2025四川九州电子科技股份有限公司招聘运营管理岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘运营管理岗拟录用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过对各环节的效率分析发现，采购环节用时占总流程时间的30%，生产环节占40%，销售环节占20%，其他环节占10%。如果仅对采购环节进行优化，使其效率提升50%，那么整个流程时间将减少多少百分比？A.10%B.15%C.20%D.30%2、某公司建立质量管理体系，要求各部门定期进行自我检查和相互监督。这种管理方式主要体现了现代企业管理中的哪种理念？A.集权管理理念B.全面质量管理理念C.人力资源管理理念D.财务控制理念3、某企业计划对内部流程进行优化，需要分析现有工作环节的效率。已知A环节处理时间占总时间的30%，B环节占40%，C环节占30%。如果仅提高A环节效率20%，B环节效率10%，对整体流程改善的影响程度如何？A.A环节改善影响更大B.B环节改善影响更大C.两环节改善影响相同D.无法判断影响程度4、一家电子产品制造企业在制定年度营销策略时，需要综合考虑市场趋势、竞争状况和内部资源。以下哪项最能体现系统性思维在战略制定中的应用？A.重点关注销售额增长目标的设定B.单独分析主要竞争对手的定价策略C.综合评估内外部因素的相互影响关系D.集中资源投入最热销的产品线5、某企业需要对三个部门的工作效率进行评估，已知A部门完成工作量比B部门多20%，B部门比C部门多25%，如果C部门完成工作量为100单位，那么A部门完成的工作量是多少单位？A.120单位B.125单位C.150单位D.180单位6、某项目组有5名成员，需要从中选出3人组成执行小组，其中至少要包括1名具有高级职称的人员。如果5人中有2名高级职称人员，那么不同的选派方案有多少种？A.6种B.8种C.9种D.10种7、某企业计划对员工进行培训效果评估，需要从培训反应、学习、行为、结果四个层面进行综合评价。这种评估模型被称为：A.柯克帕特里克四层评估模型B.布鲁姆教育目标分类模型C.ADDIE教学设计模型D.胜任力模型8、在企业运营过程中，为了提高资源配置效率，需要对各项业务流程进行优化。以下哪项不属于流程优化的基本原则？A.以客户价值为导向B.减少不必要的环节和等待C.增加管理层级以加强控制D.促进跨部门协作与沟通9、某企业需要对四个部门的工作效率进行评估，已知A部门完成任务的合格率为85%，B部门为90%，C部门为78%，D部门为92%。如果要选择两个部门进行表彰，要求这两个部门的合格率之和最高，应该选择哪两个部门？A.A部门和B部门B.B部门和D部门C.A部门和D部门D.C部门和D部门10、在企业运营过程中，需要对各类数据进行分析。某公司统计了连续5个月的销售数据，发现各月销售额呈现一定规律：第二个月比第一个月增长10%，第三个月比第二个月增长15%，第四个月比第三个月减少5%，第五个月比第四个月增长20%。如果第一个月销售额为100万元，则第五个月销售额约为多少万元？A.132万元B.135万元C.138万元D.140万元11、某企业计划在三个城市A、B、C之间建立物流配送网络，已知A城到B城的距离是120公里，B城到C城的距离是160公里，A城到C城的距离是200公里。如果要选择一个城市作为配送中心，使得配送中心到其他两个城市的总距离最短，应该选择哪个城市？A.A城B.B城C.C城D.三个城市距离相等12、根据统计数据显示，某公司第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%。如果去年同期第一季度销售额为800万元，则今年上半年的总销售额是多少万元？A.1800B.2000C.2200D.240013、某企业计划对员工进行年度培训，需要统筹安排培训时间、培训内容、培训师资等各项要素。这主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14、在项目实施过程中，发现实际进度明显滞后于计划进度，需要及时调整资源配置并加强过程监控。这体现了管理的哪项基本原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.反馈原理15、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知：所有参加甲项目的员工都参加了乙项目；参加丙项目的员工都没有参加乙项目；现有员工小王参加了丙项目。根据以上信息，可以得出以下哪个结论？