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平面设计师创意执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力设计提案创新性30%提案中至少包含2个创新元素每个创新元素计5分，满分25分设计风格契合度设计风格与品牌调性匹配度达90%以上每低10%扣2.5分，最低0分设计逻辑合理性设计方案逻辑清晰，执行路径合理逻辑清晰且执行路径合理计10分，否则为0分设计美感评估设计方案获得团队80%以上认可每低10%扣2分，最低0分设计完成度创意提案完整呈现所有必要元素每缺少1个必要元素扣2分，最低0分设计执行质量设计文件规范性25%设计文件符合公司标准规范完全符合计10分，每项不符扣2分，最低0分设计细节把控设计细节无重大瑕疵每项重大瑕疵扣3分，最低0分设计修改完成度设计修改后一次性通过率80%以上每低10%扣2.5分，最低0分设计交付准时率按时交付设计文件100%每延迟1天扣1分，最低0分设计技术达标率设计文件技术参数达标率100%每低5%扣2分，最低0分团队协作能力沟通响应速度20%48小时内响应团队需求每延迟1小时扣1分，最低0分需求理解准确度需求理解准确率90%以上每低10%扣2分，最低0分跨部门协作效果协作过程中无重大分歧无重大分歧计10分，每次分歧扣2分，最低0分团队反馈满意度团队满意度评分85分以上每低5分扣1分，最低0分知识分享主动性每月至少分享1次设计经验或资源每分享1次加2分，最低0分设计成果影响力设计项目转化率25%设计项目平均转化率提升5%以上每提升1%计2分，最低0分设计作品获奖情况年度内获得至少1次行业奖项获奖计10分，未获奖为0分设计作品曝光度设计作品被官方渠道采用率达70%以上每低10%扣2分，最低0分客户反馈质量客户正面反馈率80%以上每低10%扣2.5分，最低0分设计风格影响力主导设计的项目形成独特风格被广泛认可被广泛认可计10分，否则为0分本考核表用于评估平面设计师在创意构思、设计执行、团队协作及设计成果影响力四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度，结合评分标准进行打分。权重分配为：创意构思能力30%、设计执行质量25%、团队协作能力20%、设计成果影响力25%。考核周期为自然月，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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