工程项目管理

【项目的定义】：指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

【工程项目管理的定义】:在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。

【工程项目管理组织】是指为进行项目管理,实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立,组织运行和组织调整等三方面工作的总称

【工程项目管理包括】：业主、设计、施工单位的项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。

【工程项目管理的任务】：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。主要有以下六个方面：一.组织工作二.合同工作三.进度控制四.质量控制五.费用控制及财务管理六.信息管理

【组织定义】：按一定宗旨系统组织起来的总体

【工程项目组织形式】：

独立的项目组织形式：它是在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责

直线型项目组织：是最简单的工程项目组织形式，是一种线性组织结构。它适用独立的项目和单个中小型工程项目管理

矩阵式项目组织：是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式。它将管理的职能原则和对象原则结合起来，形成工程项目管理的组织机构，使其既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势

【工程项目的生命周期】：是指一个建设项目从策划开始到项目报废或交给业主的整个过程

【生命周期成本计算的目标】是找出几种符合业主要求的备选方案，其中一个方案使得建筑物在生命周期中成本最小。

直接费+间接费＝工程成本

工程成本+按百分比确定的公司管理费和利润＝业主的总费用

材料费、人工费和设备费的总和就是直接费，施工现场工作的管理费用为间接费用。

【直接费用】：直接费用，是指产品制造过程中，直接用于产品生产的材料、生产工人的工资和福利费、其他费用等，它直接计入产品的生产成本。

【价值工程】是在考虑其他因素的情况下考虑降低成本的过程,这些因素包括生命周期成本、质量、耐久性和可维护性。

价值工程在早期价值最大。

【工作包分解原则】：完整性独立性不交叉线性关系有控制的主要对象有弹性大小适宜

【工程项目管理与企业管理的区别】：

一，管理对象不同。工程项目的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；企业的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体

二，管理目标不同。工程项目是以具体项目的目标为目标；企业的目标是以持续稳定的利润为目标

三，运行规律不同。工程项目管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在的规律为基础的

四，管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目从设想、决策、实施、总结后评价全过程；企业管理是一种职能管理和作用管理的综合，本质是一种实体型管理

五，实施的主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的；企业管理实施的主体是企业本身

【我国工程项目的建设程序】：1，项目建议书2，可行性研究阶段3，设计工作阶段4，建设准备阶段5，建设实施阶段6，竣工验收阶段

【政府在工程项目建设中的管理工作】：1，审批项目建议书2，审批可行性研究报告3，管理建设用地和拆迁补偿4，管理项目建设程序5，工程质量监督6，对参与项目建设各方进行资质管理

【工程项目管理的组织】：为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面

【工程项目管理的组织职能】：1，组织设计2，组织联系3，组织运行4，组织行为5，组织调整

【工程项目的组织形式】1，自营方式2.工程指挥部管理方式3，总承包管理方式4，工程托管方式5，三角管理方式

【项目经理】是以工程项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。包括业主的项目经理、受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位（即承包商）的项目经理四种类型

【工程项目招标】：是指业主为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投票报价，从中择优选取承担可行性研究、方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等任务的承包单位

【工程项目投标】：是指经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查掌握一定的信息并结合自身情况，以投标报价的竞争形式获取工程任务的过程

【招投标的原则】：1，遵守国家的有关法律和法规2，鼓励竞争，防止垄断3，公开、公平、公正4，等价、有偿、讲求信用5，严格保守机密

【招标程序】可以分三大步骤：对投标者的资格预审；得到招标文件和送交投标书；开标、评标和签定合同

【投标保证担保】：投标保证是保证人保障投标人正当从事投标活动作出的一种承诺，其有效期通常比投标书的有效期长28天

【履约保证担保】：是保证人保障承包商履行承包合同所作出的一种承诺，其有效期通常截止到承包商完成了工程施工和缺陷修复之日。

【可行性研究的主要任务】是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。

内容可概括为：市场研究、技术研究和经济研究

【可行性分析】：首先，必须有特定的产品或服务需求；其次，必须要考虑建设的实际成本；第三，资金成本本身是一个关键因素；最后，项目的时间安排也很重要。

【可行性研究】是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

【可行性研究的报告的内容】1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；7）企业组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实施进度）9）投资估算和资金筹措方式；10）经济效益和社会效益。

【部门】分为四类:住宅建筑商业建筑基础设施和大型高速公路工业设施

【业主】最重要的作用就是在经济上支持该项目

【WBS】：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）

创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS分解的标准：1.分解后的活动结构清晰2.逻辑上形成一个大的活动3.集成了所有的关键因素3.包含临时的里程碑和监控点

