2026二级建造师《建设工程施工管理》思维导图

施工承包平行承包、施工总包、包可分包同，建设单位认可分包管理方认可分包；业主授权后，施工总承包管理单位选分包并签合同量小大以施工图设计为基础进行投标报价，开工前有较为明确的合同价，有利于控制大期期一符合“他人控制”施工总包单位负总责，质量控制依赖符合“他人控制”调工作量小量小二级建造师|1建设工程施工管理施工项目管理组织与项目(一)二级建造师|2建设工程施工管理施工项目管理组织与项目(二)(1)列出管理任务(2)列出个人或职能部门名称(4)用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任(5)检查任务分配是否均衡适当，有需要时进行调整二级建造师|3建设工程施工管理法律、标准、设计、合同——要求现场条件——现状编制依据编制依据施工组施工组织设计三种不同的施工组三种不同的施工组织设计项目(统筹规划、重点控制)单位(子单位)施工现场平面布置分部(分项)二级建造师|4建设工程施工管理二级建造师|5施工项目总目标的分析论证(定性分析：质量；施工组织设计与项目目标动态控制施工组织设计与项目目标动态控制方式与程序建设工程施工管理公开招标和邀请招标的区别公开招标和邀请招标的区别资格审查公开招标(无限竞争性通过新闻媒体发布招标邀请招标(有限竞争性招标)资格后审(评标时)邀请对象的选择面窄、范围招标人不对投标人提出的有关问题作进一步说明现场踏勘投标人踏勘现场发生的费用自理资格预审申请文件二级建造师二级建造师|6招标人和审查委员会不接受申请人主动提出的澄清或说明总价与依据单价计算出的结果不一致时，以单价为准修正总价(单价金额小数点有明显错误的除外)评标委员会对投标报价的错误予以修正后，需请投标人书面确认，投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理投标文件中的金额大写与小写不一致时，以大写为准建设工程施工管理标的工程(工程量清单所列工程量为估算工程量)有利于建设单位取得合理报价(不可预见风险不必计入总价)合同计价方式单价合同二级建造师|7建设工程施工管理合同管理合同管理-开工后28天内预付不低于安全生产措施费总额的50%监理收到申请后14天内审查、监理收到申缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余质量保证金，发二级建造师|8建设工程施工管理调价情形发生后10天内，书面通知承包人，承包人收到后10天内确认(否则视为认可)合同价款按约定支付，逾期承担责任：确认计量结果后10天合同管理工程量的确认：分包按约定时间提交已完工程量报告→承包合同管理不予计量的情形：分包人未按约定时间提交工程量报告、提交的报告不符合要求且未做整改、分包人自行超出设计图纸分包人承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此涉及危险地区或需要安全防护措施施工时，分包人提出安全防护措施，经承包人批准后实施，发生的相应费用由承二级建造师|9建设工程施工管理二级建造师|10目的：保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件；中标后不得无正当理由不与招标人订立合同；在签订合同时不得向招标人提出附加条件或者不按照招标文件要求提交履约担保，否则，招标人有权不予退还其提交的投标保额度：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%施工承包风险管理施工承包风险管理及担保保险(一)(一)目的：发包人为防止施工承包单位不履行合同或违约，用额度：履约保证金不得超过中标合同金额的10%退还：发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保建设工程施工管理二级建造师|11承包人应在收到预付款的同时向发包人施工承包风险管理及担保保险施工承包风险管理及担保保险(二)保函的担保金额可根据预付款扣回的金(二)作用：为防止发包人随意拖欠工程款、保护承包人利益而实施。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应形式：采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合额度：工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%金额不得高于工程价款结算总额的3%建设工程施工管理二级建造师|12建设单位原因：建设单位使用要求改变而进及时提供或所提供的场地不能满足正常施工勘察设计单位原因：勘察资料不准确；设计有施工进度影响因素与进度计划影响因素与进度计划组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批建设工程施工管理二级建造师|13优优点缺点优点缺点(3)不能反映工作所具有的机动时间(时差)施工进度影响因素与施工进度影响因素与进度计划间(时差)——优化建设工程施工管理二级建造师|14网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(需要工程网络计划技术工程网络计划技术参数计算、关键工作、双代号网简便算法：累加时间取大定节点，减小定波线六时标注法：ES、EF,顺加取大；LS、LF,逆ES=LF-EF(下-上);FF=紧后工作ES(如有多个取最小)-本工作EF;以终点节点为完成节点的工作单代号网(1)LAG=紧后工作ES