2024年重症工作计划（共5篇）

2024年重症工作计划（共5篇）

第1篇：重症医学科工作安排

2024年重症医学科工作安排

重症医学科是一为临床各科室危重患者和围手术期高危患者供应集中监护、抢救和支持的重

要保障平台。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，2024年将比照三级医院要求对重

症医学科进行规划，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难,逆流而上，现将工作安排呈报给各

位领导，望审批指正。

一、人才队伍建设：重症医学科（ICU）是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍，还是一个儿童时期，

还未发育健全，行走还不稳定。要想要拥有一批高素养的医护专业人员来适应科室发展，必需注

意人才队伍的建设。目前ICU有固定医师3名，护理人员9名。争取在上半年前能引进ICU住

院医师1名、续派出1名人员进修学习。护士可从我院护士中选择优秀者，知根知底，利于科

室快速发展。目前医师队伍中有1名副主任医师，2名住院医师，存在很大的医疗平安隐患。建

议领导加大我科室人员的培育或该类人才的引进。

二、设施、设备的利用与引进：ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患

者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院ICU拥有的医疗设施、设备有：多功能床8

张；防褥疮气垫床4张；呼吸机4台（包括有创呼吸机3台，无创呼吸机1台，）；骷户系统

包括中心监护仪及床头监护10套；GE除颤仪1台；输液泵及注射泵台共15台；电子降温毯1

套；振动排痰仪1台；血气分析仪1台；空气压力波治疗仪1台；呼气末二氧化碳监测仪1台；

便携式血氧饱和度监测1台。由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，

越来越好用。现在床旁气管插管对危重病人来说，是生命与时间的赛跑，因此建议领导们在2024

年给ICU添设一台可视喉境，便于我们在短时间内快速插管，更快更好地为危重患者服务，挽

救他们的生命，造福老百姓。

三、业务技术发展：目前我院ICU已胜利独立开展起来了，受益匪浅。有很多我院以前没

有的新技术、新项目以揭升了神奇的面纱。如血清乳酸动态监测及APACHEn评分对危重患者

预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外养分支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血

休克的诊断和治疗；有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这一年多来,

ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战,上一个新台阶。ICU业务技术的发展空间极大。我

们不甘落后奋力直追。在不耽搁正常工作状况下，主动参与国家级、省级的各种ICU学术会议

或培训，紧跟国内ICU发展形势,努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。2024年预备

与总院脑外科联合，开展陋出血、硬膜下血肿手术，术后二脆送人ICU进行监护，为边远山区

患者供应高质量服务。

四、科研及业务学习：ICU目前已形成良好的学习氛围，2024年将接着提倡学习之风，定

于每周四下午17:00实行科室内业务讲座，同时有记录。不定邀请西南医科高校附属中医院ICU

专家来我科授课，在专家的指导下科室2024年要求要有论文和论著发表。激励外出学习归来者

要有一次讲座，多组织科内病历探讨。不定期实行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护

人员工作及学习主动性。

五、严格执行医院感染管理及抗生素合理运用规定：接着严格执行医院感染管理及抗生素合

理运用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及

MRSA等特别感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立

特地质控人员，随时督促检查.每曰均有院内感染监测记录.

六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理：严格执行危重病人管理制度、ICU消毒隔离

制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急状况应急预案、危机值

报告制度、ICU常见危重症护理常规等。接着落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及

考核标准。ICU仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、修理管理。大力开展及支持优质护理

服务。

七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设，确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生

命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点建设和打

造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，目前急诊科与重症医学科已打联，这样医护人员可

轮转学习提高急诊急救实力。同时也大幅度的为急危重病人开通了绿色通道嬴得了急救时间。

力争在2024年内培育一支急救学问丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、情愿投身于我院急救事业、

