公司生产工作总结

公司生产工作总结

公司生产工作总结1

20.年在紧张前忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平

凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本

部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年

会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索

试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、

原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品

生产从往年单一的—产品实现了向_、—司时生产的成功过渡。顺

利完成一吨，一吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业

厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，

经过一段时间的试脸，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品

基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：—器是客户在今年新开发的产

品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到

货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模

具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划,

利用空闲时间，开发了—产品并完成了为客户的.小批供货。为今后

公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至

—月—日共完成—材料_kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前

会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检

员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技

能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上

机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特

征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚

信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质

量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,

以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设

备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术

力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、

并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转,

进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘

员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流

动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力,

就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中

的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各

级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生

产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知

识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但

仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类

事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一

些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃

的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通

过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很

多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了

公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了

一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不

足：

1、生产现场管理方面总结

20—年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里,

我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这

一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的

工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉

了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的

工作打下了一定的经验基础。

虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

L虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些

新问题上存在着较大的欠缺；

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通

和交流的积大学学工办就业工作总结极性，不善于有效的表达。这

些个人因素直接影响到了工作的效果；

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见;

五、一年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高工作计划

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高

于加强；

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自

身素质；

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个

人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重

要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面

对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的

去改进，每个人都会有美好的明天!公司生产工作总结2

年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,

这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验

和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年

来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的'一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索

试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、

原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品

生产从往年单一的产品实现了向—、同时

生产的成功过渡。顺利完成吨，

吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经

验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间

的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了

客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理

产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，

为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不

及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更

换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利

用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批

供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外

加工方面截至12月20日共完成材料

____________________kgo

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前

会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检

员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技

能方面基本的理论培训和现公司生产工作总结3

在紧张和忙碌中20_年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部

针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原

我们公司明年发展的更好。

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

20.年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部

门大力支持下，相对合理的编排生产计划,把生产任务层层分解，

目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部

门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各

车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定

单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的

方向之一。

二、关于产量质量

20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度

重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就

是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，

使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度

上得到了很大的提高。

20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了

全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作

中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人

“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所

有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，

人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本

的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了

依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，

才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为

本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有

的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的

实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管

理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员

的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议

交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了

团队精神。

生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间

员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，

并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间

的有序运行。

五、现场管理

20_年，在总经办和6s推进小组的支持下，生产部对现场管理,

做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工

着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通道不通

畅，零部件摆放混石匕标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、

标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，

并且还在进一步推进深化6S管理活动。

20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取

得了一定的成绩。

但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的

地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

一、安全方面：主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检杳不到位C

发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进

行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，

才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现安全隐患

没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。

有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整

改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要

发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣

的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃

处理整改责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此在

今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃处理。

二、企业认同感和归属感：

在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属

感：

1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积

极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆

正个人利益与公司利益的关系。

2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的.忠诚度不够高，

缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的发

展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有积极

主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，采取混、

避、躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。

3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约，没

有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要认真

完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少

主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪，并且带来一些负

面情绪。

三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：

企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就

班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而

有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，部门之

间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，

纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事

等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题

主要有以下几个方面：

1、沟通途径不够

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会

在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨

论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。

2、部门之间信息传递脱节

现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。而

这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾,

而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。

3、部门之间接口工作职责不明确

部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相

互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详

细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互

推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。

4、沟通效率低。

沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题,

其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能

导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司本身。如何降

低这种成本、减少企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通

与协调。

四、设备管理方面：

1、对设备管理认识不全面、定位的不正确

长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足

正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。

2、管理的不规范

一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理,

没有进行系统研究C对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上,

没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定和方案。

3、维修技术的落后

公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术

水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。

现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题，一旦某个设备的

中央控制系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。

五、生产现场问题：

1、车间生产流程不清晰造成以下问题

(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，

都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的

关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。

(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不能

及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。

(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互相

推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。

2、车间现场管理缺乏标准化

由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操

作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，

不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没有很好采

用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成

完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不到位,

管理比较粗放。

3、车间成本管理存在盲点公司生产工作总结4

20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路

及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、

科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的

工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领

导作以下总结汇报：

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确

定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准

以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场

材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观

检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检

验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使

用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位

在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人

员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,

避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施

工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要

求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、

安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进

行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划

进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工

序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要,

对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格

方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程

工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进

行确认。

二、存在的不足和提议

（一）、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,

知识面的不足。如:

