2024一级建造师考试项目管理葵花宝典

顾永才300句项目管理葵花宝典

1Z202400组织及管理

P1

1、系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因

素。

2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段（或称运营

阶段或运行阶段）。

3、项目立项（立项批准）是项目决策的标记。决策阶段管理工作的主

要任务是明确项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用

前打算阶段和保修期。

5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P2

I、图表为重点c

2、“自项目起先至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的

是目标限制前的一系列筹划和打算工作；“费用目标”对业主而言是

投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目管理的核心任务是项目的目标限制。

4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建

设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项R管理往往是该项目

的项目管理的核心。

5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目

管理，或由工程管理询问公司供应的代表业主方利益的项目管理）；

设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承

包方的项目管理。

P3

施工方项目管理的目标：1,施工的平安管理目标（最主要目标）2.

施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。

2、施工方项目管理的任务：L施工平安管理2.施工成本限制3.施工进

度限制4.施工质量限制5.施工合同管理6.施工信息管理7.及施工

有关的组织和协调。（三管理、三限制、一组织协调）

P4

I、建设项目工程总承包方项目管理的目标：L平安管理目标2.总投资

目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标

2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三限制、一组织

协调）

P5

|、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。（无平安

目标）

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管

理、三限制、一组织协调）

3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中平安管理是项目管理中的

最重要的任务。

P11

1、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和

项目的投资目标。（无平安目标）

2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他

阶段。

P12

|、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。（无平安

目标）

2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前打算阶段、

设计阶段、动用前打算阶段和保修期。

P14

影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织2.人3.方法和工具

2、系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因

素。

3、限制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术

措施。其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程项目管

理进行诊断，首先要分析组织方面存在的问题c

4、组织论主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的

指令关系。

6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。

P16

I、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程

组织则可反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种

动态关系。

2、组织工具是组织论的应用手段，包括：1.项目结构图2.组织结构图

部门只有唯一一个指令源。

2、在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式的指令路径过长,

有可能造成组织系统在肯定程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构中横向工作部门表示项目部，纵向不管。

P23

|、矩阵组织结构适用于大的组织系统。

2、组织组织结构中有两个指令源，发生冲突时，由该组织系统的最高

指挥者（部门）进行协调或决策。

3、矩阵组织结构也可以以纵向或者横向部门为主，则以为主部门指令

执行。

P24

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织

关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织

关系C

P25

1、项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经

理和费用限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织

协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

P26

I、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）

负责，由那些工作部门（或个人）协作或参及。

P27

|、在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。

P28

|、管理是由多个环节组成的过程：1.提出诃题2.筹划（提出解决问题

的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）3.决策4.执行5.

检查。

P29

|、管理职能分工表运用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各

工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P31

工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资限制、进度限制、

合同管理、付款和设计变更流程2.信息处理工作流程组织，如月进

度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计

流程，弱电工程物资选购工作流程，外立面施工工作流程等。

P32

KT作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项T作之间的逻辑

关系，他可以描述工作流程组织。

P33

|、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱

形框表示判别条件。

P34

1、合同结构图反映业主方和项目各参及方之间，以及项目各参及方之

间的合同关系。合同结构图中用双向箭线联系。

P35

K建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后o

是知道性的实施方案。

3、实施阶段的策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。

P36

入建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任

务和意义。

P38

|、施工任务托付主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.

