公司员工培训活动方案

公司员工培训活动方案

做方案需要注重团队协作，合理分配任务和资源，以确保方案顺利实施。写

好公司员工培训活动方案是有技巧的，接下来给大家分享公司员工培训活动方案,

方便大家学习。

公司员工培训活动方案篇1

为深入贯彻落实集团公司教委20_年职工教育工作会议和矿党委20_年工

作会议精神，大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略，进一步加大对管理人

才、创业人才、专业技术人才和特种作业人员的培训力度，特制定夹河矿职工教

育培训工作计划。

一、工作目标

1、20_年培训人数4800人，达到在职职工总数的80与。

2、在职干部继续教育人数200人。全矿干部培训要确保在职人数的80%以上。

3、学历教育150人，专、本科毕业70人。

4、等级工培训650人。其中培训高级工300人，中级工350人。

5、工人培训要全面完成集团公司下达的各项培训计划，煤矿四级培（复）训

20_人，煤矿三级培（复）训200人，通用工种培（复）训250人。

6、入井人员安全资格证持证率、特种作业人员和安全生产管理人员持率均

要达到100%o

二、工作重点

（一）干部教育培训

1、学习贯彻党的精神，全面落实集团公司和矿党委年度工作会议精神，坚

持和完善党支部学习制度，加强党风廉政教育，深入开展两个《条例》学习贯彻

活动。

2、组织安全、生产、经营管理人员参加外委培训，选派矿级干部参加高层

管理人员研修班。

3、加强专业技术人员对煤炭安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新

知识的培训。外聘专家、学者来矿讲学或专题辅导;组织选送外委培训；分专业按

步骤对工程技术人员开展自主培训，确保技术管理的先进性。

4、开展紧缺专业学历教育。根据矿井发展的需要，选送相关人员参加集团

公司组织的工商管理、工程、机电、房地产、物业管理、采矿工程、通风与安全

等专业的学历教育。

5、围绕集团公司“走出去”的发展战略，积极开展项目管理培训I,使各级

管理人员能更好地适应市场和企业发展的需要。

（二）工人培训

1、煤矿四级复训。按一般专业工种的培训时间，有计划地组织相关人员进

行脱产和业余培训，对小皮带、小绞车等18个工种计20_人进行资格证年审。

2、煤矿三级和通用工种复训。完成集团公司复训计划，采掘电钳工等13个

工种208人，电工等5个工种247人。

3、等级工与学历的“双证”培训、考评、取证。其中高级工与高中学历培

训、考评、取证130人，中级工培训、考评、取证250人；生产和辅助单位班组长、

生产骨干“双证”班计划培训40人；采掘电钳工“双证”班计划培训50人，外委

培训高级工40人；自办涉爆、车工、采掘电钳工、瓦安员等中级工培训班5期，

计划培训250人。

4、工人技师评聘考核。组织人员参加集团公司工人技师和高级工人技师的

评聘和在岗工人技师的年度考评。

5、新培训放炮员、采掘电钳工等专业工种人员450人,计划自主培训350

人，举办培训班8期，认真做好考核发证工作。

6、适应性培训。对从事一线作业的采掘电钳工、瓦安员、放炮员等采取分

阶段的安全专业知识培训，定期组织考核。

7、建立团队学习室。在采煤、掘进、机电、通防等专业中建立团队学习室,

实行首席工程技术人员导师负责制，通过学、考，培养出一批专业技术能手。

8、开展职工岗位练兵和技术比武活动。以党支部为单位开展岗位练兵活动,

岗位练兵人数占职工息数的50%o矿组织16至20个专业工种的矿级技术比武，

确保专业工种人员的参赛数在60%以上。

9、实行职工技能培训I“CBA考评递进制度”。建立职工技能CBA递进培训考

核体系，重点开展技术等级达标和职业资格取证晋升工作，提升职工队伍综合素

质。

三、具体要求

1.要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。进一步完善

“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；各单位要认真落实《夹河

煤矿安全教育培训工作领导及部门责任制》；政工部、安监部等部门要各司其责，

发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考

核发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。

2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，

把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地

抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员妁安全资格培训，以高度的责

任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”