1、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确。

2、在工作中，对施工单位的.口头指令比较多。

3、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,

对工程进度的控制还应当从实施情景着手，避免进度计划与实体脱

节。

首先是制定关于全年安全生产的相关条例，在做好之后及时的

下达到各部门，准确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，

在安全生产上要明确有什么制度，每个人应该承担的责任，如果出

现问题时原因是什么，要求迅速的反应过来。

其次是宣传安全生产的重要性，开展安全生产活动，引起员工

的重视。年年都会宣传安全生产，但是还是会有意外发生，当查找

原因除了一些没有出现过的情况之外，就是员工对于工作中的危险

抱以侥幸心理，没有将安全生产的重要性听进心里去。因此在上半

年我们除了贴标语之外的宣传之外，还做了其他的准备，比如说增

加一些比赛活动，安全生产讲座，和安全生产的表演等等各种活动，

务必要让负责生产的员工明白安全生产会对我们工作和生活产生什

么影响。

然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让

他们了解在生产过程中如果有超出安全生产范围这条线的情况发生，

被发现了会有什么样的惩罚。在这方面主要是加强管理，在落实相

关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，减少其他问题

的发生。还有就是检查，在工作期间不固定时间抽查，仔细检查是

否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何安全生产

问题。

最后就是对员工进行安全生产培训，对于安全生产不能只按照

规定做事，还要自己对于这方面的知识有所了解，因此我们在上半

年组织了多次培训，集结更多的力量预防安全问题，重视起安全生

产这项工作。公司生产工作总结5

一年一度认真总结好安全生产工作，对今后的安全生产管理一

定会带来莫大的收获，据此，以下以三个标题总结20_年度安全生

产工作，当否请批评指正。

一、以法律、法规为武器，用安全生产知识武装员工头脑。加

强安全生产领导和监管，必须注重安全生产法律、法规，学习、宣

传和教育，学会用法律、法规为武器，开展安全生产工作，务必会

受到不可估量的收获，在这个认识的基础上，我们的做法是：

1、利用安全月活动，学习《生产安全事故报告和调查处理条例》

中第五章法律责任第35条：事故发生单位主要责任人有下列行为之

一的处上一年收入4096—80%的罚款；属于国家工作人员的并依法给

予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）不立即组织事故抢险的;

（二）迟报或者漏报事故的;