所有活动全部定义清楚

【控制的跨度】:任何一个经理所掌管的人员数目

【组织的法律】形式一般有三种:单一所有权合伙制和有限责任公司

【单一所有权】:缺点对于所有者而言具有很高的风险

【有限责任公司】:公司是永久的,具有连续性和独立性。缺点，一是关于股息回报水平和公司增发股票等一些管理决策，需要征得所有股东同意，股东越多，决策越慢。二是相关的税，有限责任公司利润要征两次税，一次是对公司，另一次是当利润为股息分到个人手里，即针对个人。三是在别的洲会被认为是一个外来企业。

【项目经理的素质】：灵活性士气建设秩序和纪律目标和责任制指导（培养和训练接班人）沟通

【工程项目承发包五种模式】

工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

【平行承发包模式】平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

【工程项目总承包模式】工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

【设计或施工总分包模式】这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

【联合体承包模式】联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。

【CM模式】CM是英文ConstructionManagement的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。

三种最常见的【承发包模式】：传统模式、设计/建造模式（DB模式）和CM模式（建设管理模式）

【传统模式】：优点：一，业主、设计师和承包商非常熟悉二，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商三，为业主提供了自由市场竞争的所有好处四，业主无需过多地参与建设过程

缺点：一，专业建造人员在设计完成后才介入项目，这意味着设计的可施工性在设计完成前没有得到检验二，很难缩短设计和施工的工期三，所有各方都是独立工作

【设计/建造DB模式】

优点：一，项目可以从设计团队和建造团队之间良好的沟通中获益二，使得由于范围变化或无法预见条件导致的变更更加容易进行

缺点：一，业主较少参与项目二，缺少检查和对比

【建设管理（CM）模式】

优点：一，业主、设计师、承包商在项目设计/建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工二，业主会获得分包商竞标所带来的利益

缺点：一，要求业主的高度参与二，该模式倾向快速建造，但快速建造要冒风险

【项目风险定义】:指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。

【项目风险】：成本时间质量

【工程项目的特征】：一次性具有生命周期具有一定的约束条件（限定的质量、限定的时间和限定的投资）

【合同】有三类：总价单价成本补偿（成本加酬金）

【总价合同】：承包商承诺以某一特定价格，为业主完成一定数量的工作

优点：业主在项目开始前能够明确项目最终的成本是多少，常适用于传统承发包模式。

【单价合同】：针对项目中主要工作单元，业主和承包商商定单位工作量的价格

优点：不用精确计算必要的工作量。

【项目生命周期】：项目启动可行性分析融资项目设计采购施工移交和试用设施的运行设施的处理

施工中的主要任务是管理和协调现场工作

【RFP---征求建议书】

【价值工程】是在考虑其他因素的情况下考虑降低成本的过程,这些因素包括生命周期成本、质量、耐久性和可维护性。

价值工程在早期价值最大。

价值工程的主要部分：一，确定检查范围；二，头脑风暴会议三，分析每项建议四，管理报告

【生命周期成本计算】分析建筑物或建筑物内系统在整个生命周期内的初始、运营和维护成本以及未来收益。

生命周期成本计算的目标是找出几种符合业主要求的备选方案，其中一个方案使得建筑物在生命周期中成本最小。

直接费+间接费＝【工程成本】

工程成本+按百分比确定的公司管理费和利润＝业主的总费用

材料费、人工费和设备费的总和就是直接费，施工现场工作的管理费用为间接费用。

【工作包分解原则】：完整性独立性不交叉线性关系有控制的主要对象有弹性大小适宜补遗：招标文件发出后，在投票截止日期之前，经常需要进行修改。既包括完成欠缺的内容，也包括附加的总说明或关于投票日期的变更。

项目管理承包(ProjectManagementContractor缩写为PMC)、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理(ConstrictionManagement缩写为CM)【单体工程】:具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。

