《项目管理》考核方式

《项目管理》考试大纲

一、课程要求

本课程是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。要求能够掌握和熟

练应用以下知识：

1.从项目生命期的角度掌握项目每个生命期项目管理相关知识。

2.掌握项目管理的九大知识领域和主要内容（包括项目整体管理、项目范

围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项

目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）。

3.掌握和熟练应用项目管理的基本理论、工具和方法。

二、考试内容

第1章项目概述

重点：

＞项目的含义

＞项目的基本特征

＞项目干系人

＞项目和日常运作的区别和联系

＞项目生命期

＞项目生命期的基本特征

＞里程碑的含义

＞可交付成果的含义

第2章项目管理概述

重点：

＞项目管理的含义

＞项目管理的基本特征

＞项目管理的工作过程

＞项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系

＞项目管理的知识领域

第3章项目组织

重点:

＞职能型组织结构

＞项目型组织结构

＞矩阵型组织结构

＞项目组织类型的选择

难点：

项目组织类型的选择

第4章项目整体管理

重点：

＞项目整体管理的工作过程

＞专家判断法

第5章项目范围管理

重点：

＞项目范围管理的二作过程

＞头脑风暴法

＞名义群体法

＞德尔菲法和心智图法

＞项目干系人需求又档

＞产品分析和项目范围说明书

＞工作分解结构

＞工作分解结构字典

难点：

工作分解结构

第6章项目时间管理

重点：

＞项目时间管理的工作过程

＞活动分解技术

＞滚动计划法

＞箭线图法

＞节点法

＞定额法

＞资源管理计划矩阵

＞资源数据表

＞资源需求甘特图

＞关键路径法

＞资源均衡

＞进度压缩

＞计划评审技术

＞甘特图

难点：

＞节点法

＞箭线图法

＞关键路径法

＞计划评审技术

第7章项目费用管理

重点：

＞项目费用管理的二作过程

＞自上而下估算法

＞参数模型估算法

＞自下而上估算法

＞应急储备金分析

＞项目费用累计汇总

＞偏差分析技术

＞关键比值法

难点：

偏差分析技术

第8章项目质量管理

重点：

＞项目质量管理的工作过程

＞成本收益分析

＞质量成本

＞控制图

第11章项目风险管理

重点:

＞项目风险管理的二作过程

＞头脑风暴法

＞德尔菲法

＞风险矩阵

＞概率分析

＞敏感性分析

＞决策树法

＞模拟法

＞消极风险或威胁应对策略

＞积极风险或机会应对策略

难点：

＞敏感性分析

＞决策树法

第12章项目采购管理

重点：

＞项目采购管理的二作过程

»招标采购

＞非招标采购

＞自制或外购分析

＞合同类型分析

＞经济订货量分析

＞加权评分系统

难点：

经济订货量分析

三、考试形式及试卷结构

1.考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考

生使用答题纸答题。

2.试卷内容比例：基本概念、基本理论和基本方法占70%,分析问题和解

决问题的基本能力占30%。

3.试卷题型比例：判断题占10%,单选题占20%、多选题10%.简答题占25%,

计算题占15%、案例题占20%o

四、教材

《项目管理教程》，骆琳主编，机械工业出版社，2003年。

五、题型示例

（-）判断题（每题1分，共10分）

1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）

2.项目管理的客体是预目管理者。（）

（二）单选题（每题2分，共20分）

1.随着项目生命期的进展，资源的投入（）。

A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大

2.矩阵型组织结构的最大优点是（）0

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员有一个以上的领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

（三）多选题（每题2分，共10分）

1.下列属于项目的实例的是（）。

A.举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供税务服务D.管理一家工厂

2.下列表述正确的是（）0

A.内部招聘要花费大量的人员培训费用

B.内部招聘可供选择的范围有限

C.外部招聘要花费很多的时间和费用

D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

（四）简答题（每题5分，共25分）

1.什么是项目？它与日常工作有何不同？

2.关键路径是什么，顷目经理为什么应当关心它？

（五）计算题（每题15分，共15分）

1.某公路修建项目，预算单价为400元/米。计划用30天完成，每天120米。

开工后5天测量，己完成500米，实际付给承包商35万元。计算：

（I）费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？这都说明了什么？

（2）进度执行指数（SPI）和费用执行指数（CPI）是多少？这都说明了什

么？

（六）案例分析（每题20分，共20分）

某公司A项目组织结构的选择

某计算机公司计划拟开展A项目。该项目目标是设计、生产并销售一种多任

务的便携式个人电脑，配置包括32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200

兆以上处理速度、重量不超过1.5千克、点阵式彩色显示器、电池正常操作下可

用6小时以上、零售价不超过2万元。

根据A项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单

元，见表lo

表1项目的关键任务及组织单元

编号项目的关键任务相关的组织单元

A描述产品的要求市场部、研究部

B设计硬件，做初步测试研发部

C筹备硬件生产生产部

D建造生产线生产部

E进行小批量生产，及质量和可靠性测试生产部、质保部

卜编写（或采用自己的）操作系统软件开发部

G测试操作系统质保部

H编写（或采用自己的）应用系统软件开发部

I测试应用软件质保部

J编写所有文档，包括用户手册生产部、软件开发部

K建立服务体系，包括备件、手册等市场部

L制定营骨计划市场部

M准备促骨演示市场部

根据上述内容，项目的关键任务主要有4个方面：①设计、生产、测试硬件;

②设计、编制、测试软件；③建立服务和维修体系；④营销策划，包括演示、宣

传等。

此外，项目还需要下面一些支持子系统：①设计软件的小组和设计硬件的小

组；②测试软件的小组和测试硬件的小组；③组织硬件生产的小组；④营销策划

小组；⑤文档编写小组；⑥管理以上各小组的行政小组。