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文档简介
成本预算的编制方法：弹性预算1.掌握弹性预算法的概念；2.掌握弹性预算法的特点；3.掌握弹性预算的编制方法；4.掌握编制弹性预算的步骤。教学目标
弹性预算法又称动态预算法，是在成本分析的基础上，根据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。
编制弹性预算，需要选用一个最能代表经营活动水平的业务计量单位，对于物业经营管理来说，可以选择收费率、管理面积、总收入等计量单位。1.弹性预算法的概念2.弹性预算法的特点弹性预算法有两个显著特点：弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；弹性预算是按各项成本的性态分别列示的，可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，进而为在事前严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题。编制弹性预算的主要方法一般有两种：（1）列表法
又称多水平法，即按照物业服务企业管理服务能力的利用程度的不同而编制的多种管理服务水平的预算。（2）公式法利用y=a+bx的公式，计算各种管理经营活动水平下的预算成本。其中：y代表某项成本预算总金额；a代表其中的固定成本金额；b代表单位变动成本金额；x代表业务量。因此，只要具备某项成本中固定成本a和单位变动成本b，就可以根据实际的物业管理服务业务量随时计算出该项成本的预算金额，并用此预算金额对成本支出进行控制和考核。3.弹性预算的编制方法4.编制弹性预算的步骤预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。根据和业务量之间的依存关系，将企业划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。选择和确定物业管
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