平行发包

2、施工总承包特点（投资限制方面）：1.一般以施工图设计为投标报价

的基础，投标人的投标报价较有依据；2.开工前就有较明确的合同

价，有利于业主的总投资限制；3.若在施工过程中发生设计变更，

可能会引发索赔。

工施工总承包特点（进度限制方面）：1.要等施T图设计全部结束后，

才可招标，开工日期不行能太早，建设周期会较长。这是施工总承

包模式最大的缺点。

4、施工总承包特点（合同管理）：业主只须要一次招标。

5、施工总承包特点（组织及协调方面）：1,由于业主只负责对施工总承

包单位的管理及组织协调，其组织及协调的工作量比平行发包会大

大削减，这对业主有利。

P39

|、一般状况下，施工总承包管理单位不参及具体工程的施工，但如施

工总承包管理单位也想担当部分工程的施工，它也可以参与该部分

工程的投标通过竞争取得施工任务。

2、施工总承包管理特点（投资限制方面）：1.一部分施工图完成后，业

主就可单独或及施工总承包管理单位共同招标；2.只确定工程总承

包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主限制总投资的风险；

3•业主方及分包人干脆签约，增加业主方的风险。

3、施工总承包管理特点（进度限制方面）：1.有利于提前开工，有利于

缩短工期。

4、施工总承包管理特点（质量限制方面）：1.对分包人的质量限制有施

工总承包管理单位进行；2.各分包之间的关系可由施工总承包单位

负责，可以减轻业主方管理的工作量。

5、施工总承包管理特点（合同管理方面）：1,业主方的招标及合同管理

工作量较大；2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主

支付，如前者支付有利于对分包人的管理。

6、施工总承包管理特点（组织和协调方面）：由施T总承包单位负责对

全部分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。

7、施工总承包及施工总承包管理的比较：1.工作开展程序不同（施工

总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工；施工总承包管理可

以完成一部分施工图就可以进行招标）2.合同关系不同（施工总承

包管理合同关系有两种，可以业主及分包签，也可以施工总承包管

理单位及分包签；施工总承包模式时，施工总承包单位及分包单位

干脆签合同）3.分包单位的选择认可（施工总承包管理，分包合同

由业主和分包签，分包人的选择须要得到施工总承包单位的认可；

施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可）

P41

I、对分包的付款（施工总承包，施工总承包付款给分包人；施工总承

包管理，可以是施工总承包管理单位或业主付款）

2、对分包单位的管理和服务有区分

3、施工总承包管理的合同价格（施工总承包管理合同中一般只确定施

工总承包管理费，而不须要确定建筑安装工程造价，这也是施工总

承包管理模式的招标可以不依靠施工图出齐的缘由之一；全部分包

都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；在施

工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透亮的。）

P42

I、建设项目工程总承包有两种：1.设计-施工总承包2,设计-选购-

施工总承包。

2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其

核心是通过设计及施T过程的组织和集成，促进设计和施T的紧密

结合，已达到为项目增值的目的。

P44

|、依据合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位选购

的，发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配

件和设备或者制定生产厂、供应商。

2、业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设

计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视须要再托付其他

设计单位协作设计。

3、业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计。

4、项目管理询问公司供应的这里服务的工作性质属于工程询问（工程

顾问）服务。

P45

国际上业主方项目管理的方式：1.业主方自行项目管理2.业主方托

付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理的任务3.业主方托

付项目管理询问公司及业主方人员共同进行项目管理。

2、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

3、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，他属于业主方项目

管理的范畴。

P46

|、设计工程项目管理规划必需随着状况的变更进行动态调整。

P48

K设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个特别重要的部分，

设计的质量干脆影响项目十四行的投资（或成本）、进度和质量；设

计的进度也干脆影响工程的进度。

2、V=F/C,其中V表示价值，F表示功能，C表示费用。

3、项目管理规划大纲是由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编

制。

4、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

P49

|、施工组织设计的基本内容：1.工程概况2,施工部署及施工方案3施

工进度支配4.施工平面图5.主要技术经济指标。

2、施工组织设计依据编制的广度、深度和作用的不同，分为：1.施工

组织总设计2.单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织

设计（或称分部［分项］工程作业设计）。

3、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个

机场、一个道路工程［包括桥梁］、一个居住小区）而编制的。

4、施工组织总设计内容：五项基本内容+3.全场性施工打算工作支配

5,各项资源需求量支配

P51

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱，一

段道路、一座桥）为对象编制的。

2、单位工程施工组织设计内容：施工组织总设计内容+7,技术组织措

施、质量保证措施和平安施工措施。

P52

入施工组织设计的编制程序：1.收集和熟识资料和图纸，调查探讨2.

计算主要T种丁程的T程量3.确定施T的总体部署4.拟定施T方

案5.编制施工总进度支配6.编制资源需求量支配。（排序）

P53

项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。

2、第一步：将项目目标进行分解；其次步：收集项目目标的实际值；

第三步：支配值和实际值的比较；第四步：实行纠偏措施进行纠偏。

3、项目目标动态限制的纠偏措施：1.组织措施（调整项目结构、任务

分工管理职能分工和项目管理班子人员等）2.管理措施（包括合同

措施，如调整进度管理的方法和手段、变更施工管理、强化合同管

理等）3.经济措施4.技术措施（调整设计、改进施工方法、变更施

工机具）

4、项目目标动态限制的核心是，再项目实施的过程中定期的进行项目

目标的支配值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措

施。

5、运用动态限制原理限制进度的步骤如下：1,工程进度目标的逐层分

解2.再项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和限制3.如

有必要，则调整工程进度目标。

6、一般的项目限制周期为一个月，对于重要的项目，限制周期可以为

一旬或一周。

7、以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的支配

值，则进度的实际值是相对于里程碑事务或再细化的分项工作的实

际进度。

8、在施工过程中投资的支配值和实际值的比较包括：1.工程合同价及

T程概算的比较2.工程合同价及T程预算的比较3.工程款支付及

工程概算的比较4.工程款支付及工程预算的比较5.工程款的支付

及工程合同价的比较6.工程决算及工程概算、工程预算和工程合同

价的比较

9、投资的支配值和实际值是相对的。

P56

1、项目经理向建立师过渡的时间为五年。

2、大中型项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担

当，但取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经

理，由企业自主确定。

3、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表

人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企

业法定代表人在工程项目上的代表人。

P57

I、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调

者和总指挥者。

P58

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人

及项目经理协商制定。

P59

项目经理对施工担当全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责

制，项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管

理责任。

2、项目经理由于主观缘由，或由于T作失误有可能担当法律责任和经

济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的

主要是其经济责任。

3、资源管理包括人力资源管理.、材料管理、机械设备管理、技术管理

和资金管理。

P60

1、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理支配、项目人力

资源管理限制和项R人力资源管理考核。

2、风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响项目目标实

现的不确定因素。

3、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

4、本页图标重要。

P62

I、风险管理实行的方法应符合公众利益、人身平安、环境爱护以及有

关法规的要求。

2、项目风险管理的工作流程：L风险识别2.风险评估3.风险响应4.