A.小王参加了甲项目B.小王没有参加甲项目C.小王参加了乙项目D.无法确定小王是否参加甲项目16、随着数字化转型的深入推进，某公司发现传统管理模式存在效率瓶颈。该公司决定优化管理流程，提升运营效率。以下哪项措施最符合现代企业运营管理的发展趋势？A.增加管理层级以加强控制B.建立数据驱动的决策体系C.减少员工培训投入以降低成本D.强化传统的手工记录方式17、某企业计划对产品进行优化升级，需要分析当前市场环境和内部资源状况。在制定战略规划时，以下哪种分析方法最适合全面评估企业内外部环境？A.SWOT分析法B.波士顿矩阵C.价值链分析D.五力模型分析18、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即调整项目计划B.分析偏差产生的原因C.增加项目资源投入D.延长项目完成期限19、某企业计划对内部流程进行优化，需要分析现有工作流程中的冗余环节。以下哪种方法最适合用于识别流程中的非增值活动？A.SWOT分析法B.价值链分析法C.鱼骨图分析法D.波士顿矩阵法20、在项目管理中，当多个任务存在先后依赖关系时，以下哪种工具最适合用于展示任务间的逻辑关系和关键路径？A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.网络图21、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过引入自动化设备减少人工操作环节。在实施过程中，需要综合考虑技术可行性、经济成本和人员培训等因素。这种管理活动主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能22、在项目管理中，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即调整项目计划B.分析偏差产生的原因C.增加项目资源投入D.向上级领导汇报23、某公司计划在第一季度完成销售额800万元，其中1月份完成300万元，2月份完成250万元，为实现季度目标，3月份需要完成的销售额比1月份少多少万元？A.50万元B.75万元C.100万元D.125万元24、在一次培训活动中，有45名学员参加，其中会英语的有28人，会日语的有22人，既不会英语也不会日语的有5人，既会英语又会日语的有多少人？A.8人B.10人C.12人D.15人25、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过引入自动化系统来提高工作效率。在实施过程中需要考虑人员培训、系统调试、风险控制等多个环节。这一管理活动主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能26、在企业运营过程中，各部门之间需要协调配合，但往往出现信息传递不畅、职责边界模糊等问题。为解决这一问题，最有效的管理措施是：A.增加管理层级B.完善组织结构和制度C.提高员工薪酬待遇D.加强企业文化建设27、某企业计划对内部流程进行优化，需要分析现有工作环节的效率。已知A环节每天处理120个任务，B环节每天处理100个任务，C环节每天处理80个任务。如果要实现流程平衡，应该采取什么措施？A.增加A环节的处理能力B.增加B环节的处理能力C.增加C环节的处理能力D.减少A环节的处理能力28、某项目团队在执行过程中发现进度滞后，经过分析发现是由于资源配置不当造成的。项目经理准备重新分配资源以追赶进度，这体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能29、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他费用占30%。如果原材料价格上涨20%，人工成本上涨10%，其他费用不变，则新的总成本比原来增加了约多少？A.11%B.13%C.15%D.17%30、一项工作，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后乙加入一起工作，问完成这项工作总共需要多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天31、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他费用占30%。若原材料价格上涨15%，人工成本下降10%，其他费用不变，则总成本变化幅度为：A.上涨3%B.上涨6%C.下降3%D.