25分，最高不超过100分运营效率库存周转率20%8次年度库存周转次数，每高于目标0.5次加1分，最高不超过100分坪效500元/平方米每平方米销售额，每高于目标50元加1分，最高不超过100分损耗率1%损耗金额占销售额百分比，每降低0.1%加1分，最高不超过100分服务响应时间30秒顾客投诉平均处理时间，每缩短5秒加1分，最高不超过100分店面整洁度优秀根据主管评估，每提升一个等级（如从一般到优秀）加25分，最高不超过100分市场拓展新活动策划数量15%4个年度策划并执行的新活动数量，每个加25分，最高不超过100分活动参与人数500人年度活动总参与人数，每高于目标100人加1分，最高不超过100分会员增长数200人年度新增会员数量，每高于目标20人加1分，最高不超过100分合作渠道拓展2个年度拓展的新合作渠道数量，每个加50分，最高不超过100分市场反馈评分4.5市场调研或第三方评估的评分（1-5分制），每提升0.1分加1分，最高不超过100分本考核表用于评估零售业门店经理的绩效表现，分为销售业绩、团队管理、运营效率、市场拓展四个维度，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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