2025供应链管理试题及答案

2025供应链管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在供应链风险管理中，下列哪一项最能体现“冗余策略”的核心思想？A.通过期货合约锁定原材料价格B.建立双源采购体系，关键物料由两家地理隔离的供应商同时供货C.采用VMI模式让供应商管理库存D.引入第三方物流进行运输外包【答案】B2.某快消品企业采用“CPFR”协同计划，其首要目标是：A.降低采购单价B.减少运输里程C.压缩订单处理周期D.提高预测准确度并降低牛鞭效应【答案】D3.在SCOR模型中，用于衡量“从接收订单到客户收到货物”时效的指标是：A.RL.1.1订单完美履行率B.RS.1.1订单履行周期C.CO.1.1供应链总成本D.AM.1.1现金周转周期【答案】B4.某新能源汽车电池厂商与锂矿企业签订“照付不议”长期合同，其主要目的是：A.转移需求不确定性风险至供应商B.通过数量柔性对冲价格剧烈波动C.锁定上游产能并保障供应安全D.实现供应链金融反向保理【答案】C5.采用区块链进行跨境冷链物流追踪时，最关键的技术瓶颈通常出现在：A.智能合约的Solidity版本兼容性B.链上—链下数据可信锚定C.公链TPS过低导致交易拥堵D.冷链箱体GPS电池续航不足【答案】B6.在需求感知（DemandSensing）算法中，对“促销峰值”最敏感的参数是：A.平滑指数αB.季节性指数C.高频实时POS权重D.趋势斜率β【答案】C7.某全球服装品牌将“二次生命”标签嵌入NFT，消费者转售二手衣物时自动向品牌支付5%版税，该商业模式属于：A.产品即服务PaaSB.循环供应链数字化C.共享产能平台D.供应链金融仓单质押【答案】B8.在railsea多式联运中，导致“滞箱费”攀升的首要原因是：A.海运段舱单信息延迟B.铁路堆场卸车计划与船期不匹配C.报关单证错误D.集装箱封条号不符【答案】B9.采用“灰犀牛”理论评估供应链风险时，企业最先做的是：A.建立情景推演沙盘B.量化尾部概率分布C.识别高概率且被忽视的威胁D.购买政治风险保险【答案】C10.在“双碳”约束下，供应链碳足迹核算边界应选择：A.cradletogateB.gatetogateC.cradletograveD.gatetograve【答案】C11.某芯片厂将“晶圆代工+封测”整体外包给OSAT，自己却保留IP设计，这种供应链结构称为：A.垂直一体化B.虚拟垂直整合C.水平横向联盟D.资产轻化网络【答案】B12.在库存共享池（InventoryPooling）中，能降低安全库存的核心条件是：A.需求正相关性越高越好B.需求负相关性且变异系数大C.需求独立且标准差可叠加D.提前期趋于零【答案】C13.采用“数字孪生”进行港口仿真时，下列哪项数据最直接影响船舶靠泊窗口准确性？A.潮汐表历史均值B.桥吊每小时Move数分布C.外锚地排队船舶的AIS实时轨迹D.集装箱重量证书【答案】C14.在供应链金融中，下列哪项最能体现“应收账款多级流转”与“可拆分可融资”特征？A.商业承兑汇票B.供应链票据（SupplyChainBill）C.国内信用证D.保理代付【答案】B15.某跨境电商采用“1210保税备货”模式，其清关环节相比“9610直邮”最大的优势是：A.零关税B.增值税按综合税70%征收C.可整批入区、清单出区D.无需海关查验【答案】C16.在“韧性供应链”设计中，冗余节点与柔性节点的权衡关键指标是：A.单位冗余成本/单位断链损失B.库存周转率C.现金转换周期D.完美订单率【答案】A17.某零售企业通过“门店微仓”+“即时配”实现30分钟达，其库存部署策略属于：A.前置仓PushB.后置仓PullC.混合PushPullD.延迟差异化【答案】A18.在“供应商管理库存（VMI）”合同中，设置“最高库存上限”主要是为了：A.防止供应商过度生产导致买方持有成本上升B.降低运输频次C.提高预测精度D.减少报检次数【答案】A19.采用“强化学习”进行动态定价时，奖励函数若忽略“长周期客户终身价值”，最可能产生：A.收敛过慢B.局部最优价格战C.探索不足D.维数灾难【答案】B20.