监理工程师考试重点复习资料集

监理工程师考试重点复习资料集一、备考核心逻辑与资料使用指南监理工程师考试包含《建设工程监理概论》《建设工程法规及相关知识》《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》（质量、进度、投资）四门基础科目，以及《建设工程监理案例分析》专业科目（分土木建筑、交通运输、水利工程3个方向）。备考需遵循“法规为基、合同为纲、三控为骨、案例为用”的逻辑，将知识点按“理解-记忆-应用”三层拆解，优先攻克跨科目融合的核心考点。二、各科目重点精析（一）《建设工程监理概论》1.监理组织与职责组织形式：直线制（结构简单、权责分明，适用于小型项目）、职能制（专业分工细，但易“多头指挥”）、直线职能制（中型项目常用）、矩阵制（机动性强，适用于复杂工程，但协调难度大）。人员职责：总监理工程师（决策、签认核心文件）、总监代表（经授权行使部分职责，但工程结算、竣工验收需总监亲自履职）、专业监理工程师（审核专项方案、签发监理通知）、监理员（旁站、见证取样）。2.监理规划与实施细则规划由总监主持、监理机构编制，经监理单位技术负责人审批；细则由专业监理工程师编制、总监批准，针对危大工程（如深基坑、高支模）需单独编制。核心区别：规划是“纲领性文件”（涵盖项目整体思路），细则是“操作性文件”（聚焦具体工序监理要点）。3.监理工作方法与制度方法：旁站（关键部位/工序，如混凝土浇筑）、巡视（日常检查）、平行检验（独立检测，比例不低于施工单位自检的10%）、见证取样（结构安全试块/试件）。制度：监理报告制度（重大质量安全事故24小时内上报）、工程暂停令签发条件（安全隐患、未按图施工、无资质施工等）。（二）《建设工程法规及相关知识》1.核心法律法规《建筑法》：施工许可证有效期3个月，可延期2次（每次3个月）；禁止肢解发包、违法分包（分包单位不得再分包，劳务分包除外）。《民法典》合同编：合同成立的“要约-承诺”规则；无效合同（无资质、违法招标、转包/违法分包）；可撤销合同（重大误解、欺诈胁迫、显失公平）；合同解除的法定情形（不可抗力、违约致使不能实现合同目的）。《建设工程质量管理条例》：最低保修期限（基础设施/地基基础/主体结构为设计使用年限；屋面防水等为5年；供热供冷系统为2个采暖期/供冷期；电气管线等为2年）。2.工程监理相关法规监理单位责任：与建设单位串通、降低质量标准，需与施工单位承担连带赔偿责任；监理工程师签字的材料/工序若出问题，需承担监理责任（能证明已履职的除外）。招投标法规：必须招标的项目（施工≥400万、货物≥200万、服务≥100万，且属公共利益、国有资金、国际贷款等项目）；投标保证金不得超过招标估算价的2%，有效期与投标有效期一致。（三）《建设工程合同管理》1.合同类型与计价方式总价合同（固定总价，适用于图纸明确、工期短的项目，风险主要由施工方承担）、单价合同（固定单价，工程量按实结算，风险双方分担）、成本加酬金合同（适用于紧急/复杂项目，风险主要由建设方承担）。FIDIC合同条件：EPC合同中承包商承担设计风险；施工合同（新红皮书）中，工程师（监理）的指令对双方有约束力。2.合同履行与索赔管理索赔程序：索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知，随后提交详细报告；索赔证据需满足“真实、合法、关联”（如签证单、会议纪要、影像资料）。索赔计算：工期索赔（非承包商原因导致的关键线路延误）；费用索赔（人工费、材料费、机械费的实际损失，含管理费、利润但不含税金）。（四）《建设工程目标控制》（三控）1.质量控制施工阶段质量控制：PDCA循环（计划-实施-检查-处理）；质量控制点（关键工序、隐蔽工程、新材料应用）；质量事故处理程序（事故报告→调查→原因分析→处理方案→验收）。质量验收：检验批（最小验收单元，专业监理工程师组织）、分项工程（监理工程师组织）、分部工程（总监组织，勘察设计单位参加）、单位工程（建设单位组织，参建各方参加）。2.进度控制网络计划技术：双代号网络图（工作箭线表示工序，节点表示开始/完成）；关键线路（总持续时间最长的线路，总时差为0）；工期优化（压缩关键工作持续时间，优先选择有备用资源、对质量影响小的工作）。进度偏差分析：赢得值法（BCWP-已完工作预算费用，BCWS-计划工作预算费用，ACWP-已完工作实际费用；进度偏差SV=BCWP-BCWS，费用偏差CV=BCWP-ACWP）。3.投资控制造价构成：建筑安装工程费（人、材、机、企管费、利润、规费、税金）；设备及工器具购置费（设备原价+运杂费）；工程建设其他费（土地使用费、与项目/生产经营有关的费用）。工程款支付：预付款（一般为合同价的10%-30%，开工后按约定抵扣）；进度款（按月支付，支付比例不低于60%、不高于90%）；竣工结算（承包人提交文件，发包人28天内核对，逾期未答复视为认可）。（五）《建设工程监理案例分析》1.案例题型与解题逻辑题型：质量事故分析、进度索赔、投资偏差、监理职责判定、合同纠纷处理等。解题步骤：场景还原（明确事件背景、参与方、时间线）→考点定位（判断涉及的法规、合同条款、监理程序）→逻辑推导（按“问题-原因-责任-处理措施”分层作答）→规范表述（引用教材原文或法规条款增强说服力）。2.高频考点融合质量+进度：因质量问题导致的工期延误，需判断责任方（如施工方偷工减料导致返工，工期不予顺延；建设方提供材料不合格导致停工，工期顺延且赔偿费用）。合同+投资：变更估价原则（已标价清单有相同项目，按相同单价；有类似项目，参照类似单价；无适用项目，由承包人提单价，监理人审核）。三、高效备考策略1.分层记忆法：将知识点分为“核心必背”（如法规时间节点、合同索赔程序）、“理解应用”（如网络计划计算、赢得值法）、“拓展补充”（如FIDIC合同特殊条款），优先攻克前两层。2.真题反推法：近5年真题需逐题拆解，标注考点所属科目、章节，总结命题规律（如案例分析常考“监理职责判定+索赔计算”组合题）。3.场景化训练：将知识点代入实际工程场景（如“深基坑开挖时，监理应采取哪些旁站措施？”），强化知识的应用能力。四、易错点警示监理工程师“签字权”：只有总监理工程师有权签发工程暂停令、复工令、工程款支付证书、竣工报验单；专业监理工程师仅能签发监理通知。索赔时效：所有索赔事件的时效均为28天，超过时效索赔权丧失（案例分析中需特别关注时间线）。三控交叉陷阱：进度延误若因施工方质量问题导致，工期不顺延；若因建设