（三）在事故调查处理期间擅离职守的。

通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必须抓安

全生产，从而增强了安全第一责任人的安全意识。

该条例中第36条：事故发生单位及其有关人员有下列行为之一

的，对事故发生单位处100万元以上、500万元以下的罚款，对主

要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年收入

的60%—100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法给予处分，构

成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚，构成

犯罪的，依法追究刑事责任；

（一）谎报或者瞒报事故的；

（二）伪造或者故意破坏事故现场的；

（三）转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料；

（四）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；

（五）在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的；

（六）事故发生后逃匿的。

通过该条款的学习、宣传，使大家懂得违反安全生产法律法规

轻则罚款，重则坐班房，加深了对安全生产的重要性和必要性的认

识。

2、利用年度安全知识培训班学习《中华人民共和国职业病防治

法》，告诫职工我厂主要职业病危害是“甲醇中毒”和“乙醇导致

皮炎”。引导职工作业时，戴好口罩，防止病从口入；穿好工作服。

防止料液喷射至皮肤上，造成皮肤感染；戴好防毒面具，防止料液

射向眼内，致使眼睛受伤或致残；不穿化纤衣服，不在车间接打手

机，是防止产生静电反应；不穿带铁钉的鞋，是防止摩擦起火；这

些更主要的是防止导致火灾。造成重大安全事故，从而达到自我保

护的目的。

3、通过《消防法》常识教育，带领职工进行预案演练活动，使

大家认识到《消防法》是企业安全生产的法宝之一，指导职工正确

使用灭火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通过演

练活动，使职工体会消防的意义、救援的重要，以致增长应急救援

的能力。

二、抓好安全生产基础建设，不断加强安全生产管理安全生产

管理在于基础建设c加强基础建设是保证安全生产管理的重要一环,

具体地说我们做了以下几点工作：

1、安装自控装谿，加强自动化管理.水平，早在去年初，我厂曾

拟定了自控计划措施，今年在九月初正式开始实施，先后在罐区、

仓库、生产车间等重要场所，安装了液位、气体泄漏报警系统，今

年10月顺利通过了自动化控制报警系统的验收。

3、经常检查灭火器材，不断更新灭火器材，对需要换药使用的

灭火器材6台及时换药，需要增添的罐区灭火器材，及时增加灭火

器材两台。

4、每月坚持排查隐患，今年以来共排查安全隐患三十多条，其

中专家排查三条，厂自查的'二

十六条，安监排查的六条，且及时向相关部门申报，做到简易

的及时整改，一般的派专人限期整改。稍复杂的安全管理人员研究

方案后整改，做到整改及时，不留死角。

5、坚持专家检查，一年不少于两次，虚心接受专家意见，并及

时整改专家提出的安全隐患。

6、坚持对职工定期培训，雷打不动摇，一年来由专职安全员李

宏宝同志培训并考试达10次之多，合格的照计报酬，不合格的打出

勤天数，从而保证学以会用，考以合格。

7、集合各种专项整治，加强对企业安全文化的宣传，企业除利

用“安全生产月”、“五一”、“安全生产百日赛“、“十一”、

“元旦”大节日等安全文化宣传外，在罐区、车间、场面等重要生

产场所设置安全文化宣传栏，有利于职工及时掌握安全生产知识、

职业病防治和操作规程，从而为保证安全生产、文明生产提供了方

便。

8、企业老板定期向安监部门履职报告。

9、加强对运输车辆的安全管理，车辆进、出厂必须配有阻火器,

无危险化学品车辆资质的一律不予运输，资质不全者，坚决杜绝，

故一年来在运输方面从未出现过安全生产事故。

10、坚持作业规程，动火作业证，做到先开证后动火，不开证

不动火，无监火人不动火，无动火批准人不动火。

三、巩固安全生产成果，推进安全生产向标准化发展

在新的一年里，我们打算在巩固安全生产成果的基础上，按照

化工生产企业标准化的要求，认真完善软件资料和硬件要求，用改

革创新的观念去打造一流的标准化企业。我们的措施是：

1、重新按照国家危险化学品标准化准备好安全生产软件资料。

2、切实加强基础性安全生产设备、设施的管理，做好设备、设

施的维护、改造和保养，以及对特种设备的补充、检定、检测、拆

除等工作。

3、继续加强对职工安全培训教育，坚决杜绝无证操作和无证上

岗，达到上岗率10096。

4、强化对罐区、仓库、生产车间的管理，配足、配齐安全警示

标志、标牌、灭火机、应急救援器材等。

5、结合年终总结，年底前对全厂管道生产设备、电源、消防器

材、机械设备等进行一次拉网式大检查，确保来年正常生产和安全

生产。

6、加强对监控系统的管理、检查和维护，确保监控系统在安全

生产过程中发挥应有的作用。公司生产工作总结6

为了更好的做好20_年安全生产月的活动，我供电公司紧紧围

绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，根据《关于开展20_

年全国“安全生产月”活动的通知》以及相关的会议精神。根据我

供电公司具体实际情况，开展了一系列的活动和安全生产的宣传，

现将安全生产月活动情况总结如下：

一、领导重视，组织措施到位。为加强本次安全月活动的组

织领导，确保安全月活动的有效落实，公司主管安全的副经理负责

本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，

在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为

“强化安全基础，推动安全发展”的'专题动员会。

公司经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用

于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办

公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水

办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传

幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的

评选。

二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言

警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业

杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式

多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空

作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全

知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“强化安

全基础，推动安全发展“，提高员工自我防护能力。

通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从

而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，切实解决实际问题。安全月活动期间各

部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决

几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，

安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项

专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安

全；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡

不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m,高5~7m的

挡墙。

狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较

大，我们主要做好三点：

1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高

空安全知识。

2、安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，

防护护网。

3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处

罚和管理力度工作c公司生产工作总结7

在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代

表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝

愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大

量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下

几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和

6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，

并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用

具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,

生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进