有灾难或突发事务能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队伍。削减危重病人在

院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救胜利率。

以上就是重症医学科2024年的工作安排，我们将努力去完成、实现这些安排，打造急诊急

救一体化的科室，为我院树立急诊急救良好形象。

第2篇：重症医学科工作安排

2024年重症医学科工作安排

2024年即将成为过去，2024年即将来临，是浙医二院帮扶的第三年，我们要抢抓机遇、

谋发展、求进步，为了接着响应院领导把我科ICU建设成有专科特色的目标而奋斗。2024年工

作安排如下：

一、首先接着加强人才培育："二十一世纪是人才的竞争"。医院要想发展，人才是关键。

同理，一个科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。2024年我科将抽人参与

ICU学习，并派出一名医生到浙医二院重症医学科为期半区进修学习,2024年要接着派出骨干

医生、护理到浙医二院及省级医院进修学习他们先进的技大。

二、其次接着加强业务学习：

我院ICU虽然开科才2年，时间短，阅历不足,虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医

疗纠纷方面作出了肯定贡献，但它终归是一个年轻的科室，有很多学问须要积累，很多学问须要

反复学习驾驭，医生护理须要磨合。避开或尽可能削减院感是ICU的头等大事。每月学习1-2

次。特殊是18个核心制度的学习，我们每月进行一次学习，并考试，临床医生业务学习讲座每

月1-2次，接着保持护理查房每星期一次。

三、第三开展新技术：

我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、肠内养

分、冷静技术，目前又开展了一批新技术如：纤维支气管镜检衙台疗，床旁B超，B超引导下深

静脉置管术，床旁B超对急危重重症患者容量评估，CRRT（床旁血液净化治疗），但远远不能满

意抢救病人的须要。争取在2024年开展新的技术：如经皮气管切开等，使我科的核心竞争力再

上一个新台阶。

四、接着加强科室管理：

"ICU我的家"，我们要把ICU当做自己的家一样看待。一个科室就是一个团体，只有协

作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士协作默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。

