供货商或者代理商的报价单模板

供货商或者代理商的报价单模板

篇一：报价表格式

报价表

供应商名称（盖章）：供应商代表签字：20xx年12月

25日

篇二：供货商合同范本

供货商合同范本

关于供货协议书范本大全

篇一：采购供货协议书范本

购货方：（以下简称甲方）

供货方：（以下简称乙方）

甲方因生产经营需要向乙方采购物料，双方本着平等、

互惠互利的交易原则，经友好协商就供货事宜达成如下协议:

1.甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙

伴关系，甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求

按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责

任。

2.乙方向甲方供应的物料包含以下产品（在本协议中统

一简称为物料）：3.乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程

及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基

础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他

技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此

给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担。

4.乙方每批供货须按甲方订单要求执行，及时送达，响

应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲

方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，

影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消

订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）。

5.若甲、乙双方所确认的采购报价是含运输费的（即承

诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安

排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货

的运输费用。

6.供货物料品种、规格、要求及价格：依甲方采购单载

明品种、规格要求执行;价格以经甲乙双方确认的报价单价

格为准。如乙方调整产品价格，应事先及时通知甲方，经与

甲方协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方认可

的乙方单方调价无效。

7.乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因

乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户

追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部

损失和法律责任。

8.乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标

准，在不影响使用性能的情况卜，根据不符合质量标准的程

度，如乙方按%-%不等的折扣给予补偿，甲方可

作特采。

9.当甲方因质量或所送货品种与订单不符等原因，明确

通知乙方退货或换货时，乙方必须最迟在三天之内前来配合

处理，超过三天不来处理的，甲方有权按无货主任意处置,

乙方的经济损失自行承担。

10.为保证乙方所供物料在品质、数量、交期等方面的

承诺，甲、乙双方签订合同时，乙方须向甲方交纳人民币

元的保证金，在甲、乙双方终止合作且甲方的存货处

理完毕、无品质异常或售后服务期满后，甲方将保证金如数

退还给乙方。

11.乙方与甲方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事

先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则

因此给甲方造成的损失由乙方补偿（补偿额度以甲方的实际

损失计算）。

12.甲、乙双方合作期间，乙方不得以任何形式贿赂甲

方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工,

购货方（甲方签章）：地址：

法定代表人：购货经办人：年月日

供货方（乙方签章）：地址：法定代表人：供货经办人:

