《软件项目管理》教学大纲 (一)

软件项目管理课程教学大纲

一、课程教学目标

软件项目管理是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目组织与管理的课

程，是软件工程专业的专业课。通过本课程的学习，使学生掌握有关软件顷目管

理的基本理论，熟悉软件项目管理的方法、流程和工具；培养在软件开发组织中

管理软件开发项目的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，

提高分析、解决问题的能力。

1.认知方面

使学生掌握软件生命周期的各个阶段所需掌握和应用的知识，包括软件需求

报告、软件项目计划与控制、项目风险分析等内容：了解项目特别是软件项目管

理知识结构体系PMBOK各个阶段所需的基本技术和工具，让学生通过学习相关的

知识能够初步掌握软件项目的开发过程与管理。

2.技能方面

掌握软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具；初步具备制定项目计划和

实施项目管理的基本技能；能将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践；能

自学或是与同伴一起合作学习，提高自己信息收集和资料查询的能力。

3.情感方面

调动学生学习的主动性，注重通过在解决实际问题中启发学生获取知识，激

发学生对专'业的兴趣，引导他们树立自信心，增强克服困难的意志，培养团结合

作、健康向上的品格。

二、课程教学内容及要求

1.教学内容：掌握软件项目管理知识结构体系PMBOK的基本理论、方法、流

程和工具，包括软件项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管

理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目干系人管理，让学生

通过学习相关的知识能够初步掌握软件项目的开发过程与管理。

2.教学要求：有关本课程的基本概念、基本知识和基本技能，作为教学的重点

内容，要求学生牢固掌握并熟练运用。讲授时，尽可能借助软件项目管理中的一些

典型实例，深入浅出地阐明其基本思想，积极引导学生将主要精力放在掌握软件项

目管理技能、工具、技术原理的具体应用上，突出软件项目管理的实用性。鼓励学

生自学，培养学生的自学能力，调动学生学习的主观能动性，注意将培养和提高学

生的分析问题和解决问题的能力放在重要位置，激发学生的学习兴趣。

三、课程教学重点和难点

重点：本课程围绕软件项目管理的各个方面，以项目管理的生命周期一一启动、

计划、执行、控制、结束为顺序，介绍了范围管理、质量管理、资源管理、时间

管理、沟通管理、成本管理和风险管理等内容。

难点：软件规模估算、工作量估算和成本估算，进度管理中关键路径分析、

进度-成本平衡法。

四、课程考试形式和要求

该课程为考试课，采用纸质闭卷形式进行。课程考试成绩由“平时成绩”