杜绝医疗事故或医疗差错，如有发生肯定会仔细订正，吸取阅历教训。

五、主动参与院内组织的各种考试、竞赛以及其他活动,争取做到有奖必拿，有杯必夺。激

励大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。

六、激励大家多总结工作阅历，写论文，在医学杂志上发表，接着订阅与专业有关的医学杂

志，开拓我们的视野，更新我们的学问。激励大家主动参与学历升级学习。

七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，它的成长须要

兄弟科室的帮助。由于我院ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，

对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危急，故与

家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、解除隐患的一个特别重要方法。

八、加强业务及技能培训：重症医学科体现一个医院的救治水平，我们须要加强业务学习,

加强BLS、ACLS培训，是我科应急实力急抢救实力得到明显提高，加强业务学习，临床思维色

熬炼，把我科打造出品牌的科室，为医院的救治实力做好后盾。

重症医学科潘年泽2024年12月1日

第3篇：重症医学科工作安排

人民医院

2024年内四科护理工作安排

在2024年内四科全体护理人员总结2024年的护理工作，优点及亮点接着发扬，缺陷不足

接着完善及改进，紧紧围绕医院发展的要求和目标，仔细落实"二甲"医院护理质量工作标准,

加大护理质量监控力度，健全护理"质量、平安、服务”等管理制度和工作流程，使护理管理规

范化、制度化，确爱护理质量符合质量标准要求。为进一步抓好护理质量，提高护理人员业务技

术水平，并通过落实"以病人为中心”的服务宗旨，开展优质护理服务，保障患者平安，不断提

高护理队伍整体素养和社会满足度为工作重点的服务理念。我科将在护理部的领导下，确保各项

工作顺当进行，现将科室护理工作安排制定如下：

目标一：提升优质护理服务质量患者满足度95%以上。

1、接着深化落实优质护理服务工作，夯实基础护理，全员参加，让护士驾驭优质护理服务

精神。每日按层级分管病人体现能级对应，满意患者须要，确爱护理平安。

2、主动组织全科护理人员参与护理部组织力争"最佳优质护理服务示范病房”活动，每日

实施"以病人为中心”的整体护理，为患者供应优质的护理^务取得较高满足度.每月发放满足

度4次，每月征求医生对护士的满足度，每月对护士征求满足度，患者的满足度占70%,医护

的满足度占30%,70%+30%评比最满足护士，最满足护士再绩效上赐予5分的绩效嘉奖。

3、组织新护士深化学习"八声""四轻""八个一""四心换四"三前服务”的内

容及精神，仔细落实在日常工作中，坚决杜绝生、冷、硬、顶现象发生。"八个一"由当班护士

完成，当班组进步行指导检查，下班前护士进步行抽查，每周抽查不少于5名患者。护士长、

高责护士对抽查落实状况刚好赐予反馈，点评检查完成状况。对病人实施人文关怀，力争做到全

年护理服务零投诉。

4、接着实施科室开展的特色服务项目，在患者入院后责任护士主动为患者做好病区设施、

医护人员及环境具体介绍，为了使病员更好的与护士沟通，尤其是脑梗塞及脑出血病人，不能开

口讲话的患者，制做了护患沟通手指示。每月开展一次"倾听您的心声--护士民主生活会"，

搭建护士畅所欲言平台，使护士有充分的机会对科室管理及护理工作发表看法并献计献策，增加

了科室凝合力。

在住院期间责任护士对脑梗塞患者进行肢体按摩、为病区患者购买拉力器、握力器、拉绳、

坐便椅、爱心小方称、梳子、一次性纸杯、出院后进行电话回访，对患者进行健康教化用药指导，

赐予对应健康教化。提高患者对疾病的重视及预防。

5、每月组织召开公休座谈会2次，对病人提出的看法刚好反馈，并改正缺陷，提高患者满

足度。刚好反馈看法，对痣人提出的看法，刚好制定整改措施，提高患者满足度。牢记"以病人

为中心”的宗旨，把病人的须要作为第一须要，仔细具体做好入院宣教及健康教化，征求患者看

法，改进我科护理工作。

6、加强培训护士的“主动服务”意识，科室对新护士进行岗前培训、礼仪培训，对各项护

理操作护士应用规范护理操作用语，操作培训时加以告知程序内容，更好的服务于患者，提高患

者满足度.