风险限制

3、常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移以及组合等策

略。

P63

H工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和

建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工

质量担当监理责任。

P64

1、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上

运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理

工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。

2、监理形式：旁站、巡察和平行检验。

3、监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，

并对建设工程平安生产担当监理责任。

P66

］、实施建设工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理

的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。

2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和

合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，工程监理人员发觉工程

设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报

告建设单位要求设计单位改正。

P67

入工程建设监理规戈！应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编

制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一

次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专'业监理工程师

参与编制。

2、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制

工程建设监理实施细则。

3、工程建设监理实施细则应在工程施工起先前编制完成，并必需经总

监理工程师批准。

P68

1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部

位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。

2、关键部位、关键工序再基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注

桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混

凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工

程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏过程、混凝土浇筑，预应力张拉，

装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3、施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，再须要实施旁站监理

的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业

派驻工地的项目监理机构。

4、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字

的，不得进行下一道工序施工。

5、旁站监理人员实行旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制

性标准行为的，有权责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经

或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程

师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者实行其他应急措施。

1Z202400成本限制

P69

建设工程项目施工成本限制应从工程投标报价起先，直至项目竣工

结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本

限制中心的管理职能。

工建设T程项目施T成本由干脆成本和间接成本组成°

4、干脆成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形

成的各项费用支出，是可以干脆计入工程对象的费用，包括人工费、

材料费、施工机械运用费和施工措施费等。

5、间接成本是指为施工打算、组织和管理施工生产的全部费用的支出，

是非干脆用于也无法干脆计入工程对象，但为进行工程施工所必需

发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

6、施工成本管理的任务和环节：1.预料2.支配3.限制4.核算5.分析

6.考核

P70

1、施工成本支配是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核

算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依

据。可以说成本支配是目标成本的一种形式。

2、施工成本支配一般有以下三类指标：1.成本支配的数量指标2,成本

支配的质量指标3,成本支配的效率指标。

P71

1、施工成本限制可以分为事先限制、事中限制（过程限制）和事后限

制。

2、合同文件和成本支配是成本限制的目标，进度报告和工程变更及索

赔资料是成本限制过程中的动态资料。

P72

I、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

2、施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机

制C

3、定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程

量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相

同的数值。

5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影

响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括

有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。利用施工项R的成本核算资料

（成本信息），及目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成

本等进行比较。

6、成本偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。

P73

I、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

2、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手

段。

P74

|、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员

都负有成本限制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织

措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不须要增加什么费用,

运用得当可以受到良好的效果。

3、技术措施：最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备运用方案。

运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而

是要对不同的技术方案进行技术经济分析c

4、经济措施：资金运用支配，施工成本管理目标。

5、合同措施：采纳合同措施限制施工成本，应贯穿整个合同工期，包

括从合同谈判起先到合同终结的全过程。

P75

|、竞争性成本支配，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。

2、指导性成本支配，即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经

理的责任成本目标。

3、实施性成本支配，即项目施工打算阶段的施工预算成本支配，采纳

企业的施工定额。

4、施工预算及施工图预算区分：1.编制的依据不同，施工预算以施工

定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.运

用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，及建

设单位无干脆关系。3.发挥的作用不同。

P76

|、施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定成本目标。

2、施工成本支配总额应限制在目标成本的范围内，并使成本支配建立

在切实可行的基础上。

3、按施工成本组成编制施工成本支配

4、按项目组成编制施工成本支配

5、按工程进度编制施工成本支配

P77

目前我国的建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成。

2、77页表格特别重要.

P78

在编制成本支出支配时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要

在主要的分项工程中支配适当的预备费，避开在具体编制成本支配

时，可能发觉个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有

较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可

能的实行一些措施。

P82

|、工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或

者删减原项目内容）、进度支配的变更、施工条件的变更等。

2、承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赐予发包人

的一项权利。

P83

未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应担当由此发生的

费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

2、工程变更价款的确定程序：1,承包人在工程变更确定后14天内，可

提出变更涉及到的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整

合同价款。假如承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提

出变更工程价款的报告，视为该项变更不设计合同价款的调整。2.

工程师应再收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的

要求予以确认或做出答复。工程师无正值理由不确认或答复时，自

承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.