落实到位。

3、充分发挥首席工程师和专兼职教师的作用，围绕各专业技术特点，有针

对性组织教学，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批首席员工和生

产技术骨干。

4、创新职工教肓培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工

人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要

求限期修满，并给予相应罚款。要继续贯彻1S010005标准，规范培训过程管理,

做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、

技术和手段，不断提高培训质量和效益。

公司员工培训活动方案篇2

1、第一章总则

第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。

2、第二章适用范围

第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

3、第三章培训程序

第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准

后实施。

第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、

功能的，均应认真准备。

第七条新进员工培训华，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员

工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

4、第四章培训内容

第九条培训内容：

1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织

说明）；

2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、

加班、奖惩）；

3.员工手册说明；

4.财务会计制度（费用报销）；

5.办公设备使用和材料采购、申领、报废；

6.消防安全知识普及，紧急事件处理；

7.本、工作内容、工作规程；

8.投诉及合理化建议渠道；

9.参观有关工厂现尝企业荣誉室；

10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；

n.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及

注意事项。第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的

热烈气氛，专人迎接，并贴标语。

第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实.按轻重缓急安排培训内容。

第十二条培训中书面讲解、参观现尝操作示范相结合。

第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答

其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。

5、第五章附则

第十四条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

公司员工培训活动方案篇3

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的

工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的

各项工作计划与工作目标；

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务

精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率；

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司基础与

中层管理人员的管理能力和领导水平；

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项

培训工作的顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略和员工需求为主线；

2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实

用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点；

2.4以项目式培讥和持续试培训相互穿插进行；

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；

2.6坚持公司培讥与部门培训相结合、内训和外训相结合；

3、培训职责

3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体

系的建立、培训流程的完善、培训讣划的制定、培训通知的发送、培训的组织实

施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作；

3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工

作的配合与支持。

4、培训计划的制定

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排,

各部门应积极配合与支持；

4.2生产系统各部门（冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部

等）各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业

知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施；

4.3各职能部门；如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公

室部门）职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行；

4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编

制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等（注：部门内部职能性的培训课程,

需要部门负责人负责教材的和讲师的选择）。培训时要填写《员工培训签到表》，

培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件）。

5.2外派培训具体实施方案待定

6、培训效果评估

6.1（新员工入职若训除外）培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训

的组织、总体效果做出评估（见附件）。

6.2四小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后需要写《培训心得总

结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。

7、培训课程档案管理

7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、

地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记

录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如

下：

7.1.1培训通知

7.1.2培训教材和讲义

7.1.3考试试卷

7.1.4受训人员名单及签到情况

7.1.5培训效果评估

7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。

公司员工培训活动方案篇4

企业内部培训方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构,

增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质c

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐,

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则c整合培训资源，建立健全以

公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地犒好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需

求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工

利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营

管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,

国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部口统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透

过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著

名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的

学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部励志天下123

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场

讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本

科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理

十部参加执业资格考代，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目

经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、

人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给

员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且

有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争

到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到

上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我

的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创

新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心,

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过

计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技

术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人

员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安

全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师

傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订

率务必到达100%o试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考

核优秀者给于必须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团

队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不

得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技

术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工

20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及，扩大比

例，工作

重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20

人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工

作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例

40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合

技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达

30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴

定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实

现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方

向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施

工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的

规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效

地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业

健康安全的的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干

预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要

职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技

术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取

条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授

本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高

管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名,

带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上

岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有

效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素

质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率

达90%以上，全员培讥率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”