控制工期的单体工程：指一些对整个工程建设项目工期起着关键性和控制性作用的单个工程项目，该单体工程如不先期建设完工，就会影响整个建设项目的工期。

虚箭线表示该活动的作业时间为零。

【三大成本】：估算、预算、决算

【估算方法】：生产规模指数乘比例；分项比例；资金周转率；单位面积；单位指标；专家咨询

【三种施工方法】：顺序，平行，流水

【网络计划技术】包括：关键路线法（CMP）、计划评审技术（PERT）、搭接网络技术、随机评审技术、风险评审技术等。其中最主要的是关键路线法。

【绘制网络图】的规则：一是要有网络逻辑；二是技术规则

技术规则包括：1，不能有循环线路；2，代号相同；3，只能有一个起始点和一个终端点；4，不能有双箭头或无箭头；5不能没有起始节点。

【网络计划的时间参数】：a,最早可能开工时间ES;b,最早可能完工时间EF;c,最迟必须完工时间LF;d,最迟必须开工时间LS;

e,总时差TF：在不影响工期前提下，所具有的机动时间

f,自由时差FF：在不影响紧后箭杆最早开始的前提下所具有的机动时间

【时标网络】：带有时间比例的网络图

【网络图】的组成：活动（箭头）、事项、线路

【网络计划技术的基本原理】：利用网络模型来表达计划任务的各项工作之间相互依赖、相互制约的关系及进度安排。它使计划中各项工作与整体计划的关系得以明确表示，并在此基础上进行网络分析计算，从错综复杂的施工环节中找出控制施工计划的关键线路，并利用时差不断地改善网络计划，求得工期、资源和成本的优化方案。

【工程合同的类型】

按合同标的物分：勘察设计合同、工程监理合同、土建安装工程承包合同、工程材料和机械设备供应合同、加工订货合同、工程咨询合同

按合同所包括的工程范围和承包关系分：总承包合同、分包合同

按承包合同的计划方法分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

【合同的变更】：通常是指由于一定的法律事实而更改合同的内容和标的的法律行为。

【特征】：1.项目的双方当事人必须协商一致。2.改变合同的内容和标的。3合同变更的后果是将产生新的债权和债务关系

【合同变更的类型】

1、基于法律的直接规定变更合同，如债务人违约致使合同不能履行，履行合同的债务变为损害赔偿债务。

2、在合同因重大误解而成立的情况下，有权人可诉请变更或撤销合同，法院裁决变更合同。

3、在情事变更使合同履行显失公平的情况下当事人诉请变更合同，法院依职权裁决变更合同。

4、当事人各方协商同意变更合同。

5、形成权人行使形成权使合同变更。

【工程项目合同与一般经济合同】相比，具有以下特点：合同的标的物具有特殊性，履行的期限长，包含的内容多，涉及面广，风险大。

【工程项目合同的基本构成要素】：合同的彼此一致性，报酬原则，合同规章，合法的合同目的，依据法律确定的符合同类型。

【工程项目合同的作用】：1工程项目合同明确了项目当事人之间的关系、责任、权利和义务2工程项目合同是项目实施的法律依据3工程项目合同是工程项目实施过程中整体协调运作的保证4工程项目合同有利于国际间的相互交流和协作。

【工程项目合同变更或解除的条件】：

1.双方但是人确实自愿协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。

2.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。

3.由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许的推迟履行的合理期限内仍未履行。

4.由于项目合同当事人的一方违反合同，一只严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要。

5.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。

【工程项目合同变更或解除的程序】：

1.当事人一方要求变更或解除合同时，应当事先向另一方用书面的形式提出。

2.另一方当事人在接到有关变更或解除项目合同的建议后，应及时作出书面答复，如同意，则项目合同的变更或解除发生法律效力。

3.变更或解除项目合同的建议与答复，必须在双方协议的期限之内或者在法律或法令规定的期限之内。

4.项目合同的变更或解除如涉及到国家指令性工程项目是，必须在变更或解除项目合同之前报请有关主管部门批准。

5.因变更或解除项目合同发生的纠纷依双方约定的解决方式或法定的解决方式处理。

【工程项目控制】的基本理论（要素）：1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。2.控制是按事先拟定的标准和计划进行的。3.控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。4.控制室对被控制系统而言的。5.控制室动态的。6.提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性。7.控制是一个大系统。

【工程项目控制的三大基本步骤】：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。

【工程项目控制的主要内容】：投资控制、施工成本控制、进度控制和质量控制。

【工程项目投资控制】：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，有效的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

【工程项目投资控制的原则】：1.必须分阶段设置明确的投资控制目标2.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程3.采取主要控制，能动地影响投资决策4.技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段5.遵循“最合适”原则控制项目投资

【影响工程项目成本的因素】：1.工程施工质量对施工成本的影响2.工期对施工成本的影响3.材料、人工费价格变化对施工成本的影响4.管理水平对施工成本的影响

【工程项目进度控制】是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。（原则：合理确定计划）

【工程项目的质量控制】是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、规范、规程、技术标准、设计文件及工