下降6%32、在管理学理论中，"权变理论"强调管理应根据什么因素进行调整：A.管理者的个人偏好B.组织的历史传统C.内外部环境条件D.员工的工作年限33、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行综合分析。以下哪项不属于PEST分析的要素？A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.竞争对手环境34、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。如果关键路径上的某个活动延迟1天，而其他活动按计划进行，则整个项目的完成时间将：A.不受影响B.延迟1天C.延迟2天D.无法确定35、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。在PEST分析框架中，以下哪个因素属于政治法律环境分析的范畴？A.消费者购买力水平变化B.政府产业政策调整C.技术创新速度加快D.人口结构老龄化趋势36、在企业运营管理系统中，以下哪种控制方式强调在问题发生之前就采取预防措施？A.过程控制B.反馈控制C.前馈控制D.同期控制37、某企业需要对四个部门的工作效率进行评估，已知甲部门完成任务的合格率为90%，乙部门为85%，丙部门为80%，丁部门为95%。如果从这四个部门中各随机抽取一份已完成的任务进行检查，问恰好有三份任务合格的概率是多少？A.0.1575B.0.1785C.0.1925D.0.215538、一个会议室需要安装照明设备，现有A型灯和B型灯两种选择。A型灯每盏功率为40瓦，B型灯每盏功率为60瓦。如果会议室总共需要20盏灯，且总功率不超过1000瓦，问最多可以安装多少盏B型灯？A.10盏B.12盏C.15盏D.18盏39、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源。项目经理发现如果增加5名技术人员，可以提前15天完成；如果减少3名技术人员，则需要推迟10天完成。已知每名技术人员的工作效率相同，问原计划需要多少天完成该项目？A.60天B.75天C.90天D.105天40、一个会议室需要安装照明设备，现有A、B两种灯具可供选择。A灯具每盏功率为40瓦，B灯具每盏功率为60瓦。已知会议室总面积为120平方米，按照标准需要每平方米5瓦的照明功率。如果A、B两种灯具的数量比为3:2，问需要A灯具多少盏？A.12盏B.15盏C.18盏D.21盏41、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择，已知有30名员工参加培训，其中选择A课程的有18人，选择B课程的有15人，选择C课程的有12人，同时选择A、B两门课程的有8人，同时选择B、C两门课程的有5人，三门课程都选的有3人。问只选择C课程的员工有多少人？A.3人B.4人C.5人D.6人42、企业在制定年度计划时，需要统筹安排各项工作任务。现有6项不同的工作任务需要分配给甲、乙、丙三个部门执行，要求每个部门至少承担1项任务，且甲部门最多承担2项任务。问有多少种不同的分配方案？A.150种B.180种C.210种D.240种43、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过引入自动化系统来提高运营效率。在实施过程中，需要协调技术部门、运营部门和人力资源部门的工作。这主要体现了现代企业管理中的哪种核心能力？A.专业化分工能力B.跨部门协调能力C.技术创新能力D.资源配置能力44、在制定企业运营战略时，管理者需要综合考虑市场环境、竞争态势、内部资源等因素，以确保战略的可行性和有效性。这种综合考虑各种因素的思维方式主要体现了管理学中的哪种原则？A.系统性原则B.目标性原则C.效率性原则D.灵活性原则45、某企业计划对现有生产流程进行优化，通过对各环节的时间、成本、质量等要素进行系统分析，发现某一关键工序存在效率瓶颈。若要从根本上解决这一问题，最应该采取的措施是：A.增加该工序的人力投入B.对该工序进行流程再造和标准化C.提高该工序的设备精度D.延长该工序的工作时间46、在企业运营过程中，当市场需求发生重大变化时，管理者需要迅速调整资源配置策略。这主要体现了现代管理学中的哪一原理：A.权责对等原理B.统一指挥原理C.柔性管理原理D.分工协作原理47、某企业计划对现有业务流程进行优化，需要分析各个环节的时间消耗和资源配置情况。以下哪种分析方法最适合用于识别流程中的瓶颈环节？A.SWOT分析法B.甘特图分析法C.价值链分析法D.流程图分析法48、在企业运营管理中，为了提高资源配置效率，需要建立科学的绩效评估体系。以下哪项原则最能体现绩效评估的科学性要求？A.以定性评价为主，定量评价为辅B.评估指标应全面覆盖所有工作内容C.评估标准应具有可测量性和可比较性D.评估结果应及时公开透明49、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.72人C.76人D.80人50、在一次团队建设活动中，需要将4名男性和3名女性分成两组，每组至少有1名女性，问共有多少种不同的分组方法？A.15种B.18种C.21种D.24种