推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及

复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，

外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴

定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场

观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,

在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整

合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司

内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编

写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实

行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的lo

5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中Oo5%±

缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应

建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中

心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培

训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不

到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度,

坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工

自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主

观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划

落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和

要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单

位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性，培训是帮忙员工提高生存潜

力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习妁主动性，建设一支高素质的

团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争

力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场

竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业

的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争

力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高,

适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展

和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟

上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，

人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升

自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越,

永远基业常青！

公司员工培训活动方案篇5

关于主题

1、一定不要用空白标题，这样不仅失礼，而且会让人认为这封邮件不值得

看。

2、标题要简短，不宜冗长，选取最能反映文章内容的关键词。

3、标题最好写上“来自邮件”，方便收件人E后留存。

4、回复对方邮件时，应当根据回复内容更改标题，最好不要用默认的RE。

关于称呼

1、开头要称呼并问候收件人，在第一行顶格写。如果对方有职务，应按照

职务尊称，如“—部长”；如果不清楚职务，则可以按照“先生（女士）”称呼。

2、面向多个收件人时，可以称呼“各位”、“Toall”。

3、对自己不熟悉或者级别高于自己的人不宜直接称呼英文名或全名。

关于正文

1、开头问候语是称呼后换行空两格写，最简单的是写“你（您）好”。在商

务环境中，结尾经常写“顺颂商祺”，若是尊长则应使用“此致敬礼”，有时在

工作交流的环境下也可以使用“以上，谢谢！”。

2、问候语结束后，就是亮明身份，应当简洁扼要地说明你的姓名或你代表

的企业，一个简要的说明也是必要的。

3、正文内容简明扼要，行文通顺。正文多用1234之类的一列表，最好能当

屏显示，不要让别人拉滚动条才能看完你的邮件，可以考虑添加附件进去。

4、正文字体大小适中，中文可用微软雅黑，英文用Arial。

关于附件

1、如邮件带有附件，应在正文里提示收件人查看附件，正文中也应对附件

内容做简要说明，特别是带有多个附件时。

2、附件文件应按有意义的名字命名，最好能够概括附件的内容，方便收件

人下载后管理。当附件数目较多时应将其打包压缩成一个文件。

3、如果附件是特殊格式文件，应在正文中说明打开方式。

关于邮件签名

1、每封邮件在结尾都应签名，这可以让别人对你的信息一目了然。但签名

信息不宜行数过多，可包括姓名、职务、公司、电话、地址等信息，一般不超过

5行。

2、引用一个短语作为签名的一部分是可行的，比如你的标签、座右铭、公

司宣传口号。但是要分清收件人对象与场合，切记一定要得体。

3、签名文字应与正文匹配，字体可以适当加粗，字号建议比正文小一些。

关于邮件发送

1、区分发送与抄送（cc）,收件人是应该负责这封邮件所涉及的主要问题，

理应对邮件予以回复和响应。而抄送的人则只是需要知晓这回事。发送和抄送中

的各收件人的排列应遵循一定的规则，最常见的是按职位等级从高到低。

2、注意是否需要群发单显。群发单显是添加了很多收件人，但是收到邮件

的人只看得到自己的名字，适用于隐私保护。

关于邮件回复

1、及时、针对性的回复邮件。回复最好不少于10个字。

2、区分单独回复和回复全体，单独回复是回复给发件人；回复全体是回复

给发件人和其他收件人或抄送人。注意，当你对发件人提出的要求作出结论响应,

应该回复全体，让大家都知道。

3、主动控制邮件的来往，为避免无谓的回复，可在文中指定部分收件人给

出回复，或在文末添加以下语句：“全部办妥”、“仅供参考，无需回复”等。

关于邮件检查

1、切记要仔细桧查，邮件中出现错误会让人感到不受尊重。检查是否存在

错别字、语句不通之处、逻辑不顺之处；检查收件人、抄送人的邮件地址是否正

确；检查附件是否完整。

2、尽量在一封邮件中把相关信息全部说清楚，说准确。勿要在之后补发

“补充”或“更正”之类的邮件，这会让人很反感。

你的职场礼仪，不仅代表着个人的素养，也代表着公司的文化内涵。尊重他

人，也是尊重自己。学好职场礼仪，成就更好的你。

公司员工培训活动方案篇6

培训对象：新入职员工

受训人员：、

培训人数：X人

培训时间：20_年月日——20_年月日

周一到周五：x点-x点

培训课时：30个课时，一个月。

培训目的：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。

增强在本公司工作的自信心，稳定心态、打消顾虑。培训策划：

培训讲师：

培训材料：电脑（网上的相关的网站和电子版的资料）

员工情况登记表

通讯录

公司宣传册、产品说明书

公司简介、公司资质证书

办公室管理制度、销售人员管理制度

报价单、询价单、价格表

合同记录、客户档案、合同模板

网络资源。

培训要求：新员工每人领软皮本一个、笔一支，做好培训记录。

培训流程

一、入职第一课

1、新员工自我介绍，选择我公司的原因和个人职业规划。

2、员工介绍，与新员工相识，让新员工能够融入这个“大家庭”。

3、记下姓名电话，填写《员工情况登记表》。复印身份证和毕业证。

二、企业文化

1、公司简介

(1)_公司的总厂地址、成立时间、注册时间、注册资金、产品介绍、经营

范围和营销模式。年纯利润X个亿以上。营业执照相关信息。(整理一份)