在“供应链控制塔”实施过程中，最先需要打通的数据流是：A.ERP与WMS的库存主数据B.TMS车辆GPS与ETA算法C.供应商EDI订单确认D.银行端应收账款状态【答案】A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些做法可有效抑制“牛鞭效应”？A.共享POS数据B.缩短供应链层级C.采用滚动预测+协同补货D.提高批量折扣幅度【答案】A、B、C22.在“绿色供应链”评价体系中，属于“治理维度”指标的有：A.环境合规处罚次数B.董事会ESG议题占比C.供应商ISO14001认证率D.可再生能源使用比例【答案】A、B23.关于“韧性”与“效率”权衡，下列说法正确的有：A.冗余库存会牺牲ROAB.多源采购一定降低议价能力C.柔性产能可在突发事件中快速爬坡D.高韧性供应链通常呈现“宽而浅”的网络结构【答案】A、C、D24.采用“海运+中欧班列”多式联运时，可能导致“运输时间方差”增大的因素有：A.马拉舍维奇口岸换装拥堵B.苏伊士运河临时封闭C.铁路图定班列拆并D.冬季波罗的海结冰【答案】A、C、D25.在“数字供应链孪生”构建中，属于“实体层”数据的有：A.仓库温湿度传感器秒级数据B.货车CAN总线油耗C.预测算法输出的未来7天库存曲线D.港口桥吊PLC电流信号【答案】A、B、D26.以下哪些属于“供应链金融风险”中的“主体信用风险”？A.核心企业拖欠供应商账款B.仓单重复质押C.保理商授信额度不足D.质押物价格暴跌【答案】A、C27.在“全球供应链重构”背景下，东南亚国家相对中国的优势有：A.对美出口平均关税更低B.年轻劳动力成本C.电力供应稳定性D.RCEP原产地累积规则【答案】A、B、D28.关于“库存ABC分类”，下列说法正确的有：A.A类SKU数量占比通常低于20%B.B类物料宜采用周期性盘点C.C类可采用双箱法D.ABC分类结果每年应动态调整【答案】A、C、D29.在“供应链危机演练”中，属于“桌面推演”阶段输出的有：A.情景故事线B.关键决策点清单C.KPI阈值触发机制D.3D仿真动画【答案】A、B、C30.采用“量子计算”求解供应链网络优化问题时，其潜在优势包括：A.在多项式时间内解决大规模整数规划B.对非凸问题提供全局最优C.降低硬件能耗D.无需建模即可实时决策【答案】A、B三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.“长尾理论”认为，在数字经济下，尾部SKU的聚合利润可能超过头部爆款。【答案】√32.在“供应商早期参与（ESI）”阶段，买方通常以“竞争型”议价为主。【答案】×33.“区块链+IoT”冷链系统一旦上链，链下传感器被篡改的风险即可完全消除。【答案】×34.根据《INCOTERMS2020》，CIF术语下卖方必须投保最低险别的协会货物保险（C）条款。【答案】√35.在“经济订货批量（EOQ）”模型中，年需求量增加一倍，则EOQ增加约41%。【答案】√36.“供应链控制塔”与“传统BI”的本质区别在于前者可主动下发控制指令至执行层。【答案】√37.采用“3D打印”进行分布式制造，必然导致供应链总库存增加。【答案】×38.在“RPA（机器人流程自动化）”应用中，非结构化数据识别通常需要结合OCR+NLP。【答案】√39.“可循环包装”周转箱的盈亏平衡点主要取决于周转次数与单次损耗率。【答案】√40.根据联合国全球契约，供应链人权尽职调查只需聚焦一级供应商即可。【答案】×四、计算题（每题10分，共30分。要求列出公式、代入数据、给出结果及单位）41.某电商企业销售一款空气炸锅，年需求量D=36000台，每次订货成本S=800元，年持有成本H=单价的20%，供应商报价阶梯如下：1—2999台：200元/台3000—4999台：180元/台≥5000台：160元/台求：考虑数量折扣的经济订货批量及年总成本。【答案】1.计算不同单价下的EOQ：P1=200，H1=40，EOQ1=√(2DS/H)=√(2×36000×800/40)=1200台（落在1—2999区间，有效）P2=180，H2=36，EOQ2=√(2×36000×800/36)=1265台（<3000，无效，需上调至3000）P3=160，H3=32，EOQ3=√(2×36000×800/32)=1342台（<5000，无效，需上调至5000）2.