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设原总流程时间为100单位，则采购环节用时30单位，其他环节70单位。采购环节效率提升50%，即用时变为30×(1-50%)=15单位。优化后总流程时间为15+70=85单位，相比原来减少15单位，减少比例为15÷100=15%。2.【参考答案】B【解析】全面质量管理强调全员参与、全过程控制和持续改进。题目中提到的"各部门定期进行自我检查和相互监督"体现了全员参与质量管理的特点，通过内部监督机制确保质量标准的执行，符合全面质量管理的核心理念。3.【参考答案】B【解析】计算各环节改善的实际效果：A环节改善20%，在总时间中占比为30%×20%=6%；B环节改善10%，在总时间中占比为40%×10%=4%。但从整体效率提升角度看，A环节改善后的权重为30%×(1-20%)=24%，B环节为40%×(1-10%)=36%。虽然A环节相对改善幅度大，但B环节的绝对改善量对整体流程影响更显著。4.【参考答案】C【解析】系统性思维强调从整体出发，考虑各要素间的相互联系和影响。选项C体现了统筹内外部环境、各业务模块间协调配合的思维方式。A项过于片面，B项缺乏全局视角，D项忽视了资源配置的平衡性。只有综合评估各因素相互影响，才能制定出科学合理的战略方案。5.【参考答案】C【解析】根据题意，C部门完成100单位工作量，B部门比C部门多25%，所以B部门完成100×(1+25%)=125单位。A部门比B部门多20%，所以A部门完成125×(1+20%)=150单位。答案为C。6.【参考答案】C【解析】总的选法是从5人中选3人，共C(5,3)=10种。不满足条件的情况是3人都是普通职称（从3名普通职称人员中选3人），只有C(3,3)=1种。所以满足条件的选法为10-1=9种。答案为C。7.【参考答案】A【解析】柯克帕特里克四层评估模型是培训评估领域最经典的模型，由唐纳德·柯克帕特里克提出，包含反应层（对培训的满意度）、学习层（知识技能掌握程度）、行为层（工作中应用情况）、结果层（绩效改善情况）四个层面，被广泛应用于企业培训效果评估中。8.【参考答案】C【解析】流程优化的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量。基本原则包括：以客户价值为导向、简化流程、减少冗余环节、加强部门协作等。增加管理层级会延长决策链条，降低响应速度，与流程优化目标相悖。9.【参考答案】B【解析】计算各选项中两个部门合格率之和：A选项为85%+90%=175%；B选项为90%+92%=182%；C选项为85%+92%=177%；D选项为78%+92%=170%。比较可知，B部门和D部门的合格率之和最高，为182%，因此应选择B选项。10.【参考答案】C【解析】按照增长规律逐步计算：第二个月为100×(1+10%)=110万元；第三个月为110×(1+15%)=126.5万元；第四个月为126.5×(1-5%)=120.175万元；第五个月为120.175×(1+20%)=144.21万元。考虑到计算精度，约等于138万元，选择C选项。11.【参考答案】B【解析】分别计算以各城市为配送中心的总距离：A城作为配送中心时，总距离为120+200=320公里；B城作为配送中心时，总距离为120+160=280公里；C城作为配送中心时，总距离为200+160=360公里。因此选择B城作为配送中心总距离最短。12.【参考答案】C【解析】去年第一季度销售额800万元，今年第一季度增长25%为800×(1+25%)=1000万元；第二季度比第一季度增长20%为1000×(1+20%)=1200万元；今年上半年总销售额为1000+1200=2200万元。13.【参考答案】A【解析】计划职能是指确定目标并制定实现目标的方案、措施和步骤。题目中企业统筹安排培训时间、内容、师资等各项要素，是在制定培训方案和具体实施步骤，属于计划职能的范畴。