2025年高职（建设工程管理）建设工程项目管理试题及答案

2025年高职（建设工程管理）建设工程项目管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共8题，每题5分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制w2.项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能w3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划w4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方w5.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大w6.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制w7.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术w8.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔第II卷（非选择题，共60分）w9.（10分）简述建设工程项目管理的内涵。w10.（10分）比较施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点。w11.（15分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：开工前，施工单位编制了施工组织设计，其中包括施工总进度计划，进度计划图如下图所示（时间单位：月）：[此处可简单描述一下进度计划图的样子]事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，导致工作D实际进度比计划进度滞后2个月，工作E实际进度比计划进度滞后1个月。事件3：在第12个月时，业主提出设计变更，致使工作F停工2个月，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。问题：（1）该工程施工总进度计划的工期是多少个月？（2）工作D、E的进度偏差对总工期有何影响？（3）施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。w12.（15分）阅读以下材料：某建设工程项目，在施工过程中，施工单位对质量控制非常重视，制定了一系列质量管理制度和措施。在基础施工阶段，对钢筋的进场检验严格把关，但在后续施工中，发现部分混凝土结构出现裂缝。经调查分析，发现是由于混凝土配合比不当以及养护不到位导致的。问题：（1）请分析该项目质量问题产生的原因。（2）针对该质量问题，施工单位应采取哪些纠正措施？w13.（20分）阅读以下材料：某建设工程项目，合同总价为5000万元，合同工期为30个月。施工单位按照合同要求编制了施工成本计划，计划成本为4５00万元。在施工过程中，由于市场材料价格上涨等因素，实际成本达到了4800万元。同时，施工单位通过优化施工方案、加强成本控制等措施，节约了部分成本。问题：（1）计算该项目的成本偏差和进度偏差。（2）分析该项目成本控制的效果。（3）施工单位采取了哪些成本控制措施？答案：w1.Aw2.Aw3.Bw4.Aw5.Bw6.Aw7.Cw8.Aw9.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。w10.施工总承包模式的特点：投资控制方面，一般以施工图设计为投标报价基础，投标人报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。进度控制方面，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。质量控制方面,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。施工总承包管理模式的特点：投资控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控制方面，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。合同管理方面，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。组织与协调方面，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。w11.（1）该工程施工总进度计划的工期是20个月。（2）工作D实际进度比计划进度滞后2个月，由于其总时差为2个月，所以不影响总工期；工作E实际进度比计划进度滞后1个月，由于其总时差为0，所以会使总工期延长1个月。（3）施工单位的工期索赔成立。理由：业主提出设计变更致使工作F停工2个月是非施工单位原因造成的，且工作F为关键工作，会影响总工期，所以施工单位的工期索赔成立。w12.（1）该项目质量问题产生的原因：材料方面,混凝土配合比不当。施工方面，养护不到位。（2）针对该质量问题，施工单位应采取的纠正措施：重新调整混凝土配合比，严格按照规范要求进行施工。加强对混凝土养护的管理，制定合理的养护方案并严格执行，确保混凝土结构的质量。对已出现裂缝的混凝土结构，根据裂缝情况采取相应的修补措施。w13.（1）成本偏差=实际成本-计划成本=4800-4500=300万元，成本偏差为正，说明成本超支300万元。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，由于未提及已完工作预算费用和计划工作预算费用的具体数值，无法准确计算进度偏差。（2）该项目成本控制效果不太理想，实际成本超