(2025)信息系统项目管理师综合知识考试题及参考答案

(2025)信息系统项目管理师综合知识考试题及参考答案一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个最符合题意的答案）1.某大型央企在2024年启动“数字孪生工厂”项目，采用“以租代购”方式引入云原生PaaS平台。依据《政府采购促进中小企业发展管理办法》，下列关于分包预留比例的说法正确的是（）。A.必须将项目总额的60%以上预留给中小企业B.若供应商为大型企业，则不再强制预留C.采用“联合体”方式投标时，中小企业份额不得低于40%D.预留给中小企业的比例可在中标公告中再行约定【答案】C2.在敏捷项目章程（AgileCharter）中，通常不会出现的元素是（）。A.项目愿景B.高层级风险C.迭代节奏D.详细WBS【答案】D3.某项目采用MoSCoW法则进行需求优先级排序，客户临时提出“必须在上线首日支持数字人民币支付”，该需求应归为（）。A.MusthaveB.ShouldhaveC.CouldhaveD.Won’thavethistime【答案】A4.依据2025年新版《信息安全等级保护实施指南》，三级系统应在“安全通信网络”中重点增强的能力是（）。A.量子密钥分发B.抗DDoS清洗C.国密算法强制应用D.零信任动态访问控制【答案】D5.项目组合治理委员会在审查项目时，发现某项目ROI由2.1降至0.8，但其战略一致性评分仍保持9/10。委员会最合理的决策是（）。A.立即终止B.冻结预算C.调整战略权重并继续投资D.降级为运营维护【答案】C6.在关键路径法（CPM）中，若某活动自由浮动时间为负值，则表明（）。A.该活动位于非关键路径B.进度计划存在逆序逻辑C.项目总浮动时间被突破D.资源平衡不充分【答案】C7.某项目团队采用“特性驱动开发”（FDD），下列指标最能反映整体进度健康度的是（）。A.燃尽图B.特性完成度百分比C.累计流图D.缺陷密度【答案】B8.2025年财政部发布《政府投资项目绩效评价管理办法》，对信息化项目提出“成本效果”双维度评价，其中效果权重不得低于（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】D9.在DevSecOps流水线中，关于“左移”安全测试的最佳实践是（）。A.在UAT阶段引入渗透测试B.将SCA（软件成分分析）嵌入MR门禁C.由安全部统一发布漏洞修复窗口D.生产环境部署RASP探针【答案】B10.某央企云原生项目采用Istio服务网格，其“虚拟服务（VirtualService）”资源对象主要用于实现（）。A.mTLS双向认证B.金丝雀发布流量管理C.集群级限流熔断D.镜像流量审计【答案】B11.依据《数据安全法》，处理“重要数据”时，下列做法必须开展风险评估并上报主管部门的是（）。A.数据跨境传输B.数据脱敏后公开C.数据备份到同城双活中心D.数据在内部大数据平台共享【答案】A12.在项目集收益管理计划中，用于度量“收益实现后维持时间”的指标是（）。A.BRM（BenefitRealizationMetric）B.BDN（BenefitDurationNumber）C.BSR（BenefitSustainmentRatio）D.BTV（BenefitTimeValue）【答案】C13.某项目使用“极限编程”（XP），客户现场提出“两周后必须交付可运行软件”，团队应优先采用的估算技术是（）。A.计划扑克B.TShirtSizeC.类比估算D.功能点【答案】A14.在配置管理过程中，基线变更的CCB（变更控制委员会）最小参会人数应满足（）。A.主席+技术代表+商务代表B.主席+配置管理员+测试经理C.主席+产品经理+运维经理D.主席+项目经理+质量经理【答案】A15.2025年新版《软件工程造价规范》将“规模变更系数”默认值调整为（）。A.1.08B.1.15C.1.21D.1.30【答案】B16.某项目采用“云原生+微服务”架构，在制定SLA时，对“错误预算（ErrorBudget）”的最佳描述是（）。A.月度不可用时间上限B.年度可容忍的故障率百分比C.季度P99延迟阈值D.滚动四周5xx比例上限【答案】D17.