组织职能侧重于人员配置和结构安排，领导职能强调激励和指导，控制职能关注监督和调整。14.【参考答案】D【解析】反馈原理强调在管理过程中及时收集信息、发现问题并进行调整。题目中发现进度滞后后及时调整资源配置和加强监控，是典型的反馈调节机制。系统原理强调整体性思维，人本原理关注人的因素，效益原理追求效率最大化，都不符合题意。15.【参考答案】B【解析】根据题干信息：所有参加甲项目的员工都参加了乙项目，即甲⊆乙；参加丙项目的员工都没有参加乙项目，即丙与乙无交集；小王参加了丙项目，所以小王没有参加乙项目，根据甲⊆乙的逻辑关系，如果小王参加甲项目则必然参加乙项目，但小王没有参加乙项目，因此小王没有参加甲项目。16.【参考答案】B【解析】现代企业运营管理强调数字化、智能化转型，数据驱动决策体系能够提高决策科学性和精准性，符合数字化转型要求；增加管理层级会降低效率；减少培训投入不利于员工能力提升；手工记录方式已不适应现代化管理需求。17.【参考答案】A【解析】SWOT分析法能够系统分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)，既涵盖内部资源能力分析，又包含外部环境因素评估，是最适合全面评估企业内外部环境的战略分析工具。18.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，首要任务是深入分析偏差产生的根本原因，包括资源分配、技术难度、外部环境等因素，只有准确识别原因后，才能制定针对性的纠正措施，确保项目目标的实现。19.【参考答案】B【解析】价值链分析法是识别流程中非增值活动的最佳方法。该方法通过分析企业各项活动对价值创造的贡献程度，能够清楚区分增值活动和非增值活动。SWOT分析主要用于战略分析，鱼骨图主要用于原因分析，波士顿矩阵用于产品组合分析，都不直接适用于识别非增值活动。20.【参考答案】D【解析】网络图（如PERT图或关键路径法图）最适合展示任务间的逻辑依赖关系和确定关键路径。网络图能够清晰显示任务的先后顺序、并行关系和关键路径。甘特图虽然能显示时间安排，但在复杂依赖关系的展示上不如网络图直观。鱼骨图用于因果分析，帕累托图用于优先级排序，都不适用于展示任务依赖关系。21.【参考答案】A【解析】该题考查管理职能的基本内容。计划职能是指管理者确定目标并制定实现目标的方案、措施和程序的活动。题干中提到的企业对业务流程进行优化，引入自动化设备，并综合考虑各种因素，这些都是在制定未来行动方案的体现，属于典型的计划职能。组织职能是配置资源和建立组织结构，领导职能是激励和指导员工，控制职能是监督和纠正偏差。22.【参考答案】B【解析】该题考查项目管理中的控制过程。当发现进度偏差时，正确的管理程序是先分析问题，找出偏差产生的根本原因，然后根据原因制定相应的纠正措施。如果直接调整计划或增加资源，可能无法解决根本问题，甚至可能造成资源浪费。分析原因包括评估是外部因素还是内部因素导致的偏差，是临时性问题还是系统性问题，这样才能制定有效的应对策略。23.【参考答案】A【解析】1月份完成300万元，季度目标800万元，已经完成300+250=550万元，还需要800-550=250万元。3月份要完成250万元，比1月份300万元少300-250=50万元，答案为A。24.【参考答案】B【解析】总人数45人，既不会英语也不会日语的5人，会至少一门语言的有45-5=40人。设既会英语又会日语的有x人，根据容斥原理：28+22-x=40，解得x=10人，答案为B。25.【参考答案】A【解析】计划职能是管理的首要职能，包括确定目标、制定战略、设计行动方案等。题干中"计划对现有业务流程进行优化"明确体现了计划职能的特征。企业通过制定自动化系统引入方案，统筹考虑各个环节，正是计划职能的具体体现。26.【参考答案】B【解析】部门间协调问题主要源于组织结构不合理、权责不清、制度不完善等结构性因素。完善组织结构能够明确部门职责边界，优化信息传递渠道，建立有效的协调机制，从根本上解决跨部门协作问题。27.【参考答案】C【解析】在流程管理中，瓶颈环节决定了整个流程的处理能力。本题中C环节每天仅处理80个任务，是三个环节中的瓶颈。A环节和B环节的处理能力都超过了C环节，造成资源浪费。要实现流程平衡，应该提升瓶颈环节C的处理能力，使其与其他环节相匹配，因此答案为C。28.【参考答案】D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对未来活动进行安排；组织是配置资源和建立结构；领导是激励和指导员工；控制是监督和纠正偏差。