行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多

次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的

提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生

产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质

量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解

决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出

提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了

全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全

面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，

提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精

品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，

充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产

过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从

根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、

流程方面、细节方面做的'远远不够。如生产过程没有流程卡，没有

图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无

法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡

到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作

和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的

质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，

生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，

多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。

产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质

量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、

没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上

针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!

如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关

系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如

车间设财务监管，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们

车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况,

拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大

家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是

跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的

过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作

状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们

的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激

励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或

者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。

或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动,

拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：

对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几

方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存

在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到

公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品

质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、

相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外

协的有关问题沟通前现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实

战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必

须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名

字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。

装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员

的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，

当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在

客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场

有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、

尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表

会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻

地覆、完美体现！）从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在

已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、

类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件

全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、

使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原

则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可

查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产

合理计划和降低库存成本！

4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。

看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，

什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配

生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理

看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板

的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！

公司生产工作总结8

光阴似箭，日月如梭，20_年在公司的领导下，我们始终坚持

“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。

今年我们按公司的要求，突出“三保”，实现“三无”，力争“三

少”，争创“三百”，紧紧围绕“发展、改革、管理、效益”八字

方针，取得了一定的成绩，实现了无误操作，无触电事故的目标，

实现了今年安全生产三个一百天。

现就20_年我们主要做的工作作一个总结：

一、全年安全生产指标完成情况：

未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未

发生人为责任的重大设备损坏事故；未发生隐瞒事故的现象；未发

生同责及以上的重大交通事故；未发生重大火灾事故；未发生由人

员责任导致大面积停电的重大事故；未发生中断本单位安全生产记

录的其他一般事故c只有维操队发生了一起违章作业事故。

全年执行变电工作票92张，操作票715张，合格率100。全工

区全年未发生考核事故，至12月31日，全公司安全天数为1323天,

实现了今年第三个百日安全无事故记录。

二、今年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，在公司与股室负责人签订了安全生产责任状的基础上，

