2025年二建《实务》模拟试卷答案

2025年二建《实务》模拟试卷答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有하나正确答案，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。）1.项目管理的工作性质中，______是其最显著的特点。A.鲁棒性B.系统性C.独立性D.随机性2.施工项目经理负责制的核心是______。A.项目目标的制定B.项目团队的组建C.项目经理的授权D.项目资源的调配3.施工组织设计文件中，______是指导现场施工技术、质量、安全、进度等各项活动的核心文件。A.施工总平面图B.施工方案C.施工进度计划D.资源配置计划4.根据我国《建筑法》，施工企业在其资质等级许可的范围内承揽工程，______。A.可以超越资质许可范围承揽相应等级的小型工程B.只能承揽本企业资质许可范围内的工程C.经建设单位同意可承揽超出范围的工程D.需要取得相关行政主管部门的特别许可5.施工现场质量管理中，______是确保工程质量符合要求的基础。A.试验检测B.目标责任C.过程控制D.最终验收6.安全生产管理的基本方针是______。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，保障安全D.预防为主，保障安全7.建设工程采用固定总价合同，其主要风险由______承担。A.发包方B.承包方C.监理方D.设计方8.施工过程中，因发包方原因导致工期延误，承包方可向发包方索赔的工期是______。A.实际延误天数B.实际延误天数减去承包方应承担的风险时间C.承包方提出的合理天数D.考虑了承包方延误工期的天数9.考核施工企业是否具备承担中低复杂程度建筑工程的能力的资质是______。A.一级建造师资质B.二级建造师资质C.三级建造师资质D.专业承包资质10.施工现场文明施工的主要目的是______。A.降低工程成本B.确保施工安全C.提高施工效率D.保护环境和保障人员健康，创造文明施工环境11.采用平行施工方式组织施工，其特点是______。A.工作面重叠，工期最短B.工作面不重叠，工期最长C.资源集中，工期适中D.分段作业，管理复杂12.流水施工组织方式能够______。A.最大程度地利用施工资源B.使施工段完全连续C.有效缩短工期D.减少施工交叉13.施工成本控制的原则中，______是核心。A.全面控制B.动态控制C.目标控制D.责任控制14.施工预算是在______编制的。A.投标阶段B.合同签订后C.施工准备阶段D.施工过程中15.建设工程定额按其编制程序和用途不同，可以分为______。A.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额B.人工定额、材料定额、机械定额C.重复定额、补充定额D.施工定额、预算定额、概算定额、估算定额16.网络计划技术中，关键线路是指______。A.总时差最小的线路B.总时差为零的线路C.最长的线路D.最短的线路17.在施工质量验收中，分项工程是按______划分的。A.工程部位B.专业性质C.主要材料D.检验项目18.施工现场质量管理的核心是______。A.建立质量保证体系B.加强质量监督检查C.实行质量责任制D.控制施工过程质量19.安全生产教育培训中，对新入场工人进行的初次安全培训教育称为______。A.转岗培训B.专项培训C.安全意识教育D.入场三级安全教育20.涉及结构安全、重要使用功能的重要材料，进场时必须进行______。A.复查B.抽样检测C.外观检查D.书面确认二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有兩个或兩个以上正确答案，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。错选、少选、多选均不得分。）21.建设项目管理的任务包括______。A.项目的投资控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制D.项目的合同管理E.项目的组织协调22.施工组织设计的基本内容应包括______。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.劳动力计划23.《安全生产法》规定的安全生产责任制度包括______。A.国务院安全生产监督管理部门的职责B.生产经营单位的主体责任C.工会或者职工的监督权D.从业人员的权利和义务E.安全生产标准化建设要求24.施工现场文明施工的措施包括______。A.设置围挡和大门B.保持场地整洁C.控制施工噪音D.粉尘污染控制E.施工人员佩戴安全帽25.施工进度计划的编制依据包括______。A.合同工期B.施工方案C.资源供应条件D.相关定额E.组织管理模式26.施工成本控制的措施包括______。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施27.建设工程合同按合同承包范围可分为______。A.总承包合同B.分包合同C.转包合同D.劳务合同E.管理合同28.网络计划技术中的时间参数包括______。A.工作持续时间B.最早开始时间C.最迟完成时间D.总时差E.节点时差29.施工质量控制的基本环节包括______。A.施工准备控制B.材料质量控制C.施工过程控制D.竣工验收控制E.质量记录管理30.施工现场安全管理的主要内容包括______。A.安全管理体系建设B.危险源辨识与评估C.安全技术措施交底D.安全检查与隐患排查治理E.事故应急救援预案三、案例分析题（共30分。请根据背景资料，结合所学知识作答。）31.