(2)分厂的简介。—品牌也很有名气，好多客户来电指定—品牌。(整理一份)

(3)总厂和分厂的相关重要信息。如名称、网址、电话、传真、邮箱、邮编、

地址。各销售区负责人。发一份通讯录。

2、公司资质

营业执照、质量管理体系、CE欧盟认证

3、公司制度

《办公室管理制度》、《销售人员管理制度》

三、优势分析

1、行业优势：我公司是生产起重葫芦类的公司。属于起重机械行业，也属

于特种设备行业。涉及行业众多，也是消耗设备，客户可以长期合作。随着社会

发展这种产品只可能被改进，也不会被淘汰。国外的采购量也很大。这个行业也

是是一个可以长期发展的行业。

2、公司优势

(1)在行业中的优势：我公司成立较早，国际贸易早几年就开始了。公司产

品在国内外也享有盛誉。是产起重葫芦的集中地，公司的规模在当地是很大的，

是非常有实力有竞争力的公司。每年都会参加广交会，提高企业知名度，结识起

重设备方面的采购单位。

(2)经营模式优势：网络销售

对于客户：

1方便。客户可以足不出户就可以通过网络搜索到自己需要的产品，O

并实现购买。这样方便了客户，节省了直接去市场或厂家购买的人力、物力、

财力和时间，不用开车一家家跑，不用出差，通过网络和电话就可以送货上门。

2厂家直销，质好价低。O

总结；这种方式客户更喜欢，所以更有发展前景。

对于公司：

1销售范围广。采用网络销售，厂家直销，通过网络宣传可以覆盖国。

内外多个地区和多种行业。

2节省业务开支。利用网络销售，货运发觉，传真签合同。这种方式，。

不需要业务员直接去外面找客户，省去了大量拘人力、财力，没有车旅费、

没有招待费，省时省力。也不需要派安装人员到现场安装。这样省去了很多工作

人员，节约了开支，提高了工作效率。

(3)待遇上的：

1无责任底薪：基本生活有保障，无太大压力，使员工工作轻松无后。顾之

忧。

2提成：给有能力敢于挑战者尽情发挥的平台，只要努力，高薪不是。梦。

3双休法定假：不会休息的人就不会工作，公司很注重这一点。让员。工有

更多的时间放松心情，有更多的时间处理私事，这样在工作的时间才会更专心。

4五险一金：和公务员一样的铁饭碗这里一样可以实现。公司会为工。作满

半年的员工上五险一金，这样相当于公司要多负担个人工资额的40%左右，而且

对员工以后的生活给了更贴心的保障。

5室内网络销售：网络与电话相结合的销售方式。不需要外出谈业务。。工

作环境好，按时上下班。

6公司工作氛围好：老板、经理、同事都很热心。互助团结是我们工。作的

宗旨。大家都要明白一个道理：谁也代替不了谁。只有互相帮助才会共同发展。

时刻把公司利益放在首位，公司有发展个人才有发展。只有把人做好，才能把事

业做好。

3、远景规划：在这个飞速发展的中国社会，网络销售已作为一种方便又高

效的销售模式而兴起。满足供方与需要的共同心理，节省了企业开支甚至社会的

资源。

4、个人发展：首先要树立自信心。其次，要对自己的特长有个评价，适合

不适合、喜欢不喜欢这份工作。

四、业务培训

1、产品知识

(1)熟悉公司产品。对照公司网站、公司宣传册和产品说明书讲解，让新员

工熟悉公司生产和销售产品的种类、名称、用途、特性、规格、外形。

(2)到厂参观学习。

2、产品价格

(1)报价单每人一份。简单讲解此价格为含税含运费价，不含税下调8个点。

(2)报价单、询价单介绍。每人发一份模板。

3、工作职责

(1)参照《销售人员管理制度》。

(2)销售流程：网络宣传一一客户咨询一一电话接听(网上在线沟通)一一问

清情况报•价(让客户发询价单一一给客户发报价单)一一做合同传真给客户一一协

商一致，签订合同一一客户订金到帐一一录入客户档案一一填写《合同记录》一

式两份一一除质保金的外的货款全部结清时把《合同记录》填好光公司存档一份，

个人保存一份。一一根据《合同记录》回访并按时催质保金。

(3)在相关网站上注册发布信息的方法及每天的任务。

4、销售技巧

(1)找客户的方法：除客户主动咨询外的其它途径。

(2)与客户沟通技巧，如何把握客户心理，如何报价，针对客户的一些常见

问题的解答。

(3)工作方法。在日常工作中哪些方法更有效，更方便。

(4)员工可以发言讨论，说出自己的看法。

五、结业总结

1、结业考核：培训课程全部结束，进行结业考核。分笔试、口试、实践依

次考核。考核结束进行评分，记录重点问题，进行补充培训。

2、个人心得：考核通过，开培训总结会。主要是由新员工演讲个人心得。

日常培训

培训对象：公司所有员工

培训时间：长期

培训策划：

培训讲师：

一、以周为单位进行业务培训。每五下午进行一个小时的培训。总结本周工

作业绩及工作中遇到的问题，集中进行解决。分享销售经验。做下月。

二、业务水平整体达到熟练以后，以月为单位培训。每月2-5号选一天进

行培训，汇报上月业绩，分享工作经验，解决工作诃题。培训业务知识。

三、以半年为单位进行业务水平考核。统计销售业绩，参考日常工作表现和

销售技巧，进行考核C

公司员工培训活动方案篇7

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展；根据总公司20年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和

管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消

防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班

前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，

消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织

培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用

规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行

岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每

个员工到岗后明确本岗位的工作职贲范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做

什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工

在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平

时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训

由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,

与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行

系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培

训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培

训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等

状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考

核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质,

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学

习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报

综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料,

培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;

培训形式可多种多样：严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查

指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培

训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人，外聘讲师则根据培训资料要

求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案：表格略

公司员工培训活动方案篇8

一、培训对象：

公司全体职员。

二、培训内容：

公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”）

三、培训时间：

利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。

四、培训形式：

在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化（一个月）