我们层层签订了有硬指标，操作性强的“安全生产责任状”，将安

全责任逐级分解，落实到了班组、个人。今年以来，工区安全生产

工作任务相比去年面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成

我们的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，我们针对

本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组（修试

班、维操队、变电站）纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组,

制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生

产严防死守各项要求。制定了工区各岗位人员的安全职责。

2、认真克服去年安全工作的不足，认真抓好班组建设，确保工

区安全生产稳定局面

新年伊始，我们全面总结了20—年工作，研究确定了工区20—

年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚

定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

工区各部门认真组织学习了省公司、州局领导在安全会议上的

讲话及鲁经理在去年年终总结会议上的20—工作总结20_年工作计

划内容，认真学习省公司、州局20_年事故快报、安全通报及20_

年我工区发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查

思想、查管理、查规章制度、查隙患五个方面全面查找20_年在安

全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全

等方面存在的问题c我们始终坚定不移的贯彻执行《安规》四项基

本要求，加强了班组建设的开展，做到了每月四次安全活动，每季

开展一次反事故演习，自动装置正确动作率达100。定期进行了安

全性评价，发现问题及时整改。

3、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

(1)、一手抓教育

a、安全教育：

为了让每个职工都从心里面明确安全对我们工作的重要性，让

每个职工时刻警惕安全、注意安全，今年我们组织了二次安全知识

教育，其中包括一次消防知识教育。

b安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，我们每月组织了一次安全

培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员

进行了安全三级教育，为真正掌握新设备的性能和使用方法，不出

现误操作事故，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操

队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训。

c安规考试：

全工区安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。首先各

部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报工区审核后，均在3

月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报工区归档。其后

在5月份工区全体人员又一起参加由公司统一组织的安规考试，其

中只有一人不满足公司要求。对新进上岗人员上岗前进行了《安

规》、《调规》考试。

d安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很

重视，全年工区各班组都按照工区的要求完成了安全活动任务，取

得了很好的效果。

(2)、一手抓现场。

为保证变电安全生产，我们聘任兼职安全员，负责监督现场作

业，每次作业前我们都开展了危险点分析并采取了可靠的'控制措施,

严格执行三交和工作票制度，经常到现场检查维操队的倒闸操作以

及操作票的填写。为了搞好安全生产，我们将各变电站的设备按照

主人责任制，分工到人，各司其责。变电设备，场地整齐、清洁、

窗明几净，对设备定期进行维护，巡视(发现问题，及时处理，保

证设备时刻处于健康、安全运行中。我们还重视防火防盗，消防设

施定期检查。防火标志，警戒线标志明显，设备进行了双重

编号。我们对岩头寨变，罗依溪变少油开关全部进行了换

油消缺工作，完成了河西变10kv开关除锈喷漆工作，大大提高了供

电的连续性和稳定性。

4、工区开展了季节性安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，深刻吸取近阶

段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据州局、

公司要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我工区全

年开展了春季、秋季、冬季安全大检查工作。在检查中发现的问题

及时进行了通报和整改，各部门结合安全性评价和安全大检查整改

通知，及时消除了隐患和缺陷，并制定出了预防措施。

5、加强安全工器具的管理

为了保证人身安全，按照《安规》规定，我们于今年6月150

对各站安全器具进行了交流耐压试验，严格执行工器具管理32字方

针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检验，对不合格的及时进

行了封存，并进行补齐，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的问题

1、现场监护力度还需进一步加强，工区应设立一个专职安全员,

全权负责现场安全监护工作。

2、危险点分析预控工作亦需进一步加强，危险点重点把握不明

确，重点突出不够c执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现

场发现的危险点，个别人预警不及时。

3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对

性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学

习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、违章违纪现象没有得到彻底杜绝。

有些事故中，虽然职工素质跟不上现代化设备的需要；但有些

事故中，是职工安全意识差，预控措施没有全面落实，麻痹大意，

做事随便，不依规程办事，自己违章了都不知道。还需要进一步加

强职工安全意识的培训，要时刻警惕危险点，注意安全。

总之，20_年是我们变电人已全身投入到了古丈电网的维护与

运行工作中了，及时进行了事故抢修，设备消缺，保证了全县电网

的稳定运行，工区所辖各变电设备和供电网络基本上是安全的。

20_年即将过去，20_年灿烂的春天就要到来了，我们将在新的一

年里继续以“安全第一，预防为主”的工作方针努力工作，为企业

的发展，经济效益的提高做出我们应有的贡献。

变电工区

20_.12.15公司生产工作总结9

一、首先狠抓干部的思想认识，做到干部先学习文件精神

掌握文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“安全生

产年”的各项工作c

二、在抓好日常管理的同时，按照“安全生产年”的总体要求,

突出重点

突出抓好“三项行动、三项建设、四个责任”消除客舱管理中

的安全隐患，解决存在的突出问题，在客舱系统中建立牢固的安全

管理网络。

三、第一季度我室按照南航—公司在2月份“安全培训月”统

一要求

对培训月的工作进行了统一部署，分别根据工作实际，对勤务

保障的安全培训工作进行落实和部署，根据工作实际分成两大块进

行落实：即：工作性质的.要求，分为场内、场外。分别制定培训计

划，并根据培训计划抓安全培训学习和考核工作，勤务内场依照

《勤务保障手册》制定了培训内容和培训要求。

1、勤务场外：制定学习计划，分别根据计划落实安全培训工作,

在2月份分别对200多人次，每人完成培训课程远远超过6个课时。

分别对新近人员、司机、库房管理人员培训效果比较好。

2、勤务内场：制定了人员学习计划，并按照计划逐一落实培训

工作，共培训400人次左右，培训成绩合格。

3、勤务内场：按照要求制定《勤务保障手册》的学习培训计划,

并结合实际专门制定培训内容，分别利用三天的时间对全员进行了

培训。并组织考试，通过培训和考试，使全员对安全工作的要求和

实际操作起到了积极促进作用。

四、制定了全年的安全管理措施，结合实际需要，对勤务室全

年的安全管理工作进行了规划。

五、为了保障安全管理工作顺利，我们结合公司开展的sms管

理体系

结合《sms的核心功能》及《安全管理体统sms》资料对全员分

别进行了为期20天的学习、宣贯。使全员了解和掌握了sms的核心

功能。

通过南航“安全生产年”的总体部署，我室在一季度对全员加

大了安全培训、学习力度，使全员的安全意识和责任意识有了明显

的提高，对我室全年安全管理工作起到的积极的推动作用，也为我

们能够顺利实现—年的目标打下了坚实的基础。公司生产工作总结

10

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在

各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产

目标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20_年，在正确的领导下，生产部门充分发挥各兄弟部门的支