计算各可行点的年总成本TC=(D/Q)S+(Q/2)H+DPTC(1200)=36000/1200×800+1200/2×40+36000×200=30×800+24000+7,200,000=24,000+24,000+7,200,000=7,248,000元TC(3000)=36000/3000×800+3000/2×36+36000×180=12×800+54000+6,480,000=9,600+54,000+6,480,000=6,543,600元TC(5000)=36000/5000×800+5000/2×32+36000×160=7.2×800+80000+5,760,000=5,760+80,000+5,760,000=5,845,760元3.比较得最小成本为5,845,760元，对应最优EOQ=5000台。42.某跨国公司计划在欧洲建设区域仓，候选地为德国A与波兰B，已知：A地：年固定成本120万欧元，单件处理成本8欧元，平均运输至客户距离400km，运输费率1.5欧元/100km·件B地：年固定成本80万欧元，单件处理成本10欧元，平均运输距离600km，运输费率相同年需求量预计为50万件，若只考虑成本，应选择何地？并计算年总成本差异。【答案】1.计算A地年总成本：固定成本=1,200,000€处理成本=500,000×8=4,000,000€运输成本=500,000×(400/100)×1.5=500,000×4×1.5=3,000,000€TC_A=1.2+4+3=8.2百万€2.计算B地年总成本：固定成本=800,000€处理成本=500,000×10=5,000,000€运输成本=500,000×(600/100)×1.5=500,000×6×1.5=4,500,000€TC_B=0.8+5+4.5=10.3百万€3.差异=10.3−8.2=2.1百万€，故应选择德国A地，年节省210万欧元。43.某芯片厂生产一种晶圆，日需求稳定为500片，生产准备成本每次2000元，年持有成本每片30元，年工作日250天，若采用“生产模型（ProductionModel）”，日生产速率p=2000片，求最优生产批量Q、年生产次数及最大库存水平。【答案】1.年需求D=500×250=125,000片2.最优批量Q=√[2DS/(H(1−d/p))]=√[2×125000×2000/(30×(1−500/2000))]=√[500,000,000/(30×0.75)]=√[500,000,000/22.5]=√22,222,222≈4714片3.年生产次数=D/Q=125000/4714≈26.5→27次4.最大库存=Q(1−d/p)=4714×0.75=3536片五、案例分析题（每题20分，共20分）44.背景：2024年，全球第三大电动工具制造商“Brightool”拥有中国、越南、墨西哥三大制造基地，其上游核心器件——无刷电机控制器由唯一供应商“ChipX”提供。2025年3月，ChipX位于中国台湾的主力晶圆厂遭遇7.2级地震，导致产能下降40%，预计修复需6个月。Brightool库存仅够支撑45天，而替代供应商认证周期至少4个月。公司面临断供危机，股价两日下挫18%。问题：（1）请用“供应链韧性”框架，指出Brightool在事前、事中、事后三个阶段分别缺失的关键能力。（6分）（2）若Brightool决定启动“多元化+区域化”双重战略，请给出具体实施路径，包括供应商选择、产能分配、库存策略、合同设计及数字化支撑。（8分）（3）结合“双碳”目标，Brightool如何在重构供应链的同时实现碳减排不超过5%的增幅？请给出可量化指标与落地措施。（6分）【答案】（1）事前：缺失多源采购与风险预警系统，未对关键器件进行“双源+地理隔离”布局；事中：缺少动态库存缓冲与产能快速切换机制，未建立供应商灾害恢复（BCP）联动；事后：缺失危机沟通与需求调节机制，未能通过价格、交付期调节有效分配有限库存。（2）实施路径：①供应商选择：在欧、美、日各选1家IDM，采用28nm及以上成熟制程，降低对先进节点依