目标二：加强护理管理，仔细落实"二甲”医院护理质量工作标准；提升危重症护理质量合

格率达90%以上。

1、组织科内护士仔细落实护理部2024年质控及方案，完成日常护理质控工作，对护理部

修订的护理质量标准主动组织学习、落实。依据护理部护理质控安排及方案结合科室的状况作出

护理质控安排及方案，制定质控小组及成员，要求质控人员严格质控，提高护理质。

2、依据科室详细状况沮织科内护士参与相关专科小组护理工作，力争选派科室骨干到上级

医院进行专科学问培训，回科后组织科内护士培训并实施。

3、主动协作护理资讯系统建设，在护理部的统一支配下，有安排的接连启动电子体温单、

将建立护理记录，科内依据病种及护理常规制定护理安排模板。进一步提高护理文书内涵书写质

量，并从细微环节上抓起，加强对每份危重护理记录质控，每日晨间查房对危重患者护理记录单

进行床边点评，对存在的问题进行现场指导，提高护士对患者病情视察实力及书写实力，提高护

理文书质量。

4、在护理部的指导下，科室每月进行疑难比例探讨1次，业务学习1次，每2月业务查房

1次，组织科内学习，仔细实施，对开展中存在的问题刚好组织探讨，改进流程。

5、重视对护理不良事务、护理投诉的归因分析，仔细落实不良事务上报制度、流程及管理

方法，激励护士主动上报。每季度组织1次护理不良事务相关制度的学习，探讨，分析发生的

缘由，改进护理工作。落实整改措施及核心制度，杜绝重大事务发生。并做好对护士的警示教化。

对有意隐瞒不报者追究当事人的责任。避开发生严峻的护理不良事务。

6、科室持续开展护理质量持续改进工作，对护理质量标准每月组织学习，护士长每日根据

质控安排及标准，带领科室质控小组成员完成科内一级护理质控，组织护理质控小组会议，对存

在的问题进行汇总、分析、提出整改措施并落实。促进护士人人参加质量管理的意识，充分发挥

好高贵护士（组长）的职责，抓好环节质量限制及十大平安目标措施的落实，将危重病人护理质

量进行跟踪检查，仔细督查护士每日工作质量，提升危重病人护理质量。

7、严格落实护理平安管理，仔细落实"十大平安目标”管理的各项措施，重点对身份识别、

高危药品、备用药品运用管理、高危患者评估进行监管。做好科内时间的环节监控：对高危时段

如：节假日、双休日、午间繁忙、易疲惫时间等均加强监督和管理，护士长针对以上时间环节不

定期去病房督察，削减护士的工作松懈心情，形成高危防范机制，预防差错事故的发生。

目标三：接着教化、培训、带教工作，接着落实分层培训原则，体现细微环节培训，接着医

学教化参与率达标，带教及专科水平有所提高，护士长管理水平有所提升。

1、组织全科护士学习实行护理部、片区及科内本年度护士在职培训安排。

2、参照护理部安排制定出科内各级护理人员培训细则及考核安排，要求人人以正确的看法

对待实行床边指导，互动式学习进行分层次理论培训操作在护理部培训后即在科内全员培训，

每月对护士的"三基"理论水平、基础理论水平及基本技能仔细考核，成果照实上报护理部，考

卷备案。对考试不志向者加强考前指导，力争成果有所提高。

3、根据培训中心安排，按时指派护士参与院内礼仪培训，每月根据核心实力手册上礼仪培

训安排，对全科护士进行礼仪培训，提高护士服务水平。

4、严按二甲医院评审标准，主动组织科内护士参与护理部对全院护士进行的基础护理及专

科护理操作培训及考核工作，院内培训的同时，科内也行培训考核，要求科内过关后方可参与护

理部考核，提高合格率。

5、接着落实护理部培训安排对机动护士人力储备人员，按安排培训考核。

6、激励科内护士主动撰写科研论文,力争年内发表1―2篇.

