2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试进阶提升题附答案

全国投资项目管理师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

zi1、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

21A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

4：B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

jD.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

[2、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

IC.线性组织结构

5D.寡头组织结构

i3、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管

*'|理。

凶由A.监事会

用鳖B.股东会

IC.董事会

D.理事会

I4、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

iA.项目设计单位和技术人员

!B.项目设计单位和施工单位

!C.项目管理部门和人员

iD.项目业主职能部门

5、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表认。

恬

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

6、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

8、在合同管理仃•务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

9、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，荒事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

10、对施工总承包特点的叙述中，有误的是()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟

C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对建设项目业主比较有利

D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合

同

11、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

12、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

13、在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

14、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别

的（）。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

15、采取调整项目组织结%、仃.给分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

16、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项FI分部策划

D.项目运营策划

”、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

18、下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是（）。

A.主要工作内容包括工程设计和可行性研究

B.一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计

C.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计

D.实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安

装招标等工作

19、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

27、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些大参加也是很有好处或很必要的。有

时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12

28、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

29、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项日的结束即意味着

项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

30、组织结构图中，矩形柩的含义是（）。

A.一个合同中的利益双方

B.一个项目的组成部分

C.一个建设项目的参与单位

D.一个组织系统中的组成部分（工作部门）

31、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和（）。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

32、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

33、建设项FI为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保

证了项目管理的顺利进行。这是在执行（）职货。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

34、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）。

A.第一维

B.第二雄

C.第三维

D.第四维

35、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

36、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范

等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

37、建设项目（）的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%〜20%

B.25%〜30%

C.10%〜33%

D.18%〜32%

38、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面

39、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

40、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

41、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（）,

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作休

签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.—般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行

分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

42、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作月主要体现为四个方面，下列各项不

包括在内的是（）。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击

43、在（）结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

44、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

45、管理的特征不包括（）。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

46、在（）组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下

级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

A.线性

B.职能

C.事业部

D.矩阵

47、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

48、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员

的（）。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

49、下列说法有误的是（）。

A-个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

50、建设项目负责人的基本任务是（）。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负贡人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

二、多选题

51、对建设项目进行价值讲究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、实施价值工程成功的可

能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

52、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法

来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

53、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项（）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

54、关于管理职能分工表说法正确的是（）。

A.管理职能分工表是用图的形式表现出来

B.管理职能分工表不可用于企业管理

C.使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能

分工描述书

D.管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

55、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

56、在工作流程图中，工作之间的逻辑关系用（）表示，

A.直线

B.虚线

C.箭线

D.矩形框

57、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

58、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

59、组织结构模式可用（）来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.任务结构图

60、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统

一，对信息流程进行规范，

A.有效性

B.标准化

C.定最比

D.时效性

61、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

62、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（）。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

63、人员任用的（）方式足指确定和（工用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任

64、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项

目分解的依据。

A.承包方

&发包方

C.业主方

D.设计方

65、管理的特征不包括（）。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

66、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建设项目价值工

程研究不仅要注重提高产品的质晨和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动

生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

67、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理人员的数最

和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

68、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管

理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体观出信息管理的（）原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理

69、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

70、由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，

或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性

71、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得

到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

72、线性组织结构来自于1）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

73、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理

74、项目负责人的基本任务是（）。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

75.下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合

在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

76、所谓（），就是指制定H标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

77、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的

利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货力

78、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计戈I，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

行

79、反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.管理结构图

80、物质流程组织的内容不包括（）。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

81、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并

不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

82、对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。

A.组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

B.建设项目组织结构有多种基本模式

C.在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上

D.职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示

83、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

84、主要在项FI实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

85、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

86、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

87、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7-12人

D.5〜19人

88、合作伙伴模式包括（）,

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

89.在技术设计和施工图设计阶段，建设项目投资的控制目标是（）。

A.工程承包合同价格

B.施工图预算

C.设计概算

D.建设项目的投资估算

90、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工

单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责

91、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.T程付款和其他付款审核

92、关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.U头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流

93、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

94、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标

95、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于（）。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理内询单位合作

D.业主方与政府合作

96、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标T设计T施工与验收

B.设计f招投标1施工3验收

C.施工立验收1调整f施工

D.招投标玲决策今设计f施工

97、采取调整项目组织结阂、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

98、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有

提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位

99、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发

出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

100、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

参考答案与解析

1、答案：B

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2、答案：C

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3、答案：C

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4、答案：C

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5、答案：B

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6、答案：A

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7、答案：C

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8、答案：D

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9、答案：A

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10、答案：D

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11、答案：A

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12、答案：C

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13^答案：A

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14、答案：C

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15.答案：C

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16、答案：D

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17、答案：C

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18、答案：A

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19、答案：D

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20、答案：A

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21、答案：C

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22、答案：D

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23、答案：A

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24、答案：B

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25、答案：D

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26、答案：B

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27、答案：D

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28、答案：B

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29、答案：A

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30、答案：D

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31、答案：C

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32、答案：B

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33、答案：B

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41、答案：A

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43、答案：B

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44、答案：D

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46、答案：B

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