2025年大学第四学年（管理学）企业战略管理实训试题及答案

2025年大学第四学年（管理学）企业战略管理实训试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：B2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略答案：A3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略答案：A4.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（）A.防御型战略B.反应型战略C.分析型战略D.开拓型战略答案：D5.下列哪项不是企业战略层次的内容（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.运营战略答案：D6.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和目标B.进行战略分析C.制定战略方案D.实施战略答案：A第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述企业战略的特征。2.分析成本领先战略的优势与风险。三、论述题（共分）答题要求：本卷共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述企业实施差异化战略的条件及实施途径。四、案例分析题（共15分）材料：某家电企业在激烈的市场竞争中，发现消费者对智能化、个性化家电的需求日益增长。该企业决定调整战略，加大在智能家电研发和生产方面的投入，推出一系列具有独特功能和外观设计的产品。经过一段时间的努力，企业市场份额逐步扩大，但也面临着研发成本上升、生产管理难度增加等问题。问题：1.请分析该企业采用了哪种战略？（5分）2.针对该企业面临的问题，提出你的建议。（10分）五、综合应用题（共15分）材料：某服装企业一直以生产传统款式服装为主，市场份额逐渐下降。随着年轻消费者对时尚、个性化服装需求的增加，该企业决定进行战略转型。企业高层经过讨论，提出了三个战略方案：方案一，全面进入时尚服装领域，从设计、生产到销售进行全方位变革；方案二，与时尚品牌合作，推出联名款服装；方案三，专注于服装定制业务，为消费者提供个性化的服装服务。问题：1.请对这三个战略方案进行简要分析。（10分）2.如果你是该企业的战略决策者，你会选择哪个方案？并说明理由。（5分）答案：二、1.企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征。全局性是指战略是从整体上对企业发展的规划；长远性着眼于未来较长时期的发展；纲领性是企业行动的总纲；抗争性用于应对竞争；风险性因环境不确定而存在风险。2.成本领先战略优势：能吸引价格敏感顾客扩大市场份额；形成成本壁垒抵御竞争对手。风险：新技术使成本优势削弱；过度关注成本忽视需求变化；容易受行业内价格战冲击。三、实施差异化战略条件：具有很强的研发能力；具有很强的市场营销能力；有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实施途径：产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化。四、1.该企业采用了差异化战略，通过推出具有独特功能和外观设计的智能家电产品，满足消费者对智能化、个性化家电的需求。2.建议：对于研发成本上升，可优化研发流程，提高研发效率，同时与供应商协商降低原材料采购成本。针对生产管理难度增加，引入先进的生产管理系统，加强员工培训，提高员工技能和管理水平，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。五、1.方案一：全面进入时尚服装领域，变革大，风险高，但可能带来巨大收益，若成功可占据时尚服装市场主导地位。方案二：与时尚品牌合作推出联名款服装，可以借助品牌影响力快速打开市场，风险相对较小，但收益可能有限，且合作存在不确定性。方案三：专注服装定制业务，能精准满足消费者个性化需求，建立客户忠诚度，但市场规模可能相对较小，前期投入较大。2.若我是战略决策者，会选择方案二。理由：与时尚品牌合作推出联名款服装，风险