持作用，合理编排并细化了生产计划，将任务明确分解到机台级别。

这有效地改善了原本缺乏计划性的情况，使生产过程达到了均衡有

序的状态，大大提高了物件的流转率。同时，也在一定程度上解决

了各车间自行其是、工作目标不统一的问题。我们全面按要求完成

了所有业务订单的交货任务，但对于订单要求的履约率仍存在一些

问题。因此，今后生产部门需要进一步努力，解决履约率问题，这

将成为我们工作的重要方向之一。

2、关于产量质量

20_年，我公司生产部门在公司领导和质检部的大力支持和帮

助下，充分重视产品质量，严格把关每个工序的质量要求。在这个

过程中，我们的干部员工牢固树立了质量就是生命的思想意识，充

分认识到产品质量对企业发展至关重要。这种思想意识的确立，极

大地提高了我们解决各种问题的效率，进一步增强了生产部门的品

质保障能力，也显著提升了生产产能。

二、设备管理

20_年的生产管理中，为了保障设备正常运转和生产运行的稳

定，各车间纷纷实施了一系列管理制度。针对设备工具，每个车间

都指定了专人负责，并建立了详细的台账记录。设备责任人严格按

照管理要求进行设备的维护保养工作，有效地控制了因人为因素而

引起的设备故障。同时，设备人员经过努力改进，提高了设备的效

率和产能，为生产线的顺畅运作贡献了重要力量。这些努力不仅确

保了设备的稳定运转，也有效地提升了整体生产能力。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所

有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人

为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的‘前

提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人

为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理

的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学,

才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施

管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务

的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我

们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们

在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增

强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得

的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、安全生产管理

1、20_年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不

定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安

全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无

工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部不仅注重与员工建立密切联系，深入了解

他们对于我们管理人员的看法，更重要的是倾听员工对生产部管理

的意见和建议。通过这样的沟通交流，我们能够相互分享工作经验

和思维方式，取得了显著的成果，并进一步加强了团队精神。

3、20_年，生产部将安仝生产纳入日常管理工作之中，能够定

期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪

律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了

生产车间的有序运行。

五、现场管理

20_年，生产部对现场管理进行了一系列改进措施，包括改善

生产现场的环境、地面卫生、设备卫生以及员工着装等方面的状况。

同时，努力解决了生产通道混乱、标示不清的问题，使得生产通道

更加顺畅。虽然目前还未完全达到目视化、标准化及看板管理的要

求，但是经过这些努力，现场管理实现了360度全方位覆盖，初步

达到了管理的基本水平，取得了一定的成果。

六、存在的不足与问题

经过全体员工的共同努力，我们在公司正确领导下取得了一定

的成绩。然而，我们也要清醒地认识到，在我们的工作中仍存在着

许多待改善之处，这亟需我们在今后的工作中加以解决。具体总结

如下：

1、思想方面：

仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表

现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员

工的工作情绪。

2、技能方面：

由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一

定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面：

20_年，在公司领导的大力支持下，生产部根据自身工作需要

制定了一套规章制度，以确保各车间的生产秩序并规范员工在生产

现场的行为。这些规章制度促进了生产部各项工作的顺利开展。然

而，经过一段时间的实施，我们发现这些制度还存在许多不完善之

处，需要进一步完善；同时，我们也意识到在制度执行方面存在问

题，部分领导对制度的认识不够深刻，导致在生产现场执行制度不

够坚决，从而使得生产现场仍然偶尔出现问题。因此，我们迫切需

要加强我们的管理工作。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境

不整洁，通道不畅C

七、明年工作计划

一）坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，

加强安全生产目标管理，结合本公司的实际情况，将安全生产工作

列入重要议事日程，牢记警钟长鸣，持续不断地抓紧。

1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原

则，以车间管理为基础，安仝岗位为重点，以纠正岗位违章操作为

突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产

根本好转。

3、加强“安全第一”思想的意识：各个生产车间应高度重视安

全工作，将安全生产置于重要位置，并认真贯彻执行公司制度°此

外，还需进一步提升员工的安全意识，只有在思想上高度关注安全

和责任意识，我们才能够有效地管理安全工作，确保安全责任得到

全面履行，及时整改事故隐患，并全力保障生产的安全进行。

二）有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三）质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远

内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四）强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神

以及对企业的忠诚度。

2、进一步优化我们的培训体系，加强员工操作技能和相关知识

的培训工作，努力提升员工操作技能以及问题解决能力，并为生产

服务做出贡献。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更

科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20_年，由于各种因素，我们与相关部门的沟通协调存在问题,

导致工作配合不顺畅。虽然目前对工作影响不大，但我们深知这将

对公司利益造成严重影响，并且浪费了大量人力资源。因此，在

20_年，我们积极主动地与相关部门沟通协调，相互配合，为公司

创造一个和谐有效的工作环境，全力为公司的发展做出贡献。

20—年，在正确的领导下，我们生产部的全体员工都怀着满腔

热情和决心迎接新的一年。我们将在现有基础上加强管理，团结协

作，克服不足，提高工作质量，并致力于安全生产。同时，我们会

强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，尽最大努力为

企业的发展做出贡献！公司生产工作总结11

20—年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生

产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作

作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面

从一月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了

大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以

下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和

6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识,

并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用

具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉

信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产

全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任

感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平

有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生

产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针

对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给

予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家

做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面