1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）

时间：两周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1个小时。

2、潜能训练

时间：一周周六（全天）

活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段：规范内容的再认识（半个月〉

1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、

休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广

告带管理）

活动时间：一周周六

活动方式：

a、集体学习、理解规章制度（1小时）；

b、结合公司现状个案研讨（2小时）

2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、

办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）

活动时间：一周周六

活动方式：

a、集体学习、理解规章制度（1小时）；

b、结合公司现状个案研讨（2小时）

第三阶段：规范内容的研修（半个月）

活动内容：结合公司实际执行的情况，就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六

活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1个小

时。

第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）

活动内容：

a、金正昆《商务礼仪》（共8张vcd,每张碟约60分钟）

b、余世维《赢在执行》（共6张vcd,每张vcd约55分钟）

c、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张vcd,约52分钟）

活动时间：六周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

五、组织实施：

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期

培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行

政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时

参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训普求，培训部根据情况纳入公

司整体的培训计划。

5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行

为调整。

六、学习考查评估：

学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果

考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。

所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全

方位的，具体包括：

1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常

工作中的实际运用。

2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。

3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内

容均提效行政部备案。

a、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。

b、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，

以了解其对公司规范内容的理解程度。

c、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解

与运用。

d、角色扮演：也同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操

作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。

e、实效考查：通过集合研修，由公司相关部门对公司同事在工作期间的个

人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。

公司员工培训活动方案篇9

一、培训程序。

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校

与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体班组负责培训，培训

结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训目的。

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工

作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职贲，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以

及服务行业应具备的基本素质。

三，培训内容。

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）

的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质

准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的

辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部

门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老

职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，

指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评

估，绐新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责一一不定期分发《员工培训手册》。

简述大学的历史与现状，描述大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史

与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部

门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利,

集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

四、培训反馈与考核。

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集

团培训学校存档，所进行的中心（公司）一部门培训应在集团职工培训学校指导

下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，

部门f中心（公司）一集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意

在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工

培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施。

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集

团职校组建从上至下的培训管理网络。

3,集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员

工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训

内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位

培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一

般情况下，培训时间为1一3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新

员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书。

公司员工培训活动方案篇10

电影《天下无贼》中有这样一句台词：“21世纪什么是最贵的？答案是人才！”