年月日

篇二：食品供货协议书范本

为双方相互之间发生财务纠纷问题，为明确食品供货商

和经营者双方的食品质量责任，避免和减少各类食品质量违

法违章行为的发生，保障食品安全，保护消费者的合法权益,

特制定本协议。

一、食品供货商的责任

1.保证食品质量，应按照《中华人民共和国食品安全法》

保证食品质量。

2.提供卫生生产许可证、qs标识、营业执照等证照复印

件。

3,提供的食品必须符合《食品安全法》等法律法规的规

定或国家或行业规定的相关标准。

4.提供食品的质量检验报告书。

5.若因供货商提供的食品木身存在问题、应及时处理。

6.积极协助销售商（使用方）处理食品质量方面的消费

投诉或纠纷。

二、食品销售（使用）者的责任

1.在用货日得前一天与供货方电话订购计划，时间为用

货日前一天的上午八点到十一点半，下午一点半到四点之间。

2.明送货时间与送货数量。赞定送货时间为用货日上午

十点之前，数量为用货日前一天告知供货方数量。

3,收货及时签字，并留好对账联。

4.及时全额结清货款，结款时间为送货日次日。

5.帮助供货方检查、验收食品质量，如出现质量问题应

积极帮助处理。

6.因食品保管以及其他自身原因造成的质量责任由食

品销售者承担。

三、本协议自双方签订之日起生效。

四、合同书一式两份，双方各持一份。

供货商（章）销售（使用）商（章）

负责人负责人

或签约代表（凭委托书）：或签约代表（凭委托书）：

联系电话：联系电话：

年月日年月日

篇三：产品供货协议书范本

甲方（进货方）：乙方（供货方）：

甲乙双方经友好协商，本着公平、诚信、平等合作、互

利互惠，经充分协商，特达成如下协议：

一、产品供货价格

双方协商按乙方提供的产品供货价格表供货。根据市场

需求和产品价格的波动，乙方应及时将最新的供货价格表提

供给甲方，并按最新的供货价格表供货。

二、供货时间

为确保乙方及时向甲方供货，甲方应提前3天通知乙方

所需要产品的规格、型号及数量。

三、货款结算

甲方应在乙方发货前将货款支付给乙方。

四、交付和验收

1、甲方支付过货款后乙方应及时将产品运至甲方指定

的交付地点，甲方或最终用户应接收产品。如乙方将产品运

至交货地址，但甲方或最终用户拒收产品，则自乙方将产品

运至交货地址之日即视为产品交付。甲方

或最终用户（包括甲方或最终用户的工作人员）填写收货确

认单，或者在乙方的物流配送单据上予以签字或盖章，即视

为产品交付的完成。

2、甲方应在货物交付后3日内对产品进行验收或委托

最终用户对产品进行验收。如甲方或最终用户在收到产品三

日内未对产品验收，则视为产品验收合格。

五、运输费用

一次性提货不足50件，运费由甲方承担，一次性提货

50件以上，运费由乙方承担。

六、不可抗力

如因地震、台风、水灾、火灾、战争、内乱、政府行为、

原厂家原因等不可抗力导致协议迟延履行或不能履行，不构

成对本协议的违约，但遭遇不可抗力的一方应及时通知另一

方。双方应视实际情况讨论协商。

七、本合同有效期年月日至

年月日。合同期满双方可续签或重签。

八、甲乙双方在合作过程中出现矛盾，应本着友好协商

态度协商解决。

九、此协议一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章后

生效，共同遵守。甲方：乙方：法人代表：法人代表：

（公司盖章）（公司盖章）

签署日期:签署日期：

篇四：蔬菜供货协议书范本

甲方（供货单位）：

乙方（购货单位）:

经甲乙双方充分协商，木着互惠互利，公平公正的原则,

共同订立本合同，以便共同遵守。

第一条产品的名称、品种、数量及计量

1.产品的名称：各类蔬菜。

2,产品的品种：乙方每日指定定购的各类蔬菜品种。

3,产品的数量：按乙方每日指定定购数量为准。

4.计量单位：按市斤计

5.计量方法：由甲方称重，到乙方指定地点再由乙方核

准称重。

第二条产品的包装，运送及交货方式

L货品由甲方按乙方指定的品种J数量统一打包并运送

到指定地点，运费由甲方负责。

2.乙方在核准货品数量，质量，品种之后在送货确认单

上签字则完成交货。

3.乙方订货方式为，每日17:00—21:30以电话或传真

方式下订单。如乙方临时补货，甲方根据情况决定是否配送。

第三条产品的价格与货款的结算

1.菜品的价格：甲方按乙方每日指定需求的菜品品种即

时报价。价格按当时当地行情价格执行。

2.货款的结算：甲乙双方经协商签定本协议之后，由甲

方为乙方先行垫付货款。乙方与甲方共同约定一日为每月结

账日，结帐日当天乙方向甲方支付货款（一次性结清货款）。

3.货款的认定：甲方每日给乙方送货并开具送货确认单,

送货确认单由乙方指定人员核准并签字后作为结帐凭证由

甲方保存。第四条甲乙双方的责任与义务

1.甲方因自身原因不能在约定时间向乙方供货的，应由

甲方向乙方偿付不能交付货物货款的—%的违约金。

2•甲方送货品种、数量、质量不符合规定的，如果乙方

同意利用，应当按质论价;如乙方不能利用的，应根据货品

的具体情况，由甲方负责更换并承担更换所产生的全部费用。

3.甲乙双方签定本合同后乙方不得以任何理由变更供

货方。如遇特殊情况乙方停止经营行为（如：乙方铺面转让，

地震，洪水，自然灾害等）经双方协商后乙方可中止本合同。

乙方的义务与权益

1.乙方在甲乙双方约定的帐期日未能支付货款的，乙方

按当月应付货款的每日％向甲方偿付违约金。

2.乙方违反合同规定拒绝接货的（菜品品种，数量，质

量与需求不一致的除外），应当承担由此给甲方造成的损失。

第五条不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因（如：地震，

洪水，自然灾害等）不能履行合同时，应及时向对方通报不

能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损

失，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第六条其它约定事项

甲乙双方约定的核帐日期为每月日，结帐日期

为每月Ho

第七条本合同期限为年月—日至

年—月—日，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更

或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出

补充规定，补充规定与合同具有同等效力。本合同正本一式

二份，甲乙双方各执一份。＞合同范本

甲方代表人：乙方代表人：

地址：地址：

电话：电话：

年月日

篇三：如何制作卖场报价单

如何制作卖场报价单

对于那些希望加入到大卖场合作行列中来的供应商来

说，提供一份高水平的报价单是必不可少的。而对于大卖场

采购来说，要从众多的供应商人选中，挑选出适合自己的合

作伙伴和品牌，也并非一件易事。而供应商提供的商品报价

单，往往是他们选择合作伙伴所设置的第一道“门坎儿”。

通过供应商所提供的报价单，采购不光能预测出该产品的市

场竞争力，还能通过报价的制作水准来了解供应商的实力和

管理水平。所以，对于供应商来说，提供一份高水准的报价

单是与大卖场建立合作的第一步。

一、制订卖场报价单的步骤

通常说来，要想制定出一份高水准的报价单，就必须在

前期做好周密的市场调查。并根据市场调查的结果，来确定

自己的报价。在价格方面，既要考虑到自己报价是否在市场

同类产品中有竞争优势，同时又要考虑到给自己留出充足的

利润空间。下面，我们就从卖场报价单的制作步骤来逐一谈

起：

前期的市场调查

市场调查是商家在做出任何一项商业决策前，必须要做

的一件事。而对于供应商来说，

要想拿出一份高水准的报价单，就必做周密的市场调查。

而且，前期调查的内容越祥细，对供应商与卖场的谈判就越

有利。那么，具体说来，供应商在做前期市场调查时，应从

哪些方面入手呢？

1市场同类商品的价格/品项

在进入大卖场前，供应商首先要了解同类商品的市场价

格，以及相关品项。通常说来，

同类商品在不同渠道，在价格和品项上都会有很大差异。

不同卖场也会因其规模和在当地影响力的不同，在价格和品

项上也会有差异。比如，大多数商品都会在价格上对那些在

国内乃至国际上都具有较大影响力的大卖场倾斜。他们往往

会比普通卖场拥有更好的价位。因此，供应商在进大卖场前，

一定要结合品牌定位，来考虑进哪一类大卖场。并对该卖场

同类商品的价格区间、数量和品项做祥细地了解，以此来作

为制定最初报价的依据和基础。

1当地市场此类商品的价格/品项（全国连锁的卖场内部

会互相调资料）

对于大卖场来说，价格永远会是一个敏感因素。同一个

商品在不同区域之间；一个系统

内不同区域之间，都可能会存在价格差异。因此，供应

商在进大卖场前，一定要对当地市场同类型商品的价格做到

了如指掌。只有这样，自己在制定报价时才能够拿出有竞争

力的报价。并对自己提供的报价做到有理、有据。要知道,

不管你进入哪一家大卖场，这家卖场都会通过系统内部的资

料互换来了解供应商在其他地域和卖场的价格的。作为供应

商，如果你能够提前掌握不同卖场同类商品的价格体系，便

自然拥有了与大卖场“对话”的权利。

1所进卖场该分类商品的商品数量及陈列情况

竞争的关键在于“以己之长，击敌所短:要想把握进

入大卖场的最佳契入点，就必须

了解卖场同类商品的价位区间，以及不同价格区间内的

商品数量。只有这样，在制定报价单时，才能够结合自身产

品的特点，做到扬长避短，从而选择一种对自己最有利的契

入方式。

1了解同系统卖场不同门店之间的分类差异

虽说卖场对自己内部的分类标准是最了解的。但作为供

应商，如果能够在自己业务的基

础上，主动了解同系统卖场内部的分类标准和差异。不

但能够让卖场对自己瓜目相看，还能够在与卖场谈

判中争取到主动权。毕竟，虽说同属于同属一个系统，

但由于经营规模各异，门店采购选择商品的标准也是不同的。

如果你能够针对不同门店的分类标准，并拿出自己的分类建

议，你的报价就一定是有份量的。算好帐

在做好前期调查后，接下来供应商就该静下心来根据自

己掌握的相关数据来制做报价单

To在制定报价单前，首先要把握的一个原则是：一定

不能将自己陷于被动。一方面，要给自己留有充足的利涧空

间；另一方面，要结合市场价格和产品特点，让自己的价格

更具竞争力。否则，如果一味地压低价格，很可能让自己陷

于被动。而报出去的价，就像是泼出去的水，再想收回就很

难了！

1预测自己的利润空间

供应商可根据自己前期所做的市场零售价格调查，并结

合自身产品的优势，以及自己的出厂价做倒推，以预测自己

的利润空间。通常说来，供应商在第一次给卖场报价时，应

给自己留有足够的利润空间。要知道，每一款商品在卖场都

是有自己的生命周期，随着商品逐渐被消费者所接受，商品

的利润空间也会越来越低。

1预测你在卖场可能会产生的费用率

从某种意义上讲，大卖场的确能够带来不错的销量。可

作为供应商，也是要为这不错的销量付出代价的。不同卖场

各种名目繁多的收费项目，你究竟了解和掌握了多少？自己

究竟要进几个品项，这些品项的正常销售需要产生多少费用,

作为供应商自己心里一定要有一本清楚的帐

1预测你公司的运营/管理成本率

任何一个企业不论大小，要想保持业务的正常运转就离

不开管理成本。一些没有经验的供应商往往会忽略这个管理

成本，而忽略管理成本的直接后果就是公司整体赢利水平的

降低。

1预测你将得到什么样的帐期条件

从某种意义上讲，帐期是影响供应商赢利水平的一个重

要因素。要知道，有许多供应商都是由于自身对帐期的预估

不足，而让自己陷入资金链断裂的困境之中的。因此，对于

大多数中小型供应商来说，应提前根据自身情况来预测自己

可能会得到一个什么样的帐期条件，然后在报价中将帐期因

素所涉及到的费用点数考虑进去。

1预测你商品的损耗率

不同商品的耗损也不一样，生鲜食品的商品耗损率是相

当高的。所以，供应商应根据自己商品的属性，来预测自己

可能产生的商品耗损，并体现在自己的报价当中。一旦供应

商对自己商品可能产生的耗损估计不足，这部分耗损就会直

接吞噬掉供应商的利润空间。

1促销空间

对于大卖场来说，促销降价就像是家常便饭。所以，供

应商必须在报价前，给自己商品的促销留有足够的降价空间。

二、提交报价单的注意事项

报价单自然是给卖场采购看的，因此供应商在制定自己

商品的报价单时，一定要迎合卖场采购的“口味”。通俗地

说，就是知道大卖场采购在看报价单时