有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全

面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,

提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精

品的企业方针靠近！通过一月份对“一楼质量提升活动月”的开展，

充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产

过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从

根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流

程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图

纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法

评定。面对这一现象，从—月份开始，车间执行主管下单流程卡到位

法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质

量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过

几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量

明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，

生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组

长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方

面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇

到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不

放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产

早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样

的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关

系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如

车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工给予

小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人

员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个

月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。从一月份开始，每天销售一下订单到车间，象是

跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的

过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态

和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质

量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从—月份开始，对车间表现好的员工采用适当激

励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或

者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。

或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动,

拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面

对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以

下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质

量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客

户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及

时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相

互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人

负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几

个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必

须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名

字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。

装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员

的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，

当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在

客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场

有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、

尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部

代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：

天翻地覆、完美体现！）。从—月5日开始，进行整理和细节处理，

现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区

域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品

配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保

存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”

的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时

可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的邛艮量，利于生产合

理计划和降低库存成本！

4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要

举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要

做的，什么时候去做，什么时候

完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看

板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合

管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清

爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！

—年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和

上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。

过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存

在很多问题。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理,

但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质

教育和培训还要不断加强！

2、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从多次的技术生

产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实

际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生

产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在

生产经营部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。

3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，

在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。

希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。

4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而

退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的

表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，

螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位

导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希

望在新的年度里各方面都能全员参与、持渎改进！

面对—年新的是跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成

新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继

续坚持，如看板管理的使用，