同样对于一个企业的发展而言，如果在人力资源管理方面，不能拥有一套合理的

企业的员工培训以及晋升制度，那么这个企业的发展也是十分不顺利的。众所周

知，人力资源是现代社会经济发展的第一资源，其中员工的培训以及晋升管理是

人力开发人力资源的最重要的手段之一。我们国家自从上个世纪80年代初开始

实行市场经济以来，虽然人力资源体系管理有了很好的发展，但是目前仍然在员

工培训以及晋升制度方面与欧美等发达国家相比较，仍然存在着重大的.缺陷与

不足【1-2】•本文首先分析了我们国家的企业在员工培训及晋升制度方面存在的

问题，然后针对这些问题，笔者根据我们国家企业妁实际发展情况，提出了自己

的相关看法和意见。

1我国企业在员工培训以及晋升制度方面存在问题

企业高层并不重视员工培训，缺乏合理的培训制度。目前国内的绝大多数企

业在由于受到经济危机的培养，导致了企业的发展要做到节能降本，这样就使得

企业在发展的同时，对员工的培训产生了很大的忽略，从而在员工培训方面投入

的资金也就太少，起不到什么显著的效果，相关培训也就是走走形式而已。据一

项不完全的统计，在我国的所有的国有与民营的企业中，大概只有5%的企业愿

意把更多的钱投入到员工的培训与管理上【3］，这些企业比较重视自己公司的人

力资源的管理与发展。另外一方面，之所以投入的培训资金太少，主要是因为企

业的员工培训也是一种投资，但是这种投资具有很大的收益风险性。但我们也要

站在企业的角度进行考虑问题，一旦企业花费大量的资金去培训自己的员工，会

导致有的员工却被自己的竞争对手挖走，造成不可避免的损失以及培训投资的失

败。

企业员工晋升制度存在晋升制度的不健全、升职环境较差以及晋升渠道单一

等问题。由于企业内部利益的驱动，一旦有了晋升渠道之后，企业的员工开始无

所不用其极获得晋升的渠道。目前我国的大多数企业存在企业员工的晋升制度不

健全的问题，很少企业的员工晋升适度是完善的。一个完善的员工晋升制度主要

包括以下几个方面：1）完整的绩效考核制度;2）完整领导能力及性格测评;3）对于

中国的企业而言，要有良好的人脉关系这是最重要的。在中国的企业的晋升环境

是十分恶劣的，企业内部的各种拉帮结派的现象还是十分严重的，依靠很多裙带

关系上位的员工还有很多，中国的人情社会决定了我们的企业很难有一套行之有

效的晋升制度。另外我们国家的企业的员工的晋升的渠道十分单一。

2.笔者对我国企亚的企业员工培训及晋升制度的合理化建议

2.1建立合理且有效完善的企业员工培训制度

将企业培训制度化并与企业领导及员工的绩效考核相挂钩。在企业的人力资

源管理体系中就会有这一种需求，就是尽可能要降低员工培训投资所带来的风险,

实现企业员工培训所带来利益的最大化。在这里笔者认为，对企业员工的培训并

能够仅仅只得到企业高层领导口头上的支持，还必须建立一套让领导认可的员工

培训绩效考核制度，目的是为了保证员工培训目标的整体实现。所以在这里笔者

建议，要把企业员工的培训的实现效果贯彻到企业各级领导的绩效考核制度内去,

让企业内部更多的人参与进来，并不能只有企业员工的参与，还要有领导的深切

的关怀。另外，对于不是领导的普通员工来说，员工在企业培训的过程中要让员

工感受到一种家庭般的关怀，让员工感受到被尊重的服务，其目的就是为了增强

企业员工的归属感。

将员工培训与职业管理生涯相结合。企业员工拘职业生涯管理是对员工未来

发展的一个很重要的归属感的体现。通过这种职业生涯的规划与管理师的员工能

够更好的为企业服务，明确自已以后的发展方向，只有这样企业员工在明确了自

己再企业的具体发展位置后，才有可能为员工的真实的培训打下一个良好的基础,

使得企业的人力资源的这种培训形式更具有针对性和目的性。在这笔作者还建议

中国的企业可以对企业员工的培训建议一套合理的奖惩制度，为了提高员工参加

企业培训的这种积极性，企业就必须把培训的奖惩措施落实到实处，使得企业的

这种培训能够获得良好的效果，并让企业的培训活动与企业员工的绩效考核制度

相挂钩，在培训的过程中，对那些表现不好的员工进行物质上的惩罚。

企业要尊重人才与知识。在企业发展的内部，要创造一种尊重人才发展的良

好的企业环境。只有企业做到尊重人才，尊重知识，给大家提供一个公平竞争的

机会，让企业的员工形成自己主动学习的良好工作习惯。通过这种人才竞争机制

的作用，臧少我国传统国企论资排辈的现象，为优秀的员工提供快速的发展晋升

渠道，才能使得企业的员工在企业的培训上做到态度认真与负责，进而企业的这

种培训风险降到最低。

2.2建立公平完善的企业员工晋升制度

在企业内部建立合理的升降职制度。对于企业员工的发展而言，晋升是企业

员工为企业贡献自己能力的一种很大的内在驱动力，企业只有合适的把握好这种

驱动力会收到事半功倍的效果，进而增强员工的企业认同感。为了激发企业员工

为了获得晋升的动力，笔者认为在企业内部可以建立一套合适的升降职制度是很

有必要的，适度的增强岗位的流动性更加有利于企业的未来发展。帮助遭到降职

处分的人分析原因，给予他们相关的政策激励，从力更好的为企业服务。

构建多重晋升渠道以及公平合理的竞争环境。通常我们可以知道在一个企业

有两条晋升路线，一条是技术晋升路线，一条是管理晋升路线。目前在很多企业

这两条路线是分开的，相互独立的，在这里笔者建议，这两条晋升路线可以交互

进行，简而言之可以对企业内部那些技术能力较强的人员进行管理上的培训，走

这种双重的晋升道路，这样更有利于企业的发展。对于企业员工的晋升而言，最

终的是营造一种公平的晋升氛围，对于一些重要岗位可以采取公开选取的制度，

并成立专门的晋升评审制度和评审管理委员小组，保证这种晋升结果的公平性。