（10分）背景资料：某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，工期为6个月。项目部根据施工图纸和现场实际情况，编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。施工过程中，由于发包方未按时移交部分施工图纸，导致第3周至第5周的工作暂停。同时，由于夏季高温天气，混凝土浇筑作业效率降低，影响了后续模板拆除和钢筋绑扎工作。项目部及时调整了进度计划，并采取了赶工措施，最终工程虽按期完成，但增加了赶工费用。问题：（1）该住宅楼工程采用的关键线路可能包括哪些工作？（请列举两项主要工作）（2）发包方未按时移交图纸导致的工作暂停，承包方可否索赔工期和费用？说明理由。（3）夏季高温天气导致混凝土浇筑效率降低，承包方可否索赔工期和费用？说明理由。（4）项目部为应对以上情况采取的调整措施，主要有哪些类型？32.（10分）背景资料：某工程采用公开招标方式选择施工单位。甲施工单位通过投标获得了该工程的总承包权。甲施工单位将其中的地基与基础工程分包给了乙施工单位。在施工过程中，甲施工单位发现乙施工单位使用的混凝土强度不符合设计要求，立即通知乙施工单位停止施工，并要求其进行整改。整改后，甲施工单位组织进行了验收，合格后继续施工。合同约定，工程款按月支付，经监理单位审核确认后支付。问题：（1）该工程采用公开招标方式选择施工单位，其优点有哪些？（2）甲施工单位将地基与基础工程分包给乙施工单位，这种分包方式是否符合规定？为什么？（3）甲施工单位发现乙施工单位混凝土强度不合格的处理过程符合要求吗？说明理由。（4）工程款按月支付的方式，甲施工单位（总承包单位）在收到监理单位审核确认的付款申请后，应履行哪些主要程序？33.（10分）背景资料：某施工现场正在进行的模板工程作业，存在多处高处作业，部分临边防护不到位。项目部安全员检查时发现，作业人员安全帽佩戴不规范，部分人员未系安全带。针对以上情况，项目部采取了以下措施：①增加安全巡查频次；②对全体作业人员进行安全技术交底，强调高处作业安全规定；③对临边防护设施进行整改；④对未按规定佩戴安全帽和未系安全带的作业人员进行了批评教育并罚款。问题：（1）该模板工程作业中存在哪些主要安全隐患？（2）项目部采取的措施中，哪些是针对安全管理措施的具体体现？（3）安全技术交底应包含哪些主要内容？（4）项目部对未按规定佩戴安全帽和未系安全带的作业人员罚款的做法是否妥当？为什么？34.（10分）背景资料：某施工单位承接了一项装饰装修工程，合同工期为45天。项目部根据工程量和施工条件，编制了施工预算，并按照预算进行了成本控制。工程开工后，项目部对主要材料进行了采购，但由于供应商原因，部分材料（如瓷砖）到货时间延迟了5天，且价格较市场平均水平上涨了10%。项目部根据施工进度计划，对资源需求进行了动态调整，并优化了施工方案，节约了部分人工费用。问题：（1）施工预算是在什么阶段编制的？其作用是什么？（2）材料价格上涨和到货延迟对工程成本有何影响？（3）项目部为应对材料延迟到货和价格上涨采取的措施有哪些？（4）项目部通过优化施工方案节约人工费用的做法，体现了成本控制的哪项原则？---试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理的系统性是指将项目视为一个相互联系、相互作用的系统，通过协调各方资源，实现既定目标。系统性是其最显著的特点。2.C解析：施工项目经理负责制是指由项目经理对其负责的建设工程项目的施工活动进行全权负责的一种管理制度，其核心在于授予项目经理相应的权限。3.B解析：施工方案是施工组织设计的核心内容，它具体规定了分部分项工程施工的技术方法、工艺流程、资源配备、质量标准、安全措施等，是指导现场施工的技术核心。4.B解析：根据《建筑法》第二十六条，承包单位超越本单位资质等级许可的业务范围承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。5.C解析：施工过程控制是施工质量管理中贯穿于施工活动全过程的一种控制方式，通过对施工活动中的各种影响因素进行控制，确保工程质量符合要求。6.A解析：“预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针，强调将事故预防放在首位，并综合运用各种手段进行安全管理。7.B解析：固定总价合同中，承包方承担了合同履行过程中大部分风险，包括价格风险和实物量风险，因此主要风险由承包方承担。8.B解析：根据《标准施工招标文件》合同条款，因发包方原因导致工期延误，承包方可索赔工期和相应费用，索赔工期通常为实际延误天数减去承包方应承担的风险时间。9.C解析：三级建造师资质通常考核施工企业承担中低复杂程度建筑工程的能力。10.D解析：文明施工是指保持施工现场整洁、有序，保证职工的安全和健康，并减少对周围环境的影响，其目的是创造良好的施工环境和保障人员健康。11.A解析：平行施工是指将工程项目中的各分部分项工程或施工任务，按照施工组织的要求，同时进行施工，其特点是工作面重叠，可以最大限度地缩短工期。12.C解析：流水施工通过合理地组织施工过程，使各项作业能够连续、均衡、有节奏地进行，能够有效缩短工期，提高资源利用率。13.C解析：目标控制是施工成本控制的核心，即以工程成本目标作为控制依据，将实际发生的成本与目标成本进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。14.C解析：施工预算是在施工准备阶段，根据施工图纸、施工方案和有关定额、费用标准等编制的，用于指导施工和成本控制的文件。15.D解析：建设工程定额按编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额和估算定额。