游戏开发项目组策划电子游戏行业绩效评定表

游戏开发项目组策划电子游戏行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力核心玩法创新性30%提出至少1项创新玩法机制根据创新程度和游戏市场反馈评分，完全创新且市场接受度高得满分，部分创新或市场反馈一般按比例扣分世界观构建深度构建完整且吸引人的世界观体系根据世界观设定的完整性、逻辑性和吸引力评分，完整且深度高得满分，完整性或吸引力不足按比例扣分剧情设计合理性设计符合逻辑且引人入胜的剧情线根据剧情的连贯性、逻辑性和情感共鸣度评分，完美符合要求得满分，逻辑或连贯性差按比例扣分系统设计合理性设计至少3个核心系统并确保其平衡性根据系统设计的完整性、平衡性和可玩性评分，完整且平衡性佳得满分，缺失或平衡性差按比例扣分创新点落地实现度将至少2个创新点实现到游戏原型中根据创新点实现的质量和效果评分，完全实现且效果显著得满分，实现不完整或效果一般按比例扣分项目推进与协作能力需求文档完整性25%提交完整且清晰的需求文档根据需求文档的完整性、清晰度和准确性评分，完整且清晰得满分，缺失或模糊按比例扣分跨部门沟通效率每月至少组织2次跨部门沟通会议根据沟通频率、效果和部门满意度评分，高效且效果显著得满分，频率低或效果差按比例扣分问题解决速度在规定时间内解决80%以上设计相关问题根据问题解决的速度和效果评分，完全解决且快速得满分，解决慢或效果差按比例扣分团队协作满意度团队满意度评分达到85%以上根据团队匿名问卷调查评分，85%以上得满分，低于85%按比例扣分项目进度管理确保策划任务按时完成率超过90%根据任务完成的时间准确性和数量评分，完成率高且准时得满分，延迟或完成率低按比例扣分市场洞察与分析能力竞品分析深度20%完成至少5款竞品的深度分析报告根据分析报告的深度、准确性和可操作性评分，深度且准确得满分，浅显或不可操作按比例扣分用户调研参与度参与至少3次用户调研并提交分析报告根据调研参与频率和报告质量评分，完全参与且质量高得满分，参与少或质量差按比例扣分市场趋势把握能力在策划方案中体现至少2项市场趋势根据方案对市场趋势的体现程度评分，完全体现且符合市场得满分，体现少或不符合按比例扣分数据分析能力通过数据分析优化至少1项游戏设计根据数据分析的准确性和优化效果评分，准确且显著优化得满分，不准确或效果差按比例扣分市场反馈吸收能力根据市场反馈调整设计至少2次根据调整的及时性和效果评分，及时且效果显著得满分，调整慢或效果差按比例扣分作品质量与影响力游戏玩法可玩性25%游戏玩法获得玩家好评率超过70%根据玩家问卷调查和社区反馈评分，好评率高得满分，低于70%按比例扣分游戏内容丰富度游戏内容达到行业平均丰富度标准根据游戏内容的数量和质量评分，丰富且质量高得满分，不足或质量差按比例扣分技术实现配合度确保设计方案100%可技术实现根据设计方案的可实现性和技术团队反馈评分，完全可实现得满分，不可实现或技术冲突按比例扣分团队认可度团队内部评分达到80%以上根据团队匿名问卷调查评分，80%以上得满分，低于80%按比例扣分项目成果影响力参与的项目上线后评分达到行业前20%根据项目上线后的市场评分和行业排名评分，排名前20%得满分，排名靠后按比例扣分本考核表用于评估游戏开发项目组策划在电子游戏行业中的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（60%-79%）、不合格（60%以下）。权重分配说明：游戏设计创新能力（30%）、项目推进与协作能力（25%）、市场洞察与分析能力（20%）、作品质量与影响力（25%）。请确保评分客观公正，并基于具体事例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：