-本工作EF划(1)FF:波形线的长度(2)TF₃=从该工作起点开始到终点节点，n条线路中，波形线关键工作总时差最小的工作(当Tc=Tp,总时差为0的工作即为关键工作)(2)凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路(3)相邻两项工作之间时间间隔全为零的线路即为关键线路(5)两端为关键节点的工作不一定是关键工作(6)由关键节点组成的线路不一定是关键线路建设工程施工管理二级建造师|16横道图比较法(最常用)横道图比较法(最常用)施工进度★比较方法S曲线比较法建设工程施工管理组织措施(增时间)技术措施(施工技术)经济措施(奖组织措施(增时间)技术措施(施工技术)经济措施(奖励、奖金)施工进度施工进度二级建造师|17施工质量影响因素及管理体系二级建造师|18人格、持证上岗)(1)工程设备：用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备(2)施工机械：垂直运输设备，操作工具、测量仪器和计量器力等的影响建设工程施工管理质量管理体系文件质量管理体系文件书书定义：对特定的客体，规定由谁及何时应用程序规范二级建造师|19二级建造师|20施工质量影响因素及管理体系(三)目标(1)时间维度：实现质量目标的全过程控制(2)空间维度：实现质量目标的全方位、全员管理思想保证体系组织保证体系(1)成立质量管理领导小组(2)明确各职能部门的质量责任(3)设置专门的质量监督岗位等工作保证体系数进行实时监测等建设工程施工管理物理检验法：①度量检测法；②电性能检测法；③机施工质量抽样检验和统施工质量抽样检验和统计分析方法(2)折齿型：分组不当或组距确定不当(3)缓坡型：操作中对上限(下限)控(5)双峰型：将两台设备、两种不同施(6)峭壁型：数据收集不正常，有意识B在T以内，中轴线重合，B的下上限距离二级建造师|21建设工程施工管理编制和报审施工组织设计：由施工单位编制，由★对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的材料进行见证检验。见证检验应在建设单位混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%二级建造师|22建设工程施工管理二级建造师|23施工作业环境控制：水电供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、施工质量★施工质量★夏季的防高温；高地下水位的排水或防止流砂；施工场地的防洪与排水；风浪对水上打业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必建设工程施工管理二级建造师|24质量问题：凡是工程质量不合格造成直接经济损失低于规定限额以下的情形施工质量事故预防施工质量事故预防与调查处理按事故产生原因分类：技术原因(设计、施工)引发的质量事故；管理原因(管理不完善或失误)引发的质量事故；社会、经济原因引发的质民报民(立即);民报官(1民报民(立即);民报官(1h内);官报官(2h内);必要时可以越级报告施工质量事故预防与调查处理二级建造师|25建设工程施工管理事故预防施工质量事故调查处理(二)事故处理局部(或表面)损伤、混凝土结构出现裂缝，裂缝宽度≤0.2mm,表面密封；裂缝宽度>0.3mm,嵌缝密闭；的混凝土实际强度不到规定强度的32%不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷(混凝土表面干缩裂缝);下一道工序可以弥补的质量缺陷；加固限制使用二级建造师|26建设工程施工管理按施工成本核算内容分：直接成本(人材机)、间接按施工成本要素构成分：工期成本、质量成本(控制成本、损失成本)、安全成本、绿色成本施工成本影响因素施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主影响因素及管理流程成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成二级建造师|27建设工程施工管理二级建造师|28算法算法材料净用量的确定材料净用量的确定第一次制造时的材料消耗(一次使用量)的编制相关因素的编制相关因素材料消耗材料消耗定额编制周转材料的最终回收及其回收折价周转性材料消耗定额定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两周转性材料消耗定额定额指标一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用定额指标摊销量是分摊到每一计量单位的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用建设工程施工管理二级建造师|29施工成本★(1)施工责任成本是以履行施工合同为前提经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额(2)预算成本是在既定的市场环境下，根据按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项(3)施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本(4)责任成本具有四个条件：①可考核性；(5)施工责任成本由人工费、材料费、施工机施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