7、重视带教工作，严格落实《临床实习带教实施方案》，对护生严格管理，对带教老师严

格规范，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，不定期抽查实习生对教学学问的驾

驭状况及笔记记录状况，以促使其主动学习，出科时由带教组进步行考试、考核，并征求个别实

习生的看法，进一步了解护生对我科的相识及需求。

8、组织护士观摩内系片区个案跟踪式应急演练1-2次。

9、护士长按时参与护理部年度理论及操作考核。

预期效果：提升我科护士理论学问及操作技能水平。提升科内护理学术氛围。

目标四仔细落实卫生部提出的护士岗位管理要求狠抓护士人力资源管理及人才梯队建设。

1.对到肯定年限需晋升职称者，刚好告知考试报名时间，并给与肯定的时间复习，提升科内

职称比例。

2.激励科内护士，参与成人专科考试,提升自身学历。

3.年内进行1次初责护士竞聘，对有肯定工作实力的助理护士迈上一个台阶,保证科内整体

排班模式的有效运行。

4.对专科护理技术操作及应急流程按安排重点加强培训并考核,提高大家的应急实力。

5.对科内的新护士，严格管理，多方面培训，使其具有肯定的工作方法及相应的工作实力。

预期效果：争取提高科内人员整体素养，职称比例合理

目标五：主动完成院内相关事务性的工作。

1、激励科室护士主动参与“5.12”护士节文艺表演，星级护士的评比展示护士风采。

预期效果：仔细落实"二甲”医院护理质量各项要求，努力做到让患者满足、社会满足、政

府满足，服务好、医德好、质量好。

内四科：马彩霞2024年12月16日

第4篇：重症医学科工作安排

有人形容高尔夫的18洞就似乎人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必

需集中留意力，独立面对竞赛中可能出现的各种困难，并且担当一切后果。或许，经常还会遇到

这样的状况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你

才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞

你就为抓了老鹰而兴奋不已。

2024年重症医学科工作安排

2024年即将成为过去,2024年即将来临,是我院创建区域性名院第一年，为了接着响应

院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目标而奋斗。2024年工作安排如下：

一、首先接着加强人才培育："二十一世纪是人才的竞争"。医院要想发展，人才是关键。

同理，一个科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培育是关键。2024年我科将抽人参与

科自治区人民医院、医科高校一附院举办的各种ICU学习，2024年要接着派出骨干医生、护理

到省级医院进修学习他们先进的技术。二、其次接着加强业务学习：

我院ICU虽然开科已三年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了

肯定贡献，但它终归是一个年轻的科室，有很多学问须要积累，很多学问须要反复学习驾驭，医

生护理须要磨合。避开或尽可能削减院感是ICU的头等大事。每月学习1-2次。临床医生业务

学习讲座每月1-2次，接着保持护理查房每星期一次。三、第三开展新技术：

我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、肠内养

分、冷静技术，但远远不能满意抢救病人的须要。争取在2024年开展新的技术，使我科的核心

竞争力再上一个新台阶。四、接着加强科室管理：

"ICU我的家"，我们要把ICU当做自己的家一样看待。一个科室就是一个团体，只有协

作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士协作默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。