工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，及工程进度款

同期支付c

P84

工程变更价款的确定：由承包人向发包人提出，经发包人审核同意

后调整合同价款。1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同己

有的价格变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程的价格，可

以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有适用或类似于变更工

程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。

P85

］、采纳合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：1.干脆套用，即

从工程量清单上干脆拿来运用；2.间接套用，及依据工程量清单，

通过换算后套用；3.部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的

某一部分运用。

P86

rFIDIC合同条件下，以下状况下变更工程价款：1.工程量变动超过

10%2,工程量的变更及该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合

同金额的0.01%3.工程量的变更造成了该项工作的单位成本的变动

超过1%O

2、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法:

1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应

综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于

工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约

定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，

其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包

人提出，经发包人确认后作为结算依据c

P87

1、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，

承包人再约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包

人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在发出通知后7天停止

施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息、,

并担当违约责任。

2、工程预付款额度，一般依据施工工期、建安工程量、主要材料和构

配件费用占建安工作量的比例以及材料储存周期等因素经测算来确

定。

3、工程预付款的性质属于预支，以抵扣的方式接连扣回。扣回方式有:

等比率法和等额扣款法。

4、从未施工工程尚须耍的主要材料构配件的价值相当于工程预付款数

额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构配件比重抵扣

工程价款，至竣工之前全部扣清。T=P-V1/N（公式要记清）

P88

|、工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。

P90

1、建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算

价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

2、调值公式法要明确两个问题：1.地点一股在工程所在地2.两个时点

价格：基准日期的市场价格（基础价格）和及特定付款证书有关的

期间最终一天的49天前的时点价格。3.个成本要素系数之和加上固

定系数应当等于In

P94

没有工程师的指示承包人不得做任何变更。假如承包人没有受到指

示就进行变更的话，他无理由就此类变更的费用要求赔偿。

P95

工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计F1工作三种。

P97

人保留金是为了确保再施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未

能履行合同义务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包人担

当的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同金额的5%o

P99

|、施工成本的限制依据：L工程承包合同2.施工成本支配3.进度报告

4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同。

2、施工成本支配是施工成本限制的知道文件。

3、一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变更。

P100

I、施工成本限制的步骤：1.比较2.分析3,预料4.纠偏5.检查。

2、施工成本限制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的缘由，

从而实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生或削减

由此造成的损失.

3、纠偏是施工成本限制的实质性一步。

P101

|、施工阶段是限制建设工程项目成本发生的主要阶段。

2、限制方法有，人T费的限制和材料费的限制c人T费的限制实行“量

价分别”的原则。

3、材料用量限制方法」定额限制2指标限制3.计量限制4.包干限制。

P102

H赢得值法很重要。

P103

|、偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。

2、横道图优缺点：形象、直观、一目了然，能够精确的表达出费用的

肯定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。但这种方法的信息量

少，一般在项目的较高管理层应用。

P104

K表格法优点：1.敏捷，适用性强2.信息量大3.表格处理可以借助计

算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

P110

1、偏差分析的一个重要目的就好像要找出引起偏差的缘由，从而有可

能实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生。

P111

I、施工成本分析，就是依据会计核算、业务核算和成本核算供应的资

料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻

求进一步降低成本的途径。

P112

入业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算及统计核算

一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对

已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核

算，看是否可以做，是否有经济效果。

2、施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、

比率法等。

3、比较法，又称“指标对比分析法:比较内容：1.将实际指标及目标

指标比较2.本期指标及上期指标比较3.及本行业平均水平、先进水

平比较。

P113

|、因素分析法又称连环置换法。

P114

I、差额计算法是利用各个因素的目标值及实际值的差额来计算其对成

本的影响程度。

2、比率法是指用两个以上的指标的比率进行分析的方法。有：相关比

率法、构成比率法和动态比率法。

P115

I、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是:

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

2、分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成原来自投标报价成本;

目标成原来自施工预算；实际成原来自施工任务单的实际工程量、

实耗人工和限额领料单的实耗材料。

3、月（季）成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析。

4、月（季）成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

P116

K企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度.

2、年度成本分析的依据是年度成本报表。

3、成本分析分类：1.分部分项工程成本分析2.月（季）成本分析3.

年度成本分析4.竣工成本的综合分析。

1Z203000进度限制

P117

|、进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度限制的过程就是随着项目的进展，进度支

配不断调整的过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，限制工程的进

度。

4、业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度。

P118

|、施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求

限制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度支配系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度支配的分类：1.不同深度的支配（总进度规划、项目子系统进

度规划、项目子系统中的单项工程进度支配）2.不同功能的支配（限

制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度支配）3.不同项目参

及方的支配4.不同周期的支配

P120

I、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是

再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目

的实施阶段对项目的目标进行限制c

2、建设工程项目进度目标的限制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标限制前，首先应分析和论证进度目