尤其在中国的企业要避免依靠领导的关系进入企业的晋升渠道，这样利用这种不

公平竞争的手段获得升职，会严重败坏企业的竞争风气，不利于企业的健康发展。

3.小结

笔者本文首先分析了我们国家的企业在员工培训及晋升制度方面存在的问题,

然后针对这些问题，笔者根据我们国家企业的实际发展情况，提出了自己的相关

看法和意见，得到结论如下：

目前我国在我国企业在员工培训以及晋升制度方面存在问题主要包括企业高

层并不重视员工培训，缺乏合理的培训制度以及企业员工晋升制度存在晋升制度

的不健全、升职环境较差以及晋升渠道单一等问题。

笔者对我国企业的企业员工培训制度的建议主要包括将企业培训制度化并与

企业领导及员工的绩效考核相挂钩、将员工培训与职业管理生涯相结合以及尊重

人才与知识；在晋升制度方面要在企业内部建立合理的升降职制度以及构建多重

晋升渠道以及公平合理的竞争环境。

公司员工培训活动方案篇11

一.培训需求调查结果分析

20_年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次

调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科

学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较

的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产

管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基

础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织

的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的

一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强,

以便提高员工的职业素质和岗位技能。

二.培训目标

20_年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指

导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团

队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、

针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干

部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。

具体培训目标如下：

1.完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，

显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；

2.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

3.树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域

的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储备，提高现有

中层管理者的职业素质与管理技能，

巩固和提高公司质量管理水平。

4.强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序（sop）操作，

促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。

5.了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；

掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的

发生。

三.培训体系运作计划

在20_年度培训分析总结的基础上，结合公司20_年培训工作的实际开展

情况，确定了下列20_年度的公司培训工作运作计划：

1、在既有的培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发

一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程,

同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一

是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；

二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各种方式，最终形成一

套较完善的培训课程体系。

2、建立学习型组织一一内部培训师的培养是20_年培训组织部门的工作重

点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方

式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训年度内，综合管理部为内部培

训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实

现培训目标。

3、20_年培训工作的又一重点是编制适