2025年中职工商管理（管理基础）试题及答案

2025年中职工商管理（管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多时间和精力，避免事无巨细的局面。A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策4.管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制5.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定预算6.下列哪项不属于定性决策方法（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.量本利分析法7.（）是组织的基本框架，是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。A.组织设计B.组织架构C.组织结构D.组织规模8.直线职能制组织结构的特点是（）。A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.既保证了统一指挥，又发挥了职能部门的参谋作用9.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这体现了组织设计的哪项原则？（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度管理幅度原则D.分工协作原则10.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定，这体现的授权原则是（）。A.因事设人，视能授权B.明确责任C.不越级授权D.要适度授权11.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感12.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高工作、高关系B.低工作、低关系C.高工作、低关系D.低工作、高关系13.某公司领导在管理过程中，注重员工的个人发展，关心员工的生活，营造了良好的团队氛围。该领导运用的领导方式是（）。A.任务型B.团队型C.贫乏型D.俱乐部型14.控制是管理的重要职能，控制工作的关键环节是（）。A.制定控制标准B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.采取纠正措施15.下列哪种控制方式不适合于对成本的控制？（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制16.管理者在衡量工作成绩的过程中应注意（）。A.及时反馈B.采用多种衡量方法C.要定期衡量D.以上都是17.管理的主体是（）。A.管理者B.组织C.人D.管理机构18.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性19.管理的二重性是指管理的（）。A.自然属性和社会属性B.科学性和艺术性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性20.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述计划工作的程序。23.（10分）简述组织设计的原则。24.（15分）某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业业绩下滑。为了改变现状，企业管理层决定进行战略调整，准备从原来的电子产品生产转向智能家电领域。请你根据所学知识，分析该企业在进行战略调整时可能面临的问题，并提出相应的建议。25.（15分）某公司新上任的部门经理小王，发现部门内员工工作积极性不高，工作效率低下。经过调查，他发现员工对工作任务分配不合理、工作流程不清晰以及缺乏有效的沟通机制等问题比较不满。请你帮助小王分析这些问题产生的原因，并提出改进措施。答案：1.A2.A3.A4.A5.C6.D7.C8.D9.C10.A11.A12.B13.D14.D15.B16.D17.A18.C19.A20.B21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟订派生计划；编制预算。23.组织设计的原则包括：目标统一原则；分工协作原则；责权一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；适度授权原则；弹性原则；经济原则。24.面临问题：技术难题，从电子产品生产转向智能家电领域，技术跨度大，可能缺乏相关技术积累和人才。市场竞争，智能家电领域竞争激烈，已有众多知名品牌占据市场。资金投入，战略调整需要大量资金用于研发、生产设备更新等。建议：加强技术研发投入或者与有技术优势的企业合作。进行市场调研，找准市场定位和差异化竞争策略。合理规划资金，争取多元化融资渠道。25.原因：工作任务分配不合理，可能是缺乏对员工能力和特长了解，导致任务难度与