在风险管理中，使用“影响图”技术的主要目的是（）。A.量化风险概率B.识别风险根源C.可视化风险事件关联D.计算风险预期货币值【答案】C18.某项目团队采用“看板方法”，在制品（WIP）限额设置过高将直接导致（）。A.前置时间缩短B.流动效率提升C.队列膨胀与延迟增加D.资源利用率下降【答案】C19.依据《个人信息保护法》，处理敏感个人信息时，下列哪项属于“单独同意”的合规做法（）。A.在隐私政策中集中说明B.弹窗一次性获取全部授权C.通过邮件链接二次确认D.预勾选同意框由用户取消【答案】C20.在大型政府项目验收阶段，审计机构发现“竣工财务决算”与“初步设计批复”金额偏差达18%，依据《政府投资条例》，应首先（）。A.暂停支付尾款B.调减项目概算C.重新进行可行性研究D.由发改委调整投资计划【答案】A21.某项目使用“混合敏捷”模式，迭代周期为两周，在迭代评审会上，PO拒绝接受一个“性能提升”故事，最可能原因是（）。A.故事未满足DoDB.故事未满足DoRC.故事未写入迭代目标D.故事未进行估算【答案】A22.在制定“项目沟通管理计划”时，对“沟通维度”描述正确的是（）。A.内部外部维度仅指组织边界B.正式非正式维度与合同类型无关C.垂直水平维度与组织结构无关D.官方非官方维度影响信息可信度【答案】D23.某项目采用“价值流图”（VSM）进行分析，发现“等待”时间占比62%，应优先使用的改进工具是（）。A.5WhyB.鱼骨图C.流程自动化D.看板拉动【答案】D24.在“项目集资源优化”中，资源平衡与资源平滑的主要区别是（）。A.是否改变关键路径B.是否使用建模工具C.是否考虑成本约束D.是否涉及多项目【答案】A25.2025年财政部推出“数字采购链”平台，其核心技术基础是（）。A.公有云+API网关B.联盟链+智能合约C.私有云+ESBD.容器云+ServiceMesh【答案】B26.某项目使用“用户故事地图”工具，其纵向维度通常表示（）。A.用户角色B.发布版本C.优先级D.活动/任务层次【答案】D27.在“项目收尾”阶段，对“行政收尾”与“合同收尾”的关系描述正确的是（）。A.行政收尾先于合同收尾B.合同收尾先于行政收尾C.两者可并行D.两者无先后依赖【答案】A28.某项目使用“云原生观测性”体系，对“四大黄金信号”描述错误的是（）。A.延迟B.流量C.错误D.利用率【答案】D29.在“项目治理”中，对“治理”与“管理”的区别描述正确的是（）。A.治理关注“做正确的事”，管理关注“正确地做事”B.治理由项目经理负责C.管理由董事会负责D.两者无区别【答案】A30.某项目采用“动态系统开发方法”（DSDM），其“时间箱”固定，应优先保证的是（）。A.范围B.质量C.资源D.成本【答案】B31.在“项目采购管理”中，对“电子竞价”与“电子招标”的区别描述正确的是（）。A.竞价允许多轮报价比选B.招标必须公开唱标C.竞价必须最低价中标D.招标可实时反向拍卖【答案】A32.某项目使用“事件链”风险管理技术，对“触发因子”监控的最小粒度应到（）。A.工作包B.活动C.里程碑D.项目集【答案】B33.在“项目集战略一致性评估”中，用于度量“外部威胁响应速度”的指标是（）。A.TTM（TimetoMarket）B.TTR（TimetoRespond）C.TCO（TotalCostofOwnership）D.NPS（NetPromoterScore）【答案】B34.某项目采用“微服务+领域驱动设计”（DDD），在划分“限界上下文”时，首要依据是（）。A.技术栈B.数据库表结构C.业务语义边界D.团队规模【答案】C35.在“项目干系人参与评估矩阵”中，若某干系人“权力”高、“利益”低，应采取的参与策略是（）。A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督【答案】B36.某项目使用“持续交付”模式，对“部署流水线”的“门禁”设置，错误的做法是（）。A.单元测试通过率>90%B.代码覆盖率>80%C.安全扫描高危漏洞=0D.性能测试可延迟到上线后【答案】D37.在“项目知识管理”中，对“隐性知识”的最佳捕获方式是（）。A.建立WikiB.编写白皮书C.导师制+同行协助D.自动化文档生成【答案】C38.