本(1)商务部门组织进行标价分离、完成施工成本测算(2)技术部门配合完成施工方案及相关费用测算(3)工程部门配合完成工期优化效益测算(4)物资采购部门配合完成材料费、周转工具费及采(5)安全管理部门配合完成安全生产措施费测算(6)人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位(7)财务部门配合完成项目管理费及各项费用标准测算建设工程施工管理二级建造师|30图纸、工程量清单等估算成本计划计划阶段施工成本计划的类型建设工程施工管理施工成本施工成本绘制S曲线包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线“香“香蕉图”二级建造师|31建设工程施工管理费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)【CPl<1,超支；CPI>1,节约】法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用曲线法：最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示施工成本二级建造师|32建设工程施工管理二级建造师|33比较法(指标对比分析法)比较法(指标对比分析法)绩效考核(一)(一)法(材料建设工程施工管理类别分析类别分析对象分析方法来源分析要求已完成分部分项工程“三算”对比：进行预算成本、目标分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析成本分析绩效考核综合成本分析方法综合成本分析方法施工成本分析方法(二)如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度年度成本分析重点：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现年度成本分析对象：单位工程竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析内容：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施竣工成本的综合分析二级建造师|34建设工程施工管理二级建造师|35项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率施工成本施工成本分析与管理绩效考核(3)施工计划成本实际降低额和降低率建设工程施工管理确定和评价职业健康安全风险、职业健康安全机遇以及其他风险和其他机遇，制定职业确定和评价职业健康安全风险、职业健康安全机遇以及其他风险和其他机遇，制定职业对活动和过程进行监视和测量，并报告采取措施持续改进职业健康安全绩效，以实现内部审核：自我保证手段。分为常规内审和追加内各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加步骤：领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件策划(Plan)职业健康安全管理体系二级建造师|36类别内容(2)危险物质：一氧化碳、【本身就是危险的能量源，决定事故后果的严重程度】能量；屏蔽隔离；防护；落实应急预案的保障措施【总结】采用技术手段加以控制险源与安全险源(必要条件)(1)物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当(2)人的不安全行为：违规(4)管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当、责任制度不明确、安全交底不清晰等【第二类危险源决定事故发生的可能性】(1)建立健全危险源管(2)做好危险源控制管(3)加强安全教育、危险源的日常管理(4)定期检查，做好危险源控制管理(5)实施考核评价和奖【总结】通过管理手段加以控制及其控制二级建造师|37建设工程施工管理二级建造师|38施工生产危险源与安全管理制度(一)特种作业人员应符合下列条件：年满18周岁，未退休；身建设工程施工管理施工生产危施工生产危险源与安全管理制度(二)二级建造师|39建设工程施工管理二级建造师|40专项施工方案及施工安全技术管理涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施专家论证的主要内容应包括：①专项施工方案内容是否完整、可行；②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施(1)专家论证后结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自(2)结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，(3)专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应按照规定专项施工方案及施工安全技术管理专项施工方案及施工安全技术管理二级建造师|41建设工程施工管理二级建造师|42施工安全事故应急预案和调查处理面(组织、人)面(制度)面(技术措施)面(应急预案)建设工程施工管理和调查处理施工安全事故应急预案二级建造师|43建设工程施工管理二级建造师|44施工安全事故等级和应急救援(一)故报告和调查处理(一)建设工程施工管理和应急救援施工安全事故报告和调查处理(二)事故报告和调查报告的区别可能造