16.C解析：网络计划技术中，关键线路是指网络计划中总持续时间最长的线路，决定了工程项目的总工期。17.A解析：分项工程是按工程部位划分的，是工程验收的基本单位。18.D解析：施工现场质量管理的核心是控制施工过程质量，即通过对施工活动中的各项因素进行控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。19.D解析：入场三级安全教育是指对新入场工人进行的公司级、项目部级、班组级的三级安全教育培训。20.B解析：涉及结构安全、重要使用功能的重要材料，进场时必须进行抽样检测，以验证其质量是否满足要求。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：建设项目管理的任务包括投资控制、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等。22.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的基本内容应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、资源供应计划（含劳动力、材料、机械等）、施工平面图、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等。23.A,B,C,D,E解析：《安全生产法》规定的安全生产责任制度涵盖了各级政府、生产经营单位、从业人员、工会或职工、以及安全生产标准化建设等方面的责任。24.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的措施包括设置围挡和大门、保持场地整洁、控制施工噪音、粉尘污染控制、施工现场标牌设置、材料堆放整齐、施工人员行为规范、佩戴安全帽等。25.A,B,C,D,E解析：施工进度计划的编制依据包括合同工期、施工方案、资源供应条件（人力、材料、机械）、相关定额、组织管理模式、地质勘察资料、气象资料等。26.A,B,C,D解析：施工成本控制的措施包括组织措施（如优化组织结构）、技术措施（如采用新技术、新工艺）、经济措施（如控制成本支出）、合同措施（如严格合同管理）。27.A,B解析：建设工程合同按承包范围可分为总承包合同（承包全部或部分工程）和分包合同（承包总承包单位分包的部分工程）。转包、劳务合同、管理合同等不属于此分类。28.A,B,C,D解析：网络计划技术中的时间参数包括工作持续时间、最早开始时间、最迟完成时间、总时差。节点时差不是标准的时间参数。29.A,B,C,D,E解析：施工质量控制的基本环节包括施工准备控制（技术准备、现场准备）、材料质量控制、施工过程控制、竣工验收控制、质量记录管理。30.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的主要内容包括安全管理体系建设、危险源辨识与评估、安全技术措施交底、安全检查与隐患排查治理、事故应急救援预案、安全教育培训等。三、案例分析题31.（1）该住宅楼工程采用的关键线路可能包括：基础工程（地基与基础工程）、主体结构工程（框架柱、梁、板）。解析：关键线路是决定工期的线路，通常包含工程量大的主要分部分项工程，如地基与基础工程和主体结构工程。（2）承包方可索赔工期和费用。理由：发包方未按时移交图纸属于发包方违约行为，导致承包方无法按计划施工，造成的工期延误和赶工费用应由发包方承担。解析：根据合同法和相关法规，发包方有义务按时提供必要的施工条件，包括施工图纸。违约行为造成承包方损失，承包方有权索赔。（3）承包方可索赔工期，一般不能索赔费用。理由：夏季高温天气属于不可抗力或非承包方原因造成的异常天气条件，导致工期延误，承包方可索赔工期。但根据合同约定，通常不可索赔费用。解析：不可抗力导致的延误，一般只能索赔工期。费用索赔通常需要合同有明确约定或能证明是由承包方额外支出的、与延误直接相关的费用。（4）项目部采取的调整措施主要有：计划调整（如调整进度计划）、组织调整（如增加资源投入）、技术调整（如优化施工方法）。解析：面对不利情况，项目部需要从计划、组织、技术、经济等多方面采取措施来应对，以尽量减少影响，保证工程目标实现。32.（1）该工程采用公开招标方式选择施工单位，其优点有：公开、公平、公正，能充分竞争，选择最优供应商，有利于降低工程造价，防止腐败。解析：公开招标是规范的招标方式，通过信息公开和广泛邀请，最大限度地实现公平竞争，有利于选择技术可靠、价格合理的施工单位。（2）不符合规定。理由：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，实行总承包的工程，分包单位必须具备相应的资质条件，并且总承包单位不得将工程主体结构分包。解析：分包必须遵守资质要求和主体结构不得分包的规定，否则属于违规分包。（3）处理过程基本符合要求。理由：甲施工单位作为总承包单位，有权对分包单位的施工质量进行监督和管理，发现质量问题有权要求整改并组织验收。解析：总包方对分包方的质量管理是合同赋予的权利，及时发现、要求整改、组织验收是标准流程。（4）甲施工单位应履行的主要程序：审核分包单位提交的付款申请及相关资料；将审核结果报送监理单位（若监理单位参与管理）；根据合同约定，将审核确认后的付款申请报送发包方；按照发包方批准的付款额，开具支付凭证，并通知财务部门付款。解析：总承包单位在工程款支付中负有审核、上报、执行等责任，需按合同和程序操作。33.（1）主要安全隐患有：高处作业未按规定设置防护设施（临边防护不到位）；部分作业人员未佩戴安全帽；部分高处作业人员未系安全带。解析：高处作业、临边洞口防护、个人防护用品（安全帽、安全带）是