杜绝医疗事故或医疗差错，如有发生肯定会仔细订正，吸取阅历教训I。

五、主动参与院内组织的各种考试、竞赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必夺。激

励大家人人都参与医院的各种活动，争当医院的先进。

六、激励大家多总结工作阅历，写论文，在医学杂志上发表，争取每年发表1-2篇.接着

订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的学问。激励大家主动参与学历升级学

习。

七、加强与兄弟科室以及与病人家属的沟通：

由于我科是一个年轻的科室，它的成长须要兄弟科室的帮助。由于我院ICU病人的管理,

是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病

人都是急危重症病人，随比都有生命危急，故与家人的沟通特别重要，是削减医疗纠纷、解除隐

患的一个特别重要方法。

重症医学科2024年12月28日

只有凭借毅力，坚持究竟，才有可能成为最终的嬴家。这些磨练与考验使成长中的青少年受

益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调整心情与心境，直面挫折,

抵挡压力；如何保持主动进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立

性和处理问题的实力都匕限强。

第5篇：重症医学科工作安排

重症医学科年工作安排为了增加重症医学科的护理平安管理,更好的提升护理水平，确保患者

的健康和平安，应提前做好明年的工作安排。下面就是给大家整理的，希望大家喜爱。篇1一、

健全科室医院感染管理责任制，规范和落实各项规章制度

根据《医院感染管理方法》和国家有关法律法规，进一步加大监管力度，仔细督导规章制度

落实状况。有效预防和限制医院感染的发生，保证医疗平安。1、成立科室院感限制小组。由科

室负责人8医师任组长，为第一责任人。成员为医师、@@护士长、@@主管护师

@@副主任

@@副主任医师、@@主治

@@,负责

o其中感控医师为各种院感资料整理及汇总。院感限制小组仔细履行职责，避开发生重大医

院感染责任事务。科室感染管理质量之

95分。2、在医院感染管理委员会、院感科的领导下开展工作。接受院感科每月进行的质量

检查，刚好发觉科室存在的问题并进行有效的整改，有分析及持续改进、成效的记录。3、进一

步完善医院感染管理科多部门合作机制主动开展医院感染管理的各项工作与院感科、医务科、

护理部、检验科、药剂科、设备科，信息科等相关科室主动协作，相互协调，使医院感染管理工

作科学化、规范化。4、临末科室医院感染管理小组加强管理刚好监控各类感染环节，实行有效

措施，降低本科室医院感染发病率。监督检查本科医师合理用药和合理运用抗菌药物，严格执行

无菌技术操作及手卫生，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗平安。二、严格监测和监

督工作1、医院感染的监测：要求临床医师娴熟驾驭其诊断标准，变更医务人员对医院感染的监

测意识。科室院感限制小组每月对监测资料进行汇总、分析，刚好汇总给院感科。2、消毒灭菌

效果监测：每季度进行消毒、灭菌、环境卫生学监测，对运用中的消毒液、医务人员的手、物体

表面、室内空气进行定期和不定期随机抽样监测。3、开展科室致病菌和耐药率监测。4、科室

感染总发生率、医院感染现患率总体低于上年水平，医院感染现患率调查实查率296%。三加强

医院感染管理1、全部工作人员均应穿专用工作服、换鞋、戴帽子入内，尽量削减人员流淌，严

格限制人员入室，探视者应穿探视衣、鞋套、戴帽子入内。2、严格执行各项技术操作规范及处

理流程。在处理不同病人或同一病人的不同部位前、后均须洗手，严格执行无菌操作。医务人员

手培育每季度一次，特别状况下不定期抽查。3、每个病人所用的血压计、听诊器、床头物品、

供氧吸引装置等不行与别人交叉运用。病人出室后须彻底清洗消毒后方可给别人运用。4、各种

抢救物品与监护仪器在转换运用时，应进行表面消毒、清洗，各种导管、湿化瓶、吸氧面罩等均

应规范进行消毒灭菌。做好病区环境消毒、灭菌工作，并每季度行物表、呼吸机螺纹管、运用中

的消毒液进行培育一次.亘循环运用诊疗器械、器具和物品的清洗、灭菌合格率达到5、加强对

多重耐药菌的监测和防控措施，100%。

争取做到100%落实。每个病人入科时及住院期间均做到行血、痰、尿及其他相关标本送检

取样。刚好筛查多重耐药菌携带者及做好早期隔离、消毒工作，防止院内交叉感染。6、干净手

术术后患者入住严格消毒隔离制度，强化无菌操作意识。四开展目标性监测：1、呼吸机相关性

性肺炎及发病率。2、中心请争脉导管相关性血流性感染发病率。3、留置导尿管相关的泌尿系感

染发病率。五、加强落实执行《手卫生规范》

制订并落实医务人

ICU要实行爱护性隔离措施。员手卫生管理制度,配备有效、便捷的手卫生设备和设施。加

强手卫生的宣扬、教化、培训活动，增加预防医院感染的意识，驾驭手卫生学问，保证洗手与手

消毒效果。医务人员手培育每季度一次，特别状况下不定期抽查。做到手卫生学问知晓率及洗手

正确率达到

100%,手卫生依从性达到

95%。六、加强医务人员的职业防护1、根据《职业病防治法》及其配套的规章和标准，制

订医务人员的卫生防护制度，明确主管人员及职责，并落实到位。结合本科室职业暴露的性质特

点，制订详细措施，供应伊对性的、必要的防护用品，保障医务人员的职业平安。2、加强职业

暴露学问的培训，参与医院每年为医护人员供应的健康体检，医务人员严格执行标准预防。做好

自我防护。当出现职业暴露时，严格遵循职业暴露处理原则，按要求进行报告、登记、评估、预

防性治疗和定期随访。七、开展医院感染学问培训，提高医院感染意识，加强医院感染管理队伍

建设。科室医院感染管理专职人员主动参与医院感染限制与管理的培训班，每年参与培训学习时

间不小于15学时，努力提高业务水平和自身素养，使医院感染管理制度化、规范化。进行医院

感染学问的全员培训。每月举办讲座和培训。对新上岗人员、进修生、实习生进行医院感染学问

岗前培训I,合计每年参与培训学习时间不小于时.使广阔医务人员充分相识到医院感染工作的重

要性，掌

5学握医院感染的基本学问和技能，促进医院感染的有效限制。有培训记录、内容、实名签

到

；并每月组织进行科内院感学问考试。同时主动参与院感科组织全院各科室集中分批次进行