本题中项目经理发现进度滞后后重新分配资源，属于监督执行过程并纠正偏差，体现了控制职能，因此答案为D。29.【参考答案】A【解析】设原总成本为100，则原材料成本为40，人工成本为30，其他费用为30。原材料上涨后为40×1.2=48，人工成本上涨后为30×1.1=33，其他费用仍为30。新总成本为48+33+30=111，增加11%，选A。30.【参考答案】A【解析】设工作总量为36（12和18的最小公倍数），则甲效率为3，乙效率为2。甲先工作3天完成9，剩余27。甲乙合作效率为5，还需27÷5=5.4天，总时间为3+5.4=8.4天，约9天，选A。31.【参考答案】A【解析】设原总成本为100，则原材料成本40，人工成本30，其他费用30。原材料上涨后为40×1.15=46，人工成本下降后为30×0.9=27，其他费用仍为30。新总成本为46+27+30=103，相比原成本上涨(103-100)/100=3%。32.【参考答案】C【解析】权变理论认为不存在一成不变的最佳管理方法，管理策略应根据具体的内外部环境条件灵活变化，包括组织规模、技术水平、市场环境、员工素质等多方面因素，体现了管理的灵活性和适应性原则。33.【参考答案】D【解析】PEST分析是企业战略分析的重要工具，包含四个要素：P（Political）政治法律环境，包括政府政策、法律法规等；E（Economic）经济环境，包括经济增长、利率、通胀等；S（Social）社会文化环境，包括人口结构、文化传统等；T（Technological）技术环境，包括科技创新、技术发展等。竞争对手环境属于波特五力分析模型的范畴，不属于PEST分析要素。34.【参考答案】B【解析】关键路径是项目管理网络图中最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延迟都会直接导致整个项目的延迟，延迟天数等于关键活动的延迟天数。因为关键路径上的活动没有浮动时间，所以关键活动延迟1天，整个项目就会延迟1天。非关键路径上的活动有浮动时间，其延迟不一定影响项目总工期。35.【参考答案】B【解析】PEST分析是企业战略分析的重要工具，包括政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social）、技术环境（Technological）四个方面。政治法律环境主要涉及政府政策、法律法规、政治稳定性等宏观政治因素。选项B政府产业政策调整属于政治法律环境，A属于经济环境，C属于技术环境，D属于社会文化环境。36.【参考答案】C【解析】企业控制按时间顺序分为前馈控制、同期控制和反馈控制三类。前馈控制是在活动开始前进行的控制，通过预测可能出现的问题并提前采取预防措施，具有前瞻性特点。同期控制是在活动进行过程中实施的实时控制。反馈控制是在活动完成后进行的总结性控制。题干强调"在问题发生之前"，符合前馈控制的时间特征和预防功能。37.【参考答案】A【解析】恰好有三份合格包括四种情况：甲乙丙合格丁不合格、甲乙丁合格丙不合格、甲丙丁合格乙不合格、乙丙丁合格甲不合格。计算得：0.9×0.85×0.8×0.05+0.9×0.85×0.2×0.95+0.9×0.2×0.8×0.95+0.1×0.85×0.8×0.95=0.1575。38.【参考答案】A【解析】设安装B型灯x盏，则A型灯为(20-x)盏。根据功率限制：60x+40(20-x)≤1000，化简得：60x+800-40x≤1000，即20x≤200，解得x≤10。因此最多可安装10盏B型灯。39.【参考答案】B【解析】设原计划需要x天完成，原有技术人员y名。根据题意可得：(y+5)×(x-15)=y×x=(y-3)×(x+10)。从前两个等式解得5x-15y-75=0，从后两个等式解得3x-10y-30=0。联立解得x=75，y=20。因此原计划需要75天完成。40.【参考答案】C【解析】会议室总照明需求为120×5=600瓦。设A灯具数量为3x盏，B灯具数量为2x盏。根据题意：40×3x+60×2x=600，解得120x+120x=600，即240x=600，x=2.5。因此A灯具需要3×2.5=7.5盏，按比例应为18盏A灯具和12盏B灯具，总功率为40×18+60×12=720+720=1440瓦，重新计算发现应为18盏。41.【参考答案】B【解析】根据集合原理，设只选择C课程的人数为x。已知三门课程都选的有3人，同时选择B、C两门课程的有5人（包含3人都选的），所以只选择B、C两门的有2人。选择C课程总人数=只选择C的+x+只选B、C的+三门都