（占30%）和“期末成绩”（占70%）构成。其中，平时成绩以学生平时出勤、

课堂讨论表现、作业及实验报告完成情况等方面予以评分；期末考试主要通过选

择题、判断题、填空题、简答题、应用题以及案例分析等题型考查软件项目管理

的基本概念、基本理论、基本知识、相关技术和二具的使用，测评学生对软件项

目管理的知识体系和方法的掌握程度。

五、课程教学时数分配

教学教学方式或课后作业

章目教学内容备注

时数手段形式

软件项目管理

第一章2讲授（多媒体）思考题、习题

概述

第一早项目准备和启动2讲授（多媒体）思考题、习题

讲授、讨论、

第三章项目计划2思考题、习题实验

答疑

讲授、讨论、

第四章项目估算2思考题、习题实验

答疑

软件项目的进度讲授、讨论、

第五章2思考题、习题实验

和成本管理答疑

软件项目质量

第六章4讲授（多媒体）思考题、习题

管理

软件项目风险

第七章2讲授（多媒体）思考题、习题

管理

项目团队与讲授、讨论、

第八章2思考题、习题

干系人答疑

第九章项目监督与控制4讲授（多媒体）思考题、习题

第十章项目收尾与验收2讲授（多媒体）思考题、习题

撰写需求规格说

实验一4讲授、实验实验报告

明书

实验二分解项目工作2实验实验报告

项目规模成本

实验三2实验实验报告

估算

总计3224相

第一章软件项目管理概述

【教学目标】

通过本章的学习，掌握项目的基本概念，熟悉项目、软件项目的基本特征，

理解项目管理，特别是软件项目管理的重要性，软件项目管理的成功要素，项目

的生命周期，项目管理知识体系PMBOK,软件项目管理的特点、目标和范围，以

及软件项目的分类。

【重点难点】

软件项目的基本特征，项目的生命周期，项目管理知识体系，软件项目管理

的成功要素。

【教学内容】

第一节项目管理

一、项目

二、项目管理

三、项目管理的对象

四、项目管理的成功要素

第二节项目管理基本方法

一、阶段化管理

二、量化管理

三、优化管理

第三节项目的生命周期

一、项目准备和启动阶段

三、成本效益分析法

四、技术及风险分析法

第三节项目投标

第四节软件项目合同条款评审

第五节软件开发模型

一、瀑布模型

二、快速原型实现模型

三、敏捷开发

四、极限编程

第六节软件项目组织结构和人员角色

一、软件项目的组织架构

一、软件项目经理

第七节软件项目干系人

第八节软件项目启动动员会

【课后作业】

L在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任务分别是彳I•么？

2.写出三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用什么情况下的项目？

3.课后配套习题。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

笫三章项目计划

【教学目标】

通过本章的学习，掌握项目计划的概念，了解项目计划的内容，掌握项目计

划的方法，掌握用Project绘制甘特图的方法。

【重点难点】

软件项目计划的目的、内容；项目计划的方法，WBS方法；甘特图的绘制方

法。

【教学内容】

第一节什么是项目计划

第二节项目计划的内容

第三节项目计划的方法

一、滚动计划方法

二、WBS方法

第四节如何有效地完成项目计划

一、项目计划的原则

二、计划的输入

三、计划的流程

第五节项目计划的制定

一、确定项目范隹

二、策略确定

三、资源计划

四、进度计划

五、成本计划

六、风险计划

七、质量计划

第六节项目计划工具

【课后作业】

1.谈谈从哪些方面着手处理需求不明确问题？

2.任务分解的方法、步骤以及检验任务分解结果的标准是什么？

3.课后配套习题、实验。

【阅读书目】

L［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

第四章项目估算

【教学目标】

通过本章的学习，了解项目估算的基本内容，掌握项目估算的常用方法。

【重点难点】

软件规模估算方法：德尔菲法，功能点分析方法，工作量估算方法：基于用

例的工作量估算，扑克牌估算方法。工期估算和安排，成本估算。

【教学内容】

第一节项目估算的基本内容

第二节基本估算方法

第三节软件规模估算

一、德尔菲法

二、功能点分析方法

第四节工作量估算

一、基于用例的工作量估计

二、扑克牌估算方法

第五节资源估算

第六节工期估算和安排

第七节成本估算

一、成本估算方法

二、学习曲线

【课后作业】

1.对比不同成本估算方法的优缺点。

2.课后配套习题、实验。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

第五章软件项目的进度和成本管理

【教学目标】

通过本章的学习，了解软件进度安排和成本管理的相关内容，掌握制订软件

进度和成本计划常用方法和策略，包括关键路径分析、里程碑管理、PERT计划

评审技术、挣值法、进度-成本平衡法等。

【重点难点】

标识项目活动的常用方法，确定项目活动次序的方法，关键路径分析法，里

程碑，进度计划编制，进度和成本控制。

【教学内容】

第一节项目活动管理

一、标识项目活动

二、确定项目活动的次序

第二节关键路径分析

一、关键路径和关键活动的确定

二、活动缓冲期的计算

三、压缩工期

四、准关键活动的标识

第三节里程碑

一、里程碑的概念

二、如何建立里程碑

三、管理里程碑

第四节进度计划编制

一、进度编制策略

二、进度编制方法

三、审查、变更进度表

第五节进度和成本控制

一、影响软件项目进度的因素

二、软件项目进度控制

三、看板

四、影响软件项目成本的因素

五、成本控制的挣值管理

六、软件项目进度一成本平衡

【课后作业】

1.谈谈好的项目时间管理的重要性。

2.说明制定项目进度计划的过程。

3.课后配套习题、实验。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

第六章软件项目质量管理

【教学目标】

通过本章的学习，理解质量、项目质量管理的概念，了解软件质量度量的概

念和过程，掌握软件质量的标准与质量计划的内容，掌握软件质量的控制过程与

活动，熟悉软件质量体系。

【重点难点】

质量计划的内容、制定、实施和控制，软件评审方法和过程，缺陷预防和跟

踪分析。

【教学内容】

第一节软件质量工作层次

第二节项目质量的组织保证

第三节质量计划

・、质量计划的内容

二、质量计划制定的步骤

三、质量计划的实施和控制

第四节软件评审方法和过程

一、软件评审的方法和技术

二、角色和责任

三、软件评审过程

第五节质量度量

一、度量要素

二、基于缺陷的产品质量度量

【课后作业】

1.质量计划中可以采用哪些方法？

2.简述质量保证与质量控制的关系。

3.课后配套习题。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

第七章软件项目风险管理

【教学目标】

通过本章的学习，理解风险管理的观念，掌握项目风险管理规划的内容和程

序，熟悉项目风险识别过程与方法，熟悉项目风险评估方法，掌握风险应对原则

与措施，熟悉风险监控程序与方法。

【重点难点】

风险管理的基本内容，风险管理模型，软件风险因素，风险监控和规避。

【教学内容】

第一节风险管理的概念

第二节风险管理模型

第三节风险识别

第四节风险评估

第五节风险监控和规避

【课后作业】

1.谈谈如何制订合理的风险计划？

2.课后配套习题。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

第八章项目团队与干系人

【教学目标】

通过本章的学习，了解项目团队建设的相关内容，了解有效沟通的原则，了

解项目绩效管理的过程和方法，了解项目干系人管理常用方法。

【重点难点】

项目团队建设，沟通和协作，项目绩效管理，项目干系人管理。

【教学内容】

第一节项目团队建设

一、制度建立与执行

二、目标和分工管理

三、工作氛围

四、激励

五、过程管理

第二节沟通与协作

一、有效沟通原则

二、消除沟通障碍

第三节项目绩效管理

第四节项目干系人管理

•、识别干系人

二、分析了解干系人

三、管理干系人的期望

【课后作业】

1.不同项目组织结构的优缺点对比。

2.如何同项目干系人进行有效的沟通？

3.课后配套习题。

【阅读书目】

1.［美］布鲁克斯.人月神话（40周年中文纪念版）［M］.北京：清华大学出版

社.2015.

2.张大平、殷人昆、陈超.软件项目管理与素质拓展［M］.北京：清华大学出

版社，2015.

3」美］彼得•德鲁克著，许是祥译.卓有成效的管理者M.北京：机械工业

出版社，2009.

第九章项目监督与控制

【教学目标】

通过本章的学习，了解软件过程度量的内容、流程、方法和规则，软件项目

进展数据收集方式和质量评价，了解进度可视化监控方法，了解变更控制的流程

和策略，了解合同履行控制的常用措施。

【重点难点】

软件过程度量的方法，数据收集方式，可视化管理工具甘特图、延迟图的使

用，数据分析关联图的用法，变更控制的策略、流程，合同履行控制措施。

【教学内容】

第一节项目过程度量

第二节数据收集