的闭卷考试。八、加强合理应用抗菌药物的管理，加强和提高临床医生合理应用抗菌药物的正确

相识。九、有完善的医疗废物管理制度、处理流程及医疗废物流失泄漏的应急预案。落实到位，

无医疗废物泄漏流失等重大事务发生防护用品齐全。个人防护方法正确。运用后的耗材处理符合

管理规定

;做到分类收集、分类处理，锐器放入锐器盒或者防渗透的容器内，医疗废物包装物、容器

标识清晰，密闭运输，运输流程合理,医疗废物交接记录完整，保存时间3年。十、完善各项

台帐记录，有分析、整改及持续改进、成效记录。篇220XX年是我院发展史上重要的一年，也

是我院重症医学科科适应市场经济持续发展非常关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，

以重症医学科发展作为第一要务，凝合人心，以新思路、新观念、新举措增加急诊工作的朝气与

活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并＞士大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更

加规范化，加快我科发展。现安排如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的十

六大精神为指导以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标以维护健康，关爱生命，

一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群

的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年重症医学科管理年活动成果

的基础上，围绕"质量、平安、服务、价格"，狠抓内涵建设。要进一步加强重症医学专业队伍

的设置，进行重症医学学问的学习，了解重症医学在当前社会的重要性，协调临床各科对重症医

学科工作的协作。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加

强与其他专科的协作协作，使危重患者的抢救胜利率提高到2.质量管理.很抓"三基三严"，

加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理运用等专项培训力度。仔细执行首诊负

责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强

运行病历的考评，重

95%以上。

稳定重症医学队伍。点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、

总结的质限制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历探讨、三级医师查房对

病情改变的处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对设备的定

期维护、监测并专人管理，刚好发觉问题解除故障，使抢救设备的完好率达到

100%。加强训练规范运用，使医护人员能够娴熟驾驭，正确运用，确保平安运行，以满意

患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。4.

服务看法要抓优质服务工作。坚持以病人为中心深化开展"三好一满足"活动规范服务行为，

创新服务内容，注意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，刚好妥当处理各类纠纷，定期进

行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医

疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患关系5.培训安排要制定各级各类人员培训考核安

排，加大在岗培训力度，有安排的开展中医药接着教化项目。加大对各级医师培训效果的考核。

实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化

全员职业责随意识。安排20XX年派出几名有发展潜力的医师去上级医院进修;同时，树立一批

医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。6.推动医疗保险改革要搞好医疗保险改革顺当推

动，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针龙特别群体进行有针对性的宣扬，提高

服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。7.重点探讨课题今年

要着重学习和探讨多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无

创和有创性正压通气治疗、严峻创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、充满性血管内凝血等课题的

探讨，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。20XX年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的

任务非常艰难，同时面临着很多困难。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼

搏，在上级主管部门的大力支持下，就肯定能够解除万难，去争取成功,更好地促进两个效益双

嬴篇320XX年重症医学学科护理工作紧跟医院发展步伐，护理部工作要求，仍坚持"病人第

一""质量第一""平安

根据第一”的服务理念，在深化护理服务提高护士技术操作水平，持续质量改进，保证护理

平安等方面，加大管理力度着重做好如下工作：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到提

高。依据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作支配月工作重点对护理工作进行督导、

检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题在护士轶事本上刚好反馈，假如反复出现的问题则

在每月的科室质量反馈会上进行分析、探讨，共同商讨