标的可能性。

P121

1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲

要论证总进度目标的可能性。

P122

|、横道图是一种最简洁、运用最广泛的传统的进度支配方法。

2、横道图支配表中的进度线（横道）刚好间最表相对应，这种表达方

式较直观，易看懂支配编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不

易表达清晰。2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度支配时间参

数计算，不能确定支配的关键工作，关键线路和时差4.支配调整只

能用手工方式进行，工作量大5,难以适用大的进度支配系统。

P123到P152

网络图，很重要。结合课堂笔记及书本上的笔记细致探讨。

1Z204000质量限制

P153

|、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内

容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

3、建设工程项目质量限制，在项目各阶段，项目干系人均应围围着致

力于满足业主要求的质量总目标绽开c

P154

质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的

PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

2、支配：质量管理的支配职能，包括确定或明确质量目标和制定实现

质量目标的行动方案两方面。

3、实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业

技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

4、检查：包括作业者自检、互检和专职管理者专检。

5、处置：分为纠偏和预防改进两个方面。

6、全面质量管理(TQC)：实现全面、全过程和全员参及的质量管理。

P156

r质量限制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态限制

的原理，进行质量的事前限制、事中限制(过程限制)和事后纠偏

限制。

2、事前质量限制：施工质量支配、施工组织设计或施工项目管理实施

规划。

3、事中质量限制：也称为作业活动过程质量限制。事中质量限制的目

标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。

4、事后质量限制：时候质量限制的任务就对质量活动结果进行评价、

认定；对工序质量偏差进行订正；对不合格产品进行整改和处理。

P157、P158

入建设工程项目质量的基本特性：1、反映运用功能2.反映平安牢靠

3.反映艺术文化4.反映建筑环境.