某项目使用“云原生多租户”架构，对“租户隔离”级别最高的是（）。A.命名空间B.集群C.节点池D.Pod安全组【答案】B39.在“项目集收益移交”阶段，对“收益可持续性”评估的最关键因素是（）。A.技术可行性B.组织变革准备度C.财务审计报告D.风险登记册【答案】B40.某项目采用“混合云”部署，对“数据主权”合规要求最高的场景是（）。A.私有云备份B.公有云CDNC.跨境数据同步D.同城双活【答案】C二、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）【案例一】背景：某省级“智慧医疗”项目，总投资3.6亿元，采用“EPC+O”模式，建设周期30个月。项目集包含云数据中心、互联网医院、AI辅助诊断、区块链电子病历四大子项目。2025年3月，项目集经理发现：1.云数据中心子项目因芯片断供，关键服务器延迟交付6周；2.AI辅助诊断算法因训练数据含敏感个人信息，被监管部门责令整改；3.互联网医院子项目用户增长超预期，导致并发超卖，SLA违约；4.区块链电子病历因链上TPS仅2000，无法满足门诊高峰。问题：1.请用“项目集风险管理”方法，识别并量化上述风险的优先级（给出概率、影响、风险值排序表）。（8分）2.针对“AI算法合规整改”，请给出“纠正措施+预防措施”组合方案，并说明如何纳入整体变更控制。（6分）3.若必须在“压缩工期”与“降低性能”之间权衡，请给出基于“多标准决策分析”的评估模型（含权重、评分、计算过程）。（6分）【答案】1.风险量化表（概率%×影响万元=风险值）：①服务器延迟：40%×2400=960；②AI合规：60%×3200=1920；③SLA违约：80%×1800=1440；④TPS不足：70%×2800=1960；排序：④>②>③>①。2.纠正措施：立即下架违规数据，重新标注脱敏，引入“联邦学习”框架，使用国产合规算力平台重训练；预防措施：建立“数据合规检查”门禁，任何训练集需经法务+合规双审批；变更控制：提交CCB，更新项目集基准，调整算法交付里程碑+预算+质量指标。3.多标准决策模型：指标权重：战略一致性0.3、成本0.2、风险0.2、用户满意度0.15、技术债务0.15；方案A“压缩工期”评分：9,6,5,7,4→加权7.15；方案B“降低性能”评分：6,8,8,5,6→加权6.85；选择方案A，但需同步增加“弹性扩容”预算2000万元作为风险缓冲。【案例二】背景：某金融集团“核心系统下移”项目，采用“双模IT”+“微服务+单元化”架构，需将IBM大型机业务下移为分布式核心。项目预算5亿元，涉及1200名研发、200名测试、100名运维。2025年5月，项目进入“数据迁移”阶段，需迁移3亿账户、8亿合约，停机窗口仅4小时。问题：1.请设计“数据迁移”质量门禁指标（至少5项），并给出度量方法、阈值、责任人。（8分）2.针对“大型机下移”技术风险，请建立“故障演练”矩阵（含场景、触发条件、演练频率、验收标准）。（6分）3.若迁移失败需回退，请给出“回退决策树”（含决策节点、时间阈值、责任角色）。（6分）【答案】1.质量门禁：①数据一致性：校验和100%一致，责任人DBA，工具Spark+Hive对比；②账户余额差错率<0.001%，责任人财务，抽样10万户；③合约状态完整率100%，责任人业务，SQL统计；④性能TPS>8000，责任人性能团队，JMeter压测；⑤回退时间<30min，责任人运维，演练记录。2.故障演练矩阵：①网络抖动：TC限流100ms，季度演练，RTO<5min；②单元化脑裂：Kill30%节点，半年演练，数据零丢失；③主备切换：Kill主库，月度演练，RPO<30s；④消息积压：Dump1亿消息，季度演练，消费延迟<2min；⑤数据校验失败：注入1‰错误，月度演练，自动告警。3.回退决策树：T+0h：迁移开始→监控告警>3级？→是→运维经理5min内评估；T+1h：评估失败→启动回退→CCB决策→通知业务→数据库闪回+流量切回；T+2h：验证回退成功→发布公告→复盘报告24h内提交。【案例三】背景：某市政府“城市运行管理平台”项目，采用“1+N”模式（1个市级平台+N个区级平台），总投资2.8亿元，2025年1月招标，要求2025年12月上线。项目采用“政府采购服务”