2、建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的识别过程2.质量目标

的定义过程3.质量目标的实现过程。

3、在建设项目决策阶段，主要工作包括：1.建设项目发展策划2.可行

性探讨3.建设方案论证4.投资决策。

4、业主的需求和法律法规的要求，是确定建设工程质量目标的主要依

据。

5、建设工程项目谁家的任务就在于依据业主的建设意图、决策要点、

法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化。

6、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段

（非实施阶段），包括施工打算过程和施工作业技术活动过程。

P159

K建设工程项目质量的影响因素包括：1.人的因素2.技术因素3.管理

因素4.环境因素5.社会因素。

2、其中技术因素包括干脆的工程技术和协助的生产技术。前者如工程

勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检

验技术、试验技术等。

P160

1、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；

社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不行控因素。

P161

建设工程项目质量限制系统是建设工程项目目标限制的一个工作系

统。1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织

机构4.一次性丁作体系

系统涉及的工程范围：1.建设工程项目范围内的全部工程2.建设工程

项目范围内的某一单项工程或标段工程3.建设工程项目某单项工

程范围内的一个单位工程。（其中无分部分项工程）

P162

I、担当建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有干脆的

产品质量责任，属质量限制系统中的自控主体；而业主和项目监理

机构属于自控主体。

2、项目质量限制系统的结构：多层次、多单元的结构；第一层面的质

量限制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。其次

层面的质量限制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、

施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量限制系统。第三层

面及其以下是担当工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单

位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体系）。

3、项目质量限制系统的特点（区分及企业质量管理体系GB/T）：L建

立的目的不同：为特定项目建立2•服务的范围不同：涉及建女工程

项目实施过程全部的质量责任主体3.限制的目标不同：限制目标是

建设工程项目的质量目标4.作用的时效不同：是一次性的质量工作

系统5.评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。

P163

|、质量限制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制

度和质量信息管理制度。

P165

入建设单位的质量限制目标：保证竣工项目达到投资决策所确定的质

量标准。

2、设计单位的质量限制目标：保证竣工项目的各项施工结果及设计文

件（包括变更文件）所规定的质量标准相一样。

3、施工单位的质量限制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件

所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

4、自控主体的质量意识和实力是关键，是施工质量的确定因素。

P167

|、施工质量支配应由自控主体及施工承包企业进行编制。

2、施工质量支配编制的范围，从工程项目质量限制的要求，应及建设

安装工程施工任务的实施范围相一样。

3、现行的施工质量支配分类：1.工程项目施工质量支配2.工程项目施

工组织设计（含施工支配）3.施工项目管理实施规划（含施工质量

支配）。

P168

|、施工单位的项目施工质量支配或施工组织设计文件编成后，应依据

工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理

机构的审查。

2、项目施工质量支配或施工组织设计由项目经理部主持编制，农企业

组织管理层批准，并报送项目监理机构核精确认。

3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位

报送的施工组织设计（方案）报审表，提出看法，并经总监理工程

师审核、签认后报建设单位。

4、凡属关键技术、重要部位、限制难度大、影响大，阅历欠缺的施T

内容以及新材料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量限制

点，实施重点限制。

P169

I、施工作业质量限制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量

的监督和检查。

2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、特地工艺等,

施工方必需再该项作业起先前24小时,书面通知现场监理机闹到站

旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐藏工

程等，施工方必需在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知

项目监理机构进行检查验收后，才能进行工程隐藏或一下道工序的

施工。未经项目监理机构检查验收合格，不得进行隐藏工程和下一

道工序的施工。

P171

】、建设工程项目施工必需对全部作业过程，即各道工序的施工质量进

行限制。

2、施工质量的自控过程基本程序包括：作业技术交底；作业活动的实

施；作业质量的自检自查、互检互查；专职管理人员的质量检验。

3、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。

P172

已完检验批及分部分项工程的施工质量，必需在施工单位完成质量

自检并确认合格之后，才能报送监理机构进行检查验收。

2、我国实施监理的工程项目，要求施工质量检验应在施工单位自检并

合格后，填写施工质量《报验申请表》，提请现场施T监理机沟检查

验收。

3、施工作业质量自控的有效制度：L质量例会制度（质量会诊制度、

每月质量讲评制度）2.样板制度3.挂牌制度。

P173

I、事前预控途径是以施工打算工作为核心。

2、施工组织设计文件是干脆知道现场施工作业技术活动和管理工作的

纲领性文件。是以施工技术方案为核心。

P174

人见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业学问的人员担

当。

2、在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，须要进行

局部的设计变更的内容，都必需依据规定的程序，先将设计变更意

图或恳求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发《设计变更

通知书》后，由监理工程师下达《变更指令》。

P175

|、施工质量的事后限制，主要是进行已完施工的成品爱护、质量验收

和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

2、施工质量验收分为：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单

位（子单位）工程的质量验收。

P176

|、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。

2、检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检验用

的，由肯定数量的样本组成的检验体:

3、检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位

项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

4、检验批合格质量的规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验

合格2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

5、主控项目是指建筑工程中对平安、卫生、环境爱护和公众利益其确

定性作用的检验项目。主控项目的检查具有推翻权。

6、分部分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单

位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

7、分项工程合格质量的规定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格

质量的规定2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

8、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位

项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

9、分部工程合格质量的规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格2.

质量限制资料应完整3.地基基础、主体结构和设备安装9个分部工

程有关平安及功能的检验和抽样验收结构应符合有关规定4.观感

质量验收应符合要求。

P177

1、施工过程质量验收不合格的处理：1.在检验批验收时;对严峻的缺

陷应当推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决

后重新进行验收；2.个别检验批发觉试块强度等不满足要求等难以

确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结

果能够达到设计要求时，应验收通过；3.当检测结果达不到设计要

求、但经原设计单位核算仍能满足结构平安和运用功能的检验批，

可予以验收；4.严峻质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定

检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的平安储备和运用

功能，则必需进行加固处理.，虽然变更外形尺寸，但能满足平安运

用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应担当经

济责任。5.通过翻修和加固处理后仍不满足平安运用要求的分部工

程、单位（子单位）工程，严禁验收。

2、建设工程项目竣工验收的两层含义：1.承发包单位之间进行的工程

竣工验收，也成工程交工验收2.建设工程项目的竣工验收。

3、竣工工程质量验收的依据：L工程施工承包合同2.工程施工图纸3.

工程施工质量验收统一标准4.专业工程施工质量验收规范5.建设

法律、法规、管理标准和技术标准。

4、单位工程是工程项目竣工验收的基本对象。

P178

涉及结构平安的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样

检测。

2、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

3、对设计结构平安和功能的重要分部工程应进行抽样检测。

4、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，必需依据工程项目

质量限制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组

织协调。

P179

K建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程

竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准

许运用文件，报建设行政主管不么不能或者其它相关部门备案。

2、有以下行为的，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款：1.未组织

竣工验收，擅自交付运用的2.验收不合格，擅自交付运用的3.对不

合格的建设工程依据合格工程验收的。

P180

|、质量监督机构的监督职能包括：1.工程建设的各方主体2.监督检查

工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装

等涉及结构平安和运用功能的施工质量。

2、依据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或

“局部暂停施工指令单”，对问题严峻的单位也可依据问题状况发出

“临时收缴资质证书通知书”等处理看法。

P181

K质量管理体系的八项原则：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员

参及4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7基于事实的决策

放啊8.及供方互利的关系

2、质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系

统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

P183

H质量管理程序文件是质量手册的支持性文件。

2、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的

客观反映。

P184

K质量认证制度是由公正的第二方认证机构对企业的产品及质量管理

体系做出正确牢靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信念。

2、企业获认证的有效期为3年。

P186

|、因果分析法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个

质量特性或问题，逐步深化排查可能缘由。然后确定其中最主要缘

由，进行有的放矢的处置和管理。

P188

1、ABC分类管理法：将其中累计频率0-80%定为A类问题，即主要

问题，进行重点管理；将累计频率再80%-90%区间的问题定位B类问

题，即次要问题，作为次重点管理；90%-100%区间的问题定位C类问

题，即一般问题，依据常规适当加强管理。

1Z205000职业健康平安及环境管理

P194

职业健康平安（0HS）是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所

内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和

其他人员健康平安的条件和因素。

P195

1、建设工程项目职业健康平安管理的目的：防止和削减生产平安事故、

爱护产品生产者的健康和平安、保障人民群众的生命和财产免受损

失。

2、建设工程项目环境管理的目的是爱护生态环境，使社会的经济发展

及人类的生存环境相协调。

P195

|、建设工程项目决策阶段办理各种有关平安及环境爱护方面的审批手

续。

2、设计阶段进行环境爱护设计和平安设施的设计，提出保障施工作业

人员平安和预防生产平安事故的措施建议。

3、15日内，建设单位应当将保证平安施工措施到相关部门备案。

4、施工单位应当具备平安生产的资质条件，建设工程实行总承包的，

由承包单位对施工现场的平安生产负总责并自行完成工程主体结构

的施工。

5、分包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单

位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任。

6、分包单位应当接受总承包单位的平安生产管理，分包单位不听从管

理导致生产平安事故的，由分包单位担当主要责任。

P197

环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内

完成验收。验收合格后，才能投入生产和运用。

2、对于须要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产

之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其配套的换博爱没施进

行竣工验收。

3、平安生产管理制度有：1.平安生产责任制度2.平安教化制度3.平安

检查制度4.平安措施支配制度5.平安监察制度6.伤亡事故和职业

病统计报告处理制度7.“三同时”制度8.平安预评价制度。

4、平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制

度的核心c

P198

企业平安教化一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的平

安教化。

2、对操作者本人,尤其他人或四周设施的平安有重大危害因素的作业,

称为特种作业。干脆从事特种作业的人，称为特种作业人员。

3、特种作业范围：L锅炉司机2.起重机械操作3.爆破作业4.金属焊

接（气割）作业5.建筑等高架设作业。

4、特种作业人员应具备的条件是，必需年满十八周岁以上，而从事爆

破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁；工作

细致负责，身体健康，没有阻碍从事本种作业的疾病和生理缺陷；

具有本种作业所需的文化程度和平安、专业技术学问及实践阅历。

5、特种作业人员经过培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独

立作业。

6、企业员工的平安教化主要有新员工上岗前的三级平安教化、变更工

艺和变换岗位平安教化、常常性平安教化三种形式。

7、三级平安教化通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来

说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组

三级。

P200

I、平安检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，

是企业平安生产管理工作的一项重要内容。

2、平安技术措施包括：1.平安技术措施2,职业卫生措施3.协助用房间

及设施4.平安宣扬教化措施「

P202

1、“三同时》制度是指，其平安生产设施必需符合国家规定的标准，

必需及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。

2、平安设施投资应当纳入建设项目概算。

3、第一类危急源：能量和危急物质的存在是危害产生的最根本缘由，

通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危急物质称为

第一类危急源。

P203

1、其次类危急源：造成约束、限制能量和危急物质措施失控的各种担

心全因素称为其次类危急源。

2、其次类危急源主要体现在设备故障或缺陷（物的担心全状态）、人

的失误（人的担心全行为）和管理缺陷等几个方面。

3、事故的发生是两类危急源共同作用的结果，第一类危急源是事故发

生的前提，其次类危急源的出现是第一类危急源导致事故的必要条件。

P204

|、危急源辨识方法：1.专家调查法2.平安价差表法。

2、专家调查法是通过向有阅历的专家询问、调查、辨识、分析和评价

危急源的一类方法，其优点是简便、易行，其缺点是受专家学问、

阅历和占有资料的限制，可能出现遗漏。分为：头脑风暴法和德尔

菲法。

3、平安检查表事实上就是实施平安检查和诊断项目的明细表。

P205

入风险评估是评估危急源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的

全过程。

2、用某一特定危急状况发生的可能性和它可能导致后果的严峻程度的

乘积来表示风险的大小。

P206

1、206页表格。

P208

1、平安限制是生产过程中涉及到的支配、组织、监控、调整和改进等

一系列致力于满足生产平安所进行的管理活动。

P209

1、平安限制的目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平

安和财产免受损失。包括：1.削减和消退人的担心全行为的目标2.

削减或消退设备、材料的担心全状态的目标3.改善生产环境和爱护

自然环境的目标。

2、施工平安限制的特点：L限制面广2.限制的动态性3.限制系统交叉

性4.限制的严谨性。

3、工程施工平安技术措施支配是落实“预防为主”方针的具体体现，

是进行工程项目平安限制的指导性文件。

P210

I、施工技术措施的一般要求：1.施工平安技术措施必需再工程开工前

确定2,施工平安技术措施耍有全面性3.施工平安技术措施要有针

对性4.施工平安技术措施应力求全面、具体、牢靠5.施工平安技术

措施必需包括应急预案6.施工平安技术措施要有可行性和可操作

性C

2、对于大中型项目、结构困难的重点工程，除必需在施工组织设计中

编制施工平安技术措施外，还应编制专项工程施工平安技术措施，

具体说明有关平安方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分

项工程的施工平安。

P212

入工程项目平安检查的目的是为了消退隐患、防止事故、改善劳动条

件及提高员工平安生产意识，是平安限制工作的一项重要内容。

2、施工项目的平安检查应由项目经理组织，定期进行。

3、平安检查的主要类型：1.全面平安检查2.常常性平安检查3.专业或

专职平安管理人员的专业平安检查4.季节性平安检查5.节假日检

查6.要害部门重点平安检查。

P213

平安检查的主要内容：1.查思想2.查管理3.查隐患4.查整改5.查

事故处理。

P214

1、施工职业损害分为20类，其中及建筑业有关的有12类。

P215

1、按事故后果严峻程度分类：1.轻伤事故（一般每个受伤人员休息1

个工作日以上，105个工作日以下）2.重伤事故（能引起人体长期

存在功能障碍或劳动实力有重大损失的损害，损失105个工作日以

上的失能损害）3.死亡事故（死亡1-2人）4.重大伤亡事故（死亡

3-9人）5.特大伤亡事故（死亡10人以上）6.特殊重大伤亡事故（机

毁人亡【死亡40人及以上工事故死亡50人及以上或损失一千万，

马路一次死亡30人以上或损失五百万以上，100人以上的中毒，其

他性质特殊严峻的重大事故。

2、平安事故处理原则（四不放过原则）：1.坚持事故缘由未查清不放过

2,责任人未处理不放过3.整改措施不落实不放过4.有关人员未受

到教化不放过。不仅要追究事故干脆责任人，同时要追究有关负责

人的领导责任。

3、平安事故处理程序：1.事故报告2.平安事故调查3.平安事故处理。

4、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当马上报告

企业主管部门和企业所在地平安行政管理部门、劳动部门、公安部

门、人民检察院、工会。

5、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大伤亡事故报告后，应当马

上按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部

门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。

6、轻伤、重伤事故、由企业负责人或其制定人员组织生产、技术、平

安等有关人员以及工会成员参与的事故调查组，进行调查。

7、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市（或者相当于

设区的市一级）平安行政管理部门、劳动部门、公安部门、工会组

成事故调查组，进行调查。

8、事故调查组在查明事故状况以后，假如对事故的分析和事故责任的

处理不能取得一样看法，劳动部门有权得出结论性看法；如仍有不

同看法，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一样看

法的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。

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I、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊状况不得超过180天。

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1、建设工程项目中防治污染的设施，必需及主体工程同时设计、同时

施工、同时投产运用。防治污染的设施必需经原审批环境影响报告

书的环境爱护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入

生产或者运用。

2、对施工场内的污染防治属于职业健康问题；二对四周环境的污染防

治是环境爱护的问题。

3、高大建筑物清理施工垃圾时，要运用封闭式的容器或者实行其他措

施处理高空废弃物，严禁凌空I®意抛撒。

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|、废水处理技术分为：化学法、物理方法、物理化学方法及生物法。

2、物理化学方法有：吸附法、反渗透法，电渗析法。

3、现场存放油料，必需对库房地面进行防渗处理。

4、施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔

油池,定期清理，防止污染。

5、中心城市施工现场的临时厕所可采纳水冲式厕所。

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|、噪声限制技术可从生源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。

2、生源上降低噪音，这是防止噪音污染的最根本的措施。

3、人口稠密区，一般晚上10点到次日早6点之间停止强噪音作业。特

殊状况必需昼夜施工时，尽量实行降低噪声措施，并会同建设单位

找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅

解。

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固体废弃物的基本思想是：实行资源化、减量化和无害化的处理。

2、处理方式有：1.回收利用2.减量化处理3.焚烧4.稳定和固化5.填

埋

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|、职业健康平安三个问题：1.人的担心全行为2.物的担心全行为3.

组织管理不力。

2、图表最重要（内容都在其中）。

3、该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康平安管理体

系要素”四部分组成。

4、职业健康平安管理体系的内容由5个一个要素和17个二级耍素组

成。

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1、2张图很重要。

1Z206000建设工程合同及合同管理

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「招标应当具备的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当

履行审批手续的已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等

应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实;

有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、以下项目宜采纳招标的方式确定承包人：

I.大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共平安的项目：

2.全部或者部分运用国有资金或者国家融资的项目；

3.运用国际组织或者外国政府资金的项目；

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1、招标分为公开招标和邀请招标两种。

2、公开招标亦称为无限竞争招标,招标人再公共媒体上发布招标公告,

提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参与投

标竞争，都有同等竞争的机会，按规定应当招标的建设工程，一般

应采纳公开招标。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。

3、邀请招标亦称有限竞争招标，投标人事先经过考察和筛选，将投标

邀请书发给某些特定的法人或